權佳

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場格局變化日新月異，人才市場流動量大，企業(yè)員工擁有更多選擇。企業(yè)在日益激烈的市場競爭中尋求生存和發(fā)展，首先要贏得人才的競爭。企業(yè)文化建設對企業(yè)的人力資源競爭力有重要影響，也是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。了解兩者之間的相互作用關系、發(fā)揮兩者的相互促進作用，是提高企業(yè)市場競爭力的有效途徑，也是本文的主要研究內(nèi)容。

關鍵詞：企業(yè)文化 建設 企業(yè)核心競爭力 提升路徑

優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于對企業(yè)員工思想認識的引導，有利于構建良好的企業(yè)氛圍，形成一種無形的約束力，輔助企業(yè)制度的落實。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是企業(yè)招賢納士的主要吸引力之一，有利于擴充企業(yè)的人力資源，進而提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的生存、發(fā)展提供保障。

一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化主導著企業(yè)價值的發(fā)展變化，受員工個人文化素養(yǎng)、企業(yè)管理制度以及地方文化習俗等多方面影響，是企業(yè)經(jīng)營觀念和價值觀念的集中體現(xiàn)。企業(yè)文化使企業(yè)員工的思想價值觀念凝聚在一起，形成強烈的企業(yè)歸屬感，同時在道德層面對企業(yè)員工的思想行為作出約束，有利于企業(yè)制度的落實和企業(yè)精神面貌建設。良好的企業(yè)文化氛圍具有正面帶動效應，有利于提高員工的工作熱情、有助于員工對工作意義的理解、激發(fā)員工的自主驅(qū)動力，形成較強的使命感，從而更好的為企業(yè)發(fā)展服務。優(yōu)秀的企業(yè)精神和企業(yè)文化氛圍也是企業(yè)吸引人才、留住人才的關鍵因素，是企業(yè)建設的基礎、企業(yè)發(fā)展的基石。

（二）企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

企業(yè)核心競爭力是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力，其形成與企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)組織結構等密切相關。受地方習俗、企業(yè)成員特點以及企業(yè)管理制度的差異影響，企業(yè)文化建設難以被模仿，所以企業(yè)的核心競爭力具有獨特性，也不易被模仿和復制。企業(yè)核心競爭力隨企業(yè)的發(fā)展需要和市場要求在不同時期有不同的內(nèi)容，是企業(yè)在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢的關鍵因素。

二、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的相互作用關系

企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中和企業(yè)的管理模式下所形成的獨特價值觀念和經(jīng)營理念，與企業(yè)核心競爭力相似，是企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢，不易被模仿。企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關系顯現(xiàn)出相互依賴性和相互促進性。

首先，由于企業(yè)文化主導著企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念，企業(yè)資源配置能力由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理執(zhí)行力、經(jīng)營支持能力共同決定，所以企業(yè)文化影響著企業(yè)資源配置效率，直接影響企業(yè)核心競爭力的構建。

反過來看，企業(yè)核心競爭力的發(fā)展變化是企業(yè)價值觀和發(fā)展理念變化的直接體現(xiàn)，要求企業(yè)文化不斷優(yōu)化，帶動企業(yè)全體成員的觀念轉(zhuǎn)變。所以，企業(yè)核心競爭力對企業(yè)文化建設也有促進作。

三、企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力的機制與路徑

（一）重視企業(yè)文化對提升企業(yè)核心競爭力的指導作用

企業(yè)核心競爭力的形成離不開企業(yè)價值觀的正確指導，否則就會偏離企業(yè)經(jīng)營目標、甚至與企業(yè)經(jīng)營主旨背道而馳，從而逐漸喪失核心競爭力。重視兩者的密切關系，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)價值觀和企業(yè)經(jīng)營理念的主導作用，從而提高企業(yè)核心競爭力，是實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的前提保障。企業(yè)文化建設需要企業(yè)成員的集體努力，企業(yè)領導通過制定企業(yè)管理制度與企業(yè)發(fā)展計劃確立企業(yè)文化的基本內(nèi)容，企業(yè)員工在生產(chǎn)生活中傳承企業(yè)精神、發(fā)揚企業(yè)文化，上下一心，共同完成企業(yè)文化建設，讓企業(yè)文化指導企業(yè)核心競爭力作出符合當下市場需求的發(fā)展變化。

（二）基于企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化建設

企業(yè)文化的形成需要一個漫長的過程，企業(yè)文化建設貫穿企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的始終。企業(yè)文化建設要從企業(yè)客觀發(fā)展需要出發(fā)、從企業(yè)核心競爭力出發(fā)，制定具體方案和實施步驟。分析企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境、展望企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)文化建設工作的重點，積極探索符合企業(yè)核心競爭力提升需要的企業(yè)文化建設之路。

發(fā)揮管理者的模范帶頭作用，以企業(yè)家的思想行為影響員工的工作態(tài)度和工作效率，通過企業(yè)文化的滲透作用傳遞優(yōu)秀的工作風氣。樹立以人為本的企業(yè)科學發(fā)展觀，實行人性化人事管理制度，營造輕松、開放的工作環(huán)境，提高人力資源競爭優(yōu)勢。塑造學習型企業(yè)文化形象，響應終身學習的時代號召，時刻關注企業(yè)員工的思想政治培訓和生產(chǎn)經(jīng)營技能培訓，為企業(yè)發(fā)展提供源源動力。

（三）建立企業(yè)文化保障機制

為保證企業(yè)文化的健康發(fā)展、與企業(yè)核心競爭力相輔相成，應建立健全相應的企業(yè)文化保障機制，從組織、制度、人員等方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃，對企業(yè)文化建設進行實時監(jiān)督。

成立專職的企業(yè)部門，專門負責企業(yè)文化建設和監(jiān)督，與其它部門加強溝通配合、協(xié)調(diào)各項工作，共同制定企業(yè)文化管理制度。將道德層面的約束落實到制度層面，對不利于企業(yè)文化建設的言行采取相應的懲罰措施。另外積極開展企業(yè)文化活動，關注企業(yè)員工的文化素質(zhì)培養(yǎng)，營造良好的企業(yè)人文環(huán)境。

四、結語

企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力有密切聯(lián)系，應積極探索通過企業(yè)文化建設提高企業(yè)核心競爭力的路徑，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的企業(yè)氛圍帶動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力。

參考文獻：

[1]吳瓊.企業(yè)文化建設對提升企業(yè)核心競爭力的作用研究[D].昆明理工大學,2014.

[2]秦嗣毅.企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力路徑的鉆石模型研究[J].生產(chǎn)力研究,2006,(12).

[3]朱美榮.制造企業(yè)核心能力躍遷的動力機制研究[D].哈爾濱工程大學,2013.

[4]方靜.企業(yè)文化對核心能力的作用機制與提升路徑研究[D].新疆財經(jīng)大學,2008.

（作者單位：中國電子科技集團公司第二十研究所）