滕祖剛

摘 要 完善體制、明確內(nèi)容、提高技能、加強(qiáng)剛性和優(yōu)化評(píng)估，是強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的有效途徑。為了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的預(yù)算管理工作進(jìn)行科學(xué)合理地強(qiáng)化與提升，本文分別從企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的體制、內(nèi)容、技能、剛性和評(píng)估這5個(gè)環(huán)節(jié)入手，詳細(xì)地分析了提高企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的具體措施，以期為相關(guān)工作人員和研究學(xué)者提供一定的理論支撐和實(shí)踐參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)會(huì)計(jì)；預(yù)算管理；剛性

企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著規(guī)范會(huì)計(jì)活動(dòng)、提升經(jīng)濟(jì)收益和應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的良好作用。然而，同時(shí)也存在著體制不夠完善、內(nèi)容不夠明確、技能不夠全面、執(zhí)行不夠剛性和評(píng)估不夠科學(xué)等問題。企業(yè)的上層管理者們應(yīng)該就事論事，針對(duì)這些現(xiàn)實(shí)狀況中的問題，實(shí)施與之相應(yīng)的強(qiáng)化措施。

一、完善企業(yè)會(huì)計(jì)的預(yù)算管理體制

要想有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效率，地方財(cái)政局就應(yīng)該高度重視預(yù)算管理工作對(duì)各個(gè)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的必要性和重要性。通過完善會(huì)計(jì)預(yù)算管理的制度體系，確保企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的正常進(jìn)行和健康發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性、安全性和可靠性。同時(shí)，各個(gè)企業(yè)的上層管理人員也要重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度編制的科學(xué)性與合理性，關(guān)鍵是要保證編制出的預(yù)算管理體制符合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀和發(fā)展方向。企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理體制，必須建立在企業(yè)管理者對(duì)未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化有著準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)之上。這就要求企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況，從內(nèi)外兩種企業(yè)環(huán)境中搜集未來經(jīng)營(yíng)變化方向的大量資料，并聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富或?qū)W識(shí)淵博的專家學(xué)者對(duì)這些資料進(jìn)行深度模擬和分析評(píng)估，以此保證企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理體制的科學(xué)合理性。

二、明確企業(yè)會(huì)計(jì)的預(yù)算管理內(nèi)容

明確劃分和規(guī)定會(huì)計(jì)預(yù)算管理的工作內(nèi)容，是從根本上強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作質(zhì)量的一項(xiàng)措施。為了避免預(yù)算管理工作中因?yàn)橹黧w不清晰而造成結(jié)果不真實(shí)的情況出現(xiàn)，企業(yè)的上層管理者就必須盡可能地使會(huì)計(jì)預(yù)算的管理內(nèi)容照顧到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門機(jī)構(gòu)和工作環(huán)節(jié)，并且對(duì)具體的工作內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化的監(jiān)督管理。通常情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)的預(yù)算管理內(nèi)容不僅有會(huì)計(jì)的支出和收入，還包括了會(huì)計(jì)核算與日常登記等工作。除了對(duì)預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分之外，還要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。只有在嚴(yán)密的監(jiān)督環(huán)境之下，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)預(yù)算管理才能始終保持高效的工作狀態(tài)，確保預(yù)算管理的內(nèi)容符合企業(yè)要求，且保證會(huì)計(jì)預(yù)算管理的工作效果真實(shí)而可靠。比如，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政收支實(shí)施預(yù)算管理之前，管理者一定要先檢查和監(jiān)督實(shí)際的收支情況是否和賬簿登記的數(shù)據(jù)信息相吻合，是否有虛增虛減的違規(guī)現(xiàn)象或是弄虛作假的違法犯罪行為，以及采用的會(huì)計(jì)處理方法是否科學(xué)合理。總之，明確企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，這樣在強(qiáng)化預(yù)算管理工作質(zhì)量與效率的同時(shí)，也保證了預(yù)算管理結(jié)果的安全有效。

三、提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的預(yù)算管理技能

企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的有效展開，需要開展預(yù)算管理工作的會(huì)計(jì)人員具備較高的綜合素質(zhì)和工作能力。首先，各大企業(yè)都必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的技能培訓(xùn)，定期組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)國(guó)家新出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)，與時(shí)俱進(jìn)更新和改進(jìn)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和法律認(rèn)知。其次，企業(yè)應(yīng)該建立起完善的會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行定期的審查與考核?？己诉^后，可以用獎(jiǎng)懲分明的賞罰制度，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任感和工作積極性。最后，企業(yè)還應(yīng)該做好內(nèi)部財(cái)務(wù)日常會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)上的疏漏和錯(cuò)誤，從而有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)的預(yù)算管理水平。

四、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的剛性

企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的剛性是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中一個(gè)關(guān)鍵性的工作。就企業(yè)而言，在擬定、形成和完善會(huì)計(jì)預(yù)算管理的制度之前，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算的根本目的與數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解和深入剖析，將具體的管理工作落實(shí)到每一名負(fù)責(zé)員工的工作崗位上，落實(shí)到財(cái)務(wù)管理者的職責(zé)要求中。明確劃分出企業(yè)財(cái)務(wù)部門中會(huì)計(jì)預(yù)算管理人員的工作責(zé)任，分配好詳細(xì)的工作任務(wù)。嚴(yán)格貫徹責(zé)任制和追責(zé)制，對(duì)沒有完成預(yù)算指標(biāo)的員工實(shí)施一定的懲罰手段，讓全體會(huì)計(jì)人員在有壓力和有動(dòng)力的工作環(huán)境下認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成會(huì)計(jì)預(yù)算的指標(biāo)。只有這樣，才能切實(shí)有效地提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的剛性，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的順利開展。

五、優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)的預(yù)算管理評(píng)估

預(yù)算評(píng)估是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算管理中的最后一項(xiàng)工作。企業(yè)應(yīng)借鑒或引入一些先進(jìn)的評(píng)價(jià)辦法和評(píng)估模式，站在客觀公正的中立位置上，對(duì)自身內(nèi)部的會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作進(jìn)行全面的理性評(píng)判。在會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作評(píng)估的過程中，評(píng)估人員要統(tǒng)籌兼顧全面覆蓋和凸顯重點(diǎn)這兩大基本原則，既對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的各個(gè)方面進(jìn)行面面俱到的全局性評(píng)估，又對(duì)預(yù)算管理工作中的問題進(jìn)行重點(diǎn)突出的關(guān)鍵性評(píng)估。在把握好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作中的主次問題后，還要注意利用管理評(píng)估發(fā)現(xiàn)工作中的缺陷與不足，并針對(duì)這些問題進(jìn)行整改和修正。

六、結(jié)語

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提升，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)營(yíng)壓力也逐漸增大，會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的重要性日益突顯。企業(yè)內(nèi)部的管理人員和會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該綜合考慮到企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際水平和未來的發(fā)展前景，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的強(qiáng)化，以便為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更加安全可靠的保障。