摘 要：有效控制基建工程造價既能夠減少建筑企業(yè)的成本投入，也能夠提升企業(yè)的競爭力從而在競爭日益激烈的建筑市場中占據(jù)有利的條件。文章主要就是針對基建工程造價管理與控制展開了討論，結(jié)合工程實際狀況、市場形勢詳細分析了建筑企業(yè)應(yīng)當如何做，才能提高工程造價的管理水平，才能進一步加快企業(yè)的發(fā)展并獲得最大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：基建工程；造價管理；控制；措施

由于基建工程造價管理容易受到諸多因素的影響，為此企業(yè)應(yīng)重視改革傳統(tǒng)的管理與控制方法，并結(jié)合當前較為先進的管理經(jīng)驗、方式，創(chuàng)建出一套真正符合工程實際的管理體系。也只有這樣才能保證建筑企業(yè)能夠緊跟時代發(fā)展，提高基建工程造價的管理水平從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進我國基建工程市場的良好發(fā)展。

1 基建工程造價管理與控制的現(xiàn)狀分析

基建工程的造價管理與控制應(yīng)從項目決策、設(shè)計、施工、竣工等階段入手，建立長效的控制機制保證實際工程造價與預(yù)算工程造價相符，同時確保工程質(zhì)量。在現(xiàn)代化經(jīng)濟社會發(fā)展中，建筑市場的競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)也開始關(guān)注加強投資成本管理，以期提高經(jīng)濟效益。最最要的是隨著國民經(jīng)濟水平的提升，建筑市場的規(guī)模也在逐漸不斷擴大。正是在此大環(huán)境下，基建工程造價的管理與控制也得到了足夠的發(fā)展機會。

但是從當前經(jīng)濟形勢來看，基建工程造價的管理與控制現(xiàn)狀并不夠樂觀，存在諸多問題。譬如在管理方面，諸多企業(yè)習慣采用傳統(tǒng)的造價管理方法無法真正控制造價。又如在施工階段的造價管理滯后致使基建工程的整體造價無法與局部造價達到統(tǒng)一，造成大量的人力、物力浪費，這很難保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，從管理者角度來說，多數(shù)造價管理人員的創(chuàng)新意識落后，并不積極探索新的管理方式確?；üこ添樌_展?？v觀建筑行業(yè)，基建工程造價的管理與控制并沒有深入到工程中，也沒有助力于工程管理的創(chuàng)新，與市場發(fā)展規(guī)律相悖極其不利于企業(yè)的發(fā)展。

2 基建工程造價管理與控制的優(yōu)化措施

2.1 決策階段的造價管理與控制

決策階段是基建工程的初始階段，主要是進行項目的立項、選址、分析。同時對基建工程的施工、硬件設(shè)施等需要進行科學規(guī)劃以減少后期造價的變更，提高造價控制。為此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際的技術(shù)條件、市場形勢、工程規(guī)模等進行詳細論證，確保在初期嚴格把控基建工程造價。譬如，可以從技術(shù)和經(jīng)濟兩個方面進行基建工程造價的管理與控制。需要注意的是基建工程涉及到的內(nèi)容較多，在進行項目分析要從項目的經(jīng)濟效益、社會效益、可行性等方面入手，真正將造價管理控制在工程初始階段。此外，還應(yīng)結(jié)合項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期、工程性質(zhì)、技術(shù)要求和建設(shè)單位的經(jīng)濟條件，充分考慮建設(shè)期內(nèi)設(shè)備、材料、施工機械和人工的漲價因素，盡量達到內(nèi)容全面、估算準確、不漏項、重項、不多估、少估?；蛘呤乔袑嵱行У耐顿Y控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負責項的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟人員相結(jié)合真正提高基建工程造價的管理與控制。

2.2 設(shè)計階段的造價管理與控制

在完成基建工程決策之后，管理人員就需要根據(jù)實際的工程施工條件、投資成本、市場環(huán)境等進行工程設(shè)計，這樣才能盡可能地減少工程資源浪費，避免出現(xiàn)后期投資追加的情況。

設(shè)計階段的造價管理與控制可以從三個方面入手：一是推行招標設(shè)計，具體來說是合理選擇設(shè)計單位和方案，快速有效地降低工程造價。二是從分依據(jù)價值工程因素優(yōu)化設(shè)計方案，如對基建工程的各造價因素進行系統(tǒng)分析，并結(jié)合當前最新的造價控制理念，不斷提高產(chǎn)品的經(jīng)濟利用率，從而減少工程資源浪費。同時需要注意的是同一工程很可能會出現(xiàn)多種造價方法，對此就要進行價值分析，從工程的功能和造價兩個方面入手進行比值對比，從而做到物美價廉。三是要重視限額設(shè)計方法的應(yīng)用。作為限額設(shè)計就是先進行工程概算，并要求各部門能夠投資額分配比例進行工程各自設(shè)計。在此過程中，工作人員需要注意的是要尊重科學、實事求是，并科學設(shè)計各項內(nèi)容，避免出現(xiàn)盲目節(jié)約資金的現(xiàn)象。另外，需要注意的是如果是采用限額設(shè)計方案方法，技術(shù)人員應(yīng)不斷提高自身的技術(shù)水平，能夠根據(jù)基建工程實際真正控制造價。從中能夠看出設(shè)及階段的造價管理與控制也是非常重要的。為此，管理人員應(yīng)綜合考慮各方面的影響因素，科學選擇設(shè)計階段的造價管理與控制方法。

2.3 施工階段的造價管理與控制

施工階段是基建工程的核心環(huán)節(jié)，在這一階段進行造價的管理與控制非常重要。從實際情況來看，大多數(shù)基建工程造價的變更也是出現(xiàn)在施工階段?？梢?，管理人員應(yīng)當加強施工階段的造價管理。

在施工階段進行工程造價管理可以從施工進度管理、質(zhì)量管理、變更管理等方面入手盡可能早地發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時改正和優(yōu)化減少資金浪費。首先，從施工進度入手，管理人員應(yīng)當對施工周期、費用管理、預(yù)算審計等工作環(huán)節(jié)實施造價控制，并通過各部門協(xié)作管理真正實現(xiàn)造價管理。其次，從質(zhì)量管理角度，管理人員既要保證不必要的資金浪費，也要確保工程質(zhì)量，不能一味地追求低成本。尤其是施工階段要選擇經(jīng)濟、性能佳的材料，運用最新的施工技術(shù)來確保工程質(zhì)量。最后，從工程變更入手，管理人員要完善工程變更的流程，嚴格把控變更設(shè)計，同時財務(wù)部門做好工程變更的財務(wù)審計，減少資金浪費?？偟膩碚f，管理人員應(yīng)根據(jù)工程實際狀況切實做好工程造價管理。

2.4 結(jié)算階段的造價管理與控制

結(jié)算階段進行造價管理與控制主要就是最后的工程費用核算，與實際生成投入對比得出最終的工程造價。當然，在竣工結(jié)算時既要進行工程造價審查，也要進行工程質(zhì)量管理。首先，管理人員在結(jié)算要實事求是，對于不符合標準、規(guī)定的費用進行核減。同時靈活計算工程量，選擇工程結(jié)算方法。譬如在進行工程量調(diào)整結(jié)算中，應(yīng)根據(jù)報價綜合單價確定工程量清單中的項目報價。其次，應(yīng)當堅持全過程審計，保證審計工作質(zhì)量從而有效控制工程造價。

3 結(jié)束語

綜上所述，基建工程造價的管理與控制主要體現(xiàn)在工程全過程管理中，為此，管理人員應(yīng)當結(jié)合實際工程狀況選擇科學、合理的造價控制方法，從而提高基建企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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作者簡介：王英（1965，4-），女，漢族，出生地：重慶。