袁瑞海

[摘 要]隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革正在不斷地深入，為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，供電企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新政治思想方面的管理方式，以提高政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展，凝聚企業(yè)文化以及增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的促進(jìn)作用。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新；供電企業(yè)；政工管理

一、創(chuàng)新政工工作的必要性

政工工作是我黨和政府一直堅(jiān)持貫徹落實(shí)的重要工作方法，社會(huì)主市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)越來越成為資源配置的決定性力量，整個(gè)社會(huì)的發(fā)展更加趨于自由化模式，因此，需要政治思想工作來穩(wěn)定人心，它的創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供科學(xué)正確的思想指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，減少企業(yè)在大政方針方面的摸索時(shí)間，少走彎路。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人心變得更加浮動(dòng)，政治思想工作的創(chuàng)新，有利于進(jìn)一步統(tǒng)一企業(yè)上下的發(fā)展思想，求同存異，進(jìn)一步凝聚企業(yè)職工建設(shè)企業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展的力量，形成積極向上的企業(yè)文化，提高工作的效率和企業(yè)職工的主人翁精神，使企業(yè)展現(xiàn)出蓬勃的生命力與朝氣，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)向前健康的發(fā)展。

二、供電企業(yè)政工工作的問題

在我國，雖然供電企業(yè)的發(fā)展充滿著強(qiáng)大的生命力，具有良好的社會(huì)前景和未來，但是就其政工管理方面的工作還是存在部分問題的，這將可能阻礙供電企業(yè)在未來的進(jìn)一步發(fā)展，需要引起相應(yīng)的重視。

1.政工管理方法缺乏必要的創(chuàng)新

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)于發(fā)展的關(guān)注度更加集中于生產(chǎn)效益的提高，一味追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)政工管理工作方面的重視程度越來越低，更加忽視政治思想工作對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的巨大影響，就目前的形勢(shì)來看，很多供電企業(yè)在政治思想管理方面的工作方式，管理體制以及管理理念都存在著相應(yīng)的問題，工作方式簡(jiǎn)單粗暴，實(shí)際工作效能低下，管理體制陳舊老套，沒有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)企業(yè)員工政治思想的發(fā)展與創(chuàng)新沒有良好的推動(dòng)作用；管理理念片面化，市場(chǎng)化，一味提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，沒能真正理解政治思想工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的反作用，在管理理念上存在著與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的狀況。這些問題都是供電企業(yè)在未來發(fā)展的過程中，急需解決的企業(yè)內(nèi)部問題。

2.社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變

在社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展日益與國際接軌，我國與世界的交流將伴隨著經(jīng)濟(jì)方面合作交流的增強(qiáng)而不斷擴(kuò)大，這也使我國文化與世界文化在交流中增進(jìn)了解，彼此合作互信帶來了重要的機(jī)遇，但與此同時(shí)，西方文化中的不合理成分也給我國思想領(lǐng)域的發(fā)展帶來嚴(yán)重的危害，使得社會(huì)人心浮動(dòng)焦躁，經(jīng)濟(jì)化，市場(chǎng)化的生活工作理念也使得政工管理工作的難度不斷加大，其所起到的效益也有所降低，這也使企業(yè)更加忽視政工管理給企業(yè)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用，導(dǎo)致企業(yè)政工管理工作出現(xiàn)脫節(jié)，僵化等問題。

三、創(chuàng)新供電企業(yè)政工管理的方法

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈殘酷，各行各業(yè)都在不斷地做出相應(yīng)地調(diào)整，以進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，形成更加強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行積極的內(nèi)部改革，創(chuàng)新政工管理途徑，實(shí)行科學(xué)有效的政工管理措施和方法，進(jìn)一步發(fā)揮政治思想工作在穩(wěn)定人心，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，凝聚企業(yè)整理發(fā)展力量等方面的重要作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢把握住先機(jī)和優(yōu)勢(shì)。

1.轉(zhuǎn)變思想觀念

所謂轉(zhuǎn)變思想觀念，實(shí)際上就是更加關(guān)注企業(yè)政工管理的創(chuàng)新，加深企業(yè)對(duì)政工工作的理解和認(rèn)同，樹立起科學(xué)正確的政工工作目標(biāo)。對(duì)于供電企業(yè)政工管理工作的不斷創(chuàng)新，首先，需要供電企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變對(duì)政工工作的態(tài)度和看法，使他們更加了解政治工作對(duì)一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，進(jìn)一步提高對(duì)于政治工作的重視程度，促使政工工作管理的不斷提高。其次，政治思想工作需要全體員工積極參與，這就需要形成相應(yīng)的鼓勵(lì)和激勵(lì)政策，使每一位員工對(duì)于政工工作都有興趣參與，將思想政治工作團(tuán)結(jié)人心、凝聚力量的特點(diǎn)充分發(fā)揮到每一次政治思想活動(dòng)中，提高政治思想工作的工作效率和質(zhì)量，提高政工工作的時(shí)效性。第三，積極探索新時(shí)代政工管理的工作方式，對(duì)陳舊的工作方式采取“揚(yáng)棄”的態(tài)度，積極吸收精華，去其糟粕，在時(shí)代發(fā)展徐需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)政工管理工作方式的創(chuàng)新，不斷豐富工作形式，進(jìn)行多種類、多方面的政治思想工作，全方面地展現(xiàn)政治思想工作的重要性和價(jià)值。

2.創(chuàng)新政工工作理念

工作理念對(duì)于政工管理工作具有重要的指導(dǎo)作用，因此，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)政工管理工作方式的創(chuàng)新，需要對(duì)供電企業(yè)政工管理方面的工作理念進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的定位。供電企業(yè)的工作是整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)，對(duì)于人們的基本生活，提高生活質(zhì)量都有重要作用，所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下注重效益的同時(shí)，供電企業(yè)的政治工作也需要遵循為人民服務(wù)的原則，在日常的政治思想活動(dòng)中，需要堅(jiān)持將這個(gè)理念傳遞到每一位職員的意識(shí)中，讓每一位職員都能夠充分意識(shí)到供電企業(yè)工作的意義和價(jià)值，使每一位員工充分感受到自豪感和榮譽(yù)感，積極努力地工作，進(jìn)一步提高供電企業(yè)的工作效率，形成企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，增加向心力和凝聚力。

3.建立結(jié)構(gòu)完善的政工管理制度

政工管理制度是幫助企業(yè)政工管理有跡可循，規(guī)范政治思想工作人員行為，提高政治思想工作效率的重要方面，建立健全結(jié)構(gòu)完整，科學(xué)有效的政工管理體制，首先需要建立相應(yīng)的政工工作基本原則，減少或消除不合理利用政工工作的行為，使每一項(xiàng)政治思想活動(dòng)都能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步服務(wù)，防治偏離工作方向。其次，需要形成政工工作的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲制度，供電企業(yè)對(duì)于每一階段的政治思想工作作出公平合理的評(píng)價(jià)意見，嚴(yán)格按照相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，積極引導(dǎo)企業(yè)形成良好的政治思想方面的氛圍，激發(fā)政治思想工作者以及全體員工對(duì)于政工作用的熱情。第三，供電企業(yè)需要建立相應(yīng)的員工福利制度，使每一位員工都能感覺到自己工作的價(jià)值，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，幫助政治思想工作的有效進(jìn)行。

四、供電企業(yè)管理體制創(chuàng)新措施

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，供電企業(yè)應(yīng)在管理上不斷創(chuàng)新，建立比較完善的管理體系，從而不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，打造高效精干團(tuán)隊(duì)組織。為應(yīng)對(duì)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)打造高效精干團(tuán)隊(duì)組織，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、提高效率和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。企業(yè)的組織應(yīng)按照扁平化、高效、核心突出的方法，變革組織機(jī)構(gòu)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，將各類資源進(jìn)行整合，如建立人力資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源高效配置的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將趨于合理，突出工作重點(diǎn)，縮短生產(chǎn)決策周期，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的反應(yīng)能力，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

2.創(chuàng)新管理制度，保障創(chuàng)新成果。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化運(yùn)營體系，提高物流效率，減少物資消耗。物資供應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一配撥，消除物資供應(yīng)的各自為政、重復(fù)備貨的資金分散浪費(fèi)現(xiàn)象。還應(yīng)提高資金流效率，實(shí)行核算管理，建立科學(xué)的核算網(wǎng)絡(luò)，按照各部門實(shí)際經(jīng)營能力，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的核算，保證企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。以財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門及時(shí)掌握資金使用情況，加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)核算和監(jiān)督職能，形成集中式資產(chǎn)管理新模式，合理處置不良資產(chǎn)，提高企業(yè)的資產(chǎn)利用率。

3.創(chuàng)新人力資源管理。要進(jìn)一步整合人力資源，協(xié)調(diào)、改善各部門的人力資源配置。加強(qiáng)定崗定員，壓縮部分崗位，減少管理崗位人員，增強(qiáng)生產(chǎn)一線的工作人員。還應(yīng)按照科學(xué)人才職業(yè)生涯管理員工，實(shí)施員工的成長(zhǎng)計(jì)劃。為每名員工編制人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工的工作潛力，組織人力資源專家對(duì)員工進(jìn)行人才潛力評(píng)估，為員工的職業(yè)發(fā)展做出科學(xué)預(yù)測(cè)。加強(qiáng)員工的職業(yè)培養(yǎng)，為員工制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過參加各類企業(yè)高級(jí)人才培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流、考察活動(dòng)，開辦各類培訓(xùn)班、技術(shù)比武等多種形式，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

五、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新供電企業(yè)管理

1.要加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理。供電企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，應(yīng)改變以往傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，不能僅僅局限于電力銷售，而應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球一體化經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)。供電企業(yè)是資金密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)數(shù)量多，金額大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理好固定資產(chǎn)是其資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作。因此，全體員工應(yīng)樹立資產(chǎn)管理的理念，實(shí)施固定資產(chǎn)的全生命周期管理，建立實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的價(jià)值動(dòng)態(tài)管理與實(shí)物動(dòng)態(tài)管理的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，在不同時(shí)期都應(yīng)評(píng)估資產(chǎn)，量化資產(chǎn)價(jià)值，并且制定資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略，并以資產(chǎn)管理為主要內(nèi)容，貫穿到電力開發(fā)的始終。

2.要實(shí)施企業(yè)的項(xiàng)目管理。為了實(shí)現(xiàn)以企業(yè)資產(chǎn)作為經(jīng)營管理的核心，企業(yè)必須設(shè)置相應(yīng)的管理體制和機(jī)制，進(jìn)一步改革研發(fā)部門、建設(shè)部門、生產(chǎn)部門等，使之成為以資產(chǎn)為核心的項(xiàng)目管理。通過樹立資產(chǎn)管理理念，圍繞資產(chǎn)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在團(tuán)隊(duì)中集中各類專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行生產(chǎn)的全過程管理。這樣的項(xiàng)目管理模式已成為當(dāng)今世界電力企業(yè)的先進(jìn)管理模式，并為企業(yè)帶來了較高的效益。項(xiàng)目管理模式實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一于項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。因此，以項(xiàng)目管理模式作為預(yù)探、評(píng)價(jià)、產(chǎn)能建設(shè)和生產(chǎn)管理，這樣就能更好地管理企業(yè)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)實(shí)行高級(jí)管理者任期目標(biāo)制，以此來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、階段目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目投資計(jì)劃以及成本指標(biāo)。要按照這樣的管理模式進(jìn)行管理，包括人才招聘與培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)引進(jìn)與轉(zhuǎn)換以及實(shí)行低成本發(fā)展戰(zhàn)略。通過實(shí)踐探索，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新，使企業(yè)的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理，激發(fā)項(xiàng)目管理部門的工作積極性和主動(dòng)性，提高供電效率，使企業(yè)能夠從注重短期經(jīng)濟(jì)利益行為轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亻L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

4.要提高信息化管理技術(shù)。當(dāng)前，我國部分供電企業(yè)的信息化水平不高，不能滿足企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的需要。為提高企業(yè)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用水平，適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展，我國政府部門提出了優(yōu)先發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，在電力企業(yè)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)。根據(jù)這一目標(biāo)，企業(yè)自身應(yīng)該大力提倡信息技術(shù)，通過信息化水平帶動(dòng)管理的進(jìn)步。以計(jì)算機(jī)為信息技術(shù)核心，發(fā)揮集成、速率、智能化方面的作用，大大簡(jiǎn)化管理工作內(nèi)容與程序，提高管理效率與工作質(zhì)量。信息化技術(shù)應(yīng)用成為管理的主要手段，也是實(shí)現(xiàn)以人為本理念的體現(xiàn)。

六、結(jié)語

社會(huì)意識(shí)對(duì)社會(huì)存在具有反作用，政治思想工作作為社會(huì)意識(shí)的一個(gè)重要方面，它的創(chuàng)新與發(fā)展，對(duì)于改變供電企業(yè)工作方式，促進(jìn)企業(yè)工作效益的提高具有重要的反作用。

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