武漢大橋?qū)崢I(yè)集團(tuán)有限公司 吳媛媛

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制分析及解決措施

武漢大橋?qū)崢I(yè)集團(tuán)有限公司 吳媛媛

提高企業(yè)管理效率,需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制，而內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和控制，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)類型及運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行分析，采取行之有效的措施和手段進(jìn)行解決優(yōu)化。本文就重點(diǎn)圍繞這一方面的內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和論述，希望具備一定借鑒作用。

企業(yè)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 合同管理 解決措施

當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨繁榮，行業(yè)內(nèi)的同類型企業(yè)日益增多，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越突出，為了促進(jìn)企業(yè)較快發(fā)展提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，必須提高對(duì)管理工作的重視程度，而內(nèi)部管理工作的核心內(nèi)容就是預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)行為把控，有針對(duì)性的解決問(wèn)題和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)后續(xù)發(fā)展的有序性和可靠性。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制問(wèn)題分析

根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r看，其存在的問(wèn)題和缺陷還比較多，不僅限制企業(yè)發(fā)展速度，還可能導(dǎo)致較大的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)將企業(yè)管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)如下：

(一)戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，決策實(shí)施和缺陷為核心問(wèn)題，若整體發(fā)展方向把握不到位，最終必然導(dǎo)致未來(lái)整體推進(jìn)受阻，這也是當(dāng)前比較常見的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)隱患。這種戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)的存在主要就是指相應(yīng)企業(yè)管理人員沒有能夠針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展形式以及自身發(fā)展需求進(jìn)行分析，進(jìn)而也就很可能會(huì)導(dǎo)致了一些較多偏差問(wèn)題的產(chǎn)生，導(dǎo)致其自身戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、不合理。

(二)合同管理風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)收入來(lái)源；項(xiàng)目合作合同是企業(yè)持續(xù)發(fā)展重要載體；管理類合同是企業(yè)有序發(fā)展的根本保障。在合同管理過(guò)程中，如果出現(xiàn)了管理不到位，或者是審查不詳細(xì)問(wèn)題的話，必然會(huì)很可能會(huì)導(dǎo)致一些較為明顯問(wèn)題和損失的出現(xiàn)，在項(xiàng)目的落實(shí)過(guò)程中也就可能面臨著較多的不確定性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益必然受到一定的損失。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)影響至關(guān)重要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)方式也是多樣的，和決策層、財(cái)務(wù)管理人員聯(lián)系緊密。具體的財(cái)務(wù)管理人員在工作執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了較多的紕漏或者是失誤，而又得不到較好審查修正的話，必然也就極有可能帶來(lái)一定的不利威脅和干擾，對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展也會(huì)形成較大的阻礙，其經(jīng)濟(jì)損失是比較直接的。

二、企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制和解決措施

結(jié)合上述企業(yè)管理過(guò)程中列示的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為了較好落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制管理，針對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)及缺陷進(jìn)行有效的控制優(yōu)化，其主要措施如下：

(一)自我剖析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

只有在全面分析了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，采取較為合理的措施和手段進(jìn)行分析，進(jìn)而也就能夠結(jié)合外界市場(chǎng)環(huán)境的變化，制定較為有效的未來(lái)發(fā)展方針，盡可能保障相應(yīng)企業(yè)發(fā)展較為合理高效，避免出現(xiàn)整體方針制定不合理問(wèn)題。

(二)給管理層提供有效的決策信息

項(xiàng)目投資決策，對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一項(xiàng)決策的好壞直接影響投資回款、經(jīng)濟(jì)收支、企業(yè)在行業(yè)及地區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理，在決策前積極參與到項(xiàng)目調(diào)研過(guò)程中，將風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)前置，收集項(xiàng)目建設(shè)、發(fā)展的有關(guān)信息，并對(duì)項(xiàng)目有可能涉及的合作對(duì)象做一并分析，并提交管理層決策。充分了解合作對(duì)象有利于在下一環(huán)節(jié)合同管理上進(jìn)行把控。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)管控

一是建立合理的財(cái)務(wù)收支制度，企業(yè)收入及時(shí)入賬，合理管控財(cái)務(wù)支出；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)培訓(xùn)，將會(huì)計(jì)法律法規(guī)深植入心；三是提高責(zé)任意識(shí)，紅線意識(shí)，對(duì)于原則性問(wèn)題，保守底線，拒不能讓；四是將財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果及時(shí)運(yùn)用到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)規(guī)范中，建立財(cái)務(wù)審計(jì)評(píng)價(jià)體系。

(四)優(yōu)化人力資源管理

一是建立完整有效的績(jī)效考核機(jī)制，細(xì)化考核內(nèi)容，實(shí)時(shí)對(duì)季度、年度的工作完成情況進(jìn)行反饋；二是加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)，形成良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，讓職工在工作和學(xué)習(xí)中提升自我學(xué)習(xí)的意識(shí)，具備良好的專業(yè)技能；三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)化感染力，形成企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)員工歸屬感；四是給予企業(yè)職工關(guān)懷，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工薪酬有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，給予一定的晉升通道，讓職工保持工作激情。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)管理工作的有效落實(shí)來(lái)看，重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的分析和防控是比較重要的一項(xiàng)工作任務(wù)，其需要了解當(dāng)前最為常見的各類問(wèn)題和缺陷，進(jìn)而才能夠采取較為理想的措施予以控制，為企業(yè)快速有序發(fā)展保駕護(hù)航。

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