寶雞鈦業(yè)股份有限公司 呂建平

寶雞鈦業(yè)股份有限公司成本管理中作業(yè)成本法的運(yùn)用

寶雞鈦業(yè)股份有限公司 呂建平

目前我國已逐漸進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，有色金屬的價格趨勢顯著下降，在激烈的市場競爭中，我國有色金屬加工企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，據(jù)此有色金屬加工企業(yè)應(yīng)從成本管理入手，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

寶雞鈦業(yè)股份有限公司 成本管理 作業(yè)成本法 應(yīng)用

成本管理對于企業(yè)的發(fā)展而言具備重要作用，在本次研究中，筆者將對寶雞鈦業(yè)股份有限公司的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析探討，并制定有效的管理對策，為該企業(yè)提供一些參考意見。筆者將分別從：作業(yè)成本法相關(guān)研究、寶雞鈦業(yè)股份有限公司成本管理現(xiàn)狀研究、作業(yè)成本法在寶雞鈦業(yè)股份公司中的實(shí)際應(yīng)用，三個方面來闡述。

一、作業(yè)成本法相關(guān)研究

關(guān)于作業(yè)成本法的研究，我們可以追溯到1952年，著名會計(jì)大師埃里克·科勒教授編制了《會計(jì)師詞典》一書，1988年，卡普蘭的理論為作業(yè)成本法奠定了重要基礎(chǔ)，其思想核心為：“改變“資源—產(chǎn)品”的傳統(tǒng)成本模式為“資源—作業(yè)—產(chǎn)品”的成本模式，并對作業(yè)消化資源成本轉(zhuǎn)變進(jìn)行了揭示，幫助企業(yè)更深層次地認(rèn)識到產(chǎn)品消耗過程。關(guān)于作業(yè)成本法，我國還缺乏深入的研究，但隨著該種成本方法在西方國家的運(yùn)用，逐漸引起了我國的重視，作業(yè)成本法的運(yùn)用能幫助企業(yè)有效地降低成本，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)成本管理中具有一定應(yīng)用價值。

二、作業(yè)成本法在有色金屬加工企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用

綜上，筆者對該公司成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從中發(fā)現(xiàn)諸多問題，為促進(jìn)筆者所在公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)將作業(yè)成本法應(yīng)用其中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(一)作業(yè)成本法兩階段分配成本

根據(jù)作業(yè)成本法的應(yīng)用原則，寶雞鈦業(yè)股份有限公司可通過原本計(jì)入制造費(fèi)用相關(guān)活動，將其認(rèn)定為作業(yè)，并對其進(jìn)行劃分，并將間接費(fèi)用歸集到作業(yè)成本庫中。對于有色金屬加工企業(yè)來說，作業(yè)成本庫中難免會存在一些項(xiàng)目，例如：運(yùn)輸、維修、檢驗(yàn)、包裝等一系列。從作業(yè)成本法原理來分析，第一階段應(yīng)按作業(yè)消化資源來找出最直接的原因及有效因素，對成本動因進(jìn)行認(rèn)定。在成本管理中，以作業(yè)為成本核算對象，將各項(xiàng)作業(yè)中成本消耗的費(fèi)用按認(rèn)定的成本動因加以分配，利用全部成本除以動因數(shù)量來對動因成本加以計(jì)算。第二階段應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品消耗理論，以作業(yè)為媒介，根據(jù)動因?qū)⒅圃熨M(fèi)用分配于作業(yè)中去，將制造費(fèi)用分配計(jì)入各產(chǎn)品，下圖以鈦材為例，闡述兩階段分配成本的具體應(yīng)用。

圖1 鈦材產(chǎn)品作業(yè)成本法兩階段分配成本

(二)建立以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的責(zé)任績效管理

寶雞鈦業(yè)股份有限公司成本管理中，應(yīng)加強(qiáng)對作業(yè)成本法加以重視，通過作業(yè)成本法滿足成本核算的準(zhǔn)確性及真實(shí)性，不可置疑的是，企業(yè)中成本核算實(shí)施的目的在于績效管理，作業(yè)成本法作為績效管理的實(shí)現(xiàn)形式，將其應(yīng)用到成本管理中能起到提高企業(yè)效益降低企業(yè)成本的目的。作業(yè)成本法的實(shí)施能對企業(yè)動態(tài)適時反映，指導(dǎo)企業(yè)在執(zhí)行中對不能創(chuàng)造價值的作業(yè)進(jìn)行精簡，并形成有效的成本管理流程，作業(yè)成本法責(zé)任清晰，簡單明了，將其應(yīng)用到績效管理中具有重要作用。

三、基于作業(yè)成本法下有色金屬企業(yè)成本管理對策

為促寶雞鈦業(yè)股份有限公司成本管理工作的有效落實(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)員工成本意識的培養(yǎng)、創(chuàng)建新的管理理念、加強(qiáng)對成本預(yù)算管理，詳情如下。

(一)培養(yǎng)企業(yè)員工成本意識

寶雞鈦業(yè)股份有限公司須應(yīng)用多樣化方式加大成本管控宣傳力度，使企業(yè)員工能夠正確認(rèn)識加強(qiáng)成功管控的重要意義。同時通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式，引導(dǎo)員工樹立牢固的成本意識，選擇合理方式加強(qiáng)成本管控教育，使員工能樹立，從我做起，最大限度控制成本浪費(fèi)的思想，使其明白在鈦產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，成本是可以控制的。成本效益對企業(yè)盈利狀況產(chǎn)生直接影響，進(jìn)而直接影響到員工的收入，引導(dǎo)全體員工積極參與企業(yè)成本管控工作中，發(fā)揮全員管控力量。企業(yè)高管層以成本控制目標(biāo)作為依據(jù)，對目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行定期考核。通過這樣的方式調(diào)動全體員工控制、降低成本的主動性和積極性，使其能夠更加自覺地貫徹執(zhí)行企業(yè)成本管控的相關(guān)措施、方法和要求，進(jìn)而保證成功管控有效性得到不斷提高。

(二)樹立成本管理新理念

為促進(jìn)寶雞鈦業(yè)股份有限公司成本有效管理，基于作業(yè)成本法下，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理理念，首先應(yīng)對成本管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，公司應(yīng)降低成本提高自身競爭力。如公司為降低成本采用新的生產(chǎn)工藝，減少生產(chǎn)過程中鈦錠消耗量，提高產(chǎn)品成品率，使鈦錠單耗率下降。公司相關(guān)部門必須經(jīng)過充分論證和反復(fù)實(shí)驗(yàn)，在能保持或提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)周期情況下實(shí)施。另外應(yīng)對管理理念充分拓寬，將成本管理重心轉(zhuǎn)移到事后控制中去，對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件綜合分析，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

(三)加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算管理

成本預(yù)算作為成本管理的重要內(nèi)容，在寶雞鈦業(yè)股份有限公司中有十分重要的意義。企業(yè)利用全面預(yù)算的開展，在具體時期內(nèi)制定好相關(guān)目標(biāo)，對成本展開預(yù)測。在實(shí)際工作中，應(yīng)從多個層面來分析，首先應(yīng)對成本預(yù)測對象進(jìn)行明確，再找出成本動因，根據(jù)成本對象及動因數(shù)據(jù)的整理選擇合理的預(yù)測方法，對成本預(yù)測進(jìn)行評估。值得注意的是，成本計(jì)劃應(yīng)以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，制定清晰的成本管理體系，建立完善的體系，對成本管理中的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，對考核機(jī)制加以健全，做到獎罰分明。

寶雞鈦業(yè)股份有限公司為落實(shí)成本管理，應(yīng)將作業(yè)成本法應(yīng)用其中，為發(fā)揮作業(yè)成本法的效果，還應(yīng)采取一系列行之有效的對策，值得注意的是，企業(yè)在開展成本管理工作時應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)及經(jīng)營情況，進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展水平。

四、結(jié)束語

綜上，筆者對寶雞鈦業(yè)股份有限公司成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從中發(fā)現(xiàn)諸多問題，為促進(jìn)企業(yè)成本管理的有效實(shí)施，將作業(yè)成本法應(yīng)用其中，能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)還應(yīng)采用有效管理對策，培養(yǎng)全員成本意識、樹立有色金屬加工企業(yè)成本管理新理念，加強(qiáng)對企業(yè)預(yù)算成本的管理，促進(jìn)寶雞鈦業(yè)股份有限公司的有效發(fā)展。

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