水發(fā)集團(tuán)有限公司 王冬

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的理論與方法

水發(fā)集團(tuán)有限公司 王冬

從當(dāng)前我國大部分集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀來看的話,其發(fā)展水平明顯落后于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展速度,因此為了不斷提升企業(yè)集團(tuán)的管理水平,需要從實(shí)際出發(fā),掌握相關(guān)理論以及方法,不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。

企業(yè)集團(tuán) 管理 理論 方法

在目前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展之下,對于企業(yè)而言,一個(gè)企業(yè)可以獲得進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵是通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來的財(cái)務(wù)成果而決定的。在企業(yè)發(fā)展過程中，為了推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要做的工作比較多，而財(cái)務(wù)管理是其中的重點(diǎn)之一。因此,需要做好財(cái)務(wù)管理工作,才可以促使企業(yè)集團(tuán)有著一個(gè)美好的未來。然而,在實(shí)際中環(huán)境比較復(fù)雜，造成了我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理諸多障礙，集團(tuán)企業(yè)通常主要以大型工作作為運(yùn)行以及發(fā)展的關(guān)鍵。一般可以應(yīng)用契約的形式，將經(jīng)濟(jì)利益組成一個(gè)統(tǒng)一體。目前我國的大部分企業(yè)集團(tuán)制度化還不夠成熟，起步晚，一般還處于起步階段，有著較大的發(fā)展?jié)摿?，因此，還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識。這些企業(yè)往往在進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)展經(jīng)營之時(shí)，其內(nèi)部的管理主要以多激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及信息體系為主,從這可以看出，對于企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)控制工作是基礎(chǔ)性工作，直接影響到了企業(yè)的日常經(jīng)營以及管理。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制工作在以后的工作中提升管理措施，進(jìn)而推動(dòng)綜合競爭力，進(jìn)而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

一、企業(yè)集團(tuán)的概念分析

企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)十分穩(wěn)固的多層次經(jīng)濟(jì)組織，在現(xiàn)代社會的發(fā)展進(jìn)程中是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的高級形態(tài)，同時(shí)也是在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部中以一個(gè)大型企業(yè)作為中心,可以以幾個(gè)有著聯(lián)系較為緊密的單位以及企業(yè),同時(shí)也可以通過人事下派管控,直接控股以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)交叉協(xié)作而形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中通常是以控股關(guān)系和集團(tuán)內(nèi)部合作而維護(hù)集團(tuán)的基本權(quán)益。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本理論

目前對于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論中的基礎(chǔ)比較多,但是經(jīng)常用的比較多的有:一下幾種，下文對此進(jìn)行詳細(xì)的分析。

(一)交易成本理論

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行過程中交易管理是最為重要以及基本的交易形式，其特點(diǎn)主要有：價(jià)格合理，行為便捷。其主要缺點(diǎn)則為，在交易的過程中成本偏高，缺少中間產(chǎn)品交易的市場，如此的話就會對市場交易造成嚴(yán)重的影響。在交易成本理論中通常認(rèn)為，企業(yè)和是市場這兩者之間有所區(qū)別的，然而在一定時(shí)候可能會進(jìn)行替代和互補(bǔ)。如果在企業(yè)的內(nèi)部做好良性的管理，保持同市場機(jī)制協(xié)調(diào)發(fā)展，如此企業(yè)就可以將成本降到最低，進(jìn)而贏得豐厚的利潤，推動(dòng)生產(chǎn)力的進(jìn)步以及發(fā)展。隨著這樣的趨勢發(fā)展，傳統(tǒng)小微企業(yè)會逐漸被并購而被現(xiàn)代化的企業(yè)所替代。

(二)資產(chǎn)組合以及風(fēng)險(xiǎn)分散理論

為了可以在最大程度上抵御市場風(fēng)險(xiǎn),促使企業(yè)集團(tuán)的總體成績可以保持一個(gè)較為平穩(wěn)的狀況,進(jìn)而就可以進(jìn)行資產(chǎn)組合以及風(fēng)險(xiǎn)分散的形式,進(jìn)而可以做大的一個(gè)行業(yè)。在一定層面上，因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)的公司比較多，那么就會造成集團(tuán)企業(yè)中業(yè)績較好而沖抵了一些不良業(yè)績，如此在一定程度上就導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的加劇，進(jìn)而失去了對市場風(fēng)險(xiǎn)的抵御。從這之中可以看出,通常所講的資產(chǎn)組合和風(fēng)險(xiǎn)分散理論，指的就是企業(yè)集團(tuán)組成了一個(gè)資產(chǎn)組，以行業(yè)為主構(gòu)成資產(chǎn)組合，子公司的資產(chǎn)構(gòu)成了，在集團(tuán)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)之時(shí)可以有效減緩隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式分析

(一)做好投資融資管理

在實(shí)際管理中,需要做好投融資管理工作,逐漸提升財(cái)務(wù)結(jié)算中心的職能。在集團(tuán)中,母公司不可能給全部融資做出決策,每一個(gè)子公司也會有一定額決策權(quán),因此,需要根據(jù)項(xiàng)目金額的數(shù)量,需要對的母公司做好備案,而在進(jìn)行融資工作中,集團(tuán)需要對風(fēng)險(xiǎn)和成本做出合理的分析,同時(shí)把各個(gè)途徑做好分析對比的之后,選擇一個(gè)最為適宜的方案完成融資計(jì)劃。

(二)使用大數(shù)據(jù)的概念

在對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理過程中,使用過程中可能會諸多的數(shù)據(jù)調(diào)用,而在進(jìn)行調(diào)用的進(jìn)程中較為容易出現(xiàn)一定的安全問題。此時(shí)需要可以把本地以及網(wǎng)絡(luò)之間的鏈接做出更加細(xì)膩,才可以從根本上確保數(shù)據(jù)源的干凈,可以從根本上及時(shí)杜絕數(shù)據(jù)帶來的安全威脅。數(shù)據(jù)審計(jì)同時(shí)又可以分為對數(shù)據(jù)自身的審計(jì)和對數(shù)據(jù)訪問進(jìn)行審計(jì),在這之中對數(shù)據(jù)自身的審計(jì)通常是為了可以將數(shù)據(jù)變更軌跡進(jìn)行追蹤,可以利用自定義的規(guī)則,同時(shí)審計(jì)也包括有數(shù)據(jù)的來源、數(shù)據(jù)能否出現(xiàn)一些列的變更,變更之時(shí)執(zhí)行操作設(shè)備的、用戶以及網(wǎng)絡(luò)等等信息。

(三)做好應(yīng)收賬款的管理工作

在集團(tuán)企業(yè)中，為了做好管理需要加強(qiáng)對應(yīng)收款的管理工作，避免出現(xiàn)各種問題，要求逐漸提升集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)收款項(xiàng)的管理工作,對于集團(tuán)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善,也可以最大程度上提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),重視應(yīng)收賬款其給集團(tuán)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在賒銷業(yè)務(wù)之前,要求做好客戶的資信調(diào)查工作,對于同信用不高以及缺乏一定償債能力的客戶不開通賒賬業(yè)務(wù),在賒賬業(yè)務(wù)之后,還要求應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行分析,對于財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款中的逾期賬款、陳年老賬依據(jù)資金的回收率進(jìn)行分析,同時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行處理,并且交給與之相關(guān)的部分催賬或者是將其進(jìn)入到壞賬處理中。對于集團(tuán)財(cái)務(wù)存貨管理工作中的內(nèi)部控制不夠完善等等問題,需要逐漸提升集團(tuán)財(cái)務(wù)存貨管理工作,同時(shí)也要求定期對集團(tuán)財(cái)務(wù)存貨管理進(jìn)行加強(qiáng),同時(shí)考核存貨管理的執(zhí)行力,進(jìn)而就可以慢慢完善財(cái)務(wù)存貨管理中的評價(jià)制度,促使其可以比較好的防范因?yàn)榇尕浌芾淼穆┒炊鴮?dǎo)致的財(cái)務(wù)貪污以及徇私舞弊的問題出現(xiàn)。與此同時(shí),賬款管理人員的綜合素質(zhì)會直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步和發(fā)展，因此，可以定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升與之相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。而對存貨管理中一些方法比較落后等等問題,需要與時(shí)俱進(jìn)依據(jù)集團(tuán)的情況而引進(jìn)一些比較合適企業(yè)的先進(jìn)存貨管理措施。

(四)做好內(nèi)部審計(jì)控制工作

內(nèi)部審計(jì)控制作為一種建立在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度之下的財(cái)務(wù)管理模式,其中包括各個(gè)子公司內(nèi)部流程的合規(guī)性控制。內(nèi)部審計(jì)控制作為集團(tuán)運(yùn)營一直以來可都可以將其保證在有序的軌道上運(yùn)行。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前的發(fā)展中企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該逐漸提升自己財(cái)務(wù)管理能力,同時(shí)注重建立一個(gè)較為科學(xué)的決策制度,不斷完善企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的考核以及激勵(lì)制度,逐漸強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金管理工作,做好企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)測,同時(shí)進(jìn)行預(yù)算管理,應(yīng)用一些比較合適的管理模式,對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的分解,并且和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識結(jié)合,把財(cái)務(wù)管理放在集團(tuán)中的中心位置,如此的才可以比較好的適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,不斷推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)以一個(gè)良好的競爭優(yōu)勢,促使企業(yè)集團(tuán)可以穩(wěn)定的向前發(fā)展。

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