新疆維吾爾自治區(qū)新華書店 孫吉亮

財(cái)務(wù)管理在零售業(yè)中的問題和改進(jìn)對策

新疆維吾爾自治區(qū)新華書店 孫吉亮

自從我國展開改革開放之后，零售企業(yè)也慢慢的發(fā)展起來，尤其是二零零零年之后，許多中小零售行業(yè)飛速發(fā)展。發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)對各個(gè)行業(yè)來說都是一次機(jī)遇，并且也是重大挑戰(zhàn)，針對零售企業(yè)也不例外。由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的制約，零售企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面是存在一些問題的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的日常管理中的位置日益突出。

財(cái)務(wù)管理 零售企業(yè) 問題 改進(jìn)對策

一、零售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)落后的財(cái)務(wù)管理觀念

在當(dāng)前的情況下，有很多的企業(yè)都是以家族企業(yè)為主，投資者既是經(jīng)營者也是管理者，使企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)不可以分開，這些管理者大多不是財(cái)務(wù)人員，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，而且大部分的管理者不會(huì)看會(huì)計(jì)報(bào)表，更不會(huì)對報(bào)表進(jìn)行分析并且針對報(bào)表來指導(dǎo)以后的工作，進(jìn)而沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在零售企業(yè)中的作用，也因此在存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，從而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，核算不健全

在許多零售企業(yè)簡化相關(guān)會(huì)計(jì)手續(xù)，私設(shè)小金庫，并且不經(jīng)常盤點(diǎn)物質(zhì)財(cái)產(chǎn)，不及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，造成企業(yè)和銀行核對不相符，繼而導(dǎo)致賬實(shí)不符。甚至有的企業(yè)為了節(jié)省經(jīng)營成本，不配財(cái)務(wù)管理人員或是所聘請的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平比較低。再有就是有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員待遇比較低，對財(cái)務(wù)人員本身來說發(fā)展空間比較小，使在崗的財(cái)務(wù)人員不能安心工作，由于頻繁的人員流動(dòng)，就更難吸引高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才來此任職，而且中小企業(yè)很少對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，最終導(dǎo)致零售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面能力不能得到有效的提高。

(三)信息化管理水平的低下制約著財(cái)務(wù)管理水平

我國現(xiàn)已邁入信息化時(shí)代，資源共享，數(shù)據(jù)共享成為企業(yè)發(fā)展并提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要依托，然而很多零售企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與商品進(jìn)、銷、存、退等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)達(dá)不到共享，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的銜接仍依靠傳統(tǒng)的人工方式，致使財(cái)務(wù)人員向領(lǐng)導(dǎo)層提供銷售數(shù)據(jù)不夠全面，調(diào)取到具體銷售明細(xì)的有效數(shù)據(jù)不夠充足，造成了僅憑個(gè)人銷售經(jīng)驗(yàn)來把握市場規(guī)律的片面管理現(xiàn)象，同時(shí)也無法滿足以市場需求來確定進(jìn)貨的基本原則，錯(cuò)失銷售良機(jī)，造成商品滯銷，人員重復(fù)勞動(dòng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下。

(四)零售企業(yè)融資困難

企業(yè)融資是一個(gè)十分重要的現(xiàn)實(shí)問題，但是在實(shí)際的融資過程中卻不是簡單可以解決的問題。當(dāng)前零售企業(yè)融資渠道比較單一，一般是以投資者家庭積累的甚至是在身邊人借錢為主，但是資金還是有限的。再有就是向銀行借貸，但是由于沒有抵押的資產(chǎn)或是沒有明確的產(chǎn)權(quán)等原因，導(dǎo)致不能夠滿足銀行借貸條件，因此也極大地影響了企業(yè)的融資。

二、應(yīng)對零售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面問題的措施

(一)建立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的重要地位意識(shí)

財(cái)務(wù)管理是能否做好企業(yè)日常經(jīng)營的重要手段，也是能夠制定出有效的經(jīng)營計(jì)劃以及投資決策的重要依據(jù)。所以，要樹立正確的財(cái)務(wù)管理思想并與時(shí)俱進(jìn)，摒棄傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理理念。零售企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，健全科學(xué)的管理模式，獨(dú)立設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)管理部門，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督理念，完善好內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，達(dá)到可以依據(jù)財(cái)務(wù)管理來降低投資風(fēng)險(xiǎn)和處理已經(jīng)發(fā)生的危機(jī)。應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的管理職能，從而達(dá)到提升企業(yè)的生存能力和核心競爭力。

(二)健全會(huì)計(jì)核算制度，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作十分重要，所以做為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷的提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行解讀，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與能力是可以決定企業(yè)能否取得成效的重要原因之一。企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)人員時(shí)應(yīng)要求其具有相應(yīng)的資格證書，把好關(guān)。企業(yè)可以通過提高財(cái)務(wù)管理人員的待遇以及改善他們的工作環(huán)境等條件來吸引和留住人才，免得人才外流。要定期送財(cái)務(wù)管理人員到相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以給企業(yè)帶來新的管理理念與管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，達(dá)到從根本上解決零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

加大企業(yè)信息化程度，認(rèn)真調(diào)研本企業(yè)銷售的進(jìn)、銷、存、退等業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的對接需求，自行研發(fā)或外購適用本企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，做好人員的崗前培訓(xùn)工作，對進(jìn)、銷、退等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程管控，各個(gè)環(huán)節(jié)互相牽制，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制要求，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)對銷售等各環(huán)節(jié)情況進(jìn)行掌握并監(jiān)督，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力及數(shù)據(jù)實(shí)用準(zhǔn)確性，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及銷售量。

(三)拓展零售企業(yè)融資渠道

因?yàn)榱闶燮髽I(yè)的融資渠道比較單一，要想改變這種現(xiàn)狀，除了企業(yè)自身努力之外，政府與金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該也要給予相應(yīng)的支持，這樣可以更好的有利于企業(yè)的發(fā)展。

作為企業(yè)來說，應(yīng)該提升自身的管理水平，并保證企業(yè)管理不斷的走向規(guī)范化，最后是增強(qiáng)企業(yè)的信用意識(shí)，從而建立起與銀行的友好關(guān)系。在此基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)零售企業(yè)的資金管理工作，使資金周轉(zhuǎn)加速，確定自身對資金的需求數(shù)量，做到合理的利用資金，讓企業(yè)擁有的資金可以為企業(yè)帶來利益最大化，尤其是在企業(yè)資金調(diào)度比較困難的時(shí)候，加速資金周轉(zhuǎn)就顯得更為重要。

就政府方面來說，應(yīng)該不斷的完善法律法規(guī)，在政策上支持企業(yè)的發(fā)展，可以突出表現(xiàn)在人才、技術(shù)以及資金方面的扶持，這樣可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

對金融機(jī)構(gòu)方面來說，金融機(jī)構(gòu)可以不斷完善對企業(yè)融資的政策，特別是國有商業(yè)銀行。也可以成立企業(yè)基金組織，其中可以包括擔(dān)保基金、技術(shù)革新基金以及風(fēng)險(xiǎn)投資基金等基金，這個(gè)基金組織是專門用來對企業(yè)進(jìn)行資金扶持的。

三、結(jié)束語

隨著零售企業(yè)的不斷發(fā)展，大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，這是時(shí)代發(fā)展的要求與趨勢，企業(yè)應(yīng)該樹立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，并建立起一支現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，在此基礎(chǔ)上，盡可能的取得金融機(jī)構(gòu)和政府的支持。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，必須對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，而且要不斷提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別是要認(rèn)識(shí)到自己所處位置的重要性，企業(yè)也要根據(jù)實(shí)際情況制定出符合本企業(yè)的一套控制制度，并提高信息化管理水平，來達(dá)到防患風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)只有自身具有一定的競爭力才不會(huì)被社會(huì)所擊垮，從而保持其可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。

[1]余道麗.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及改進(jìn)對策[J].商場現(xiàn)代化,2016

[2]白彥婷.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策[J].企業(yè)改革與管理,2016

[3]蔡敏.改制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,2017