青島港國際貨運物流有限公司 師清杰

財務(wù)共享中心構(gòu)建及受財務(wù)管理水平的影響分析

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對財務(wù)管理內(nèi)容進行了探究，分析了財務(wù)共享中心構(gòu)建對財務(wù)管理水平的影響，旨在通過對財務(wù)管理問題的闡述，實現(xiàn)財務(wù)管理資源的優(yōu)化共享，從而為企業(yè)的運行及發(fā)展提供有效支持。

財務(wù)共享 財務(wù)管理 影響因素 問題分析

一、財務(wù)管理水平對共享中心構(gòu)建的影響分析

(一)信息系統(tǒng)影響因素

在共享服務(wù)項目理念發(fā)展的過程中，現(xiàn)代化信息管理資源的優(yōu)化在整個信息技術(shù)創(chuàng)新的背景下占據(jù)著較為重要的作用。通過全球化理念的優(yōu)化融合，可以為信息技術(shù)的創(chuàng)新、財務(wù)管理的融合提供有效支持，而且，在該種環(huán)境下，也可以在信息技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化的同時，完善信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)管理體系的完善以及資源信息的共享，充分展現(xiàn)出企業(yè)集團財務(wù)的共享機制，完善財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，為信息化財務(wù)管理水平的提升提供良好支持。企業(yè)中的集團財務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)的構(gòu)建，主要包括了會計核算模塊、決策支持模塊以及企業(yè)資金報銷模塊等，通過資源服務(wù)管理資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，完善項目信息的服務(wù)價值。

(二)戰(zhàn)略規(guī)劃影響因素

在企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)項目優(yōu)化的基礎(chǔ)上，通過戰(zhàn)略化評估策略管理體系的構(gòu)建，可以為企業(yè)財務(wù)共享中心資源的優(yōu)化提供穩(wěn)定支持。通過財務(wù)共享服務(wù)價值中心資源的提升，可以明確企業(yè)集團的發(fā)展目標，通過對發(fā)展中心的科學(xué)定位，提升客戶需求的服務(wù)質(zhì)量，完善企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展目標。同時，在財務(wù)共享中心集團構(gòu)建中，可以為市場提供多元化的服務(wù)支持，完善企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而為企業(yè)全球化戰(zhàn)略發(fā)展目標的確定奠定良好基礎(chǔ)，完善財務(wù)共享及服務(wù)管理體系，為財務(wù)管理中項目方式的確立提供支持。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)運行及財務(wù)管理工作構(gòu)建中，需要通過共享服務(wù)平臺的構(gòu)建，進行財務(wù)管理方式的創(chuàng)新，從而為企業(yè)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供保證。

二、財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的優(yōu)化策略

(一)完善標準化的財務(wù)管理機制

第一，在財務(wù)經(jīng)濟管理體系優(yōu)化創(chuàng)新背景下，需要構(gòu)建完善性的財務(wù)共享服務(wù)機制，通過對集團制度體系的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可以保證財務(wù)核算的標準性，而且，在集團分支機構(gòu)項目推廣中，也需要明確項目核算標準，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)體系的順利優(yōu)化。第二，在培訓(xùn)項目制度執(zhí)行中，需要構(gòu)建分支機構(gòu)標準化的運行理念，從而為企業(yè)工程項目的準備及資源優(yōu)化提供支持。第三，構(gòu)建持續(xù)性的監(jiān)督管理標準，通過良好考核評價機制的確定完善財務(wù)管理核心理念。

(二)實現(xiàn)分散式向集中化的轉(zhuǎn)變

伴隨財務(wù)共享服務(wù)理念的創(chuàng)新，財務(wù)共享服務(wù)作為一種典型性的管理模式，在財務(wù)人員以及資金管理工作處理中，可以完善財務(wù)部門與分支機構(gòu)的有效剝離，因此，在該種背景下需要將財務(wù)報銷與結(jié)算制度進行穩(wěn)定推廣，提升財務(wù)部門的辦事效率，簡化工作項目流程，全面提高用戶的滿意度。同時，在工作項目優(yōu)化的背景下，也需要將分散式管理向集中化轉(zhuǎn)變，簡化工程項目流程，提升用戶的滿意度。

(三)優(yōu)化再造財務(wù)流程

伴隨財務(wù)管理工作流程的優(yōu)化，需要在財務(wù)結(jié)算、項目報銷的同時實現(xiàn)實時化的財務(wù)資源共享，因此，在再造財務(wù)流程規(guī)劃中，需要做到以下幾點內(nèi)容：第一，財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化分析；第二，數(shù)據(jù)全程共享資源；第三，財務(wù)流程標準化；第四，服務(wù)流程模塊化等。通過對該種流程的資源完善，可以保證再造財務(wù)流程的科學(xué)性，滿足企業(yè)對財務(wù)管理工作的基本需求，從而為財務(wù)數(shù)據(jù)的決策提供科學(xué)化的支持。與此同時，在財務(wù)共享服務(wù)體系結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，需要構(gòu)建完善性的信息技術(shù)管理平臺，創(chuàng)建標準化的財務(wù)數(shù)據(jù)以及設(shè)計項目管理機制，通過對數(shù)據(jù)資源管理模塊的完善，實現(xiàn)財務(wù)流程設(shè)計的系統(tǒng)性，促進企業(yè)的經(jīng)濟運行及良好發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)階段企業(yè)運行及創(chuàng)新發(fā)展的過程中，需要將財務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計以及結(jié)構(gòu)的完善作為基礎(chǔ)，通過對管理制度的完善、信息資源的優(yōu)化，完善企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新管理機制，從而為財務(wù)共享管理體系的發(fā)展提供良好支持。同時，在財務(wù)共享中心制度完善中，也需要將管理制度進行統(tǒng)一，為財務(wù)共享服務(wù)理念的優(yōu)化提供保證，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟化運行。

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