山東省濟(jì)南動(dòng)物園管理處 隗玉娟

事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

山東省濟(jì)南動(dòng)物園管理處 隗玉娟

隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)體制的改革，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，滿足人民的需求，促使事業(yè)單位的管理機(jī)制也要跟著規(guī)范，所以改進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方式刻不容緩。本文中所論述與分析的關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，是采用科學(xué)的方式，運(yùn)用財(cái)務(wù)精細(xì)管理提高管理水準(zhǔn)，希望本文可以為相關(guān)單位提供參考。

事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化

在時(shí)代和國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展下，財(cái)務(wù)管理水平的科學(xué)化與精細(xì)管理成為必不可少的趨勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)也在穩(wěn)步提高，雖然在某些方面還是比不上企業(yè)單位，但對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也開(kāi)始逐步重視起來(lái)。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概念

(一)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的含義

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的意識(shí)和理念，是通過(guò)全面地、系統(tǒng)地的管理制度，建立科學(xué)的流程和考評(píng)制度，實(shí)行部門(mén)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作效率。而且財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度也是符合事業(yè)單位財(cái)政改革的各項(xiàng)要求，是一種優(yōu)于傳統(tǒng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的機(jī)制。

(二)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特征

1、財(cái)務(wù)管理的全面性

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理關(guān)鍵在于要真實(shí)的反映單位的財(cái)務(wù)情況，注重內(nèi)部活動(dòng)，注意人員的配置與賬務(wù)的設(shè)置，協(xié)調(diào)各部門(mén)的職能，各司其職又相互管理監(jiān)督，整合單位內(nèi)部的各項(xiàng)資源，根據(jù)業(yè)務(wù)的不同情況，進(jìn)行合理的分配，達(dá)到高效的使用率。

2、財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化

系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)精細(xì)化的基本特征，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化包括各方面的內(nèi)容，而系統(tǒng)化就是將這些統(tǒng)一管理，使各部門(mén)緊密聯(lián)系，確保財(cái)務(wù)精細(xì)管理更加方便快捷的開(kāi)展。只有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，才能保障管理工作的順利實(shí)施。

3、財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化

事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，技術(shù)和相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)化是保證管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，科學(xué)的、專(zhuān)業(yè)的管理體制建立對(duì)于精細(xì)化管理的工作開(kāi)展提供效率，而專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提供高素質(zhì)人才，對(duì)于專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)和突發(fā)事項(xiàng)能夠更好的處理，所以財(cái)務(wù)精細(xì)管理的專(zhuān)業(yè)化是保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與合理性的必要前提。

二、事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意義

(一)財(cái)政改革的要求

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理跳脫出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法的局限性，對(duì)于事業(yè)單位中的每一筆資金變動(dòng)情況都有清晰詳細(xì)的說(shuō)明，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作對(duì)事業(yè)單位的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化處理，讓事業(yè)單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)通過(guò)相關(guān)平臺(tái)均能查到，使財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的規(guī)范到精細(xì)化管理的精細(xì)化，滿足了事業(yè)單位財(cái)政改革的要求。

(二)提高資產(chǎn)使用效率

傳統(tǒng)的事業(yè)單位在資金和資源的使用上有太多的鋪張浪費(fèi)和無(wú)謂損失現(xiàn)象，資源使用效率低下，存在預(yù)算執(zhí)行效果與資產(chǎn)配置不合理等方面的問(wèn)題。而實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，能夠有效整合資源，對(duì)事業(yè)單位的各項(xiàng)工作與業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而能夠提高國(guó)有資產(chǎn)和資源的使用效率，為事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理主要措施

(一)增強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的觀念

樹(shù)立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的觀念，是每個(gè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)相關(guān)人員必要的認(rèn)識(shí)。只有讓相關(guān)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立起財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的觀念，才能夠認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的意義，才能讓精細(xì)化財(cái)務(wù)管理發(fā)揮相應(yīng)的效用。

(二)建立健全的財(cái)務(wù)管理體系

一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展舉足輕重，而要想建立健全的體系，必須采用科學(xué)的方法，合理管理資產(chǎn)，提高資產(chǎn)管理水平。在管理資產(chǎn)的同時(shí)，也要做好收入的管理，加強(qiáng)創(chuàng)收項(xiàng)目的管理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)創(chuàng)收，對(duì)創(chuàng)收途徑進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范。

(三)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

事業(yè)單位在資金和資源的使用和預(yù)算上一直存在誤差大的問(wèn)題，而類(lèi)似的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也比較多，所以在事業(yè)單位的工作人員和領(lǐng)導(dǎo)除了要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念，還要形成風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)資金和業(yè)務(wù)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部出現(xiàn)的各類(lèi)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效的措施進(jìn)行解決，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)資源的使用效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)，事業(yè)單位是為老百姓服務(wù)的機(jī)構(gòu)，只有事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展，才能使社會(huì)的公益性事業(yè)得到發(fā)展，而且完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的必然要求，所以建立健全的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理機(jī)制成了刻不容緩和必不可少的一項(xiàng)重要工作。我相信，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法不斷完善和健全過(guò)程中，我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展會(huì)更加科學(xué)和健康。

[1]廖萍.對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考[J].中小企業(yè)管理與科技,2014,(27):61-62