陳佳

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)在人力資源管理方面呈現(xiàn)著新的發(fā)展趨勢。本文主要從我國電力企業(yè)人力資源管理中柔性管理的科學(xué)應(yīng)用入手，分析并闡述柔性管理的價值作用及存在的主要問題，進而提出科學(xué)的應(yīng)用強化措施，為相關(guān)企業(yè)和部門提供科學(xué)的理論借鑒。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 人力資源 柔性管理 應(yīng)用

隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，原有的傳統(tǒng)的管理已很難滿足電力企業(yè)的發(fā)展需要，更多向科學(xué)的柔性管理變革。在信息化發(fā)展的今天，柔性管理措施需要進一步貫徹以人為本的發(fā)展理念，依據(jù)人的生理和心理需求規(guī)律，塑造更加人性化和科學(xué)化的全新管理模式，從而推動電力企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升。

一、電力企業(yè)人力資源管理中柔性管理的發(fā)展價值及作用

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，柔性管理作為一中實施手段在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用。從整體而言，剛性管理強調(diào)約束和強制，而柔性管理注重員工的自覺意識和學(xué)習(xí)責(zé)任。從某種程度來講，電力企業(yè)的人力資源管理更多的是希望增強企業(yè)職工的認同感和歸屬感，積極推進企業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展的道路邁進，相較于剛性管理的外界強制而言，柔性管理更具有發(fā)展價值。在人力資源的管理過程中，要依靠柔性管理理念作為自身的價值思想，激化并調(diào)動員工的內(nèi)驅(qū)力，加強人力資源部門的引導(dǎo)和督促。于此同時，柔性管理措施對于提高企業(yè)職工的工作持久性也具有十分重要的意義。企業(yè)的管理通過將外在的管理理念轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的文化認同，注重電力企業(yè)員工間的和諧關(guān)系，有利于打造更加廣泛的發(fā)展空間，增強企業(yè)員工的內(nèi)驅(qū)力。在企業(yè)柔性管理的激勵措施中，有利于立足企業(yè)職工的具體需要，塑造正能量的空間，注重調(diào)整企業(yè)的復(fù)雜環(huán)境，使企業(yè)的風(fēng)險降到最低，進而提升企業(yè)的綜合競爭能力。

二、當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中柔性管理呈現(xiàn)的主要問題

（一）電力企業(yè)柔性管理理念相對比較缺失

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部管理人員往往過于重視當(dāng)前的經(jīng)濟利益，對員工的切身利益很少有所關(guān)注，致使企業(yè)在柔性管理理念上出現(xiàn)缺失現(xiàn)象。多數(shù)電力企業(yè)的一線員工，往往長期工作在電力一線，屬于比較繁重的體力勞動，如果沒有給予及時的關(guān)懷和獎勵，在其心理往往會產(chǎn)生負面情緒，進而導(dǎo)致消極怠工，影響企業(yè)的管理和正常運行。企業(yè)管理者如果在這一方面沒有引起足夠重視，大多數(shù)員工都會感到被人忽視，很難滿足自身的情感需求。

（二）電力企業(yè)的柔性管理基礎(chǔ)比較薄弱

在許多電力部門的管理階層中，很多人認為柔性管理與員工的物質(zhì)激勵是等同的，存在著嚴重的片面性。電力企業(yè)的人力資源建設(shè)需要考慮員工的物質(zhì)滿足的同時，注意其精神方面的滿足和享受，否則很難形成良性的柔性管理基礎(chǔ)。同時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，采取廣泛的調(diào)研，滿足電力企業(yè)員工的真正需求，否則容易造成部門間的隔閡，使得電力企業(yè)的管理部門政策落實不到位，甚至出現(xiàn)嚴重偏差，給企業(yè)和部門造成不必要的經(jīng)濟損失。

三、電力企業(yè)人力資源管理中柔性管理應(yīng)用強化的具體措施

（一）完善電力企業(yè)部門的柔性管理機構(gòu)

在電力企業(yè)的人力資源的管理階層中，管理者應(yīng)充分分析會著眼于員工的心理需求，制定和規(guī)劃好相關(guān)的應(yīng)對策略，組建科學(xué)和完善的部門組織機構(gòu)。進一步調(diào)整部門間內(nèi)部的合理優(yōu)化，精簡和壓縮相關(guān)的組織和領(lǐng)導(dǎo)班子，注重企業(yè)各部門職權(quán)分工明確，責(zé)任到人。同時，注重確保電力企業(yè)人力資源方面的開放式管理，注重下放相關(guān)的權(quán)限，通過部門的集體化民主化決策，真正調(diào)動起企業(yè)員工的積極性，為電力企業(yè)營造一個比較良好的文化氛圍，增強電力企業(yè)員工的主動性和責(zé)任感，真正為企業(yè)創(chuàng)收。

（二）健全電力部門的柔性責(zé)任制度

在電力企業(yè)的人力資源管理過程中，要注重為每一位企業(yè)員工設(shè)定柔性人員流動機制，注重開發(fā)和拓展新的企業(yè)發(fā)展渠道，打破原有的一些固定思維，在管理的過程中注重企業(yè)管理部門與員工之間的充分合作和互動交流，真正將企業(yè)員工放到一個動態(tài)的管理系統(tǒng)之中，充分發(fā)揮其聰明才智，廣泛吸收和接納其合理的意見，注重相關(guān)的人才引進和培養(yǎng)，真正為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的效益。同時，在電力企業(yè)的部門機制方面注意營造一個適當(dāng)寬松的企業(yè)氛圍，注重減少企業(yè)員工的工作壓力，注重其個體的差異性，加強企業(yè)員工的全面和綜合性的監(jiān)督與管理。

（三）注重塑造電力部門和諧融洽的企業(yè)文化

電力部門人力資源的管理階層應(yīng)充分認識到企業(yè)文化的重要性，注重培訓(xùn)和引導(dǎo)企業(yè)員工形成正確的價值觀，樹立崇高的理想和信念。注重企業(yè)員工各方面的心理需求和道德觀念，在企業(yè)內(nèi)部真正實現(xiàn)以人為本的發(fā)展理念，建立和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。電力企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)打破原有的剛性經(jīng)營思路，注重柔性管理與企業(yè)內(nèi)部文化相融合，全面打造多元文化機制，發(fā)揮企業(yè)各員工的優(yōu)勢，取長補短，彌補不足，使員工的個人價值觀與整個企業(yè)的價值觀保持高度一致，最終形成一個高度融洽的企業(yè)文化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會效益。

四、結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)人力資源管理中，加強柔性管理方面的科學(xué)應(yīng)用對于企業(yè)的終身發(fā)展和長遠利益都起到非常重要的意義。電力企業(yè)的管理者應(yīng)充分認識到位，在加強員工精神激勵的基礎(chǔ)上，注重營造企業(yè)民主的氛圍，注重企業(yè)內(nèi)部的民主化管理趨向，增強企業(yè)內(nèi)部民主的現(xiàn)代化和科學(xué)化，使整個企業(yè)煥發(fā)活力，不斷推動和提升電力企業(yè)人力資源管理水平。

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