蘇暢

【摘 要】投資管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分，在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過程中發(fā)揮著極為重要的作用。然而，當(dāng)前企業(yè)投資管理過程中受到多種因素的影響，還存在諸多的問題與不足。本文主要對(duì)企業(yè)投資管理過程中存在的問題與不足進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)解決的建議與對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)投資管理；問題；解決對(duì)策

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)常會(huì)采取投資方式來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)投資管理指的是企業(yè)在投資過程中，根據(jù)自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，選擇明確的投資方向并制定合理科學(xué)的投資方案，之后再按照該方案對(duì)整個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行管理，確保投資過程的有效性、安全性以及可靠性。

近年來(lái)，隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的加快，在這一時(shí)期，各企業(yè)面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段各企業(yè)的投資活動(dòng)愈發(fā)頻繁，投資方式也多種多樣，為企業(yè)帶來(lái)了更大的利潤(rùn)與效益，然而，與此同時(shí)企業(yè)也面臨著更多的問題與挑戰(zhàn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)提升自身投資管理水平，完善相關(guān)投資制度，優(yōu)化投資決策，避免在企業(yè)投資過程中因投資活動(dòng)不規(guī)范等問題導(dǎo)致出現(xiàn)虧損的情況。

二、當(dāng)前企業(yè)投資管理過程中存在的問題分析

當(dāng)前，企業(yè)常會(huì)因投資決策不合理、投資管理方式不完善、投資發(fā)展規(guī)劃不明確等問題，導(dǎo)致投資管理過程中出現(xiàn)一系列的問題，給企業(yè)帶來(lái)極大的投資風(fēng)險(xiǎn)。目前企業(yè)投資管理過程中存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：

1.投資決策具有盲目性、主觀性

在部分企業(yè)的投資管理過程中，并沒有制定明確的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)投資決策具有一定的盲目性與主觀性。如有些企業(yè)盲目追隨新技術(shù)、新項(xiàng)目等進(jìn)行投資，而沒有對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)的驗(yàn)證，導(dǎo)致投資過程中存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦新項(xiàng)目出現(xiàn)問題極易使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)陷入困境。另外，還有部分企業(yè)為了追求眼前的利益，急于拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在投資時(shí)沒有結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致投資決策隨意性、盲目性較大等。

2.投資管理方式不夠完善

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在投資管理過程中面臨的問題與挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，再加上部分企業(yè)投資管理的方法較為落后，無(wú)法較好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如部分企業(yè)在投資時(shí)缺乏科學(xué)合理的投資戰(zhàn)略規(guī)劃、完善的投資管理制度等，一旦投資項(xiàng)目出現(xiàn)問題，將會(huì)影響企業(yè)正常的發(fā)展運(yùn)營(yíng)，帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至將企業(yè)陷入生存困境。

3.沒有明確的投資發(fā)展規(guī)劃

就目前而言，部分企業(yè)雖然制定了投資管理制度，但卻缺乏符合實(shí)際發(fā)展的投資發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常是受到政府及區(qū)域發(fā)展政策等的影響來(lái)決定投資項(xiàng)目，導(dǎo)致投資具有一定的隨機(jī)性與臨時(shí)性。部分企業(yè)為了短期利益不顧資本的限額，去投資自己不甚了解、發(fā)展前景不明的項(xiàng)目，對(duì)于投資項(xiàng)目的發(fā)展情況沒有充足可靠的消息來(lái)源，市場(chǎng)調(diào)查不全面，沒有科學(xué)依據(jù)等，這些問題都易導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤。而部分企業(yè)在回報(bào)期長(zhǎng)的項(xiàng)目管理中，由于缺少資金方面的控制導(dǎo)致資金受困，影響企業(yè)資金流動(dòng)性，制約經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的進(jìn)行，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

三、解決企業(yè)投資管理問題的對(duì)策

通過分析企業(yè)投資管理過程中存在的問題，以下總結(jié)出幾點(diǎn)解決的對(duì)策，旨在為企業(yè)優(yōu)化投資管理提供可借鑒的建議與依據(jù)。

1.優(yōu)化投資決策流程

企業(yè)優(yōu)化投資決流程可從戰(zhàn)略投資指導(dǎo)、投資可行性分析、規(guī)范投資行為等方面著手展開。

首先，現(xiàn)代企業(yè)投資戰(zhàn)略主要是對(duì)企業(yè)資金的合理分配、高效應(yīng)用、科學(xué)決策以及企業(yè)投資方向、投入金額等進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。企業(yè)可制定與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略方向一致的投資戰(zhàn)略規(guī)劃，并按照投資戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)投資決策進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，確保企業(yè)在投資過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都能在企業(yè)的整體發(fā)展軌道上。

其次，為了確保企業(yè)投資決策的科學(xué)性和合理性，企業(yè)在投資前必須做好科學(xué)的投資可行性分析，主要包括投資的項(xiàng)目是否與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策相符，是否與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合，項(xiàng)目資金來(lái)源、籌資成本、投資回收期，投資領(lǐng)域市場(chǎng)的發(fā)展前景、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)品的替代產(chǎn)品等以及未來(lái)現(xiàn)金流量、技術(shù)與管理要求等。企業(yè)在投資時(shí)需要對(duì)這些信息進(jìn)行詳盡的測(cè)算、科學(xué)的分析、縝密的論證，做好對(duì)自己資金實(shí)力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與盈利的評(píng)估，并結(jié)合投資戰(zhàn)略對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)管理。

最后，企業(yè)需要不斷規(guī)范投資決策行為，完善各企業(yè)、公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系，以便對(duì)投資決策行為進(jìn)行有效地規(guī)范。

2.健全企業(yè)投資管理體系

首先，企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目投資與管理過程中，需要對(duì)投資可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)要樹立牢固的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、管理意識(shí)，并將風(fēng)險(xiǎn)控制管理貫穿于投資管理的全過程。

其次，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)投資管理的監(jiān)督力度，并定期對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)管理，定期對(duì)投資項(xiàng)目或投資目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)，以此來(lái)保證企業(yè)的投資資金的可靠性、安全性、完整性。

最后，在投資管理過程中建立嚴(yán)格的投資責(zé)任追究制度，將企業(yè)的各項(xiàng)投資行為與個(gè)人利益掛鉤。對(duì)于企業(yè)投資過程中出現(xiàn)的問題或損失要嚴(yán)格追究責(zé)任，并實(shí)行相應(yīng)的處罰措施，以規(guī)范企業(yè)投資管理流程。

3.強(qiáng)化對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃的管理

首先，企業(yè)必須建立一支成熟的投資管理團(tuán)隊(duì)，投資管理團(tuán)隊(duì)必須具備專業(yè)知識(shí)與技能、能夠吃苦耐勞、具有較高的職業(yè)道德等，企業(yè)所擁有的高威望、經(jīng)驗(yàn)豐富的投資管理團(tuán)隊(duì)將在企業(yè)管理中產(chǎn)生積極地影響作用，同時(shí)也能提升投資決策的有效性。

其次，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的跟進(jìn)管理。企業(yè)要成立專門的投資管理綜合部門，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投資進(jìn)行調(diào)研、評(píng)審、可行性研究和評(píng)價(jià)、實(shí)施過程中的管理、實(shí)施過程中的監(jiān)控等職責(zé)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)進(jìn)行投資雖然會(huì)帶來(lái)可觀的收益，但同時(shí)也存在極大的風(fēng)險(xiǎn)與問題。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)著重提升自身的投資管理水平、優(yōu)化投資策略、強(qiáng)化投資項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃管理，從而有效減少投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

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