陳慶瑩,陳良乾,傅 強
2015年7月份,醫(yī)院抽組野戰(zhàn)醫(yī)療所全員全裝參加整建制基地化訓練。本次訓練采取演練考核、專題講座、桌面推演、分組研訓、自主訓練等方式,緊緊圍繞提高野戰(zhàn)醫(yī)療所保障作業(yè)運行和批量傷員救治兩個能力,很好地指導了機動衛(wèi)勤分隊訓練的組織開展。
這次基地化訓練,以實戰(zhàn)為背景,以問題倒逼為牽引,通過研討式、互動式組訓模式,在標準作業(yè)程序,批量傷員救治等方面展開規(guī)范化、專業(yè)化精練,著力提升醫(yī)療所戰(zhàn)場核心救治能力,為保障打贏未來戰(zhàn)爭打下堅實的基礎。
1.1 組訓模式新穎,科學實用效果確切 這次基地化訓練,與以往參加的任何訓練演練都有很大不同,整個過程強化問題倒逼意識,以發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題為訓練的基本路徑。打破既往“先訓后考”的定式,創(chuàng)新采用“先考后訓再考”的訓練流程,科學實用,效果確切。在檢驗評估過程中,考核組扮演的是一支專業(yè)的衛(wèi)勤藍軍,在考核中不降標準、從難施訓,不經(jīng)預設、隨機導調(diào),不講情面、嚴格考核,設置多種復雜情況,全方位對分隊進行檢驗。
1.2 實戰(zhàn)貼合緊密,問題牽引優(yōu)化流程 此次訓練始終堅持以實戰(zhàn)為標準檢驗隊伍,從以往的重形式、重規(guī)模、重經(jīng)驗,轉(zhuǎn)變?yōu)橹貎?nèi)涵、重效率、重能力,先通過診斷性考核(訓前診斷)梳理問題,再針對性地進行專業(yè)理論講座,由訓考雙方針對診斷性考核中查找梳理的百余條問題,進行“碰撞式”互動研討,通過分組研析、桌面推演,逐條研究論證,統(tǒng)籌意見,形成方案,最后進行檢驗性考核驗收,進一步優(yōu)化方案。而且,在批量傷病員通過救治考核中,使用了高仿真模擬人進行考核,模擬人的參與使救治活動更加貼近實戰(zhàn),貼近實際情況,對醫(yī)護人員救治能力的檢驗更加確切、更加直觀。
1.3 考核手段多樣,客觀公正操作性強 此次檢驗評估,從戰(zhàn)備等級轉(zhuǎn)換起,考核組就已經(jīng)介入,考核活動滲透在整個活動的全過程,考核組或是查閱資料,或是現(xiàn)場觀察,或是導調(diào)情況,或是提問交流,全方位對野戰(zhàn)醫(yī)療所進行評估。特別是在評估中采取的千分制考核標準,涵蓋野戰(zhàn)醫(yī)療所全面建設的方方面面,而且這個標準還與以往大而全的標準不同,它留給分隊很多自主發(fā)揮的空間,不設標準答案,不搞規(guī)范動作,只要是從實戰(zhàn)出發(fā),以保障打贏為目的的行為都能夠被認可,這讓我們很受啟發(fā),這個標準也將作為我們?nèi)蘸蠼M訓的一個依據(jù)和抓手。
2.1 只有把思想聚起來,堅強隊伍才能建起來 一支優(yōu)秀的隊伍對這次任務的完成起著重要而積極的作用,而這個隊伍的科學組建則來自于原軍區(qū)、聯(lián)勤部和醫(yī)院黨委的高度重視和大力支持。對于此次跨區(qū)基地化訓練任務,醫(yī)院黨委高度重視、反復強調(diào),在全院范圍內(nèi)進行動員,達成共識,必須在訓練中展現(xiàn)出優(yōu)秀作風,通過訓練進一步提升野戰(zhàn)醫(yī)療所的保障能力。在抽組過程中,全院各科室不計成本、不講條件,全院官兵積極報名、踴躍參訓,在優(yōu)選精兵強將完成抽組后,還有50名隊員作為預備力量,時刻準備著。另外,思想的凝聚還影響著隊伍的士氣,只要目標明確、方向一致,大家心往一塊想,勁往一處使,則無往而不勝。
2.2 只有把隊伍拉出來,戰(zhàn)斗力才能練出來 雖然醫(yī)院每年堅持常態(tài)化駐訓,但都是“以近代遠”,加上野戰(zhàn)醫(yī)療所的成員,長年生活在物質(zhì)條件較為豐富的大城市里,利益藩籬的影響較大。久而久之,打仗思想弱化,很多時候存在“演為看、走過場”的現(xiàn)象。這次基地化駐訓,部隊一拉出來就發(fā)現(xiàn),一些平日里看似無關痛癢的“陋習”,變成了影響部隊戰(zhàn)斗力的絆腳石。經(jīng)過這次基地化訓練,全所官兵認識到了問題的嚴重性,自覺地嚴格要求、嚴格訓練,比誰的素質(zhì)高、誰的能力強、誰的作風硬。由此軍心有了,士氣高了,戰(zhàn)斗力也就強了。
2.3 只有把問題逼出來,好辦法才能研出來 以往的駐訓,都是自己考自己,演給自己看,睜一只眼閉一只眼的現(xiàn)象時有發(fā)生,“遮羞布”難得扯掉,造成一些問題積壓。這次駐訓,“尺子”握在別人手上,問題也就遮不住了,再通過近乎實戰(zhàn)的批量救治考核,一些隱匿的頑疾被一并挑出,給下一步的訓練任務,提供了科目,形成了目標,再配合“互動式”“研討式”導教模式,野戰(zhàn)醫(yī)療所從不知道改什么、怎么改?轉(zhuǎn)變?yōu)橹栏氖裁?,要怎么改。在一些辦法和措施被研析出來的同時,野戰(zhàn)醫(yī)療所也隨之從以往的重形式、重規(guī)模、重經(jīng)驗悄然向重內(nèi)涵、重效率、重能力開始轉(zhuǎn)變。
2.4 只有把意見講出來,實方案才能論出來 基地化駐訓中,野戰(zhàn)醫(yī)療所收獲最大的,不僅是解決了問題,提升了能力,而且學會了如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的路子,就是引導大家將意見、建議說出來,擺在桌上論,集眾人之智,得“除患”之方。在桌面推演中,野戰(zhàn)醫(yī)療所官兵就達成更貼近實戰(zhàn)的救治流程和技術(shù)方案,針鋒相對、唇槍舌劍,就連主持推演的專家、教授也未能幸免,頻頻被質(zhì)疑和逼問,場面一度“硝煙四起”,火藥味十足。這些爭論,不僅沒有破壞野戰(zhàn)醫(yī)療所的團結(jié),反而促進了新方案的迅速誕生。事實證明,新的救治方案和作業(yè)流程,在最后的檢驗性考核中,起到了至關重要的作用。
3.1 基地化訓練要經(jīng)常性開展,持續(xù)固化現(xiàn)有訓練效果 此次基地化訓練收獲很大,效果確切,但是考慮到各單位組訓水平、訓練場地、教學力量等方面與訓練基地相比還有很大的差距,很難將基地的組訓模式和理念在日常訓練中很好的體現(xiàn),希望總部能夠經(jīng)常性的組織類似基地化訓練,對已有訓練效果進行持續(xù)固化。同時在組訓中,應當不僅考慮一次性傷員通過的沖擊性,也要考慮戰(zhàn)場傷員傷勢、傷類的集中性,傷員來源的持久性,進行預計通過量、持續(xù)時間超過24 h的訓練,練技能、練體能、練流程、練保障,真正全面提升機動衛(wèi)勤分隊傷員救治能力。
3.2 信息化建設要指導性開展,避免各自為戰(zhàn)信息不通 為信息化條件下局部戰(zhàn)爭提供堅強有力的衛(wèi)勤保障是我們訓練的目的和方向,戰(zhàn)爭信息化,衛(wèi)勤保障也必須信息化。目前各醫(yī)院都在進行不同程度、不同標準的野戰(zhàn)衛(wèi)勤信息化建設,目的都在于能夠理順指揮關系,迅速獲取傷員信息,提高救治效率,但問題是各家研究使用的信息化手段不盡相同,獨立完成任務時雖能夠起到一定作用,但真正到了戰(zhàn)時,各醫(yī)療救治機構(gòu)之間就無法真正做到有效互通,救治機構(gòu)與前線戰(zhàn)場也無法有效互通,信息化就會受到制約。需要總部能夠?qū)π畔⒒ㄔO給予有效指導,將前方傷員接收、本級救治處置以及后送等各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來,實現(xiàn)信息資源的有效共享,真正提高醫(yī)療救治效率。
3.3 規(guī)范化成果要全方位普及,實現(xiàn)優(yōu)勢互補整體提高 目前,全軍各院校、組訓機構(gòu)都在組織相應的衛(wèi)勤規(guī)范化訓練教學和考核,各單位也都形成了很多科學實用的成果。應在總部層面能夠?qū)Ω骷业囊?guī)范化成果進行歸納,提煉出真正能夠應用于實戰(zhàn)、真正能夠提高救治效率的方案辦法,在全軍范圍內(nèi)進行普及,一方面能夠使各衛(wèi)勤保障力量在日常組訓中方向更明確,另一方面也能使分隊之間能夠各取所長,優(yōu)勢互補,能夠有效提升我軍整體衛(wèi)勤保障能力。
3.4 標準化裝備要立足于實用,兼顧通用時效盡快列裝 野戰(zhàn)醫(yī)療所現(xiàn)有裝備配發(fā)周期長、更新慢,很多裝備在配發(fā)時都已經(jīng)相對落后,特別是與醫(yī)院平時使用設備嚴重脫節(jié),甚至部分設備配件、耗材、試劑采購都存在困難。另外,部隊配發(fā)裝備型號比較特異,通用性差,如需更換配件或緊急維修只能依托廠家進行,而廠家也經(jīng)常會出現(xiàn)工程師不在位或配件不全等情況,嚴重影響了維修效率。所以應在裝備研制配發(fā)時要考慮到通用性,盡量避免單一型號,難以自行匹配維修的情況出現(xiàn),同時應當盡量縮短裝備配發(fā)周期,提高使用效率。
參考文獻
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