溫春功　于月美

摘要：提高企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的契合度是企業(yè)發(fā)展的核心任務。隨著經濟的發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭日益激烈，完善對人力資源的管理可以調動員工的積極性，使企業(yè)上下團結一致，從而使企業(yè)得到更長遠的發(fā)展。因此，人們對于人力資源的關注度日益升高。本文就人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合進行分析研究，并提出了幾條相關建議。

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；人力資源管理；契合度；研究分析

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

當今時代是知識的時代，企業(yè)的發(fā)展方向正在走向素質化。在企業(yè)管理中，人力資源占據著不可或缺的重要地位。為了保證企業(yè)的長遠穩(wěn)定地發(fā)展，在其管理過程中，企業(yè)要加強對企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的契合的研究力度。

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的類型

企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的契合包括兩種：橫向契合和縱向契合。

（一）橫向契合

橫向契合主要是企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源方面的內部契合。通過加強對企業(yè)人力資源的培訓、考核、配置等這些方面的要求，加強企業(yè)協(xié)作，不斷完善人力資源管理體系。橫向契合還包括人力資源與管理職能的內部契合，在企業(yè)間激烈的競爭中，企業(yè)要制定出合理的企業(yè)戰(zhàn)略，根據自身情況，考慮到企業(yè)更長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）縱向契合

縱向契合主要是指企業(yè)與外部環(huán)境的契合。企業(yè)的文化環(huán)境是縱向契合的主要表現(xiàn)，它在企業(yè)的發(fā)展階段呈現(xiàn)出了不同的傾向。如果發(fā)生企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理不契合的現(xiàn)象，就意味著企業(yè)人力資源管理不適應企業(yè)戰(zhàn)略的要求，企業(yè)就要就企業(yè)戰(zhàn)略對人力管理體系進行改變和完善。如果企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，就代表了企業(yè)擁有合適的的文化環(huán)境，可以借鑒原來的戰(zhàn)略和體系不斷完善自己，并以此作為企業(yè)發(fā)展的動力，為企業(yè)贏得一個長遠穩(wěn)定的發(fā)展未來。

二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的意義

人力資源管理簡單來說就是人事管理，它重視業(yè)務與戰(zhàn)略的相互結合，最終實現(xiàn)了企業(yè)從傳統(tǒng)管理向戰(zhàn)略管理的過渡。過去，人們不是很重視對人力資源管理體系的完善，只是把它看做單純的的管理手段，總是一味地放縱人力資源體系，使其遷就企業(yè)戰(zhàn)略，它的重要作用并未被管理者重視。但是，人們都忽略了戰(zhàn)略管理不能考慮到人的感受和心理變化的弊端。隨著企業(yè)的進步和發(fā)展，管理者對人力資源管理的認識變得更加深刻。在這樣的背景下，企業(yè)開始正視人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要意義，開始認識到，只有二者完美契合，才能確保企業(yè)保持競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

之前，企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理還未聯(lián)系到一起時，二者都是單方面考慮自己的運作和管理工作。后來在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結合的發(fā)展方式異軍突起，成為當代企業(yè)不得不重點研究的內容。二者契合發(fā)展，在一定程度上，能夠加快職能轉變和發(fā)展。戰(zhàn)略性的人力資源管理是指把人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略結合起來，而并不是死板的將企業(yè)人員劃分，毫無意義進行企業(yè)分工。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合，可以使員工接受到更加有效的企業(yè)管理，使企業(yè)的的發(fā)展效率得到提高。

現(xiàn)在，在我國企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理體系已經不僅僅代表員工培訓和考核等，而是被作為企業(yè)發(fā)展的新方向來看待。所以我國企業(yè)要不斷地深入研究，優(yōu)化發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略內容，充分考慮人力資源管理的作用，使二者相得益彰，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

三、不斷完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（一）制定戰(zhàn)略性規(guī)劃

企業(yè)在制定戰(zhàn)略性規(guī)劃的時候，要借鑒前車之鑒，分析人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的經驗，分析和總結，讓新規(guī)劃在適應多變的市場經濟環(huán)境的同時，更好地激發(fā)員工的潛能，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的戰(zhàn)略性規(guī)劃。企業(yè)的管理者要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，加強管理力度，合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)長遠發(fā)展提供一定的基礎。 針對當前人力資源管理中出現(xiàn)的問題，制定出具體的人力資源規(guī)劃方案，合理地解決問題，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）為企業(yè)設定短期目標

目標是行動的指南，凡事有了合理的目標都會催人上進，企業(yè)也不例外。要優(yōu)化人力資源管理體系，就必須設置科學的管理目標。首先，要結合企業(yè)近況，進行總結分析，然后，對缺點進行彌補，對優(yōu)點進行延續(xù)，制定出與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應的企業(yè)發(fā)展目標。其次，企業(yè)在制定發(fā)展目標的時候，要結合人力資源管理在當時的發(fā)展現(xiàn)狀，真正有意識地引導企業(yè)向著長期發(fā)展的方向前進。最后，企業(yè)的管理者要做到對人力資源管理更加上心，這樣才有利于管理者制定出合理健康的管理目標。

（三）提高管理人員的能力

企業(yè)的管理者必須具有較高的素質，對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略有長遠的打算。企業(yè)管理者要在實際工作中不斷地吸取經驗，并虛心向優(yōu)秀者學習。企業(yè)管理者還要盡量參與到各種決策當中去，對具有建設性意見的人予以肯定，對有缺陷的決策進行理性評價，并給予鼓勵。這樣才能調動起了員工的積極性，同時提高經營決策的合理性。最后，企業(yè)的管理者要對人力資源的管理人員進行定期培訓，不斷地充實他們的經驗。也可以建立激勵機制，充分調動起人力資源管理人員的工作熱情，使他們更加積極地投入到工作當中。

（四）重視人才

企業(yè)要樹立“以人為本”的觀念，形成尊重知識、尊重人才、尊重個性的良好氛圍。一個擁有良好入職培訓的企業(yè)，才有留住員工的資本，在培訓過程，要宣傳公司的戰(zhàn)略、文化等內容，培養(yǎng)新員工會的集體意識和榮譽感。賦予員工參與企業(yè)經營的權利，鼓勵員工積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，使員工擁有發(fā)言權，敢于講出自己的想法。企業(yè)要尊重每一個新想法的提出，鼓勵每一個積極發(fā)言提出建議的行為，給予員工肯定。企業(yè)要給員工提供學習，充實自我的機會。不要把員工看成為企業(yè)勞動的工人，而是把他們視為公司的主人，通過學習、深造等手段提高員工素質，進而提高整個企業(yè)的素質。讓員工充分認識到自己所肩負的重大責任，讓員工愿意付出，愿意為企業(yè)發(fā)展奉獻青春。

四、結語

綜上所述，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合度對企業(yè)發(fā)展而言，意義非凡。保持良好的契合度可以促進企業(yè)長期發(fā)展，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下，平穩(wěn)健康地發(fā)展。但是，當代企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略和人力管理的關系上還不夠用心，我國企業(yè)應該最大限度地配合企業(yè)戰(zhàn)略和人力管理契合的研究，使二者協(xié)調發(fā)展。企業(yè)要對人力資源進更加完善的管理，充分地利用企業(yè)的人力資源，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的優(yōu)化，發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理相契合的優(yōu)勢，不斷地提高自身的競爭力。

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