王垚

摘要：醫(yī)院要想穩(wěn)定有序地運(yùn)行，就必須具備一套有效的財(cái)務(wù)管理方法，因?yàn)槠鋵?duì)醫(yī)院的生存與發(fā)展有著非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院都將其管理模式向科學(xué)化的新模式轉(zhuǎn)化，這就要求醫(yī)院中的管理層轉(zhuǎn)變自己原有的思想，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維模式來(lái)分析醫(yī)院的運(yùn)行情況，并制定出適合醫(yī)院發(fā)展的有效戰(zhàn)略，對(duì)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行進(jìn)一步提高，為醫(yī)院以后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維；財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院；提高；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：R197.322 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01

近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)療事業(yè)有了很大的進(jìn)步，并且推出了一系列新制度，由此可以看出醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈了。各大醫(yī)院也將其管理模式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，其中實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略很大程度上推動(dòng)了醫(yī)院的發(fā)展。經(jīng)過(guò)近幾年醫(yī)療體制的改革，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，因此只有看清改革方向的醫(yī)院管理者才能擁有敏捷的戰(zhàn)略思維，從而才能制定出有效的、合理的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，使醫(yī)院的效益最大化。

一、實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的原因

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在，統(tǒng)一安排醫(yī)院資金流動(dòng)，并作出下一步計(jì)劃，以此來(lái)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行提高。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的力度如果得到有效提升，那么對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就有很大的幫助，從而可以推動(dòng)實(shí)施醫(yī)院整體戰(zhàn)略。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的前提是保證資金充足、財(cái)務(wù)制度完整、合理配置財(cái)務(wù)資源這樣才能使財(cái)務(wù)工作有條不紊地進(jìn)行下去，使醫(yī)院以最快速度完成計(jì)劃，達(dá)到目標(biāo)。除此之外，管理者應(yīng)該將醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與醫(yī)院整體戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，總結(jié)出一套更加完美、有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在完成財(cái)務(wù)部小戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上達(dá)到完成醫(yī)院總戰(zhàn)略的目的。

二、信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系近年來(lái)一直很各大企業(yè)的歡迎，醫(yī)院也熱衷于使用，因?yàn)槠浔憬?、高效，信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理使財(cái)務(wù)系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)融合在一起。財(cái)務(wù)管理信息化不但指的是用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)算，以及財(cái)務(wù)管理過(guò)程中使用到的軟件，其重點(diǎn)是運(yùn)用信息處理的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的模塊化，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)、提高了信息傳送效率，換個(gè)角度講對(duì)資金的使用效率也有很大的提高。

結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與信息化管理才能構(gòu)建出確保醫(yī)院正常運(yùn)行且能提高效率的信息化體系，由此以來(lái)醫(yī)院的各項(xiàng)成本就能有所減少、整個(gè)醫(yī)院的管理效率就能有所提高。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)行信息化管理，使本醫(yī)院在同行業(yè)中的地位越來(lái)越高。

三、省級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略以及實(shí)施方案

近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)療事業(yè)實(shí)施了多次改革，要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須不斷創(chuàng)新，尤其對(duì)于省級(jí)醫(yī)院，更要將財(cái)務(wù)管理放在第一位，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，總結(jié)出有效的實(shí)施措施，保證醫(yī)院的順利運(yùn)營(yíng)。所以要在醫(yī)院的投資、籌資以及運(yùn)營(yíng)等戰(zhàn)略管理方面下功夫。

1.醫(yī)院投資戰(zhàn)略

我國(guó)升級(jí)醫(yī)院投資戰(zhàn)略的設(shè)置與醫(yī)院的長(zhǎng)期投資方向有很大的關(guān)系，為了投資戰(zhàn)略能夠合理制定并有效實(shí)施，應(yīng)該盡早規(guī)劃好投資戰(zhàn)略，這就一定要提前掌握本行業(yè)的發(fā)展方向，了解其大概的變化范圍，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的每筆資金的效益都能最大化，確保不花一分冤枉錢(qián)。省級(jí)醫(yī)院在投資這個(gè)事情上一定要謹(jǐn)慎，對(duì)醫(yī)院的資金運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)了解之后再做相應(yīng)的投資，將每一項(xiàng)資金都能夠花在最合適的地方。所以一定在投資之前密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，若發(fā)現(xiàn)醫(yī)療政策有變動(dòng)，就要及時(shí)調(diào)整到備用方案，將醫(yī)院的損失降到最低。最好能夠?qū)⑨t(yī)院的資金分散投資，不能全部放在一個(gè)項(xiàng)目上，這也有效降低了投資的風(fēng)險(xiǎn)，使投資項(xiàng)目提前、有效完成。

2.醫(yī)院籌資戰(zhàn)略

在我國(guó)省級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，籌資也是實(shí)現(xiàn)投資戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)，把握好每次機(jī)會(huì)，抓住正確的籌資機(jī)遇也是實(shí)現(xiàn)整個(gè)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的要點(diǎn)。只是，籌資項(xiàng)目會(huì)受?chē)?guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，會(huì)因?yàn)槠涞淖兓a(chǎn)生更大程度的變化，所以要盡量確保資金戰(zhàn)略能夠向穩(wěn)健型發(fā)展，必須牢牢掌握資金鏈安全性的情況下，最大限度提高資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效率。醫(yī)院在不斷提升和完善財(cái)務(wù)工作的前提下才能有條不紊地運(yùn)行，這樣才能解決人們看病難的問(wèn)題，造福更多的民眾，為老百姓們提供更周全的服務(wù)。

3.醫(yī)院運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

醫(yī)院發(fā)展中最重要的一點(diǎn)就是資金運(yùn)營(yíng)，而醫(yī)院的資金運(yùn)營(yíng)狀況與其在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力有很大的聯(lián)系。資金有效、平穩(wěn)的發(fā)展是醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的前提，運(yùn)營(yíng)資金越低說(shuō)明此家醫(yī)院的運(yùn)行狀態(tài)良好，而運(yùn)營(yíng)資金越高的話，就說(shuō)明醫(yī)院資金方面出現(xiàn)了問(wèn)題，其資產(chǎn)的利用率處于低迷狀態(tài)。要想保證醫(yī)院資金能夠有效被利用，就要運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)解決。做到以上三點(diǎn)，一定要運(yùn)用強(qiáng)制手段對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，例如強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作、監(jiān)管流動(dòng)資金方面加大力度，合理配置財(cái)務(wù)人員，并加大專業(yè)培訓(xùn)力度。結(jié)合醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作，將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞墓ぷ麝?duì)伍，不斷跟進(jìn)部門(mén)文化，使財(cái)務(wù)部門(mén)文化發(fā)展地更快更具特色，以此來(lái)帶動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，更快完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，爭(zhēng)取使醫(yī)院的效益最大化。

四、結(jié)語(yǔ)

雖說(shuō)我國(guó)大部分醫(yī)院的工作環(huán)境和醫(yī)療設(shè)施等方面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有一定的影響，但是影響財(cái)務(wù)管理工作最主要的因素是管理人員受傳統(tǒng)管理方法的束縛，以至于財(cái)務(wù)管理人員的戰(zhàn)略思維滿足不了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的需求。所以財(cái)務(wù)管理工作人員首先要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的重要性，在確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有序運(yùn)行的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)人員的技術(shù)素養(yǎng)和人文水平不斷進(jìn)行培訓(xùn)、結(jié)合信息技術(shù)，以此來(lái)提高醫(yī)院的發(fā)展速度和競(jìng)爭(zhēng)能力。

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作者簡(jiǎn)介：王 垚（1982-），山東齊河人。