張靜

摘要：改革開放以來，伴隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，我國的企業(yè)集團數量也是逐漸增多，這些企業(yè)集團在我國的經濟結構中占據著重要的地位，同時也為我國的經濟發(fā)展做出了重大貢獻。在企業(yè)集團的經營過程中，財務是最基本的要素之一，企業(yè)集團財務管理的質量直接影響到其運營效果。本文重點分析了企業(yè)集團財務管理的特點，并提出新時期加強企業(yè)集團管理的建議。

關鍵詞：企業(yè)集團；財務管理；特點；建議

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

一、企業(yè)集團財務管理的含義

作為集團管理的最基本也是最重要的手段，企業(yè)集團的財務管理產生于出資者所有權和企業(yè)法人財產權的基礎之上[1]。企業(yè)集團的財務管理將母公司和子公司之間的產權與資本作為關系紐帶，為推動企業(yè)集團整體利益的提升，通過母公司對子公司采取的檢查、糾正以及約束等方式而形成若干要素的結合。通俗來講，企業(yè)集團的財務管理就是母公司對子公司在財務方面實施的管理。企業(yè)集團的財務管理有兩方面的內容：第一，母公司自身的業(yè)務經營管理，第二，母公司以管理總部的身份對子公司實施的管理。

二、企業(yè)集團財務管理的特點

1.財務管理政策上的戰(zhàn)略性

在企業(yè)集團的財務管理工作中，其重點不是對具體的財務事物進行處理，而是對集團財務活動作出優(yōu)化戰(zhàn)略，確保其財務管理政策呈現出顯著的戰(zhàn)略性特點。我們知道，企業(yè)集團之所以進行財務管理，最根本的目的在于促進集團效益的提升，均衡策略的重要性便顯現出來。必須以科學的戰(zhàn)略為指導，才有可能制定出科學合理的財務目標，用以規(guī)范和協調各子公司的財務行為，從而提升企業(yè)集團的整體效益[2]。

2.群體性及相對獨立性

由于企業(yè)集團自身的整體性以及層次性，導致其財務管理工作必然帶有群體性以及相對獨立性的特點。所謂群體性，指的是企業(yè)集團的財務管理涉及到公司內部各成員的活動，根本在于將企業(yè)集團的“多法人”等效成“一個法人”來處理財務活動。這一資金紐帶必須要依賴于企業(yè)集團，而且具備自身較為獨立的利益及財務活動，相應的財務管理體制與內容方面也是相對獨立的。這和普通的法人企業(yè)的財務管理類似，然而也存在一些不同點，這是在滿足群體性這一要求的前提下的獨立性。

3.管理發(fā)展上的國際化趨同

作為市場經濟的產物，企業(yè)集團無疑也具備了市場經濟的國際化特征，其在財務管理中也表現出了明顯的國際化趨勢[3]。所謂企業(yè)集團財務管理的國際化，指的是企業(yè)集團無論是是在財務管理的體制，還是在政策、法規(guī)等方面，都應該向國家慣例靠攏。在財務的機構安排方面，有必要參照股份制企業(yè)集團的財務管理模式；在財務管理體制中，按照董事會領導下的總經理責任制落實；在利益分配中，遵循債權人收取稅前利息及到期本金，政府征收所得稅，股東獲取稅后利潤的原則進行分配。

三、對于加強企業(yè)集團財務管理的建議

1.從企業(yè)戰(zhàn)略的角度展開財務管理

在企業(yè)集團的財務管理中，必須上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。為此，企業(yè)集團制定的戰(zhàn)略規(guī)劃中，必須包含于財務相關的內容，確保企業(yè)中實行戰(zhàn)略型財務管理。從企業(yè)集團所處的經濟環(huán)境出發(fā)，借鑒有關戰(zhàn)略管理的思想與理念。堅持改善企業(yè)集團傳統的財務管理模式，將其放在企業(yè)戰(zhàn)略的角度去執(zhí)行。此外，密切關注集團的現狀以及未來的發(fā)展，做好企業(yè)集團的財務預判。

2.建立健全企業(yè)集團的財務決策機制

要想切實加強企業(yè)集團的財務管理，其內部的決策機制必須要科學、有效。集團的一切大小活動，不管是業(yè)務部門的合同制定，還是集團管理層制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃，在細節(jié)制定中都有必要從財務影響的角度出發(fā)。為此，企業(yè)集團的財務部門可以參與到決策的制定中。認識到企業(yè)集團與普通企業(yè)的不同之處，完善決策制定相關的審批制度，除了包含各子公司的主管審批，還應該涉及到總公司的全面協調性，避免決策制定的隨意性，影響企業(yè)集團整體計劃的執(zhí)行。

3.完善集團內部企業(yè)的考核制度及激勵機制

由于企業(yè)集團的內部制度關系到其整體的發(fā)展程度，因此，內部制度完善與否也關系到其財務管理的有效性。相對完善的考核制度是加強企業(yè)集團財務管理的必要保障，通過這種形式，為各子公司制定獨立具體的財務管理目標，定期對各子公司財務管理的質量進行檢驗，根據各子公司的不同管理情況，分別采取不同的激勵措施。在制定激勵措施時，要注意物質與精神激勵相結合，在企業(yè)集團中營造出一種積極向上的財務管理氛圍。

4.加強內部審計，強化企業(yè)集團內部的資金管理

在這一方面，必需充分結合外部審計，在大環(huán)境中開展內部審計，利用好外部中介機構的作用，強化對集團內部資金的監(jiān)管。對于能夠達到資金集中統一管理標準的企業(yè)，為了更加明確地掌握集團整體的資金狀況，可以對資金進行統一管理與分配。

5.做好企業(yè)集團的預算管理工作

作為財務管理的重要內容，為了避免預算工作只是表面文章的現象出現，財務預測工作中的一些細則問題必須要得到重視。在企業(yè)集團預算編制中，有必要使用自上而下的形式，也就是通過集團內多個企業(yè)對自身財務的預算，制定出企業(yè)集團的整體預算編制，爭取在這一過程中涉及到每個子公司的預算。企業(yè)集團的預算制定完成后，各子公司必須嚴格執(zhí)行。

6.管理模式科學化，落實財務管理職責

企業(yè)集團與普通企業(yè)不同，它的管理模式必須采用集權和分權結合的模式。對總公司而言，必須要具備一定程度的集權，可以在企業(yè)集團內部成立結算中心的形式來實現。此外，可以采用財務總監(jiān)委派制，用來監(jiān)督與管理各子公司的財務管理工作。針對集團內部各子公司的籌資與投資，總公司不能過分干預，應該賦予其一定的自主權。

四、結語

在企業(yè)集團的財務管理中，需要集團各部門的共同參與，企業(yè)集團的財務管理工作才能夠真正發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，為集團效益的提升保駕護航。

參考文獻：

[1]焦芳榮.淺析企業(yè)集團財務管理的有效運作[J].企業(yè)導報，2009（1）：58-60.

[2]毛華成.淺析企業(yè)集團資金集中管理的必要性[J].財經界，2015（12）：97-99，326.

[3]張海峰.淺析大型企業(yè)集團的財務集中管理[J].山西經濟管理干部學院學報，2011，19（4）：48-50.

作者簡介：張 靜（1980-），女，漢族，中級，主要從事財務管理研究。