王桂芝

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以往的企業(yè)成本管理方法已經(jīng)很難滿足企業(yè)的需要，在電力企業(yè)中也是如此。電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，做好企業(yè)成本管理對電力行業(yè)的發(fā)展是非常重要的?，F(xiàn)在我國電力企業(yè)進(jìn)行成本管理的時候存在的問題還比較多。筆者主要分析了其中存在的問題，并針對問題找到了一些解決策略，希望能夠幫助電力企業(yè)做好成本管理，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；成本管理；思考

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-02

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電力的需求也在不斷的增加，面對新的社會形勢和市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，電力企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，所以，我們必須切實(shí)認(rèn)識到電力企業(yè)做好成本管理的重要性，并根據(jù)需要選擇科學(xué)的手段來做好成本管理工作，給電力企業(yè)更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)成本管理的過程中存在的主要問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)愈加認(rèn)識到了做好成本管理的重要性，電力企業(yè)也是如此。隨著科技進(jìn)步，電力企業(yè)的成本管理也取得了很大的進(jìn)步，但是就目前而言，存在的問題還比較多，這也給電力企業(yè)成本管理造成了很大的影響。主要問題體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：

（一）沒有做好預(yù)算管理

電力企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算管理的時候往往存在編制方法比較簡單，預(yù)算管理體制不夠健全，監(jiān)督制度不夠完善等方面的問題[1]。我國絕大多數(shù)的電力企業(yè)都是國有企業(yè)，甚至其進(jìn)行成本管理的時候，還是使用以往的方法，不具備科學(xué)成本管理方面的理念，沒有做好事前管理，全面預(yù)算管理更是不到位。在進(jìn)行成本預(yù)算編制的時候，預(yù)算管理組織體系還不夠完善和健全，電力行業(yè)也沒有比較權(quán)威、獨(dú)立的協(xié)調(diào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，這也直接導(dǎo)致了電力企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算的時候，隨意性較強(qiáng)。甚至有些電力企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營的品種比較少，受到市場方面的影響也比較小，所以在預(yù)算的時候僅僅根據(jù)往年的一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行簡單修改，這也導(dǎo)致了電力企業(yè)成本預(yù)算本身的適用性很差，沒有根據(jù)市場的實(shí)際變化來進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，編制工作流于形式。在進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督的時候，由于編制的預(yù)算不夠科學(xué)，這也直接導(dǎo)致了監(jiān)督工作開展比較困難，監(jiān)控起來難度較大，員工對成本管理的積極性很難被調(diào)動起來。

（二）存貨成本管理不夠嚴(yán)格

企業(yè)進(jìn)行成本管理的時候，存貨成本是其重點(diǎn)，現(xiàn)在絕大多數(shù)的電力企業(yè)并沒有全面的理解存貨成本，僅僅從市場價格出發(fā)來對存貨成本進(jìn)行控制，認(rèn)為現(xiàn)在我國物價的增長速度比較快，可以從市場價格角度出發(fā)來對存貨的成本進(jìn)行控制，所以存貨比較多，存貨的存在也影響了企業(yè)的資金流動，導(dǎo)致電力企業(yè)資金周轉(zhuǎn)起來比較困難。與此同時，擠壓量比較大也會導(dǎo)致企業(yè)存貨損失幅度以及存貨儲存的成本比較高，若是市場價格下降的時候，企業(yè)受到的損失也會更加嚴(yán)重[2]?，F(xiàn)在，電力企業(yè)還沒有全面的執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，在進(jìn)行存貨控制的時候比較的松散，存貨的領(lǐng)、耗相關(guān)手續(xù)不健全，進(jìn)行存貨管理的時候，存在“跑、冒、漏、滴”的情況，這也導(dǎo)致了存貨無法將其產(chǎn)品價值體現(xiàn)出來，出現(xiàn)很多不必要的損失。

（三）電力企業(yè)成本管理監(jiān)督?jīng)]有到位

電力企業(yè)在前期發(fā)展的時候，依靠的往往是較高的投入，但是在進(jìn)行企業(yè)成本支出管理的時候，標(biāo)準(zhǔn)卻不夠統(tǒng)一，管理沒有到位，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源更加有效合理的配置。電力企業(yè)成本管理工作開展不僅僅需要提高企業(yè)資本核算的有效性，還需要對企業(yè)做好監(jiān)督工作，切實(shí)提高企業(yè)資金的實(shí)際使用效率?，F(xiàn)在，我國很多電力企業(yè)都存在資金使用隨意的情況，企業(yè)相關(guān)的監(jiān)督?jīng)]有落實(shí)，這也導(dǎo)致了電力企業(yè)浪費(fèi)了大量不該浪費(fèi)的資金，從而給企業(yè)核心影響力提高造成了很大的影響，最終也會給電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步造成嚴(yán)重阻礙。

（四）電力企業(yè)成本管理工作人員素質(zhì)比較低下

在電力企業(yè)中，很多成本核算人員本身的專業(yè)知識沒有到位，進(jìn)行管理的時候，觀念也比較的落后，思想薄弱，以往的企業(yè)成本管理理念和管理人員的素質(zhì)，已經(jīng)無法滿足實(shí)際的需要。這也給電力企業(yè)成本管理核算本身的完整性和真實(shí)性造成了很大的影響，導(dǎo)致電力企業(yè)本身的核心競爭力不斷的下降，從而給企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

二、電力企業(yè)做好企業(yè)成本管理的策略

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力市場開放的程度也在不斷的加大，競價上網(wǎng)的出現(xiàn)也改變了以往國有企業(yè)壟斷電力行業(yè)的情況，電力企業(yè)的運(yùn)營也愈加的透明，進(jìn)行成本管理也愈加重要，怎樣做好成本管理工作是很多電力企業(yè)都面對的重要問題[3]。

（一）做好全面預(yù)算管理，提高員工本身的成本控制意識

對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，成本管理是非常重要的，進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵是進(jìn)行精細(xì)化的管理。第一，電力企業(yè)需要進(jìn)行成本控制系統(tǒng)的健全，進(jìn)行專門預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的建立，從而確保管理的效應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。第二，在進(jìn)行預(yù)算編制的時候，需要不斷的提高預(yù)算編制機(jī)構(gòu)本身的權(quán)威性和獨(dú)立性，確保其進(jìn)行預(yù)算制定的時候，能夠得到相關(guān)部門的支持和配合，從而獲得更加真實(shí)的資料。第三，保證預(yù)算編制的科學(xué)性，電力企業(yè)發(fā)展是各不相同的，這便要求企業(yè)根據(jù)自身的情況來編制預(yù)算，不斷的提高預(yù)算本身的適應(yīng)性和靈活性，幫助企業(yè)不斷的降低成本。最后，還應(yīng)該完善考核，制定科學(xué)的考核制度，將各個部門的監(jiān)督作用發(fā)揮出來，做好考核工作[4]。落實(shí)全面預(yù)算，將成本指標(biāo)和員工的績效結(jié)合在一起，將員工本身的成本管理積極性發(fā)揮出來。

（二）做好存貨管理工作

電力企業(yè)進(jìn)行成本管理的時候，存貨成本管理是非常重要的組成部分，我們有必要進(jìn)行ABC分析法以及經(jīng)濟(jì)批量法等存貨管理辦法的推行，合理的分類存貨，這樣才能夠明確管理的重點(diǎn)，做好重點(diǎn)管理工作，提高管理的實(shí)際效率，管理人員將自己的精力放在給企業(yè)成本造成影響的最主要因素上[5]。在進(jìn)行存貨采購的時候，需要科學(xué)的進(jìn)行采購，不能夠因為市場價格在短時間的一些波動而進(jìn)行盲目的采購，將經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量以及經(jīng)濟(jì)訂貨量運(yùn)用進(jìn)去，科學(xué)的對存貨成本進(jìn)行計算，努力的降低存貨所需要的總成本。進(jìn)行科學(xué)存貨資金占用量的確定，保證資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的實(shí)際使用效率。

（三）重視企業(yè)成本管理監(jiān)督體系的完善

企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時候，必須全面的考慮到企業(yè)會計工作。比如，在企業(yè)財務(wù)會計部門中，應(yīng)該進(jìn)行專門監(jiān)督人員的設(shè)置，要求監(jiān)督人員專門對企業(yè)成本的使用情況以及資金流動的去向進(jìn)行監(jiān)督，并做好相關(guān)的記錄工作。企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行成本管理監(jiān)督體系的建立，從而確保企業(yè)發(fā)展的能夠穩(wěn)定。

（四）電力企業(yè)必須重視成本管理工作人員整體素質(zhì)的提高

電力企業(yè)從事企業(yè)成本管理工作的相關(guān)人員，不但需要重視自身專業(yè)素質(zhì)的提高，還需要重視自身修養(yǎng)的提高，對自己的使命和職責(zé)有一個正確的認(rèn)知，企業(yè)必須重視企業(yè)成本管理工作人員培訓(xùn)工作的落實(shí)[6]。不但需要做好工作人員實(shí)際操作能力和專業(yè)知識的提高，還需要幫助成本管理人員轉(zhuǎn)變其自身的觀念，真正的做到與時俱進(jìn)，發(fā)揮企業(yè)成本管理的作用。此外，電力企業(yè)在招聘企業(yè)成本管理人員的時候，需要選擇那些素質(zhì)比較高和管理理念出色的專業(yè)人員。并且電力企業(yè)還應(yīng)該有意識的提高工作人員整體的素質(zhì)，只有這樣才能夠留住素質(zhì)比較高的企業(yè)成本管理人員，電力企業(yè)的企業(yè)成本管理能力才能夠真正的提高，從而給企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

隨著社會科技的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭也愈加的激烈，電力企業(yè)想要更好的進(jìn)步和發(fā)展，便必須重視自身企業(yè)競爭力的提高，科學(xué)的進(jìn)行成本管理。在進(jìn)行成本管理的時候，電力企業(yè)需要進(jìn)行管理制度的完善，選擇合適的成本管理手段，不斷的提高管理人員自身的素質(zhì)，切實(shí)做好成本管理工作。只有成本管理做好，電力企業(yè)的利益才可能實(shí)現(xiàn)最大化，電力企業(yè)在贏得市場競爭的同時，也能夠?qū)⒆陨淼纳鐣r值更好的發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)：

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