摘要：各地房地產(chǎn)行業(yè)特別是二、三線城市都面臨著去庫存的壓力，“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃可以為各行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，得到學(xué)者們的高度重視。在深入剖析福州房地產(chǎn)業(yè)存在去庫存壓力大、投資結(jié)構(gòu)不合理、融資困難等主要問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)，加大政策的刺激力度，提升政府服務(wù)水平，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為房地產(chǎn)業(yè)去庫存謀求新的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；去庫存；房地產(chǎn)業(yè)；福州市

中圖分類號：F127 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-03

2015年11月，在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議上，習(xí)近平總書記提出“要化解房地產(chǎn)庫存，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展”。房地產(chǎn)“去庫存”成為2016年經(jīng)濟(jì)工作的五大任務(wù)之一，房地產(chǎn)庫存問題被提升到一定的高度，引起各界廣泛的關(guān)注。針對福州房地產(chǎn)發(fā)展存在的主要問題和去庫存的壓力，如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，分析“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，成為新時(shí)期福州房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的提出

2015年3月份的“兩會(huì)”上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。通俗的來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是利用信息通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，使互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，形成“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的新模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”帶來的不僅是更大的發(fā)展平臺(tái)、更先進(jìn)的技術(shù)，也是一種新的模式、新的思維，它給各行各業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。[1]

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表之一，房地產(chǎn)業(yè)如何突破傳統(tǒng)的發(fā)展模式，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展平臺(tái)，與“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合，建立新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，成為擺在房地產(chǎn)業(yè)面前的一大機(jī)遇，同時(shí)也是一大挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)要想在這場整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的變革中，支配經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，就要改變傳統(tǒng)的思維模式，加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展。

二、福州房地產(chǎn)發(fā)展存在的主要問題

（一）福州房地產(chǎn)庫存持續(xù)增加，去庫存壓力大

根據(jù)福州市統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年末福州市房地產(chǎn)待售面積222.79萬平方米，比2013年增加了90.68萬平方米，同比增長68.6%，其中住宅待售面積143.53萬平方米，比2013年增加了70.76萬平方米，同比增長97.2%，見表1。福州房地產(chǎn)去庫存壓力之大可見一斑。

在福州房地產(chǎn)庫存持續(xù)增加的情況下，房地產(chǎn)施工面積也在增加，從2013年的6871.04萬平方米，增加到2014年的7598.91萬平方米，同比增長10.6%。源源不斷的房源供給給原本已經(jīng)存在較大去庫存壓力的福州房地產(chǎn)業(yè)帶來更大的壓力。如此驚人的庫存量，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展平臺(tái)，才是房地產(chǎn)去庫存的正確出路。

（二）福州房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，投資結(jié)構(gòu)不合理

福州房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，投資結(jié)構(gòu)不夠合理。[2]從福州統(tǒng)計(jì)局獲得的數(shù)據(jù)顯示，2014年福州住宅投資額865.41億元，占房地產(chǎn)開發(fā)投資總額的63.68%，辦公樓投資136.95億元，占房地產(chǎn)開發(fā)投資總額的9.41%，商業(yè)營業(yè)用房投資221.93億元，占房地產(chǎn)開發(fā)投資總額的15.25%，其他投資169.61億元，占房地產(chǎn)開發(fā)投資總額的11.66%。住宅投資占比最大，辦公樓投資和商業(yè)營業(yè)用房投資占比比較低都在10%左右（詳見表2）。福州房地產(chǎn)業(yè)過度依賴投資開發(fā)，投資開發(fā)主要依賴于住宅的投資，這有悖于新時(shí)期個(gè)性化、多樣化的住房需求。

（三）福州房地產(chǎn)業(yè)融資困難，房企面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力

房地產(chǎn)行業(yè)具有資本密集型的特征，從開工、建設(shè)到裝修、維修等環(huán)節(jié)，離不開大量的資本支持。房地產(chǎn)企業(yè)需要借助各種融資渠道獲得房地產(chǎn)開發(fā)所需的大量資金，主要的融資渠道是信托融資和銀行貸款。近幾年來，隨著金融機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，以及銀行信貸的力度收緊，傳統(tǒng)銀行業(yè)也存在種種的生存壓力，使房地產(chǎn)企業(yè)獲得所需資金的成本增加、難度加大。融資成本高、渠道窄、難度大成為擺在福州房地產(chǎn)企業(yè)面前的一大障礙，如果福州房地產(chǎn)企業(yè)不進(jìn)行管理水平上的提升和發(fā)展戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變，將面臨生存的困難，福州房地產(chǎn)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的巨大壓力。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”給房地產(chǎn)去庫存提供的新平臺(tái)

（一）互聯(lián)網(wǎng)金融可以有效拓寬房地產(chǎn)行業(yè)的投融資渠道

房地產(chǎn)屬于資金密集型的產(chǎn)業(yè)，其與金融的關(guān)系密切，共同影響著經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康發(fā)展。因此在房地產(chǎn)去庫存中，少不了金融的參與?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+金融”的合作模式受到了地產(chǎn)商們的青睞，其實(shí)質(zhì)就是投融資模式在互聯(lián)網(wǎng)中的創(chuàng)新應(yīng)用，即互聯(lián)網(wǎng)金融。

“房地產(chǎn)眾籌”將互聯(lián)網(wǎng)金融與房地產(chǎn)相結(jié)合，打破了傳統(tǒng)的購房者與房地產(chǎn)開發(fā)商的買和賣的模式。對于購房者而言，通過互聯(lián)網(wǎng)金融的房地產(chǎn)眾籌平臺(tái)，投入的資金不僅可以滿足購房者對于房子的需求，而且可以得到投資收益；對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，通過這個(gè)平臺(tái)，可以準(zhǔn)確定位有效的購房者，降低營銷費(fèi)用，房地產(chǎn)開發(fā)商節(jié)省的營銷費(fèi)用可以讓利給購房者，降低房價(jià)，加快房地產(chǎn)的去庫存，加快資金的周轉(zhuǎn)速度。[3]

互聯(lián)網(wǎng)金融的平臺(tái)還可以為購房者提供首付款的融資。通過首付款融資金融產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)首付款的分期和短期的過橋貸款，為首付資金不足的購房者提供短期貸款，不僅將潛在的購房者提前拉進(jìn)了購房隊(duì)伍，增加了購房者的比例，提高房地產(chǎn)的去庫存率，使房地產(chǎn)商提高銷售業(yè)績，也為潛在的購房者提供了將手中的資金進(jìn)行置業(yè)理財(cái)?shù)钠脚_(tái)，一舉雙贏。

另外，互聯(lián)網(wǎng)金融還可以利用此平臺(tái)開發(fā)小額貸款、貨幣基金等金融創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足購房者和房地產(chǎn)開發(fā)商對資金的需求，使互聯(lián)網(wǎng)金融推動(dòng)房地產(chǎn)銷售，加快房地產(chǎn)去庫存。

（二）互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)可以為有效信息的整合提供依據(jù)

“互聯(lián)網(wǎng)+”在提供大數(shù)據(jù)方面有著先天的優(yōu)勢。通過互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)信息，政府等相關(guān)管理部門可以有效統(tǒng)計(jì)分析當(dāng)前房地產(chǎn)市場的庫存量、價(jià)格等信息，針對房地產(chǎn)市場的變化及時(shí)研究制定出符合市場規(guī)律的相關(guān)政策和意見；購房者可以整合多方面的信息，準(zhǔn)確定位自己的對住房的需求；同時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)商或者房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人可以對互聯(lián)網(wǎng)上的用戶信息進(jìn)行分析，準(zhǔn)確投放房源信息給有效的購房客戶，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。

對于政府等相關(guān)管理部門來說，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)，可以實(shí)時(shí)有效獲取待售房產(chǎn)的面積、在建房產(chǎn)、房產(chǎn)銷售額等信息，實(shí)現(xiàn)信息的數(shù)據(jù)化管理，及時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)測房地產(chǎn)的變化情況，科學(xué)系統(tǒng)的研究分析相關(guān)的調(diào)控房地產(chǎn)政策的實(shí)施效果，并據(jù)此進(jìn)行房地產(chǎn)去庫存政策的調(diào)整和新的房地產(chǎn)政策的出臺(tái)。

對于購房者來說，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息共享平臺(tái)，可以全面的了解當(dāng)前房地產(chǎn)的整體情況，有效獲取在售房產(chǎn)的區(qū)位分布、品質(zhì)、銷售速度、房價(jià)的波動(dòng)情況等，根據(jù)掌握的房地產(chǎn)信息，結(jié)合自己的置業(yè)或者投資需求，及時(shí)調(diào)整對房產(chǎn)地段、交通便利和舒適性等的要求，進(jìn)行科學(xué)的決策，購買到自己滿意的房產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對房產(chǎn)的理性消費(fèi)。

對于房地產(chǎn)開發(fā)商或者房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人來說，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息共享和發(fā)布平臺(tái)，可以學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外關(guān)于房地產(chǎn)去庫存的經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身的特點(diǎn)，有效的評估房產(chǎn)的供求情況，及時(shí)調(diào)整房產(chǎn)銷售計(jì)劃和開發(fā)房產(chǎn)的計(jì)劃，將房產(chǎn)庫存量保持在合理的范圍內(nèi)。另一方面，房地產(chǎn)開發(fā)商或者房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人可以根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)獲取的數(shù)據(jù)，進(jìn)行有效客戶的定位，改進(jìn)銷售策略，根據(jù)不同客戶的需求推薦合適的在售房產(chǎn)，減少銷售的成本，提高銷售效率，提高房產(chǎn)的去庫存率。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”可以推動(dòng)房地產(chǎn)創(chuàng)新，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)在投資過程中，能源消耗大，管理制度不夠完善，投資結(jié)構(gòu)不夠合理。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域的合作、整合優(yōu)勢資源，改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)粗放型的生產(chǎn)方式，優(yōu)化管理流程和服務(wù)方式，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”可以推動(dòng)房地產(chǎn)創(chuàng)新業(yè)態(tài)，發(fā)展跨界地產(chǎn)和復(fù)合地產(chǎn)。房地產(chǎn)創(chuàng)新的兩個(gè)主要方向是養(yǎng)老地產(chǎn)和社區(qū)服務(wù)。隨著人們生活水平的提高，購房者在選購房產(chǎn)時(shí)不僅考慮房產(chǎn)的質(zhì)量、地段等要素，為了后期生活的舒適性對小區(qū)物業(yè)服務(wù)的要求也在提高。為了生活的便利性，各種類型的社會(huì)服務(wù)也在逐步向社區(qū)延伸，房地產(chǎn)業(yè)可以充分抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展機(jī)遇，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)造的平臺(tái)，大力發(fā)展符合人們生活需要的社區(qū)服務(wù)。另外，隨著中國老齡化的問題越來越凸顯，未來對于養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的需求會(huì)隨著老年人口的增加而增加。借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，房地產(chǎn)企業(yè)可以更好的把握市場的變化，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，使管理更加智慧、決策更加準(zhǔn)確?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”不僅可以推動(dòng)養(yǎng)老地產(chǎn)和社區(qū)服務(wù)的發(fā)展，鄉(xiāng)村旅游地產(chǎn)、體驗(yàn)式的商業(yè)地產(chǎn)等創(chuàng)新型的地產(chǎn)模式也將被市場所看好。

“互聯(lián)網(wǎng)+”可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)新，加快房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。單純依靠投資驅(qū)動(dòng)的房地產(chǎn)業(yè)會(huì)使整個(gè)房地產(chǎn)運(yùn)作的協(xié)調(diào)功能變得不夠靈敏，已經(jīng)不適合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。資本的天然逐利性會(huì)使其從產(chǎn)能落后、粗放型生產(chǎn)方式的行業(yè)轉(zhuǎn)出，這這樣的環(huán)境壓力下，房地產(chǎn)企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須主動(dòng)創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，加快房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。另外，隨著房地產(chǎn)市場競爭的加大，房地產(chǎn)企業(yè)特別是中小企業(yè)在行業(yè)大洗牌中要想站穩(wěn)腳跟，不得不對自身進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、加速轉(zhuǎn)型。而“互聯(lián)網(wǎng)+”為這些意識(shí)到市場的變化、早早做好充分準(zhǔn)備的房地產(chǎn)企業(yè)提供了一個(gè)很好的轉(zhuǎn)型發(fā)展平臺(tái)，借助這一機(jī)遇，增加購房者對其質(zhì)量、服務(wù)和設(shè)計(jì)理念的認(rèn)可，提升品牌的影響力，使房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)受住市場的考驗(yàn)。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”在房地產(chǎn)去庫存中應(yīng)解決的主要問題

（一）利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)去庫存應(yīng)解決思維轉(zhuǎn)變的問題

利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)去庫存的模式對于目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來說是超前的，可供借鑒參考的成功經(jīng)驗(yàn)比較少。如果房地產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員沒有真正認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”的潛在內(nèi)涵，那么借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)只是進(jìn)行表面的噱頭炒作和湊熱鬧，不能達(dá)到利用互聯(lián)網(wǎng)真正的重視客戶需求、打造高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的效果，達(dá)到去庫存的目的。因此，房地產(chǎn)業(yè)的決策者和管理者只有從思維方式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，真正領(lǐng)悟“互聯(lián)網(wǎng)+”的巨大潛力，從產(chǎn)品、市場、用戶體驗(yàn)、企業(yè)價(jià)值等方面進(jìn)行全方位的思考，才能從源頭上將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到房地產(chǎn)開發(fā)的前期、中期和后期中，有效的解決去庫存的問題。

（二）利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)去庫存應(yīng)解決人才的供給問題

將互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合，是新形勢下的創(chuàng)新發(fā)展模式。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)解決去庫存的問題，隨之而來的是人才短缺的問題。在這新的發(fā)展模式下，對于房地產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員，既要求具備豐富的房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，又能夠領(lǐng)悟“互聯(lián)網(wǎng)+”的深刻內(nèi)涵、熟練掌握運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。目前，我國關(guān)于這方面的復(fù)合型人才還比較缺乏，這在一定程度上制約了“互聯(lián)網(wǎng)+”在去庫存中的應(yīng)用。

（三）利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)去庫存應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)管控的問題

利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)進(jìn)行房地產(chǎn)業(yè)的融資和貸款，其中的金融風(fēng)險(xiǎn)不容小覷。一方面，互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)可以擴(kuò)大資金的杠桿作用，滿足購房者對買房資金的需求，降低籌集買房資金的難度；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)提供的便利性也增加了信用的風(fēng)險(xiǎn)和道德的風(fēng)險(xiǎn)。對于金融類的創(chuàng)新融資方式，我國現(xiàn)有的法律還沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，加上信用體系制度還不夠完善，缺乏法律的保護(hù)和信用制度的保障，一旦房地產(chǎn)市場出現(xiàn)較大的波動(dòng)，對于房地產(chǎn)企業(yè)特別是抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小房地產(chǎn)企業(yè)來說將可能面臨資金鏈斷裂、破產(chǎn)等諸多的風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)的違約率提高，導(dǎo)致銀行壞賬率上升，可能波及整個(gè)金融領(lǐng)域，造成系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。因此，不管是購房者、金融機(jī)構(gòu)還是房地產(chǎn)開發(fā)商借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)進(jìn)行房地產(chǎn)交易時(shí)，其中的市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)交易風(fēng)險(xiǎn)等都應(yīng)該引起足夠的重視，注意風(fēng)險(xiǎn)的管控，創(chuàng)造一個(gè)安全的互聯(lián)網(wǎng)交易環(huán)境。

五、利用“互聯(lián)網(wǎng)+”加快房地產(chǎn)去庫存的對策建議

正確認(rèn)識(shí)去庫存的目標(biāo)，不僅需要地方政府的政策支持，也需要房地產(chǎn)企業(yè)的共同努力。在短期政策措施出臺(tái)的同時(shí)，要及時(shí)跟進(jìn)政策的實(shí)施效果，注重長期政策制度的建立和完善，加快去庫存的步伐，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（一）地方政府加大政策刺激力度，積極制定“去庫存”的政策措施

1.加快戶籍制度改革方案的落實(shí)，激發(fā)農(nóng)民工的有效需求

農(nóng)民工對住房的需求還未達(dá)到平衡，是很大的潛力購房群體。要加快戶籍制度改革，加快城鎮(zhèn)化水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的集聚發(fā)展，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)農(nóng)民工進(jìn)城就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，幫忙他們解決子女教育問題、醫(yī)療保障等方面的問題，吸引其在城市就業(yè)購房，激發(fā)其潛在的購房有效需求。對于購買商品房的農(nóng)民工，通過財(cái)政補(bǔ)貼或鼓勵(lì)房地產(chǎn)商讓利以減輕他們的購房壓力，探索建立對于自愿退出宅基地的農(nóng)民給予合理的補(bǔ)償機(jī)制，提高農(nóng)民工的購房能力。[4]

2.加大住房制度改革，滿足新時(shí)期人們的住房需求

根據(jù)當(dāng)前福州房地產(chǎn)市場庫存量大的現(xiàn)實(shí)情況，打通存量商品房和安置房、公租房等保障房的轉(zhuǎn)換通道，原則上不再新建或少建公租房和安置房，逐步提高房屋征收和棚改項(xiàng)目的貨幣補(bǔ)償比例，加快住房制度改革，在政策和資金上給予大力的支持，加快商品房的去庫存。積極發(fā)展住房租賃市場，鼓勵(lì)房地產(chǎn)商將庫存商品房轉(zhuǎn)為出租房，當(dāng)?shù)卣畬ζ涫杖虢o予稅收等方面的優(yōu)惠，既能解決庫存量大的問題，又能滿足無購房能力者對住房的需求。

3.完善土地供給的均衡機(jī)制，優(yōu)化房地產(chǎn)業(yè)的投資結(jié)構(gòu)

要準(zhǔn)確掌握目前房地產(chǎn)不同類型用房的供給和需求的情況，根據(jù)市場的需求，合理控制土地的供給數(shù)量和結(jié)構(gòu)，提高土地的供給均衡化水平。對于庫存比較大的城郊區(qū)域，要控制土地的供給，以消化庫存量為主要的任務(wù)，實(shí)行有彈性的土地出讓模式。對于出讓土地的用途，應(yīng)根據(jù)市場的需求和變化，進(jìn)行合理的調(diào)整，將商品住宅用地、辦公用房、商業(yè)營業(yè)用房和其他用房的投資比例控制在合理的范圍內(nèi)。已經(jīng)出讓還未進(jìn)行開發(fā)的用地，房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)市場供需情況，可按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行土地用途的調(diào)整，合理引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型利用未開發(fā)的投資用地，使房地產(chǎn)業(yè)的投資結(jié)構(gòu)達(dá)到市場的最優(yōu)。建立健全土地出讓后的監(jiān)督、管理和服務(wù)機(jī)制，保證出讓土地的按時(shí)、按質(zhì)交付，保證出讓土地項(xiàng)目的開工建設(shè)。

（二）充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，加快“去庫存”

1.建立住房金融體系的平臺(tái)，完善風(fēng)險(xiǎn)管控制度

在利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)資金融通的同時(shí)，也存在著許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)商應(yīng)在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，積極的利用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)和技術(shù)，使房地產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融更好的融合。為了鼓勵(lì)房地產(chǎn)企業(yè)積極創(chuàng)新，加快房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該為完善住房金融體系出臺(tái)相應(yīng)的措施，保障互聯(lián)網(wǎng)金融在房地產(chǎn)業(yè)的良好運(yùn)用。金融部門應(yīng)提供相應(yīng)的融資支持和金融服務(wù)，支持這種新的借助互聯(lián)網(wǎng)解決住房融資的模式。[5]

2.優(yōu)化稅收優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)房地產(chǎn)企業(yè)兼并重組和轉(zhuǎn)型升級

通過稅收的優(yōu)惠政策，支持房地產(chǎn)企業(yè)的兼并重組和轉(zhuǎn)型升級。鼓勵(lì)信譽(yù)良好、品牌較大的大型房地產(chǎn)企業(yè)兼并重組規(guī)模較小、開發(fā)成本高、生存壓力大的房地產(chǎn)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)和轉(zhuǎn)型升級。降低稅收可以有效的減少房地產(chǎn)企業(yè)的成本，減輕其生存的壓力，對于房企的并購重組，當(dāng)?shù)卣梢猿雠_(tái)增值稅等方面的優(yōu)惠措施，提供專項(xiàng)的資金支持，使房地產(chǎn)企業(yè)做大、做優(yōu)。支持房地產(chǎn)企業(yè)順應(yīng)市場的消費(fèi)需求，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造和激發(fā)新的消費(fèi)需求，提供低碳環(huán)保、多元化的高品質(zhì)住房，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

3.加快人才的引進(jìn)和培養(yǎng)制度，為房地產(chǎn)業(yè)輸送新鮮的“血液”

專業(yè)人才是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的靈魂，是最重要的生產(chǎn)要素。在利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，需要采取優(yōu)惠的政策和措施，積極引進(jìn)既懂互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)的潛在資源又具有房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才。不僅要積極吸引高端的復(fù)合型人才，而且要注重人才的培養(yǎng)，為房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展源源不斷的輸送新鮮的“血液”。

（三）提升當(dāng)?shù)卣姆?wù)水平，營造良好的房地產(chǎn)市場發(fā)展環(huán)境

1.加大領(lǐng)導(dǎo)的重視和組織協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任主體

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立部門聯(lián)席會(huì)議制度，分解工作任務(wù)，落實(shí)各責(zé)任主體，提升政府的服務(wù)水平。對于房地產(chǎn)庫存的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、房地產(chǎn)市場的交易情況以及已發(fā)布的房地產(chǎn)政策措施的實(shí)施效果應(yīng)建立互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)測平臺(tái)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的強(qiáng)大數(shù)據(jù)收集和處理功能，完善房地產(chǎn)市場的信息監(jiān)測系統(tǒng)，根據(jù)市場的變化及時(shí)調(diào)整房地產(chǎn)的政策措施。

2.完善基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，提高樓盤的吸引力

對于庫存量高的城郊地區(qū)和新區(qū)的房地產(chǎn)業(yè)，由于缺乏相應(yīng)的配套設(shè)施，交通和生活不便，很難吸引更多的購房者在此置業(yè)。[6]當(dāng)?shù)卣哟筘?cái)政的投入力度，加快交通網(wǎng)絡(luò)和相應(yīng)基礎(chǔ)配套設(shè)施的建設(shè)，鼓勵(lì)教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、超市等與生活密切相關(guān)的配套設(shè)施的進(jìn)入，促進(jìn)產(chǎn)城融合發(fā)展，方便居民的生活和交通出行，提高購房者對樓盤的吸引力，釋放更多的住房需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海英.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下房地產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2015，36（10）：129-132.

[2]海菁，馬國強(qiáng).房地產(chǎn)新政背景下的海南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析[J].南海學(xué) 刊，2015（4）.

[3]戴維.淺析房地產(chǎn)擁抱互聯(lián)網(wǎng)[J].經(jīng)營管理者，2015（12）.

[4]徐勇.化解房地產(chǎn)庫存的對策建議[J].中共石家莊市委黨校學(xué)報(bào)，2016，18（6）：31-34.

[5]高聚輝.“去庫存”進(jìn)程加速 房地產(chǎn)市場尋求再平衡[J].中國發(fā)展觀察，2016（1）.

[6]陳志強(qiáng).福建房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)查與分析[J].福建論壇·人文社會(huì)科學(xué)版，2016（5）.

作者簡介：葉娟惠（1988-），女，福建建甌人，福州市社會(huì)科學(xué)院研究實(shí)習(xí)員，碩士研究生，主要從事技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長研究。