陳蘭鳳++匡章華

【摘 要】當(dāng)今醫(yī)療隨著其技術(shù)的發(fā)展與革新、公眾對醫(yī)療水平期望的增強以及面臨新的疾病的挑戰(zhàn)，都對醫(yī)院的人才建設(shè)提出了嚴峻的考驗和要求。人才是醫(yī)院發(fā)展的基石和動力，為了適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展，就必須重視醫(yī)院人才隊伍的建設(shè)，革新用人機制，通過“外引進，內(nèi)挖潛”雙管齊下，保證醫(yī)院隊伍的穩(wěn)定及良性發(fā)展。本文將通過介紹泰州市人民醫(yī)院在人才引進和培養(yǎng)上采取的具體措施和創(chuàng)新，來探討醫(yī)院高層次人才發(fā)展的問題，為醫(yī)院高層次人才發(fā)展戰(zhàn)略提供經(jīng)驗借鑒。

【關(guān)鍵詞】高層次人才 人才引進與培養(yǎng) 泰州市人民醫(yī)院

隨著現(xiàn)代醫(yī)療科技的發(fā)展，醫(yī)院對人才需求的層次越來越高，特別是高層次人才的引進與培養(yǎng)是當(dāng)前和今后醫(yī)院一項重大而緊迫的任務(wù)，也是醫(yī)院管理者們需要長期深入探討的課題。

1 我院高層次人才現(xiàn)狀

我院是泰州地區(qū)集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防為一體的三級甲等綜合性醫(yī)院。至2015年底在職職工2349名，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員2045名，其中高級職稱人員440人，中級職稱543人，初級職稱728人；博士45名，碩士289人，本科生997人，?？萍耙韵?14人。由此可見，我院高級職稱人員比例較高，但高學(xué)歷人員較少，學(xué)歷層次偏低，高層次人才需要進一步引進與培養(yǎng)，從而更好的促進我院發(fā)展進步。

2 我院引進高層次人才具體做法

2.1 科學(xué)制定醫(yī)院人才引進計劃

整體分析醫(yī)院情況，有計劃的引進相關(guān)專業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干。根據(jù)工作需要申報計劃，各科室負責(zé)人與院領(lǐng)導(dǎo)研究討論確定招聘專業(yè)以及引進人數(shù)，報泰州市人力資源與社會保障局（以下簡稱人社局）、泰州市衛(wèi)生與計劃生育委員會（以下簡稱衛(wèi)計委）審核批準。

2.2 發(fā)布公告與報名資格審查

通過泰州人才網(wǎng)、衛(wèi)計委網(wǎng)站、泰州市人民醫(yī)院網(wǎng)站、泰人醫(yī)微信招聘平臺向社會公布招聘事項，并嚴格按發(fā)布的招聘條件對應(yīng)聘人員進行審查并報人社局進行復(fù)核。

2.3 筆試與結(jié)構(gòu)化面試

醫(yī)院對最終符合報名條件的應(yīng)聘人員進行統(tǒng)一筆試，并嚴格按照面試比例對進入面試人員實行結(jié)構(gòu)化面試，同時衛(wèi)計委及人社局專人對醫(yī)院整個考試過程進行監(jiān)督，確?？荚嚨墓?、公正。

2.4 考察、公示、錄用

體檢合格，經(jīng)考察通過者，確定為擬錄用人員。所有擬聘人員，須公示7個工作日，公示無異議后，按規(guī)定程序提請確認，經(jīng)確認同意，由所在招聘單位與擬錄用人員簽訂就業(yè)協(xié)議書，辦理相關(guān)手續(xù)。

3 我院人才培養(yǎng)的特色

3.1 加強醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)及新技術(shù)的發(fā)展，培養(yǎng)新型醫(yī)療專業(yè)人才

一個醫(yī)院要有特色地發(fā)展，就需要醫(yī)院集中有限的資源專攻自身有專長的領(lǐng)域，打造具有核心競爭力的學(xué)科，這樣才能使醫(yī)院在激烈的競爭中取得成功。我院腫瘤科、心血管內(nèi)科、感染科、消化內(nèi)科、骨科、重癥醫(yī)學(xué)科、醫(yī)學(xué)影像科、檢驗科為江蘇省臨床重點?？疲粌嚎茷榻K省臨床重點?？平ㄔO(shè)單位。醫(yī)院可常規(guī)開展體外循環(huán)心臟直視手術(shù)、腦腫瘤和腦血管的介入及手術(shù)治療等一系列新技術(shù)、新項目，可滿足不同層次、不同人群的各種醫(yī)療需求。我院以此為基礎(chǔ)在整體素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強、有創(chuàng)新精神的高層次人才中，進行重點培養(yǎng)，以作為醫(yī)院學(xué)科帶頭人的后備人選。

3.2 加強人才交流合作，營造寬松的學(xué)術(shù)研究環(huán)境

我院以多種形式培育了一批面向21世紀的中青年科學(xué)技術(shù)人才，其間派專家和高層管理人員赴美國、英國、澳大利亞等國家考察訪問學(xué)習(xí)，并與美國、新加坡、澳大利亞、比利時、荷蘭等國進行學(xué)術(shù)交流合作，同時定期邀請國內(nèi)外知名專家來院舉辦學(xué)術(shù)交流會，這種系統(tǒng)化的培養(yǎng)機制可以使高層次人才不斷地更新知識，始終把握學(xué)科前沿。此外，我院盡可能保證高層次人才的基本科研啟動經(jīng)費，營造公平、公正有利于人才成長的寬松的學(xué)術(shù)研究環(huán)境。

3.3 建立高層次人才激勵機制

為促進醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，充分調(diào)動高層次人才的積極性，需制定出適合醫(yī)院實情的激勵機制。我院為優(yōu)秀的高層次醫(yī)學(xué)人才和急需的專業(yè)人才提供科研研究啟動基金并在其住房、配偶安排和子女上學(xué)等問題上進行相對的補償與幫助。同時，我院將高層次人才的勞動報酬與其平時的考勤、業(yè)績成績等直接掛鉤，建立了科學(xué)合理的業(yè)績評估機制和懲罰分明的獎懲機制，促進了醫(yī)院高層次人才工作的積極性。

4 醫(yī)院高層次人才引進與培養(yǎng)工作的體會與建議

4.1 完善醫(yī)院人才引入機制

醫(yī)院在人才的引進與培養(yǎng)上，應(yīng)依據(jù)自身的定位和人力資源的實際需要，對各專業(yè)、各崗位做出全面而科學(xué)的合理規(guī)劃。在人員招聘過程中，應(yīng)體現(xiàn)公平公正的原則，通過優(yōu)勝劣汰選拔與崗位達到最佳匹配的人選。對于所需要的人才，在進行內(nèi)部公開選拔任用時，不僅要看到人才已有的成績和經(jīng)驗，更要看到他的基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價值。在面向社會公開招聘時，要拓寬用人渠道，敢于打破單位、行業(yè)、地區(qū)界限，增加透明度，為各類不同的人才提供和創(chuàng)造發(fā)展的機遇[1]。

4.2 健全醫(yī)院績效考核體系，建立適當(dāng)?shù)娜瞬偶顧C制

考核標(biāo)準應(yīng)根據(jù)不同人員的工作職能進行設(shè)定?？己说膬?nèi)容不夠完整會嚴重影響考核結(jié)果的客觀性、真實性和準確性。應(yīng)完善醫(yī)院各個職位的崗位要求，即制定崗位說明書[2]。結(jié)合崗位說明書制定的考核標(biāo)準才能確?？己藰?biāo)準的準確。同時，醫(yī)院可以讓員工參與考核的全部過程，保證結(jié)果的公正、客觀，考核結(jié)果將更容易被接受，也能使其了解自身存在的不足，努力提高自身的綜合素質(zhì)。此外，醫(yī)院應(yīng)建立有效的人才激勵機制，如建立合理的薪酬體系、建立公正的表彰獎勵激勵等，以保障員工工作的積極性。

4.3 加強高層次人才科研能力的培養(yǎng)，促進人才層次的提升

科研能力是衡量醫(yī)院人才隊伍水平的重要依據(jù)，同時，也是不斷提升醫(yī)院人才隊伍水平的重要途徑。要從制度上保證重點課題和重點人才項目的支持力度，在人、財、物等給予優(yōu)先保證，為科研人才尤其是高層次醫(yī)學(xué)人才提供優(yōu)秀的工作平臺[3]。努力開拓項目經(jīng)費渠道，確立醫(yī)院重大立項課題的經(jīng)費支持力度；設(shè)立項目科研獎勵基金，對為醫(yī)院作出突出貢獻的人員進行獎勵；不斷改造和完善單位的實驗室建設(shè)，購買先進的醫(yī)療設(shè)備；選派技術(shù)人才外出學(xué)習(xí)、進修，從而為醫(yī)院發(fā)展帶來新理念、新技術(shù)，促進醫(yī)院人才層次的提升。

參考文獻：

[1]呂增壽.醫(yī)院人力資源配置和引進中的幾個問題[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2006，7（9）：3-4.

[2]李旭東，蘇亞樂，周旭蒞.運用工作分析法奠定醫(yī)院人力資源管理的堅實基礎(chǔ)[J].中國醫(yī)院，2005，9（10），8-12.

[3]孫富強，自敏植.國內(nèi)高層次人才開發(fā)政策分析[J].經(jīng)濟與管理，2003（11）：24.