遲耀軍

摘要：優(yōu)秀的企業(yè)文化具有導(dǎo)向、激勵(lì)、約束、吸引和凝聚等作用，有利于營(yíng)造良好的生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境，形成巨大的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化重要意義的認(rèn)識(shí)，克服企業(yè)文化建設(shè)的常見(jiàn)問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃采取行之有效的措施辦法，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)文化；問(wèn)題；對(duì)策

一、中小企業(yè)文化建設(shè)存在的普遍問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)缺乏規(guī)劃與思考

中小企業(yè)自身的特點(diǎn)是規(guī)模相對(duì)不大，人員少而素質(zhì)相對(duì)不高，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理方式單一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類(lèi)不多，市場(chǎng)占有率低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，甚至很多都是家族式企業(yè)，管理者和員工存在錯(cuò)綜復(fù)雜的親朋關(guān)系。管理者很多時(shí)候都把精力放在當(dāng)前發(fā)展上，忙于應(yīng)付激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有意識(shí)到或無(wú)暇思考企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。

（二）企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)存在誤區(qū)

很多中小企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)停留在宣傳口號(hào)和外部形象包裝上，往往忽視企業(yè)精神塑造等內(nèi)涵發(fā)展。還有一部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在誤區(qū)，簡(jiǎn)單的把企業(yè)文化建設(shè)理解為組織員工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)、開(kāi)展思想政治教育和進(jìn)行嚴(yán)格的制度制約，不可否認(rèn)，這些做法也是企業(yè)文化建設(shè)的有效形式和載體，但不是全部和實(shí)質(zhì)，對(duì)企業(yè)文化在精神、理念上的培養(yǎng)更為重要。

（三）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)脫節(jié)

企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了形成積極向上的生活、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)氛圍，提高企業(yè)的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但很多中小企業(yè)往往把企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)人為割裂開(kāi)來(lái)，有時(shí)為創(chuàng)建企業(yè)文化而單獨(dú)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，甚至不惜影響企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)，這種“兩層皮”搞創(chuàng)建失去了企業(yè)文化創(chuàng)建的原始初衷和現(xiàn)實(shí)意義。

（四）企業(yè)文化定位忽視了企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展需要

隨著社會(huì)進(jìn)步和現(xiàn)代企業(yè)管理模式的普及，很多中小企業(yè)也意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但很多中小企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)建時(shí)采取拿來(lái)主義，模仿照搬知名大企業(yè)的文化創(chuàng)建方式和創(chuàng)建內(nèi)容，不能根據(jù)自身企業(yè)規(guī)模、發(fā)展定位、內(nèi)外部環(huán)境、員工特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式等具體情況進(jìn)行篩選、優(yōu)化和創(chuàng)新，這種生搬硬套不符合企業(yè)實(shí)際需要的文化建設(shè)很可能制約阻礙企業(yè)發(fā)展。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策思考

（一）提高管理者對(duì)企業(yè)文化意義的認(rèn)識(shí)和內(nèi)涵理解

中小企業(yè)管理者往往身兼多職，身份特殊，他們往往是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和實(shí)際擁有者，或者是重要合伙人之一，所以，他們是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和具體創(chuàng)建者。中小企業(yè)管理者的文化素質(zhì)、管理能力和發(fā)展眼光對(duì)于是否創(chuàng)建企業(yè)文化和怎樣創(chuàng)建企業(yè)文化具有舉重輕重的作用。因此，企業(yè)管理者要自覺(jué)提高能力素質(zhì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)思考企業(yè)文化的內(nèi)涵和對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

（二）中小企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際并突出特色

一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展，一定有其獨(dú)有的企業(yè)文化。中小企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到企業(yè)搞新品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展固然重要，但創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要，符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，反映企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)和廣大員工共同心愿，特色鮮明富有個(gè)性的企業(yè)文化才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，還應(yīng)該隨著外部環(huán)境變化和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要不斷增強(qiáng)企業(yè)文化活力。

（三）企業(yè)文化建設(shè)要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展，提高效益，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)不能走形式、擺樣子，要與企業(yè)的日常工作有機(jī)結(jié)合、相互融合、相互滲透、相互促進(jìn)。要以體現(xiàn)企業(yè)精神和共同價(jià)值追求的行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則引導(dǎo)全體員工共同朝著既定目標(biāo)不斷努力，同時(shí)以企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)員工的自豪感和向心力，從而自覺(jué)為企業(yè)發(fā)展積極工作。

（四）文化建設(shè)要納入中小企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中謀劃

企業(yè)文化的形成與發(fā)展并不是一朝一夕，一蹴而就的，需要一個(gè)持續(xù)的、長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程，因此，中小企業(yè)文化建設(shè)必須納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中去設(shè)計(jì)與實(shí)施，保證既定企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的變動(dòng)而改變。中小企業(yè)文化建設(shè)要注意把培養(yǎng)企業(yè)文化精神作為建設(shè)重點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)不同發(fā)展階段的不同變化和需要豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)容。

（五）中小企業(yè)文化建設(shè)必須發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中處于核心地位，具有重要作用，但單靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人是無(wú)法形成企業(yè)文化的。企業(yè)文化的創(chuàng)建與加強(qiáng)必須廣泛發(fā)動(dòng)全體員工共同參與，以便于員工了解企業(yè)文化建設(shè)的意義、目標(biāo)，并在參與創(chuàng)建中形成對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，隨著創(chuàng)建過(guò)程的推進(jìn)，企業(yè)員工的道德文化素養(yǎng)、精神風(fēng)貌、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等都會(huì)得到顯著提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

（六）重視通過(guò)企業(yè)文化宣傳提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和力量源泉，富有特色的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)得到消費(fèi)群體和社會(huì)公眾認(rèn)可的最好名片，所以，中小企業(yè)更應(yīng)該重視加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳，不能僅滿(mǎn)足于本企業(yè)員工了解和接受這一初始層面。中小企業(yè)在廣告策劃和宣傳中要做到企業(yè)外在形象、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)文化、企業(yè)精神兼顧，當(dāng)然，企業(yè)文化的宣傳可以采取靈活多樣的形式和載體進(jìn)行。