企業(yè)為了提高生產(chǎn)力，利用獎金或者獎勵教育制度，這些傳統(tǒng)的方法對于開發(fā)員工潛能已經(jīng)不足夠用了，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)一種新的方法可以提高生產(chǎn)力，那就是——好的工位安排。

兩年間通過對美國和歐洲幾大科技公司內(nèi)2000多名員工的研究發(fā)現(xiàn)，一名員工——他的生產(chǎn)效率和坐在他旁邊的人息息相關(guān)?？催@樣一個實驗：我們選定一名員工，分別安排三個人，一個坐在她旁邊，一個坐在距離她25英尺（合7.62米）的地方，另一個坐在距離她50英尺（合15.24米）的地方，然后通過各項數(shù)據(jù)來分析這三個人對她的影響。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，坐在她旁邊的人對她的生產(chǎn)效率影響最大，這種影響可以是正面的，也有可能是負面的。如果一個人的產(chǎn)能超過平均值的兩倍，那么她身邊的人也會因為被她影響，從而增加10%的產(chǎn)能。

我們可將工人分為三類：一類是生產(chǎn)工人，快速完成任務(wù)，但是質(zhì)量不高，他們占25%；一類是質(zhì)量工人，會完成高質(zhì)量的工作，但是會耗費大量的時間，他們所占比例也是25%；還有一類屬于兩者皆可的“通才”，他們占50%。

研究表明，當(dāng)一個生產(chǎn)工人和一個質(zhì)量工人坐在相鄰工位，他們會互補并且彼此改善，他們坐在一起的工作成果，相比生產(chǎn)工人和“通才”坐在一起，前者比后者增加了13%的生產(chǎn)力以及17%的工作效率。反之，如果只是兩個生產(chǎn)工人坐在一起，其工作產(chǎn)能和效率并不會發(fā)生任何變化，因為缺少相互的影響。

另一個有趣的發(fā)現(xiàn)是，在一些特殊的科技公司，員工們會更多地只關(guān)注一個維度（工作速度或者工作質(zhì)量），從而忽略了周圍人對他的影響，如果將一個工作速度較快的員工和一個速度較慢的員工放在一起，得到的結(jié)果就是后者的工作速度會加快，而前者的速度并不會減弱。

但是，如果一個狀態(tài)不佳的員工跟一個普通工人相互靠近，那么那個普通員工被影響到狀態(tài)不佳的幾率會增加27%，不管是何種類型的員工，似乎更容易被狀態(tài)不佳的員工影響。這說明公司HR應(yīng)該密切關(guān)注員工的工作狀態(tài)，從而盡早預(yù)防。

與此同時，這些影響會立刻產(chǎn)生效果，但是也會在兩個月之內(nèi)慢慢消失，這證明員工對周圍人的學(xué)習(xí)和影響，都需要一段時間。由此預(yù)估，對于一個有2000名員工的企業(yè)，如果有一個好的工位安排戰(zhàn)略圖，可以為企業(yè)帶來每年100萬美元的獲利。當(dāng)然還不能確定現(xiàn)在到底有哪些公司真正利用了這種驅(qū)動力來產(chǎn)生價值，但這至少讓我們發(fā)現(xiàn)，好的辦公室空間布置和座位安排，的確是可以提升公司生產(chǎn)效率的。