如果一個(gè)現(xiàn)象、一個(gè)產(chǎn)品打動(dòng)了我們，那么我們就要思考：它是從哪兒來的？是怎么想到的？誰又將這個(gè)想法變成行動(dòng)的呢？追溯起來很有意思。

用原理實(shí)現(xiàn)新技術(shù)

一項(xiàng)新技術(shù)的誕生是怎么來的？對于這個(gè)問題，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，新技術(shù)是針對現(xiàn)有目的，采用一個(gè)新的不同的原理來實(shí)現(xiàn)的技術(shù)。

國外一家企業(yè)發(fā)明了一款電子眼鏡，可以讓盲人看見世界。科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，人能看見外界并不是通過眼睛，眼睛只是外部圖像的接收器，而成像則在大腦。盲人的眼睛喪失了功能，但大腦成像機(jī)能還在。這家企業(yè)開始思考，有沒有別的器官可以將信息輸入大腦？

后來發(fā)現(xiàn)，人的舌頭底下是最敏感的區(qū)域，他們在盲人的舌頭底下夾一個(gè)電子器件，盲人就能據(jù)此看見外界了。

這就是運(yùn)用一個(gè)原理解決一個(gè)問題，從而使新技術(shù)誕生的過程。所以，原理的想法是非常重要的。

一個(gè)想法被平移到另一個(gè)行業(yè)

一名以色列國防軍研發(fā)部門的中將，提出做一個(gè)反火箭彈系統(tǒng)的想法。但要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要解決三個(gè)關(guān)鍵問題。

第一，準(zhǔn)確測算出敵方的火箭彈；

第二，制造出比敵方速度更快的火箭彈；

第三，選一個(gè)最佳角度撞掉敵方的火箭彈，同時(shí)不會(huì)對生命財(cái)產(chǎn)造成任何威脅。

然而，這三點(diǎn)都沒有現(xiàn)成技術(shù)，剛開始他的首長不同意。后來，他找到了當(dāng)時(shí)的以色列總理西蒙·佩雷斯。在總理的支持下，這項(xiàng)研發(fā)成功立項(xiàng)。不久后，一個(gè)有名的以色列反火箭入侵系統(tǒng)誕生。

一個(gè)顯著的變化是：過去警報(bào)一響，以色列民眾紛紛躲進(jìn)防空洞。使用該系統(tǒng)后，警報(bào)一響，民眾不跑不躲，反而抬頭拿著手機(jī)拍天空，因?yàn)樗麄儓?jiān)信一定能打下來。更有趣的是，這名中將把這套系統(tǒng)進(jìn)行改良，做成微型導(dǎo)彈放在血管里打血栓。

所以，如果一個(gè)想法提出者具有抽象思維能力，一個(gè)想法通?？梢酝ㄟ^舉一反三，被平移到很多不同的領(lǐng)域，解決更多的問題。

從1到10也能誕生“原創(chuàng)新”

《從0到1》一書作者將從0到1的縱向創(chuàng)新叫“科技”，橫向創(chuàng)新叫“水平復(fù)制”。在我看來，從0到1固然了不起，但從1到1億也同樣了不起。

因?yàn)樗綌U(kuò)張沒有原發(fā)性創(chuàng)新，很多人就認(rèn)為，水平擴(kuò)張不是創(chuàng)新，這是錯(cuò)的。創(chuàng)新都是從仿造開始的，原創(chuàng)新也可能是從1到1萬，從1到1億當(dāng)中發(fā)生的。

例如：原來的刮胡刀是折疊式的。這種刀不能給自己刮，這意味著需要雇人來給自己刮，所以很多人用不起。但為什么刮胡刀沒有消失呢？

因?yàn)槌霈F(xiàn)了一個(gè)人，坎普·吉列（后來成為吉列公司的創(chuàng)始人）是巴爾的摩瓶蓋公司的一名推銷員。1900年前后，他所在的行業(yè)曾掀起過一次性包裝的變革?？财铡ぜ性诠文樀臅r(shí)候受到啟發(fā)，把折疊式刮臉刀一拆為二，刀片是一次性的，而刀架以低于成本的價(jià)格賣給客戶。這樣，大部分人就能刮得起胡子了，但他們每個(gè)禮拜都需要購買刀片。

剛開始，他一共賣了50個(gè)刀架，91個(gè)刀片。所有人都認(rèn)為這個(gè)想法不成功。后來他說了一句話：只要男人的胡子還在長，我這個(gè)想法就可能成功。

機(jī)會(huì)來了。美國派部隊(duì)上前線參戰(zhàn)，他以成本價(jià)搭上運(yùn)費(fèi)賣給軍隊(duì)。后來，軍人帶著刮胡刀從歐洲戰(zhàn)場回來，竟都變成這款產(chǎn)品的推銷員了?，F(xiàn)在，吉列的產(chǎn)品已經(jīng)占領(lǐng)美國刮胡刀市場70%的份額。

吉列創(chuàng)造了一個(gè)營銷模式，原來很多產(chǎn)品是可以拆開賣的。刀片刀把模式，后來惠普把打印機(jī)和墨盒分開賣的模式，還有今天一臺(tái)計(jì)算機(jī)變成簡單的終端，讓幾億人持有，同時(shí)把大型計(jì)算能力集中到主機(jī)和云上，背后都有這個(gè)想法的影子。

精密制造和創(chuàng)意的結(jié)合

很多年前，瑞士依靠百年打造的精工制造的手表業(yè)，差點(diǎn)被日本公司打敗。那時(shí)，因石英表被發(fā)明了，瑞士人不為所動(dòng)。雖然日本在制表業(yè)是后起之秀，但是其生產(chǎn)便宜、新式的東西，很受市場歡迎。

后來，日本企業(yè)要收購瑞士表芯的工廠。該工廠領(lǐng)軍人物尼古拉斯.哈耶克挺身而出，在他的帶領(lǐng)下重組了瑞士制表業(yè)。而他能成功扭轉(zhuǎn)局面，靠的就是一個(gè)想法。

尼古拉斯.哈耶克認(rèn)為，手表不僅用于計(jì)時(shí)，它已經(jīng)構(gòu)成人整體形象的一部分。他首次提出，將手表的功能性和美、時(shí)尚等元素結(jié)合到一起。

這家公司就是后來蜚聲世界的Swatch，現(xiàn)在總店位于中國上海外灘，同時(shí)還是其全球藝術(shù)中心。該中心設(shè)置了一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，全世界有創(chuàng)意的人都可以把想法投給它，如果創(chuàng)意被選中，就可以被邀請居住在上海外灘長達(dá)半年時(shí)間。其間，被邀請者可以進(jìn)行自由創(chuàng)作，Swatch則負(fù)責(zé)所有花費(fèi)。而要求是：來的人留一件東西，例如一雙拖鞋，一只用過的碗。

依靠將創(chuàng)意、時(shí)尚元素和瑞士的精密制造相結(jié)合，Swatch的銷售額重新贏回了亞洲市場。

想法的生產(chǎn)并非靈感，而是體系化

美國有一個(gè)計(jì)劃——利用腦力來重振生產(chǎn)力的生產(chǎn)行為，其基本模式是圍繞大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、實(shí)驗(yàn)室，再把風(fēng)險(xiǎn)資本引進(jìn)來，同時(shí)由政府國防部買單，組成一個(gè)四面八方、多樣化、高密度的集合體。

紐約州的首府阿爾巴尼亞，已經(jīng)形成了一個(gè)集大學(xué)、州政府、聯(lián)邦政府、民營機(jī)構(gòu)、公共機(jī)構(gòu)為一體的科學(xué)園。他們希望借此通過腦力開發(fā)和市場的結(jié)合重振美國的經(jīng)濟(jì)。

一群人聚在周圍，來解決一個(gè)關(guān)鍵問題、開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、搭建一個(gè)市場——與之類似的還有德國，比如圍繞著奧斯汀校區(qū)，周圍有密密麻麻的5.5萬家公司。

值得提醒的是，想法的生產(chǎn)已經(jīng)不是某一個(gè)聰明人的靈機(jī)一動(dòng)、隨心所欲，而是一個(gè)體系化的過程。

想法人人都會(huì)有，但在什么情況下，一個(gè)想法會(huì)變成改變產(chǎn)業(yè)、改變市場，甚至改變經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要力量呢？

首先，要有高密度、志同道合的一群人。其次，一定要有一個(gè)小環(huán)境。在這里，人們都認(rèn)為這件事情值得做，都鼓勵(lì)你不怕失敗，要勇于嘗試。這個(gè)條件很重要。

當(dāng)很多想法冒出來時(shí)，哪些想法是有意義并且可以被實(shí)踐的呢？要經(jīng)過打磨、篩選、精煉。原來自發(fā)、分散的想法，要逐步變成一個(gè)成體系的生產(chǎn)過程。一個(gè)想法，需要在一種氛圍當(dāng)中，逐步打動(dòng)很多人，不斷成型。在大家共同努力下，將想法變成行動(dòng)，行動(dòng)變成產(chǎn)品，最后變成生活方式。