遲忠波

它不生產(chǎn)一條新聞，卻讓6億中國人用它看新聞！他不懂媒體，但他用成功告訴我們這些傳媒老炮和BAT：你們在新聞上是紙老虎！這是張一鳴和他創(chuàng)立的今日頭條。

張一鳴說，實現(xiàn)這一切，只靠“選擇”這兩個字。

打破BAT魔咒

有個魔咒已經(jīng)多年未能被打破：在BAT格局形成之后，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域很長時間難以出現(xiàn)超過上億用戶的平臺公司，很多人說這已經(jīng)沒了可能。而在傳媒領(lǐng)域更是老牌公司林立，即使看互聯(lián)網(wǎng)新聞，人們看新聞的習(xí)慣也已經(jīng)形成。

但是，似乎在一夜之間BAT的魔咒和媒體格局便被打破，幾億中國網(wǎng)民看新聞，大多數(shù)在用今日頭條。

2012年3月，今日頭條成立，同年8月發(fā)布第一個版本。而截至2016年10月底，累計6億激活用戶，日活躍用戶數(shù)量已經(jīng)超過6600萬，月活躍用戶數(shù)量1.4億，單用戶日均使用時長則超過76分鐘，按照第三方數(shù)據(jù)公司QuestMobile的統(tǒng)計，在人均使用時長方面，今日頭條僅次于微信。

而其創(chuàng)始人張一鳴，沒有做過一天媒體，是一個文質(zhì)彬彬的“80后”，一個純粹的理工男，為什么他能做成中國最大的資訊分發(fā)平臺？

無所不在的“選擇困難癥”

每到吃飯的時候，很多人都會問自己這樣一個問題：吃什么呢？走進琳瑯滿目的百貨大樓，面對各式各樣的漂亮衣服，很多人也困惑：買什么呢？連現(xiàn)在太多的大齡男女，發(fā)愁的也不是沒有選擇，而是該選誰呢？

而在資訊傳播領(lǐng)域，選擇困難癥似乎更加突出。每天一睜眼，你必須面對電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、自媒體人、朋友鋪天蓋地推送過來的各種信息。很多人的微信朋友圈開了又關(guān)，關(guān)了又開，因為里面的信息實在是太多，已經(jīng)對我們的正常工作、生活形成干擾。

但你也必須承認，我們正在進入一個物質(zhì)、文化、信息過剩的時代，選擇困難癥正在讓人們失去面對豐盛時的主動權(quán)。

發(fā)現(xiàn)以上困惑，張一鳴也就發(fā)現(xiàn)了今日頭條的機會。

張一鳴的關(guān)鍵思考

張一鳴說：“很早以前看電視，我在想，其實很多時候播放的節(jié)目，并不是我感興趣的，我希望有一個臺，打開的時候里面就是我感興趣的內(nèi)容。比如早晨講一下創(chuàng)業(yè)公司的新聞，國際上有什么新產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品；晚上的時候講一下互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，白天打開的時候可能在講互聯(lián)網(wǎng)的最新技術(shù)。雖然央視財經(jīng)經(jīng)常報道互聯(lián)網(wǎng)，但并沒有互聯(lián)網(wǎng)臺。當然除了互聯(lián)網(wǎng)，我其實也可能對地理感興趣，希望有一個臺，到周末的時候就放一下南太平洋的紀錄片。但是并不存在這樣一個電視臺或者報紙，因為這些媒體機構(gòu)人員在挑選內(nèi)容的時候，不可能給每個用戶不一樣的內(nèi)容。而除非，你是一對一服務(wù)，給每個用戶配備一名編輯?！?/p>

在張一鳴看來，信息爆炸時代，人們最大的痛點已經(jīng)不是提供信息，而是怎樣滿足每個人的信息個性化需求。

有痛點就有商機，而解決這個痛點的辦法就是兩個字：“選擇”，“給每個用戶配備一名編輯”，幫助用戶從海量信息中選擇。這就是張一鳴不打算生產(chǎn)一條新聞，卻讓今日頭條成為人均使用時長僅次于微信的關(guān)鍵思考。

只做新聞的“搬運工”

但是，面對每一個用戶的個性化需求，按傳統(tǒng)的人工編輯方式，就算讓編輯累到吐血也難以完成，解決方式只能通過“機器”來進行“選擇”。于是，張一鳴自創(chuàng)了一個“機器分發(fā)”的概念?；诓粩鄡?yōu)化的算法，根據(jù)用戶閱讀習(xí)慣和喜好，選擇推送用戶最喜歡的新聞或信息——晚上當你休息時，機器就會按照你的需求抓取網(wǎng)絡(luò)上的各種信息，在你醒來的時候第一時間給你推送最需要的信息。

對于“機器分發(fā)”概念，張一鳴說：“機器并不是憑空做的。它通過了解你和大眾的興趣，然后再根據(jù)你和你相似的人群的興趣，將你感興趣的內(nèi)容推薦過來。這就是今日頭條產(chǎn)生的基礎(chǔ)，也是今日頭條顛覆傳統(tǒng)信息分發(fā)模式之處?！?/p>

要想創(chuàng)造一個現(xiàn)象級的企業(yè)，必須要顛覆原有的規(guī)則。反過來，也只有顛覆原有的規(guī)則，新進企業(yè)才會有機會，否則就會成為原有規(guī)則和市場格局的犧牲品。

張一鳴緊緊抓住現(xiàn)代人的信息“選擇”困難癥，運用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，顛覆原有選擇、編輯信息的模式，一個現(xiàn)象級的公司應(yīng)運而生，無法阻擋！

其實，仔細研究和分析張一鳴的今日頭條，一些行家會發(fā)現(xiàn)，并沒有什么大的技術(shù)創(chuàng)新。僅僅是其做對了“選擇”，又幫助更多人完成了“選擇”。

翻過“三座大山”

但是，在今日頭條橫空出世之前，張一鳴面前有三座大山。第一座是BAT，第二座是以新浪、搜狐為代表的門戶網(wǎng)站，第三座是傳統(tǒng)新聞戰(zhàn)線的老炮們。人們都在做與資訊、新聞相關(guān)的事情。

可以說，最應(yīng)該成功的是他們？但是，為什么偏不是他們呢？

一、BAT為何沒做成今日頭條？

回答這個問題，還是要從“選擇”入手，而這個選擇是選擇時機的問題。對張一鳴而言，要做今日頭條這樣的想法已經(jīng)很久了，但是，他并沒有馬上去做，而是在尋找時機。

張一鳴說：“在2008年年底我開始有這個想法，但是我發(fā)現(xiàn)有這個想法的人最早是在1995年，MIT媒體實驗室提出的這個概念，后來每隔兩三年就有人嘗試，但都不成功。2008年時，我再次研究了一下這個方向，我發(fā)現(xiàn)業(yè)界還是沒有成功的嘗試?！?/p>

2010年，移動互聯(lián)時代開啟，到2012年年初，智能手機成為信息最主要的傳輸介質(zhì)，在這個時候張一鳴意識到時機到來了。在手機上能前所未有地了解一個人的個性化信息和個性化需求，也能更快速、便捷地做出一對一的信息反饋。今日頭條推出的條件成熟，“很大程度取決于移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)。”在張一鳴看來，今日頭條創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是“選擇”好了移動互聯(lián)網(wǎng)這個“天時”，以及智能手機全面普及這個“地利”。

而遺憾的是BAT三巨頭，除了騰訊用微信拿到了移動互聯(lián)的“站臺票”（馬化騰語）之外，百度、阿里巴巴對移動互聯(lián)的借勢都不夠驚喜。

其實，百度是最有機會做成今日頭條的，因為百度的誕生就是為人們從海量的信息中尋找需要的信息。但是顯然，李彥宏更多的是將精力放在了極其功利的競價排名上，而沒有發(fā)掘移動互聯(lián)時代出現(xiàn)在身邊的金礦。

二、新聞門戶為何沒做成今日頭條？

搜狐的張朝陽曾一度傾其全力打造搜狐新聞，但是遭遇了網(wǎng)易、新浪等巨頭的全力阻擊，作為后起者今日頭條，要想和這些巨頭拼，也只能成為炮灰。而張一鳴的“選擇”是，避開了大佬們斗爭的主戰(zhàn)場——“不做新聞的生產(chǎn)者，只做新聞的搬運工”。

這是今日頭條的選擇——選擇了成為移動端的內(nèi)容分發(fā)渠道，成為了移動端閱讀中的百度，移動互聯(lián)時代的新聞搜索。

三、傳媒老炮兒為何沒做成今日頭條？

為什么人民日報、新華社這些傳統(tǒng)的老炮沒有做出今日頭條？這個道理很簡單，這些傳統(tǒng)媒體將BAT和搜狐、網(wǎng)易新聞客戶端視為對手，而它們選擇的策略是模仿式防守，僅是將原來的內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)化而已，而沒有創(chuàng)新式的進攻。

換句話說，也是傳統(tǒng)新聞老炮的“選擇”成就了今日頭條。

創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是“選擇”

對于如何翻越這“三座大山”，張一鳴曾總結(jié)道：“我覺得這個背后的原因是行業(yè)的選擇，如果回過頭來看，互聯(lián)網(wǎng)剛出現(xiàn)的時候，信息很少，當時不論是雅虎，還是搜狐，都是導(dǎo)航網(wǎng)站，在做網(wǎng)站目錄，把各個站點列出來。但信息越來越多之后，站點導(dǎo)航已經(jīng)不夠了，開始導(dǎo)航內(nèi)容，這就是門戶，從站點導(dǎo)航到了內(nèi)容導(dǎo)航。而內(nèi)容更多之后，這些分類瀏覽導(dǎo)航的方式已經(jīng)不夠了，就出現(xiàn)搜索引擎。而搜索引擎之后，我們發(fā)現(xiàn)信息需要在熟人間傳播，進入社交網(wǎng)絡(luò)，這時的需求除了公眾的信息之外，還有分眾的信息，也就是可以在熟人之間傳播信息。到這一步我們發(fā)現(xiàn)，除了根據(jù)社交關(guān)系，根據(jù)地理位置，根據(jù)用戶的喜好程度之外，信息還要更個性化，還要考慮熟人因素，考慮興趣因素等，所以就出現(xiàn)了推薦引擎，也就是今日頭條?！?/p>

張一鳴的總結(jié)是：今日頭條是被時代“選擇”了！

很多創(chuàng)業(yè)者感嘆，在BAT這三座大山面前，任何人都無法逾越。但是，今日頭條卻逾越了。這也告訴我們，包括BAT在內(nèi)的任何巨頭都不會是“五項全能”，在垂直細分領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者依然有很多機會。

而把握機會的關(guān)鍵，就是吸收張一鳴的“選擇”功夫。