黃俊豪

【摘 要】在本文中，筆者針對中國企業(yè)國際化遇到的各種問題進行探討，分析其產生的原因，并提出相應的解決辦法。希望能通過本文中探討，為中國企業(yè)國際化提供一些幫助與參考借鑒之處。

【關鍵詞】中國企業(yè)；對外投資；企業(yè)國際化

一、企業(yè)國際化的概念

1.企業(yè)國際化的定義

企業(yè)國際化指的是一個企業(yè)不再滿足于在自己國家內進行產品經營銷售，從而獲得利潤的路線，為了擴張更大的市場，贏得更多的用戶，追求更高的利潤，轉而向國際市場邁進的一種發(fā)展過程。企業(yè)國際化的目的不僅僅是為了提高了公司的發(fā)展，追求更高的利潤，也是為其他企業(yè)國際化的發(fā)展提供一些幫助和借鑒的方法，也為國家企業(yè)的國際化提供一些經驗，為世界的經濟繁榮貢獻一份力量。

2.企業(yè)國際化的特點

企業(yè)國際化一般具有下列特點：

（1）企業(yè)在確定經營方向、制定經營決策時不僅要考慮國內市場的需要，而且更重要的是考慮國際市場的需要，并自覺遵循世界經濟規(guī)律，按國際貿易規(guī)范和國際慣例辦事。

（2）企業(yè)一般根據國際價值和國際市場供求狀況確定進出口商品的價格。

（3）企業(yè)依據利潤最大化原則選擇投資領域，配置生產要素。

（4）企業(yè)一般利用國內外資源，尤其是國際人才、技術、資金、信息等，促進本國經濟發(fā)展。

（5）企業(yè)既可以從某一局部或某些個別產業(yè)出發(fā)，也可以在多個領域進行多種經營，通過揚長避短，最終實現完整的企業(yè)國際化目標。

二、TCL集團發(fā)展的概況

1. TCL集團國際化面臨的困難

根據TCL2005年的財務報告說明，TCL集團公司期間虧損人民幣4.46億元，而前三季度合計損失達到10多億元，利潤對比之前的下降了37.9%。

原因主要有：1.簽訂合同時沒有聘請行業(yè)內專業(yè)有實力的咨詢公司，對于國際化并購的經驗不足，導致在運營的工程中遇到了各種問題，且得不出處理的方法或者沒有及時的處理。在細節(jié)上沒有細細打算，整合，協(xié)同并購的公司共同討論合作解決問題。2.成本上控制不夠好，造成大量的浪費，一個是對并購公司的員工估計不足，文化差異及相關制度不夠了解；另一個是運營成本太高，歸根結底就是沒有提前了解并購國家企業(yè)的相關制度、管理、運輸和法律等部分。導致在不該的地方超出預算。3.對品牌的宣傳不夠到位，品牌內涵較低，沒有對品牌文化進行深入挖掘，品牌營銷本土化程度太低，要想取代一個品牌，就得需要根據不同區(qū)域的情況來采取不同的策略在推廣新的品牌形象。4.在核心技術上的缺失，與國際接軌時，需要及時吸取外來業(yè)務來提高自身的技術研發(fā)等方面的水平。

2. TCL集團克服苦難走向世界

面對如此糟糕的困境，TCL果斷開展了公司戰(zhàn)略的改革與調整，剔除公司企業(yè)其他的研發(fā)，專注于電子消費及相關產業(yè)的發(fā)展，并且以電視機、手機、電腦這三項電子產品為主要研發(fā)對象。并且在各個地方建立了多個制造研發(fā)基地，

通過重新整合企業(yè)內部的組織架構，充分深入了解國際化企業(yè)文化，透析法律法規(guī)制度，精細計算。TCL的國際化的道路變得寬廣起來，經營業(yè)務也得到了改善，改革初步取得了成效，并且使TCL在全球的液晶電視業(yè)務得到了大幅增長，并在不長的時間內，使公司轉虧為盈，使企業(yè)在亞太、歐美的業(yè)績得到了提高。為TCL國際化業(yè)務的發(fā)展鋪平了道路，為企業(yè)的發(fā)展開闊了更大的視野和空間。產業(yè)的全線升級推動高端市場大幅增長。

三、企業(yè)國際化面臨的困難與解決建議

1.法律風險規(guī)避遇瓶頸

法律風險指的是企業(yè)在發(fā)展經營過程中，違反了或者不符合他國法律的規(guī)定從而導致企業(yè)發(fā)生損失的可能性。據相關數據統(tǒng)計，2015年，我國企業(yè)對外投資中，約有16%的企業(yè)因為忽視法律的原因，導致經營不順，最后投資失敗。

（1）問題現狀

①國家不夠重視我國相關的部門的發(fā)展滯后，有關從事涉外法律的業(yè)務律師嚴重缺乏，導致大多數企業(yè)在進出口貿易方面遇到了糾紛大多請當地律師，由于文化差異的不同以及對法律的不夠了解，且企業(yè)在國際糾紛中面臨的問題都較為復雜等種種原因，導致企業(yè)經營困難。

②缺乏法律意識，大多數是遇到了問題才讓律師或者法務人員介入，處理不夠及時，談判簽約不夠規(guī)范，對外的行業(yè)不熟悉。

（2）解決建議

①增強法律意識，重視風險。及時與相關人員交流，而律師作為專業(yè)領域的服務人員，可以幫助企業(yè)規(guī)避風險減少損失，合理生產經營，提升企業(yè)的運作效率。對員工進行定期培訓，提升員工的法律意識，加快企業(yè)的發(fā)展。

②國家應當完善相關的法律法規(guī)，明確中國企業(yè)在海外投資的權利義務，和經營的秩序。鼓勵從事涉外法律律師事務所的發(fā)展，積極促進與國際交流，努力跟上國際步伐。

2.企業(yè)人才國際化水平低

中國企業(yè)國際化的步伐逐漸加快，但是一個顯而易見的問題顯露出來了，企業(yè)的員工跟不上企業(yè)發(fā)展，沒有相關的經驗。

（1）我國企業(yè)人才國際化程度低的問題沒有得到解決，跨國公司所需要的綜合性管理人才嚴重不足，缺乏合格的國際化人才

（2）對人才的培養(yǎng)不夠重視，沒有規(guī)范的培養(yǎng)機制。海外人員的聘用征收稅率高，造成過多的支出，沒有對外人才的相關制度保障

3.解決建議

需要企業(yè)重視人才的培養(yǎng)，推動企業(yè)發(fā)展，整合企業(yè)的文化，熏陶企業(yè)人員。不再拘泥于“中國標準”，人力資源管理與國際接軌，引進國際人才，完善對外人才的制度，工資標準。投入更多的時間與資源參與國際化戰(zhàn)略，有助于公司的經營和管理，中國企業(yè)要想在全球市場站穩(wěn)腳步，管理層的國際化注意和國際工作經驗是不可或缺的。

四、結論

在如今世界經濟發(fā)展如此之快的時候，中國企業(yè)不斷開辟道路走向世界，在國際舞臺上留下自己濃墨重彩的一筆。從投資區(qū)域、行業(yè)、方式、產業(yè)等各個方面來看，中國的企業(yè)都呈現多元化發(fā)展的特點與趨勢。企業(yè)要想在國際上走的越遠，就必須適應國際化的發(fā)展，就必須確定好自己發(fā)展的方向，完善發(fā)展的戰(zhàn)略。從選對市場，進軍準備，競爭策略等3個方面上做好思想工作。運用靈活才能是企業(yè)適應國際市場的變化和趨勢。

參考文獻：

[1] 馬春光.《國際企業(yè)管理》，對外經濟貿易大學出版社，2005年.

[2] 馬春光.《國際企業(yè)跨文化管理》，對外經濟貿易大學出版社，2004年.

[3] 宋殿輝.人力資源管理與國際化戰(zhàn)略的匹配——以TCL為例.《中國人力資源開發(fā)》 ，2015年.