□梅洪建

家校合作，絕非簡(jiǎn)單的家校溝通

□梅洪建

家長(zhǎng)是很重要的教育資源，家長(zhǎng)對(duì)教育的理解和家庭的教育氛圍可能決定孩子一生的發(fā)展，這也是家校溝通的必要性所在。

家長(zhǎng)是班主任借力的對(duì)象。班級(jí)事故的處理、教育情境的構(gòu)建以及班級(jí)日常運(yùn)作，都離不開家長(zhǎng)的支持。在贏得家長(zhǎng)認(rèn)可的基礎(chǔ)上，班主任要懂得向家長(zhǎng)們借取力量，讓家長(zhǎng)成為你的得力助手，做共營(yíng)班級(jí)的合伙人。通過(guò)引進(jìn)家長(zhǎng)資源，不僅能豐富孩子們的課程資源，開闊班主任自身視野，減輕班主任工作負(fù)擔(dān)，也能在不斷的共營(yíng)過(guò)程中，提升家長(zhǎng)的“換位思考”意識(shí)和教育理念。在這種家校合作中，家長(zhǎng)能通過(guò)相互溝通更好地理解班主任，有助于共同實(shí)現(xiàn)更好的家校共育。

家校溝通三階段

在我看來(lái)，家校溝通是有技巧的，是需要循序漸進(jìn)的。家長(zhǎng)愿和班主任溝通的前提是什么？那一定是他們對(duì)班主任有一定的信服度，才可能有后續(xù)溝通。每個(gè)家長(zhǎng)都有自己的認(rèn)知和判斷能力，所以若想讓家長(zhǎng)信服，班主任就必須要有明晰的帶班理念和科學(xué)的帶班路徑，讓家長(zhǎng)們意識(shí)到孩子有良好的發(fā)展前途。

溝通前提：班主任給家長(zhǎng)介紹自己的帶班思路。我第一次和家長(zhǎng)進(jìn)行溝通時(shí)，就先給家長(zhǎng)詳細(xì)介紹了我設(shè)想的“第三種班級(jí)生態(tài)”，這個(gè)生態(tài)包括人性的溫度、自由的空間、成績(jī)的保障和創(chuàng)造力的發(fā)掘，并將班級(jí)的生態(tài)特征、教育理?yè)?jù)、保障措施等逐一向家長(zhǎng)進(jìn)行了詳細(xì)介紹。這些帶班思路讓家長(zhǎng)相信我的能力，是吸引家長(zhǎng)與我合作的基礎(chǔ)。

蔡軍 攝

第一階段：情感磨合。此時(shí)班主任可運(yùn)用各種技巧和藝術(shù)。藝術(shù)和技巧有點(diǎn)綴作用，但它們構(gòu)不成溝通主體。因?yàn)榧议L(zhǎng)不但要“觀你言”，更要“看你行”。“看你行”不可能讓家長(zhǎng)到學(xué)校里監(jiān)督觀察班主任，最有效的方式就是讓孩子的言行傳遞班主任的教育效果。我采取的是“你言我語(yǔ)”，具體而言就是把孩子們的日常言語(yǔ)加上我的點(diǎn)評(píng)，通過(guò)校信通發(fā)送給所有家長(zhǎng)，讓家長(zhǎng)們從孩子的言論中感受班級(jí)的變化，如：

1.這個(gè)學(xué)期雖然剛開始，但我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了自己的變化。不再像以前一樣，下課只知道打鬧，上課都昏昏欲睡了，現(xiàn)在的我變得更加充實(shí)了。這樣的變化讓我心情愉悅，學(xué)習(xí)也比以前更有動(dòng)力了?！O

2.我覺(jué)得自己還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有盡全力，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，至少做到每天入睡前沒(méi)有負(fù)罪感，對(duì)得起自己的每一天?！薄L(fēng)

孩子的變化，家長(zhǎng)最真切的感受，是班主任與家長(zhǎng)最好的溝通。班級(jí)管理的好壞，不是靠班主任自夸，而是用生動(dòng)的案例來(lái)呈現(xiàn)。這兩個(gè)孩子鮮活變化擺在那里，不用我解釋，家長(zhǎng)就能感受到孩子的成長(zhǎng)。

這項(xiàng)工作貫穿班主任帶班的始終，也就構(gòu)成了家校溝通的經(jīng)線——情感線。

第二階段：工作讓渡。很多班主任抱怨，自己付出了很多心血，還是有個(gè)別家長(zhǎng)不參與班級(jí)事務(wù)，而給班主任工作帶來(lái)被動(dòng)的往往就是個(gè)別家長(zhǎng)。讓家長(zhǎng)們參與班級(jí)事務(wù)的最好的方式不是要求，而是讓家長(zhǎng)們有存在感。有存在感的方式就是讓家長(zhǎng)為班集體做事情，優(yōu)秀班主任一定懂得安排一些事務(wù)讓渡給家長(zhǎng)去做。

蔡軍 攝

家長(zhǎng)們參與班級(jí)事務(wù)后，會(huì)感覺(jué)到“我很重要”“我很自豪”“我是班級(jí)的主人”。家長(zhǎng)這種班級(jí)主人翁意識(shí)的樹立，必須通過(guò)班主任的主動(dòng)“讓渡”才能實(shí)現(xiàn)。

第三階段：共營(yíng)班級(jí)。無(wú)論班主任的溝通藝術(shù)有多么高明，如果家長(zhǎng)感受不到班級(jí)的變化和孩子的進(jìn)步，所有的“藝術(shù)”最后都是空。如要確保班級(jí)和孩子們有不斷向上的變化，我們需要引進(jìn)一個(gè)名詞——“班級(jí)品牌”，也是就是一個(gè)個(gè)讓班級(jí)出彩的特色，讓一個(gè)個(gè)班級(jí)特色組合成班級(jí)品牌。班級(jí)涌現(xiàn)一個(gè)個(gè)“品牌”就是班級(jí)不斷進(jìn)步的證明，也是讓家長(zhǎng)對(duì)班主任工作放心的重要保障。

由“班級(jí)品牌”到“品牌班級(jí)”，實(shí)為班級(jí)發(fā)展的一條緯線，自然也是家校溝通最重要的緯線。這個(gè)階段班主任一定要和家長(zhǎng)們“共營(yíng)”，而不要一個(gè)人“承包”。共營(yíng)是責(zé)任的分擔(dān)、家長(zhǎng)的參與性體驗(yàn)，更是最好的家校溝通。

我采取三級(jí)家長(zhǎng)會(huì)的方式共營(yíng)班級(jí)品牌，直至構(gòu)建了品牌班級(jí)。

第一級(jí)是班主任和家委會(huì)會(huì)議。向家委會(huì)介紹“從班級(jí)品牌到品牌班級(jí)”的打造理論及其意義，介紹學(xué)校大環(huán)境和班級(jí)現(xiàn)狀，然后大家一起探討如何調(diào)動(dòng)全體家長(zhǎng)和同學(xué)們的積極性。

經(jīng)過(guò)大家商議，我們決定構(gòu)筑早讀品牌、跑步品牌、衛(wèi)生品牌、生態(tài)品牌、宿舍品牌、學(xué)法品牌、紳士/淑女品牌、研修品牌等，內(nèi)容涉及常規(guī)管理、學(xué)業(yè)提升、生活環(huán)境、個(gè)體修養(yǎng)、品質(zhì)提升等多個(gè)方面。幾個(gè)品牌由易到難，由塊狀構(gòu)建到結(jié)合成整體的優(yōu)勢(shì)。

第二級(jí)是家委會(huì)指導(dǎo)下的局部會(huì)議。每個(gè)家委會(huì)成員分別組織各自領(lǐng)下的家長(zhǎng)小組召開會(huì)議。通報(bào)一級(jí)會(huì)議精神，征詢大家意見(jiàn)，將幾個(gè)“班級(jí)品牌”按實(shí)現(xiàn)的難易程度進(jìn)行排序。然后商議作為家長(zhǎng)如何協(xié)助老師把設(shè)定的“班級(jí)品牌”落實(shí)到實(shí)處，最后由家委會(huì)進(jìn)行意見(jiàn)匯總。

第三級(jí)是分小組家長(zhǎng)會(huì)。各個(gè)小組領(lǐng)任務(wù)對(duì)具體打造每個(gè)品牌的細(xì)則進(jìn)行探討和交流，提出可行性方案。顯然，這是將“班級(jí)品牌”的打造進(jìn)行具體化操作，把共營(yíng)的藍(lán)圖由設(shè)想化為現(xiàn)實(shí)。

共營(yíng)的過(guò)程，就是家長(zhǎng)參與的過(guò)程，就是家長(zhǎng)不斷成長(zhǎng)變化的過(guò)程，自然，也是家校溝通的過(guò)程。如果家?？梢怨矤I(yíng)班級(jí)，這不就是家校溝通的目的所在嗎？

班主任會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)“品牌”穩(wěn)固了，班級(jí)發(fā)展就擁有了一個(gè)亮點(diǎn)，一個(gè)個(gè)亮點(diǎn)的組合就點(diǎn)亮了整個(gè)班級(jí)。這樣的班級(jí)能不優(yōu)秀嗎？孩子們能不優(yōu)秀嗎？家校一起共營(yíng)出優(yōu)秀的班級(jí)，不就是家校溝通最好的結(jié)局嗎？

總之，家校溝通，表是溝通，實(shí)則是帶班路徑——由愿景到實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，其間，良好的家校溝通只是條件。故曰：不修能力，而妄談溝通，實(shí)為舍本逐末。

家校溝通，絕非簡(jiǎn)單，與諸君同勉前行。

（作者單位：江蘇省蘇州大學(xué)附屬中學(xué)）