徐 治

（新疆財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 新疆烏魯木齊 830012）

“一帶一路”背景下企業(yè)財務(wù)管理問題研究
——以新疆中小企業(yè)為例

徐 治

（新疆財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 新疆烏魯木齊 830012）

本文以“一帶一路”戰(zhàn)略為研究背景，以新疆中小企業(yè)為案例，來闡述企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題。近年來，“一帶一路”戰(zhàn)略對中國以及國際的經(jīng)濟都產(chǎn)生重要影響，新疆作為戰(zhàn)略重要的樞紐，獲得了來自周邊地區(qū)帶來的的機遇與優(yōu)勢，進而促進了新疆中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，由此帶來的改變影響著企業(yè)的財務(wù)管理，打破了原有新疆中小企業(yè)的瓶頸發(fā)展，財務(wù)問題隨著而來也產(chǎn)生了許多變化，資本的問題，融資籌資等問題也相應(yīng)得到改善，擴大了新疆的就業(yè)人口，進而解決地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展問題，促進新疆中小企業(yè)良性發(fā)展，經(jīng)濟水平得到改善與提高。

一帶一路；新疆地區(qū)；財務(wù)管理；中小企業(yè)

一、“一帶一路”戰(zhàn)略的概述

1.“一帶一路”戰(zhàn)略的涵義

“一帶一路”的英文名稱為（The Belt and Road，縮寫B(tài)&R），它是“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的簡稱。2013年我國國家主席習(xí)近平在出訪中亞與印度尼西亞的時候，繼我國改革開以來，再次提出了一個重大的戰(zhàn)略構(gòu)想?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略構(gòu)想形成以點帶線，從線到片，最終形成大區(qū)域大合作的發(fā)展格局?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略本著互利共贏的態(tài)度，借助當(dāng)前國際形勢，促進國內(nèi)以及國際的共同發(fā)展，是國家戰(zhàn)略的又一次創(chuàng)新?！耙粠б宦贰笔侵袊乱惠喌母母镩_放戰(zhàn)略，是中國與大周邊亞歐非國家打造互利共贏共同體的新型國際合作戰(zhàn)略，也是中國在初步崛起的歷史條件下以更加積極主動姿態(tài)引領(lǐng)全球化的戰(zhàn)略。

2.“一帶一路”戰(zhàn)略對新疆的影響

“一帶一路”戰(zhàn)略是一次新的機遇與挑戰(zhàn)，前景廣闊的同時也充滿了許多的艱難。新疆作為“一帶一路”戰(zhàn)略的重要樞紐，連接著周邊許多國家與我國的貿(mào)易往來，是戰(zhàn)略上的一個重要的連接點，也是戰(zhàn)略中一個重要的發(fā)展點。新疆作為一個多民族地區(qū)，發(fā)展是多元化的，具有強大的包容性；新疆也是古絲綢之路的一個重要歷史見證，由于特殊的地理位置與地區(qū)特點，注定在戰(zhàn)略的部署與實施中，新疆將擁有更多的機遇，同時也會面臨著許多的挑戰(zhàn)。在“一帶一路”戰(zhàn)略的進行中，新疆的企業(yè)由此注入了更多新鮮的“血液”，機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的發(fā)展也更具有活力，新疆的企業(yè)也從此節(jié)點展開了新的篇章。

二、企業(yè)財務(wù)管理問題的重要性

1.企業(yè)財務(wù)管理的含義

企業(yè)的發(fā)展是需要一個妥善的管理，企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)管理。在企業(yè)管理中，由于分工不同，管理的需求各異，主要分為企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)市場營銷管理、企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)人力資源管理。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心內(nèi)容，他掌控了整個企業(yè)的發(fā)展與最后的利益所得。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分也是重要的核心部分。企業(yè)的財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，對企業(yè)關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。

2.企業(yè)財務(wù)管理的意義

企業(yè)的財務(wù)管理是決定企業(yè)經(jīng)營成果的重要手段，財務(wù)管理內(nèi)容是直接呈遞給管理層的一手資料，企業(yè)的財務(wù)管理從資金方面展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。企業(yè)財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要方面，合理有效的財務(wù)管理可以直接使公司順利的籌資、投資、租賃以及利潤收取。公司的經(jīng)營者的目標(biāo)是擴大公司的規(guī)模，有效的規(guī)避風(fēng)險與無關(guān)的稅收，最后達(dá)到公司利潤的最大化。企業(yè)財務(wù)管理能力能夠有效地說明企業(yè)對資源的利用率，能夠控制企業(yè)的競爭力。

三、新疆中小企業(yè)財務(wù)管理問題現(xiàn)狀

1.新疆中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀闡述

由于新疆地處我國西北部，企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)地相比較，相對落后，但是正因如此新疆的企業(yè)發(fā)展著重于大型國有企業(yè)，而中小企業(yè)由于其自身規(guī)模小，具有靈活性，所以在經(jīng)濟發(fā)展中也具有一定的特色。近些年來，隨著我國戰(zhàn)略的相應(yīng)部署，新疆中小企業(yè)在發(fā)展速度方面是十分迅速的，其在產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新、人口就業(yè)問題的解決和加快農(nóng)村勞動力的迅速轉(zhuǎn)移等方面發(fā)揮了不可磨滅的作用，日漸成為新疆經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要推動力量。在新疆社會的經(jīng)濟快速發(fā)展，和城市化進程地不斷加快背景之下，在機遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，新疆的中小企業(yè)如何加強財務(wù)管理、提高自身的經(jīng)營能力也就隨之成為一個亟需解決的重要問題。

2.新疆中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

2.1 新疆中小企業(yè)財務(wù)管理制約因素

近年來，由于大型國有企業(yè)的迅速發(fā)展，使得中小企業(yè)的發(fā)展受阻。新疆中小企業(yè)種類繁多，在同一性質(zhì)企業(yè)中，競爭激烈，內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境共同影響著中小企業(yè)的發(fā)展。

在資本方面，新疆中小企業(yè)的日常流轉(zhuǎn)資本不僅僅是靠自身的內(nèi)部積累來完成，更需要對外部資金的廣泛吸收來補充，通過外部的產(chǎn)權(quán)融合來獲取更多的資金，使得公司在運轉(zhuǎn)與治理時能夠快速有效。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，商業(yè)信譽沒有大型企業(yè)良好，缺乏信譽擔(dān)保機制，所以金融機構(gòu)在對中小企業(yè)的融資方面多有限制，導(dǎo)致了中小企業(yè)融資困難，限制中小企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展；隨著企業(yè)績效的不斷下降，企業(yè)資本的流失速度越來越快，進而中小企業(yè)面臨的現(xiàn)金資本的流轉(zhuǎn)就出現(xiàn)了困難。

由于特殊的境況以及人們的心理因素導(dǎo)致了新疆的人才流失嚴(yán)重，人們都想著去更好的城市發(fā)展，就中小企業(yè)自身而言，內(nèi)部行業(yè)競爭激烈，外部行業(yè)競爭亦是如此，所以在人才的引進上就出現(xiàn)了很大的漏洞，又由于新疆中小企業(yè)高層管理者對于企業(yè)所有權(quán)的重視，不能積極符合市場的不斷創(chuàng)新，企業(yè)缺乏一種屬于自己的企業(yè)文化，加之對員工的薪酬待遇不夠完善，工作環(huán)境不夠舒適，帶給人們一種不明朗的企業(yè)前景，導(dǎo)致了人才的流失。中小企業(yè)人才引進困難，人才的缺失導(dǎo)致技術(shù)的落后與停滯，不能及時有效地創(chuàng)新，所以企業(yè)的發(fā)展也是非常緩慢的。

產(chǎn)權(quán)界限對于新疆中小企業(yè)來說，是十分模糊不清的，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分離，依舊是合二為一的。加之新疆中小企業(yè)家族式經(jīng)營模式導(dǎo)致中小企業(yè)在企業(yè)的各項管理中存在嚴(yán)重問題。企業(yè)對于財務(wù)的管理仍舊停留在基礎(chǔ)的財務(wù)資金的審核，由于自身的發(fā)展不良，也不重視采取科學(xué)的方法來衡量財務(wù)問題，財務(wù)報表中的資產(chǎn)負(fù)債不夠嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)部主要的財務(wù)部門僅僅是會計的核算，一般由出納員、會計來管理公司財務(wù)問題，幾乎大部分中小企業(yè)日常財務(wù)問題是報表的制作與稅務(wù)的報送工作。

2.2 新疆中小企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題說明

本文采用調(diào)差問卷的方式來搜集新疆中小企業(yè)財務(wù)管理問題現(xiàn)狀的有關(guān)數(shù)據(jù)。發(fā)放調(diào)差問卷200份，發(fā)放對象為中小企業(yè)員工與中層管理者，回收的有效問卷為183份。問卷的有效回收率為91.5%。通過使用SPSS軟件對數(shù)據(jù)進行相關(guān)的分析得出結(jié)論：新疆的中小企業(yè)的發(fā)展主要有以下三方面因素制約：資本的積累、人才的流失、產(chǎn)權(quán)的界限。三者之間呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，具有一定的線性關(guān)系。

四、“一帶一路”背景下新疆中小企業(yè)財務(wù)管理問題的發(fā)展對策

2013 年，在我國提出“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略思想以后，新疆地區(qū)作為核心地區(qū)，連接中亞地區(qū)的關(guān)鍵樞紐，在2014年8月舉辦了“絲綢之路經(jīng)濟帶的新機遇——中小企業(yè)發(fā)展論壇”。此次論壇提出了要抓住新疆作為核心區(qū)這一重要角色的戰(zhàn)略機遇，增強新疆中小企業(yè)的發(fā)展活力，要不斷借助戰(zhàn)略為新疆中小企業(yè)注入新的活力，提高新疆中小企業(yè)的核心競爭力，加快新疆中小企業(yè)持續(xù)健康快速地發(fā)展。所以，本文通過對新疆中小企業(yè)目前發(fā)展中存在的相關(guān)問題為切入點，著力分析新疆中小企業(yè)的發(fā)展問題，希望結(jié)合論壇的精神，找到克服阻力的對策，抓住此次發(fā)展的機遇，促進新疆中小企業(yè)良性快速的發(fā)展。

1.借助機遇，加強財務(wù)管理制度的完善。

“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，使得新疆的中小企業(yè)擁有了一次全新的發(fā)展機會，以前對于新疆中小企業(yè)的發(fā)展是緩慢與老套的，隨著戰(zhàn)略的提出，貿(mào)易等的互通，多種企業(yè)管理的手段競相涌入，新疆的中小企業(yè)可以在多重的發(fā)展規(guī)劃中選擇適合自己的企業(yè)發(fā)展方法。中小企業(yè)尤其對于新疆的中小企業(yè)，由于其發(fā)展特點，在財務(wù)管理中，財務(wù)會計制度的建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強制性原則，制定出一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度。建立一整套完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，明確各部門的任務(wù)，管理企業(yè)的資金問題，財會出納，會計核算與預(yù)算決算等方面的問題。為了防止企業(yè)資金問題的腐敗，嚴(yán)格管控各項資金的明細(xì)，庫存現(xiàn)金、采購成本、財產(chǎn)稽核與報銷。

2.整改不完善組織，加強企業(yè)文化，拓寬融資渠道。

建立完善的財務(wù)規(guī)范制度，融資管理制度。將企業(yè)不完善的“毒瘤”剔除，為企業(yè)注入新鮮活力。在規(guī)章制度的完善后，企業(yè)對于融資有了保障，這種保障不僅來源于外部的金融機構(gòu)組織，也來自于企業(yè)自身的保障。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部資金有了一項管理制度后，各項資金的運轉(zhuǎn)也就步入正軌，井條有序。強化企業(yè)信念，也是構(gòu)建企業(yè)組織文化的一個重要方面。提升自身企業(yè)的信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營。這樣一來，大企業(yè)也愿意與中小企業(yè)搞合作，金融機構(gòu)也能屏除固有想法，順利為中小企業(yè)進行融資貸款。促進中小企業(yè)的資金流通與運轉(zhuǎn)，加快企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，在“一帶一路”戰(zhàn)略的帶動下，為經(jīng)濟的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3.加大對優(yōu)秀人才隊伍的引進力度。

長期以來，企業(yè)的財務(wù)管理工作就和會計相關(guān)工作界限模糊不清，所以由于部門間的相互替代交錯，導(dǎo)致相關(guān)人員的縮減，本來對于中小企業(yè)來說，優(yōu)秀人才就不方便大量引入，新疆地區(qū)更是如此。優(yōu)秀人才掌握了大量的專業(yè)知識與專業(yè)技能，實戰(zhàn)經(jīng)驗也比較充足，但是新疆中小企業(yè)的發(fā)展難以引進大量優(yōu)秀人才。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的部署，新疆的機遇增多，新疆的待遇也大大提升，隨著互通互聯(lián)的點線面布局，周邊各國與新疆的聯(lián)系是十分緊密的。這樣互利共贏狀態(tài)，新疆的地位也隨之提升，新疆變成一個有優(yōu)勢地位的地區(qū)。對于新疆中小企業(yè)而言，大量的國內(nèi)外優(yōu)秀人才就會進入新疆，為新疆的中小企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。人才的引進就是利潤的增持，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

五、小結(jié)

隨著市場經(jīng)濟特別是資本市場的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的部署，帶給新疆中小企業(yè)更多的是從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機遇。企業(yè)管理的實踐表明，財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心。資本是財務(wù)活動的基本要素。企業(yè)都是為了獲取利潤最大化，企業(yè)的財務(wù)管理就是為企業(yè)利潤最大化服務(wù)的。新疆中小企業(yè)的財務(wù)管理問題隨著戰(zhàn)略的不斷成熟變得越來越完善，相信“一帶一路”戰(zhàn)略會帶動新疆中小企業(yè)發(fā)展的越來越好。

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10.3969/j.issn.1673-0968.2017.10.006