平臺上線30天，線上交易額突破1億元；平臺上線80天，線上交易額突破10億元；平臺上線106天，線上交易額突破20億元；平臺上線250天，線上交易額突破50億元。山東能源淄礦集團齊魯云商自去年12月份上線以來，交出了一份份耀眼的成績單。

據(jù)介紹，齊魯云商致力于構(gòu)建以煤炭為基礎(chǔ)的大宗物資交易生態(tài)圈，涵蓋各類大宗物資生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、運輸、倉儲及需求，秉承“安全、高效、自由、低價”的服務(wù)宗旨，為用戶提供交易運營、倉儲物流、信息資訊、數(shù)據(jù)技術(shù)、供應(yīng)鏈金融等綜合性服務(wù)。

然而，這只是山東能源集團以“進(jìn)退轉(zhuǎn)合”深推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打造新舊動能轉(zhuǎn)換新優(yōu)勢的一個縮影?！白鳛榈湫偷摹录瘓F、老國企’，集團抓住國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和‘三去一降一補’等一系列重大歷史性機遇，以加快新舊動能轉(zhuǎn)換為統(tǒng)領(lǐng)，以‘四新’促‘四化’，探索出了一條‘進(jìn)退轉(zhuǎn)合’催生老國企新動能的新路子?！?/p>

山東能源集團省外第一礦巴彥高勒煤礦

有序“進(jìn)” 推動產(chǎn)業(yè)發(fā)“新枝”

近日,從山東能源臨礦集團剛剛并購一年半多的菏澤煤電傳出佳訊，該公司上半年利潤增幅高達(dá)1268%、稅費增幅315%，已由臨礦集團“效益第一增長極”成長為“效益第一極”。

煤炭行業(yè)大的發(fā)展趨勢和多年的生產(chǎn)實踐使山東能源集團深深認(rèn)識到，煤炭產(chǎn)業(yè)是集團的基礎(chǔ)和支撐，也是強項和優(yōu)勢。打造新舊動能轉(zhuǎn)換新優(yōu)勢，必須堅持優(yōu)勢做優(yōu)、強項做強，鞏固提升煤炭產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢，實現(xiàn)“老樹發(fā)新枝”。

為此，集團立足煤炭產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)生產(chǎn)向高效綠色轉(zhuǎn)型，積極以淘汰落后產(chǎn)能置換優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，3對大型礦井建成試生產(chǎn)，新增優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能2075萬噸，企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能總量占到總產(chǎn)能的76%。收購菏澤煤電兩對優(yōu)質(zhì)礦井，接管9對省屬監(jiān)獄煤礦，新增資源量26億噸、有效產(chǎn)能1000萬噸。

與此同時，集團堅持科技提升、裝備升級與勞動組織優(yōu)化并重，用新技術(shù)、新模式改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。6對礦井部分工作面實現(xiàn)自動化、智能化開采，10對礦井部分工作面取消夜班生產(chǎn)，做到“減人不減效，減時不減量”。集團還建成了山東省內(nèi)首個薄煤層智能化無人開采工作面，用工減少50%，工效提高40%，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)由勞動密集粗放型向技術(shù)密集智能化轉(zhuǎn)變。

抓住“工業(yè)綠動力”機遇，推動清潔煤炭生產(chǎn)與供應(yīng)，年產(chǎn)100萬噸清潔煤粉制備項目、30萬噸型煤加工項目、高效煤粉工業(yè)鍋爐項目投產(chǎn)運行，實現(xiàn)了“黑色煤炭、綠色開采、清潔利用”，探索出一條煤炭綠色環(huán)保清潔利用的轉(zhuǎn)型之路。

投資180多億元興建的山東能源新疆伊犁新天煤化是全球最大的單體煤制天然氣工程，一期工程年產(chǎn)煤制天然氣20億立方米，并入西氣東輸管道供應(yīng)浙江市場

堅決“退” 辟出轉(zhuǎn)換“新空間”

1958年建礦的埠村煤礦“九五”時期曾是淄礦集團的第一大礦，一度風(fēng)光無限。而受資源枯竭和市場下行的雙重影響，近年來一度陷入虧損嚴(yán)重的境地。該礦利用國家政策機遇，主動“斷臂求生”，去年徹底關(guān)井閉坑后實現(xiàn)銷售收入10.3億元、利潤2200萬元。今年以來收入、利潤均超預(yù)期，成為全國去產(chǎn)能礦井轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型的先進(jìn)典型。

山東能源集團的領(lǐng)導(dǎo)層深深認(rèn)識到，傳統(tǒng)老國有企業(yè)、特別是像山東能源集團這樣的煤炭企業(yè)要想輕裝上陣，增強核心競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于主動“斷臂求生”“刮骨療傷”。

為此，集團樹立“以減為增，增減都是提效；以退為進(jìn)，進(jìn)退都是發(fā)展”的理念，堅決退出落后產(chǎn)能和劣質(zhì)資產(chǎn)，資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集聚，為新舊動能轉(zhuǎn)換騰出更大空間。

率先退出落后產(chǎn)能。按照“應(yīng)退盡退、應(yīng)退早退”的原則，“停、轉(zhuǎn)、壓、分”系統(tǒng)推進(jìn)，以“退”實現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生。2016年退出包括埠村煤礦在內(nèi)的26對落后產(chǎn)能礦井。今年又在擬退出5對礦井的同時，追加退出4對，預(yù)計近期9對礦井將全部退出。

穩(wěn)妥退出劣質(zhì)資產(chǎn)。采取強化管理提升、改造升級救活、機制轉(zhuǎn)換激活、資本運營重生、重組整合歸并、停產(chǎn)關(guān)閉消滅“六個一批”措施，今年完成27戶“僵尸”企業(yè)出清，虧損企業(yè)數(shù)量、虧損額同比分別下降43.84%、56.56%，同比減虧16.06億元。礦井盈利面同比提高40個百分點。

特別值得一提的是，山東能源肥礦集團一度虧損嚴(yán)重,負(fù)債率高,淪為山東最大的“僵尸企業(yè)”。2016年，在省委、省政府和省國資委的支持指導(dǎo)下，通過對肥礦集團創(chuàng)新實施資產(chǎn)、債務(wù)、人員“三個重組”，實現(xiàn)了肥礦集團重獲新生、山東能源集團整體減負(fù)、歷史問題妥善解決、社會效應(yīng)有效展示“四大收益”，化解了集團金融危機、社會穩(wěn)定、企業(yè)破產(chǎn)、資金安全“四大風(fēng)險”，達(dá)到了政府、企業(yè)、債權(quán)銀行、員工“四方滿意”。今年以來，肥礦集團實現(xiàn)了扭虧為盈，成為全國較大資產(chǎn)、債務(wù)規(guī)模困難企業(yè)改革脫困的成功案例。

主動“轉(zhuǎn)” 培育騰飛“新動能”

金秋十月，走進(jìn)位于內(nèi)蒙古上海廟的山東能源盛魯電廠，到處是一派繁忙的建設(shè)景象。

今年5月24日，山東能源盛魯電廠一期2×1000MW超超臨界空冷機組主體工程正式開工。該工程總投資65.91億元，采用國內(nèi)當(dāng)前裝機容量最高、低能耗、節(jié)能環(huán)保的百萬機組，使用當(dāng)前國內(nèi)最為先進(jìn)的超超臨界燃煤節(jié)能環(huán)保發(fā)電技術(shù)，一期項目建成后年消化煤炭約500萬噸。山東能源集團董事長、黨委書記李位民說：“盛魯電廠是山東能源集團契合國家戰(zhàn)略新導(dǎo)向、順應(yīng)行業(yè)發(fā)展新形勢、推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型發(fā)展而聚力建設(shè)的骨干項目，是布局發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性投資項目，是探索煤炭清潔高效利用的示范項目?！?/p>

產(chǎn)業(yè)興則企業(yè)興，產(chǎn)業(yè)強則企業(yè)強。加快新舊動能轉(zhuǎn)換，離不開加快培育新興產(chǎn)業(yè)、支柱項目做支撐。山東能源集團明確了大能源、大金融、大服務(wù)“三大產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)定位。主動推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快培育展翅高飛新動能，搶占未來競爭制高點。

近年來，集團深度融入國家“一帶一路”戰(zhàn)略，著力打造內(nèi)蒙上海廟煤電基地、新疆伊犁煤氣化基地、棗莊煤電化綜合利用基地、菏澤新興優(yōu)質(zhì)煤電化一體化基地“四大基地”。內(nèi)蒙盛魯2×1000MW電廠進(jìn)展順利，將帶動區(qū)域內(nèi)7對礦井協(xié)同發(fā)展。棗莊田陳2×350MW電廠獲得核準(zhǔn)，新疆伊犁20億Nm3煤制天然氣項目成功生產(chǎn)運行。

加快推進(jìn)新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)孵化培育，規(guī)劃建設(shè)濟南三級甲等綜合性國際醫(yī)院、省會“城市圈”醫(yī)療養(yǎng)老基地、煙臺海濱養(yǎng)老基地、棗莊微山湖生態(tài)醫(yī)療健康養(yǎng)老基地。控股的新華醫(yī)療公司已成為全國最大的消毒滅菌、放射診療、制藥裝備生產(chǎn)企業(yè)。培育新型材料產(chǎn)業(yè)，玻纖新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模已位列全國第四位。大力發(fā)展高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，建成全國唯一的礦山裝備再制造基地。

同時，發(fā)展壯大物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)新實施倉儲金融、貿(mào)易融資、跨境融資、應(yīng)收賬款保理、委托加工業(yè)務(wù)等物貿(mào)金融一體化發(fā)展模式，做到“要么錢在手，要么貨在手”零風(fēng)險運作。2016年，在嚴(yán)控風(fēng)險的前提下，收入、利潤分別增加362億元、2.4億元，成為拉動規(guī)模效益的新引擎。

穩(wěn)妥“合” 托起靚鳥“新優(yōu)勢”

著眼發(fā)揮大集團的協(xié)同優(yōu)勢、集聚效應(yīng)，山東能源集團以集約集中集聚穩(wěn)妥推進(jìn)“合”，托起新舊動能轉(zhuǎn)換的新優(yōu)勢。

實施同類整合。穩(wěn)步推進(jìn)同質(zhì)同類產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)重組，實施集約發(fā)展。先后搭建了裝備制造、醫(yī)療健康、置業(yè)、售電、投資等5個產(chǎn)業(yè)運作平臺公司，完成裝備制造、房地產(chǎn)、醫(yī)療機構(gòu)整合重組，資源要素有效發(fā)揮，產(chǎn)業(yè)集中度和競爭力大幅提升。

推動產(chǎn)融結(jié)合。加快5家權(quán)屬公司上市或在“新三板”掛牌，資本證券化邁出重大步伐。澳大利亞公司在集團首單發(fā)行3億美元海外債權(quán)，依托集團品牌優(yōu)勢，發(fā)行成本由5%降至4.7%，海外資本利用取得突破。

加快跨界融合。積極引入新業(yè)態(tài)，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”“互聯(lián)網(wǎng)+物資”等模式，成立山東省內(nèi)首家煤炭現(xiàn)貨電子交易平臺——齊魯云商，搭建以交易服務(wù)、物流服務(wù)、金融服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)等功能為一體的線上服務(wù)體系，構(gòu)建了“云倉儲”平臺。今年以來，線上交易量突破49億元。打造中國礦用物資網(wǎng)，注冊會員已達(dá)3600家，累計產(chǎn)生訂單27萬個，交易額突破213億元，被工信部認(rèn)定為“中國電子商務(wù)創(chuàng)新示范工程項目”“國家制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范項目”。

推動戰(zhàn)略集合。先后與中信泰富、國電集團、中煙集團、中國華電、煤炭科工集團、華信能源、浙江能源等30多家中外知名企業(yè)深度合作，實現(xiàn)了與合作伙伴文化融合、資源共享、優(yōu)勢互補，為新舊動能轉(zhuǎn)換注入了強勁動力和更大優(yōu)勢。

新動能推動新發(fā)展。數(shù)字顯示，山東能源集團營業(yè)收入今年同比增長100%以上，利稅總額同比增長178%，社會貢獻(xiàn)率同比增長3.7%，資產(chǎn)總額超過3000億元，均居省管企業(yè)第一位。2017年，山東能源集團位列世界500強第372位、中國500強第87位。