陳國華

【摘 要】 企業(yè)內部管理是一個企業(yè)正常的生產運營的關鍵部分，其通常涵蓋諸多個方面的內容，強化企業(yè)內部管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，因此，本文在對加強企業(yè)內部管理的思考中，首先分析企業(yè)內部管理工作的重要性，然后在此基礎之上提出加強企業(yè)內部管理的具體措施。

【關鍵詞】 企業(yè)內部管理 重要性 思考

前言

近些年來，隨著經濟的快速發(fā)展，種類企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，然而很多企業(yè)在發(fā)展過程中更多的關注企業(yè)規(guī)模和產品市場而忽視了企業(yè)內部管理，因此，加強企業(yè)內部管理在當前是極其重要的。

1. 企業(yè)內部管理工作的重要性

1.1 企業(yè)內部管理的科學性能夠實現資源優(yōu)化配置

企業(yè)是一個經濟組織，擁有諸多方面的無形資源和有形資源，比如技術、商標、信息、機器設備、人員、土地、資金等等。企業(yè)在運營的過程中如果充分利用這些資源，將其進行合理地整合，將會給企業(yè)帶來增值，同時為企業(yè)帶來巨大的經濟效益。企業(yè)對上述資源的管理和調配就是企業(yè)的內部管理，其科學管理與優(yōu)化組合具有密切的聯(lián)系，有效地內部管理制度是企業(yè)內部管理工作順利開展的基礎保障，也是企業(yè)正常運營的前提。企業(yè)在對資源優(yōu)化配置管理的同時，也能夠對其內部關系進行合理調整，從而形成良好的生產工藝，促進企業(yè)的資源科學分配，提升企業(yè)的市場競爭力。

1.2 企業(yè)內部管理能夠規(guī)范員工行為

在企業(yè)內部管理制度中往往會涉及到諸多個方面的人員管理，比如生產運作人員、企業(yè)財務會計人員、市場營銷、質量安全控制人員等等。企業(yè)在實施有效地內部管理工作的時候能夠對這些人員的行為進行有力規(guī)范約束，使得企業(yè)的生產活動以及經營活動能夠順利開展，促進企業(yè)經濟效益的提升。企業(yè)內部管理不僅僅能夠對企業(yè)工作人員個人的行為進行規(guī)范，同時還能夠約束企業(yè)中組織機構的行為以及規(guī)范工作程序與工藝流程，從而調整企業(yè)人與組織之間的關系，最終提升企業(yè)的管理水平與效率?？茖W的企業(yè)內部管理能夠增強管理效率，優(yōu)化管理過程，減少在管理中對于人的過分依賴性和隨意性，有效地調整人際關系，使得內部管理規(guī)范化。

2. 企業(yè)內部管理的具體解決措施

加強企業(yè)內部管理對于企業(yè)的發(fā)展運營具有極其關鍵的作用，是企業(yè)生產運營的基礎，特別是在當前市場經濟環(huán)境形勢下，企業(yè)在發(fā)展中需要不斷地完善企業(yè)內部管理，筆者認為可以從以下幾點入手：

2.1 把握重點難點，嚴格做好質量、資金、營銷、成本管理

質量、資金、成本、營銷管理是企業(yè)內部管理的核心部分。做好質量管理首先需要樹立“質量、信用”的思想觀念。企業(yè)中的中高級管理人員應該要擔當起企業(yè)產品質量與信用的第一責任者，建立健全質量責任制，強化對技術工作的投入，完善企業(yè)質量管理機構，應用科學的質量管理辦法，實施全面質量管理，嚴格落實IS09000系列標準。在企業(yè)資金管理方面要樹立勤儉節(jié)約的意識，盡可能的在保障質量的基礎之上降低產品成本。在營銷管理上要把握好經濟發(fā)展趨勢，發(fā)現市場和提高市場占有率。成本管理的核心是不斷完善成本費用管理制度，努力降低生產經營成本。

2.2 建立科學的用人制度

傳統(tǒng)的企業(yè)用人觀念在當今已經難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此更新企業(yè)用人觀念，依據德才兼?zhèn)涞脑瓌t來選拔人員，尤其是對企業(yè)中各個生產負責人的選配方面需要摒棄過去的關系戶、親情戶等潛在因素，選拔有能力的專業(yè)人員擔任。在對管理干部的選拔中，需要考慮其對國家、企業(yè)、社會、員工擔當，既要有高度的責任心同時還有具備良好的管理能力，從而引領企業(yè)快速向前發(fā)展進步。在普通員工的用人方面，需要充分考慮各個員工的特長和個性，從而使得其能力得到發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

2.3 制定科學有效的績效考核制度

任何一個員工都具有較大的潛在能力，如何才能有效地調動員工創(chuàng)造性和工作積極性，對于企業(yè)內部管理人員而言是非常值得思考的問題，一個不爭的經驗是科學有效地獎懲制度以及績效考核制度能夠充分激發(fā)員工潛能。員工的潛能不能自然發(fā)揮出來，需要激勵的手段來作為動力。這種激勵按照人員需求標準可以分為精神需求、生理需求、物質需求、社會需求等等?？茖W有效的績效管理制度能夠從人、機、料、法、環(huán)五大方面來對企業(yè)員工進行激勵，從而使其充分發(fā)揮個人潛能，完成一個又一個的目標，同時在工作實踐磨練中提升其各方面能力。

2.4 加強企業(yè)的思想政治工作

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)的生產經營一樣關鍵，思想政治工作能夠為社會創(chuàng)造巨大的精神文化，也是社會主義物質文明的基礎。一個企業(yè)如果沒有強大的思想政治文化，在生產運營以及發(fā)展過程中就難以正確把握黨的思想政治方針與政策，這樣對于企業(yè)員工的凝聚力極其不利，難以打造一支有知識、有素質、有紀律、有理想的員工隊伍，這樣企業(yè)就容易失去發(fā)展源泉，在市場競爭中難以處于有利地位。

2.5 加強企業(yè)內部管理理念的創(chuàng)新，提升管理效率與質量

管理是藝術與科學的融合，要想充分發(fā)揮管理的作用，就需要重視對管理效率與質量的提升。企業(yè)管理人員在管理過程中應該加強內部管理理念的創(chuàng)新，應用新的管理思想與理念來實施管理，堅持人性化管理，優(yōu)化管理模式，調整管理方法，重視管理藝術，在管理過程中善于換位思考，合理地把握工作與制度、物質與精神、管理與被管理、付出與收獲之間的制約關系，從而使得員工能夠服從管理，也降低企業(yè)內部管理工作人員的工作難度。

3. 結束語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展運營中，內部管理具有重大的現實意義，能夠有效地促進企業(yè)迅速健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值與經濟效益提供基礎保障，以上對于加強企業(yè)內部管理的思考，希望能夠對相關工作人員在實施企業(yè)管理工作有一定的指導意義。

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