當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下。作為企業(yè)的CFO，應(yīng)充分認(rèn)知并積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，努力尋找財(cái)務(wù)新視角，創(chuàng)出財(cái)務(wù)管理新思路，制定并實(shí)施公司財(cái)務(wù)新戰(zhàn)略。只有做到變中求進(jìn)，財(cái)務(wù)工作才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。那么，“新常態(tài)”下，CFO應(yīng)有哪些新視角呢？

新視角之一：做好預(yù)算管理和成本控制

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)到中高速增長(zhǎng)，是對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的“換擋”，這需要我們打破“中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須高速增長(zhǎng)”這一慣性思維，要看到未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展既有波峰，也有波谷，可能大多數(shù)時(shí)間會(huì)處于下行趨勢(shì)中。認(rèn)清了這種形勢(shì)，就知道未來(lái)企業(yè)出現(xiàn)收入下降、盈利能力疲弱的現(xiàn)象是一件很正常的事情，企業(yè)務(wù)必提前做好應(yīng)對(duì)的策略，在加大內(nèi)功上做足文章，做好企業(yè)預(yù)算管理，搞好成本控制。

在新常態(tài)下，企業(yè)預(yù)算管理的重要性越顯突出，作為企業(yè)的CFO應(yīng)該重視和組織好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，雖然制定預(yù)算費(fèi)時(shí)、耗力，但這也是財(cái)務(wù)部門(mén)真正與業(yè)務(wù)部門(mén)形成戰(zhàn)略合作伙伴的最佳機(jī)會(huì)，CFO對(duì)此應(yīng)十分清楚。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本的高低在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平，進(jìn)而決定了企業(yè)命運(yùn)。在新常態(tài)下，壓縮企業(yè)支出，使其綜合成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)，成為CFO必須要做好的功課。

新視角之二：管理會(huì)計(jì)是有效工具

大力發(fā)展和推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，不僅是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要，建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，還是會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的重要方向。目前新技術(shù)與管理創(chuàng)新融合，為管理會(huì)計(jì)注入了新的活力，充實(shí)了新的內(nèi)涵。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)自身無(wú)法控制外部環(huán)境，但對(duì)于內(nèi)部管理的提升，企業(yè)自己可以說(shuō)了算。可以說(shuō)，從企業(yè)內(nèi)部入手的管理而言，管理會(huì)計(jì)是極為有效的管理工具。

在新常態(tài)下，CFO要協(xié)助企業(yè)建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，以堅(jiān)實(shí)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合。讓財(cái)務(wù)工作不再局限于記賬、算賬、報(bào)賬，而更要了解決策者的信息需求，充分以管理會(huì)計(jì)為工具，超越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的限制，為決策者提供有效的各種財(cái)務(wù)與管理信息，從而對(duì)企業(yè)價(jià)值增值發(fā)揮更大的作用。

新視角之三：稅務(wù)籌劃很關(guān)鍵

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)家高度重視財(cái)稅體制改革，建立現(xiàn)代財(cái)政制度。進(jìn)一步深化改革，加大簡(jiǎn)政放權(quán)；加強(qiáng)負(fù)面清單管理，為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定、透明、可預(yù)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；全面推進(jìn)“營(yíng)改增”工作，為服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)減稅。在這種情況下，企業(yè)的稅務(wù)籌劃將發(fā)生積極而深刻的變化，并形成不可逆轉(zhuǎn)的“新常態(tài)”。

在新常態(tài)下，CFO要潛心研究各種優(yōu)惠稅收政策，做到對(duì)國(guó)家稅法的變化心中有數(shù)，在每個(gè)會(huì)計(jì)年度開(kāi)始之前，就要結(jié)合企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，作出最有利于企業(yè)的稅收籌劃，合理降低企業(yè)稅負(fù)，最大限度避稅，提升企業(yè)利潤(rùn)，壯大企業(yè)實(shí)力。

新視角之四：要化解貸款風(fēng)險(xiǎn)

長(zhǎng)期的投資拉動(dòng)型增長(zhǎng)不斷地積累著過(guò)剩產(chǎn)能并推高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于下滑通道時(shí)，要改變依賴(lài)單一的融資方式，特別是應(yīng)該避免出現(xiàn)民間借貸融資這種低效率、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的交易，防止企業(yè)陷入資金盈利不足以支持資金成本的局面出現(xiàn)。當(dāng)今金融市場(chǎng)不斷地創(chuàng)新，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，要利用好市場(chǎng)的融資工具，進(jìn)行低成本，低風(fēng)險(xiǎn)的融資。

在新常態(tài)下，CFO要有效地化解困擾企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，力爭(zhēng)資產(chǎn)負(fù)債率不上升。甚至在特殊情況下，可以建議企業(yè)堅(jiān)持沒(méi)有合同不生產(chǎn)，不付款不發(fā)貨的政策，避免出現(xiàn)資本風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)疊加、資金鏈緊張的局面。

新視角之五：現(xiàn)金為王是保障

通過(guò)簡(jiǎn)政放權(quán)、國(guó)有企業(yè)混合制試點(diǎn)等改革來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展比簡(jiǎn)單的通過(guò)大幅放松貨幣政策來(lái)實(shí)行短期的刺激更適合新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在新常態(tài)下，貨幣政策不會(huì)出現(xiàn)大幅的放松，企業(yè)一定要把“現(xiàn)金為王”的理念滲透到企業(yè)的價(jià)值鏈管理當(dāng)中，才能保有一個(gè)更好的可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。

現(xiàn)金流的多少，決定了企業(yè)的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。CFO必須把“現(xiàn)金為王”放在第一位，加快應(yīng)收賬款的回收和現(xiàn)金流管理工作，另外，還要特別關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的異動(dòng)，一旦出現(xiàn)負(fù)數(shù)要立刻查找原因，采取措施讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流恢復(fù)正向流動(dòng)，鞏固資金鏈。

總之，在新常態(tài)下，一些新事物會(huì)不斷地涌現(xiàn)，CFO需要開(kāi)拓視野，加深對(duì)業(yè)務(wù)的理解，提高跨部門(mén)協(xié)調(diào)能力以及戰(zhàn)略規(guī)劃能力。在正確理念的引導(dǎo)下，以“現(xiàn)金為王”做保障，利用好管理會(huì)計(jì)的工具，強(qiáng)化預(yù)算管理和成本控制，營(yíng)造良好的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高企業(yè)的盈利能力，CFO就能適應(yīng)新常態(tài)下角色的轉(zhuǎn)變。