□劉青峰

(江西工程學(xué)院 江西 新余 338000)

論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的對(duì)策

□劉青峰

(江西工程學(xué)院 江西 新余 338000)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展促使企業(yè)集團(tuán)組織形式發(fā)生非常大的變化，那么企業(yè)集團(tuán)需要有效利用自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展。改革逐漸深入促使企業(yè)呈現(xiàn)出集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)，但是考慮到企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)愈發(fā)復(fù)雜，這就使得企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制成為其內(nèi)部管理關(guān)鍵性部分。本文對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題作了分析，提出了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制對(duì)策，為提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制有效性打下良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)控制；問(wèn)題；對(duì)策

1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)集團(tuán)缺乏健全法人治理結(jié)構(gòu)

從目前來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)存在著出資人缺位的問(wèn)題，特別是內(nèi)部控制問(wèn)題，這就使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的管理工作人員過(guò)于高消費(fèi)以及高收入，在實(shí)際工作中存在著侵吞投資者利益問(wèn)題。同時(shí)，股東大會(huì)存在著嚴(yán)重的形式化問(wèn)題，企業(yè)集團(tuán)的股權(quán)較為集中，這就使得中小股東經(jīng)營(yíng)決策程度相對(duì)較低，無(wú)法合理保護(hù)利益，同時(shí)也無(wú)法有效開(kāi)展財(cái)務(wù)控制監(jiān)督工作以及約束工作。在董事會(huì)構(gòu)成方面，很多董事會(huì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)完全獨(dú)立，同時(shí)也無(wú)法公正履行相關(guān)監(jiān)督職能，這就使得董事會(huì)的監(jiān)督作用存在著形式化。

1.2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制真實(shí)性并不是非常理想

企業(yè)集團(tuán)管理者在實(shí)際工作中，由于財(cái)務(wù)報(bào)表驅(qū)使使得集團(tuán)呈現(xiàn)出方向化，對(duì)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性造成非常大的影響，同時(shí)也產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)。考慮到局部利益，子公司在主觀上并不愿意提供及時(shí)而準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息，這就使得企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息存在著不對(duì)稱以及阻滯問(wèn)題。管理者在實(shí)際工作過(guò)程中，有意或者是無(wú)意對(duì)財(cái)務(wù)信息生成與財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)產(chǎn)生干擾，這就使得企業(yè)集團(tuán)所合并產(chǎn)生財(cái)務(wù)報(bào)表存在著失真問(wèn)題。社會(huì)中介結(jié)構(gòu)在巨大經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下促使審計(jì)工作呈現(xiàn)出非常嚴(yán)重的形式化問(wèn)題，這就使得集團(tuán)企業(yè)存在著假賬泛濫但是卻并沒(méi)有人過(guò)問(wèn)。

2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制對(duì)策

2.1 構(gòu)建更加完善的企業(yè)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)控制過(guò)程中，為了能夠促使企業(yè)有效改革，那么就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資本來(lái)源多元化，促使股權(quán)呈現(xiàn)出多元化，通過(guò)這樣的方式有利于制衡股東間利益，實(shí)現(xiàn)政企相分離，保障企業(yè)集團(tuán)能夠高效率進(jìn)行財(cái)務(wù)控制工作。股權(quán)多元化促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者明確自身肩負(fù)的重要責(zé)任，認(rèn)識(shí)到企業(yè)整體利益對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要影響，同時(shí)還需要做好不稱職管理者淘汰工作，促使企業(yè)集團(tuán)更好發(fā)展。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)，需要堅(jiān)持依法審批，根據(jù)決策事項(xiàng)科學(xué)審批，明確董事長(zhǎng)權(quán)責(zé)以及總經(jīng)理權(quán)責(zé)，禁止出現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)管理出現(xiàn)“一肩挑”問(wèn)題，堅(jiān)持集團(tuán)決策原則，明確董事長(zhǎng)所肩負(fù)重要責(zé)任，為財(cái)務(wù)控制決策審批工作合規(guī)性提供保障。

2.2 保障財(cái)務(wù)監(jiān)督真實(shí)性

在組建企業(yè)集團(tuán)過(guò)程中，需要認(rèn)識(shí)到監(jiān)督檢測(cè)工作小組在其中的重要作用，企業(yè)集團(tuán)下屬子公司需要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作以及財(cái)務(wù)檢查工作，明確工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策規(guī)范以及國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，對(duì)于重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，需要嚴(yán)格按照具體規(guī)范進(jìn)行。企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作部門需要結(jié)合子公司的財(cái)務(wù)情況實(shí)現(xiàn)定期檢查與不定期檢查相結(jié)合方式，針對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)情況以及經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)展針對(duì)性審計(jì)工作，科學(xué)合理的評(píng)估企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制所面臨風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)后期檢查工作以及后期跟蹤工作。評(píng)審集團(tuán)的內(nèi)部制度以及內(nèi)部決議在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督工作中具有非常重要的作用，企業(yè)集團(tuán)管理層需要堅(jiān)持成本效益工作原則，保障決策科學(xué)性，這樣能夠?qū)⑵髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制于可接受范圍。

2.3 構(gòu)建相對(duì)集權(quán)財(cái)務(wù)控制模式

企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際工作過(guò)程中，需要結(jié)合具體情況以及不同發(fā)展階段，采取集權(quán)與分權(quán)結(jié)合控制模式，不斷的調(diào)整財(cái)務(wù)控制模式，這樣能夠更好控制集權(quán)管理主要的控制點(diǎn)雖然過(guò)度集權(quán)有利于實(shí)現(xiàn)子公司的資金歸集與資金調(diào)配，但是卻并沒(méi)有有效調(diào)動(dòng)企業(yè)集團(tuán)工作積極性。因此，企業(yè)集團(tuán)可以堅(jiān)持適度集權(quán)原則，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利三者之間有效結(jié)合，構(gòu)建更加完善財(cái)務(wù)控制體系，實(shí)現(xiàn)控制統(tǒng)一化以及核算、控制分層化。通過(guò)有效控制財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)，提升企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制有效性。結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制效果對(duì)企業(yè)生存、企業(yè)發(fā)展具有非常大的影響。實(shí)際上，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制在企業(yè)集團(tuán)管理中居于核心地位，從企業(yè)集團(tuán)角度來(lái)看，控制權(quán)具有非常重要的作用，控制收益權(quán)利次之，控制權(quán)與控制收益權(quán)之間結(jié)合有利于提升財(cái)務(wù)控制有效性。企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際管理過(guò)程中，需要正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的問(wèn)題，構(gòu)建更加有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系。

[1]于永俊.試論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的利弊分析及其對(duì)策[J].科技信息,2011(25):376-376.

[2]齊馨.論國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2014(27):225-225.

1004-7026（2017）21-0095-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.21.070