(長沙南方職業(yè)學(xué)院 湖南 長沙 410000)

前言：我國社會在進(jìn)步的階段，財務(wù)是其中非常重要的內(nèi)容，只有保證經(jīng)濟(jì)和財政水平的良好發(fā)展，才能夠在根本上為社會整體發(fā)展能力的提升做出貢獻(xiàn)。而在科技水平提升的階段，“互聯(lián)網(wǎng)+”是最新發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)社會形式，針對財會管理工作來說，還需要把這一形式作為基礎(chǔ)，以及更好的突破傳統(tǒng)模式對于這一工作造成的影響，并且依靠于高科技技術(shù)對財會工作和業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能夠在根本上強(qiáng)化財務(wù)的管理工作，對于社會的發(fā)展起到推動和促進(jìn)性作用。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財會管理工作開展現(xiàn)狀

企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)業(yè)階段，往往只需要數(shù)個財會人員便可以完成企業(yè)信息的統(tǒng)計與維護(hù)。不過在企業(yè)組織規(guī)模壯大的過程中，由于涉及到的業(yè)務(wù)領(lǐng)域會越來越復(fù)雜，企業(yè)的財務(wù)問題必然會涉及到更多的方面。此時就需要專業(yè)的財會管理深化與細(xì)化這些問題。當(dāng)然這些問題的出現(xiàn)與解決，必然會加大財務(wù)工作人員的工作量。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，財會管理系統(tǒng)，是一項工程量巨大的管理工程。這項體系的確立必須圍繞企業(yè)管理的生產(chǎn)要素、組織結(jié)構(gòu)、資本運作方式、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)管理模式等方面做全面的更新。龐大浩繁的改革工程，由于涉及到企業(yè)的方方面面，因此必須有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視以及支持才能完成。然而事實上，部分中小企業(yè)的管理人員仍舊帶有小農(nóng)心理，安于現(xiàn)狀及缺乏創(chuàng)新精神是其獨有的特征。認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”財會管理，不過是財會管理的終極目標(biāo)，并不需要搜集更多的財務(wù)資源，沒有意識到企業(yè)管理的核心，是財會管理現(xiàn)代化保障。這些問題無一不體現(xiàn)出企業(yè)管理人員對財會管理的人之不正確，管理缺乏創(chuàng)新元素與理念。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財會管理工作開展的措施

2.1引入“互聯(lián)網(wǎng)+”先進(jìn)理念。為確保財會管理能夠在企業(yè)財會管理中發(fā)揮應(yīng)有價值，企業(yè)還要針對自身情況，調(diào)整企業(yè)財會管理技術(shù)。通過聘用管理顧問的方式，為企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的財會管理思想，同時也能夠在管理顧問的幫助下，將其他企業(yè)成功的經(jīng)驗與軟件應(yīng)用變?yōu)樽陨戆l(fā)展的依托工具。此外，管理顧問還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理與軟件技術(shù)的深度結(jié)合。企業(yè)必須實現(xiàn)與軟件公司的通力合作，結(jié)合自身需求與遇到問題，更新與改進(jìn)軟件技術(shù)。為企業(yè)提供更好的個性化服務(wù)，共同推動企業(yè)財會管理建設(shè)。

2.2加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”科技管理與資金投入。為適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的變化與市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)必須合理運用自身資源做企業(yè)管理優(yōu)化與規(guī)劃，緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及資源，充足企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，圍繞集約化、精細(xì)化方向做企業(yè)的經(jīng)營管理。使企業(yè)財會業(yè)務(wù)能夠早日實現(xiàn)多部門協(xié)同工作。此外，財務(wù)流程還要包括中心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集，將原始憑證作為企業(yè)數(shù)據(jù)的重要來源。利用網(wǎng)絡(luò)分享方式，將原始憑據(jù)做企業(yè)內(nèi)部信息實時共享，確保各部門之間都能夠得到實時的財務(wù)信息。變會計事后核算為事中控制，使整個企業(yè)的物流、資金流、信息流高度集成。利用信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)手段，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的動態(tài)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金流動全稱監(jiān)督與反饋。使管理工作的手伸長，眼變亮。并借助于資金預(yù)測的方式，調(diào)集與統(tǒng)籌資金使用，加快資金的周轉(zhuǎn)效率，活用流動資金，從而提高企業(yè)經(jīng)營效益。

2.3加大財會管理人才的培養(yǎng)力度?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，大部分企業(yè)的預(yù)算制度都形同虛設(shè)。為此我們必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，做分層次的細(xì)化預(yù)算與預(yù)算體系建設(shè)。通過科學(xué)的設(shè)計，完成預(yù)算計量指標(biāo)的選擇。用建立企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的方式，完成企業(yè)的統(tǒng)一管理。通過統(tǒng)一財務(wù)軟件的應(yīng)用，完成企業(yè)財務(wù)信息的預(yù)算數(shù)據(jù)編制，及時的將企業(yè)財務(wù)成本真實的反饋給企業(yè)管理人員。將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮锌刂?，使財?wù)成本管理實時化。提高企業(yè)財會管理能力的同時，建立責(zé)任成本制度，用責(zé)任成本制度控制企業(yè)經(jīng)營成本。當(dāng)然還要建立成本管理中心，負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營成本責(zé)任的承擔(dān)以及單位編制的預(yù)算管理。將管理中心作為企業(yè)財務(wù)信息監(jiān)控與考核的依據(jù)，上報給企業(yè)中上層管理者。根據(jù)責(zé)任報告實施相應(yīng)的獎懲。

結(jié)論：根據(jù)以上探討和分析得出的結(jié)果能夠看出，我國的社會在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和科技水平也得以提升，這樣的情況下，對于社會企業(yè)發(fā)展形勢來說，財務(wù)的管理工作對于社會進(jìn)步異常關(guān)鍵，不管是在企業(yè)整體工作的運營，還是在最終目標(biāo)的制定上，都需要依賴著財務(wù)企業(yè)的管理工作內(nèi)容。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，還需要財會管理的工作能夠不斷的跟隨社會發(fā)展的角度，積極的應(yīng)對社會最新的變化情況，這樣才能夠在根本上推動財會的管理工作，為社會整體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步找到良好方式。