劉玉紅

【摘 要】 經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，對(duì)企業(yè)人工成本控制產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，需要企業(yè)能夠結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，采取有效的控制措施，增強(qiáng)自身長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中人工成本的有效控制。同時(shí)，由于企業(yè)人工成本控制與自身的財(cái)務(wù)管理水平有著密切的聯(lián)系，一定程度上反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，因此，需要注重財(cái)務(wù)視角下企業(yè)人工成本控制的深入分析，確保相關(guān)控制措施的實(shí)施能夠達(dá)到預(yù)期的效果，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，全面推升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，本文將從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)人工成本控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行必要地探討。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財(cái)務(wù)角度 人工成本 控制措施 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

基于財(cái)務(wù)角度企業(yè)人工成本控制研究工作的有效開(kāi)展，有利于改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不利的發(fā)展局面，全面提升現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展中的人工成本。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要對(duì)當(dāng)期企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及人工成本控制要點(diǎn)的深入分析，從財(cái)務(wù)角度對(duì)相關(guān)控制措施的實(shí)際作用效果進(jìn)行綜合評(píng)估，確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中的人工成本能夠設(shè)置在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化的重要發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)人工成本的相關(guān)內(nèi)容及控制的必要性

（一）企業(yè)人工成本的相關(guān)內(nèi)容

所謂的企業(yè)人工成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施中因來(lái)勞動(dòng)力產(chǎn)生的各種費(fèi)用。關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在對(duì)企業(yè)人工成本控制的過(guò)程中，需要從相對(duì)指標(biāo)控制及絕對(duì)指標(biāo)控制兩方面入手。相對(duì)指標(biāo)控制是指對(duì)各種指標(biāo)在企業(yè)人工成本中所占比例進(jìn)行必要地分析，像企業(yè)人工成本在總成本中所占的比例大??；絕對(duì)指標(biāo)控制是指在明確企業(yè)平均人工成本的前提下，注重橫向及縱向兩方面的對(duì)比分析。其中，橫向分析中關(guān)注的是特定經(jīng)營(yíng)時(shí)間段內(nèi)有關(guān)企業(yè)人工成本的絕對(duì)指標(biāo)；縱向比較側(cè)重于不同時(shí)間段內(nèi)企業(yè)人工成本的比較分析。通過(guò)這些分析工作的順利開(kāi)展，可以對(duì)企業(yè)人工成本控制效果進(jìn)行綜合地評(píng)估，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中人工成本的有效控制。與此同時(shí)，在對(duì)企業(yè)人工成本控制的過(guò)程中，應(yīng)明確具體的控制指標(biāo)，運(yùn)用“以人為本”的理念對(duì)員工工資、各種福利、培訓(xùn)成本等進(jìn)行必要地考慮，確保各種控制措施實(shí)施中的人性化、科學(xué)化，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠地保障。

（二）企業(yè)人工成本控制的必要性

通過(guò)對(duì)企業(yè)人工成本相對(duì)指標(biāo)及絕對(duì)指標(biāo)的有效控制，有利于降低現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人工成本，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加的良好性。注重企業(yè)人工成本控制分析，關(guān)系著企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。具體表現(xiàn)在：（1）通過(guò)人工成本控制措施的實(shí)施，可以使企業(yè)在盈利的前提下對(duì)其中的人工成本進(jìn)行科學(xué)化管理，保持人工成本管理的合理性；（2）由于企業(yè)人工成本投入高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著較大的影響，這種成本投入過(guò)大，將會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略部署制定的合理性，對(duì)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略部署的制定與調(diào)整有著較大的影響。因此，需要加強(qiáng)企業(yè)人工成本控制；（3）人工成本控制效果的增強(qiáng)，有利于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

二、當(dāng)前企業(yè)人工成本管理中存在的相關(guān)問(wèn)題分析

（一）缺乏必要的人工成本控制機(jī)制

作為關(guān)系企業(yè)人工成本有效控制的重要影響因素，人工成本控制機(jī)制的有效性，體現(xiàn)著企業(yè)財(cái)務(wù)方面的整體管理水平。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)人工成本控制的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，可知某些企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中在人工成本控制方面缺乏必要的控制機(jī)制，影響著自身的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)在：（1）對(duì)人工成本控制及管理水平提升重要性缺乏正確地認(rèn)識(shí)，致使控制措施的實(shí)施難以達(dá)到預(yù)期的效果；（2）很多的企業(yè)過(guò)于注重產(chǎn)品銷量，忽略了人工成本控制，間接地加大了自身的生產(chǎn)成本；（3）人工成本控制機(jī)制制定中未充分地考慮企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，相關(guān)的管理理念落后，控制手段單一，影響了相關(guān)管理工作計(jì)劃的順利開(kāi)展。

（二）缺乏有效的控制方法，管理人員專業(yè)水平有待提升

通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)人工成本管理實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的深入分析，可知企業(yè)在人工成本控制中存在著控制方法缺乏有效性，管理人員專業(yè)水平低的問(wèn)題，影響著人工成本控制計(jì)劃的順利實(shí)施。具體表現(xiàn)在：（1）某些企業(yè)在成本控制管理中注重生產(chǎn)成本的管理，對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈產(chǎn)生的潛在經(jīng)濟(jì)效益缺乏必要的認(rèn)識(shí)，致使人工成本控制中的相關(guān)決策的實(shí)施缺乏有效性；（2）企業(yè)在人工成本控制方面缺乏戰(zhàn)略性視為，對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)人工成本管理缺乏全面地考慮；（3）某些企業(yè)人工成本控制過(guò)程中管理人員缺乏必要的責(zé)任意識(shí)，信息化意識(shí)及信息化技術(shù)能力不足，難以達(dá)到人工成本管理工作的實(shí)際要求。

（三）缺乏合理科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，影響著人工成本控制效果

人工成本控制與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，一定條件下影響著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中戰(zhàn)略決策的科學(xué)制定?，F(xiàn)階段某些企業(yè)在人工成本控制過(guò)程中由于缺乏合理科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，間接地影響了人工成本控制效果。具體表現(xiàn)在：（1）對(duì)人工成本控制缺少足夠的重視，忽略了相關(guān)管理人員的實(shí)際需求，影響著他們的工作積極性；（2）企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制制定缺乏合理性，難以激發(fā)管理人員在人工成本控制方面的工作潛能，影響著實(shí)際的控制與管理效果；（3）激勵(lì)機(jī)制制定中未考慮將當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與人工成本控制之間的關(guān)聯(lián)性，致使人工成本控制指標(biāo)不合理，加大了企業(yè)的整體生產(chǎn)成本。

三、基于財(cái)務(wù)角度的企業(yè)人工成本控制要點(diǎn)分析

（一）完善企業(yè)人工成本控制機(jī)制，建立可靠的薪酬分配制度

從財(cái)務(wù)角度明確企業(yè)人工成本控制要點(diǎn)，需要采取必要的措施不斷完善企業(yè)人工成本控制機(jī)制，建立可靠的薪酬分配制度。具體表現(xiàn)在：（1）結(jié)合企業(yè)人工成本控制的實(shí)際概況及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的相關(guān)要求，對(duì)既有的成本控制機(jī)制進(jìn)行不斷地改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)其中存在問(wèn)題的有效處理，增強(qiáng)企業(yè)人工成本控制機(jī)制的適用性，促使企業(yè)的成本管理水平能夠始終保持在更高的層面上，優(yōu)化人工成本管理方式的同時(shí)為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施提供必要地保障；（2）靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)理論，建立可靠的薪酬分配制度，在以人為本管理理念的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)人工成本控制要點(diǎn)進(jìn)行深入地分析，根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平原則的要求，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（二）提高信息技術(shù)的利用效率，豐富人工成本控制方法

隨著信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)際應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，企業(yè)的人工成本控制工作思路有了進(jìn)一步地拓寬，為相關(guān)控制措施的制定與實(shí)施提供了必要的參考信息。因此，為了增強(qiáng)企業(yè)人工成本控制的實(shí)際作用效果，需要企業(yè)未來(lái)發(fā)展中提高信息技術(shù)的利用效率，不斷豐富成本控制方法。具體表現(xiàn)在：（1）在各種信息技術(shù)的支持下，建立可靠的信息成本管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人工成本進(jìn)行嚴(yán)格地包括，確保成本控制的有效性；（2）根據(jù)企業(yè)人工成本控制的相關(guān)工作要求，將信息技術(shù)融入到具體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，保持企業(yè)成本管理的高效性；（3）在獲取各種財(cái)務(wù)信息及處理企業(yè)人工成本管理中的相關(guān)問(wèn)題，需要充分地發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人工成本的實(shí)時(shí)控制。

（三）建立可靠的激勵(lì)機(jī)制，明確人工成本控制范圍

強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，保持良好的人工成本控制工作水平，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立可靠的激勵(lì)機(jī)制，明確人工成本控制范圍。具體表現(xiàn)在：（1）落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制及責(zé)任機(jī)制，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能的有效培養(yǎng)，促使人工成本管理中存在的相關(guān)問(wèn)題能夠得到及時(shí)地處理，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展中的人工成本；（2）通過(guò)對(duì)員工工資總額、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、各種福利待遇、養(yǎng)老及工傷保險(xiǎn)等方面內(nèi)容的深入理解及相關(guān)舉措的落實(shí)，確保企業(yè)人工成本控制范圍設(shè)置的合理性；（3）充分考慮員工工作過(guò)程中的實(shí)際需求，建立起與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)一致的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人工成本的有效控制。

結(jié)束語(yǔ)

從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)人工成本控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)地闡述，有利于解決控制過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題，制定出切實(shí)有效的控制措施，保持現(xiàn)代化企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的有效控制，降低企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行的過(guò)程中，應(yīng)注重財(cái)務(wù)視角下人工成本控制的合理分析，找出其中的相關(guān)因素并加以解決，確保各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利地完成，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率及財(cái)務(wù)水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促使企業(yè)人工成本控制能夠達(dá)到自身戰(zhàn)略部署的具體要求。

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