陳俊峰　蘇南東　林紹賢

【摘 要】 互聯(lián)網(wǎng)時代加快了虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的融合，線上線下融合速度更快、頻度更高。互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)管理也呈現(xiàn)出線上技術(shù)與線下管理相結(jié)合，使財務(wù)管理效能更高，技術(shù)應(yīng)用更加普遍，在財務(wù)輔助決策、風險控制、企業(yè)投融資等環(huán)節(jié)體現(xiàn)更大價值。因此，本文就對互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)管理進行了深入分析和研究。

【關(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng)時代 財務(wù)管理 管理模式

一、互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)管理特征

（一）多元化的管理目標

軟件系統(tǒng)取代具體的管理人員成為企業(yè)財務(wù)管理的主體，并不僅僅是簡單的財務(wù)管理方式變革而言，它同時也是自我發(fā)展、自我完善的一種選擇。 就管理目標而言，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作以經(jīng)濟效益為唯一目標，強調(diào)的是如何通過財務(wù)管理工作來增強企業(yè)的市場效益。 網(wǎng)絡(luò)時代的財務(wù)管理目標則更為多元：首先，它在強調(diào)經(jīng)濟效益等有形利益的同時，也非常注重企業(yè)品牌、文化、精神等無形資產(chǎn)的建設(shè)，也就是說它不再單純地以追求超額利潤為最終目的，而是著眼長遠；其次，它在強調(diào)市場效益的同時，也非常關(guān)注社會效益，將企業(yè)應(yīng)當肩負的社會責任納入到管理目標之中。

（二）信息技術(shù)更為普及

現(xiàn)階段信息技術(shù)的普及應(yīng)用已經(jīng)成為一個主流趨勢，如果脫離了信息技術(shù)，企業(yè)管理成本無疑將大幅度增加，不論是人工投入還是管理成本投入都將持續(xù)攀升，降低了企業(yè)市場競爭力。信息技術(shù)得到全面普及將是未來一段時間內(nèi)的必然發(fā)展趨勢，進而帶動多數(shù)市場參與者，步入互聯(lián)網(wǎng)時代。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務(wù)管理存在問題

（一）落后的企業(yè)財務(wù)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理工作要圍繞財務(wù)與業(yè)務(wù)信息一體化共享、財務(wù)管理與企業(yè)決策協(xié)同的目標開展工作，實現(xiàn)組織內(nèi)、外部資源的高效調(diào)用。但是，當前許多企業(yè)仍然強調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)與財務(wù)管理流程相獨立，造成企業(yè)決策與市場發(fā)展相脫離，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。一方面，企業(yè)財務(wù)管理滯后于生產(chǎn)經(jīng)營的實際，造成現(xiàn)金流與企業(yè)發(fā)展不匹配，產(chǎn)生諸如資信差、信譽度低等問題，不利于企業(yè)投融資活動的開展。

（二）財務(wù)管理目標單一化

企業(yè)財務(wù)管理目標，是財務(wù)管理的一個基本理論問題，也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。企業(yè)財務(wù)管理必須隨著社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢不斷變化，以達成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標。特別是當新的管理工具和與之相配套的經(jīng)濟政策不斷涌現(xiàn)時，企業(yè)財務(wù)管理更加需要進行徹底的變革，以解決新問題，適應(yīng)新形勢?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，企業(yè)財務(wù)管理的目標已經(jīng)從傳統(tǒng)的產(chǎn)值或利潤最大化，轉(zhuǎn)向了以企業(yè)價值以及整個供應(yīng)鏈和價值鏈等整體價值優(yōu)化。在這種情況下，財務(wù)管理不僅要關(guān)注土地、設(shè)備、原料等有形資產(chǎn)，而且還在把專利、信譽等無形資產(chǎn)納入到財務(wù)管理之中，形成多元化的財務(wù)管理目標，以避免傳統(tǒng)財務(wù)管理方式只重視企業(yè)利潤最大化的缺陷，使財務(wù)管理達成企業(yè)、股東、利益相關(guān)者以及社會價值等價值最優(yōu)的多元目標。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)管理創(chuàng)新有效對策

（一）加強財務(wù)管理模式的創(chuàng)新力度

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)經(jīng)營管理的模式發(fā)生了變化，管理的范圍由企業(yè)內(nèi)部擴展到了企業(yè)的外部，企業(yè)財務(wù)管理的模式創(chuàng)新必然也要適應(yīng)這一變化。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理的進行所而對的是一個新的格局，在內(nèi)部可通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)化結(jié)算、核算、編報、分析、管控等業(yè)務(wù)流程，實行財務(wù)數(shù)據(jù)遠程處理、報賬、查賬、審計、監(jiān)控等；在外部可加強和財務(wù)各供應(yīng)鏈中各方信息的溝通與介作。就這種新的財務(wù)管理模式而言，它讓企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了集中式的管理，也讓企業(yè)內(nèi)部和各部門，以及其他企業(yè)之間建立了一種密切的合作關(guān)系，實現(xiàn)了資源共享，企業(yè)的資源得到了更為有效的優(yōu)化配置。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理目標

毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的機遇，但不可忽視的是，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)也為企業(yè)的發(fā)展帶來了更為激烈的競爭?！按篝~吃小魚”、“快魚吃慢魚”成為了企業(yè)間競爭的兩大表象。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理目標中，“利潤最大化”、“企業(yè)價值最大化”是其核心，是工業(yè)經(jīng)濟時代背景下的產(chǎn)物。但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，市場范圍的擴大、市場競爭的更為激烈，使得企業(yè)以“利潤最大化”、“企業(yè)價值最大化”為目標的財務(wù)管理難以跟上時代的變化形勢。資本的力量在企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng)新必須要適應(yīng)時代的變化，才能更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng)新方面，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是創(chuàng)新的基礎(chǔ)與核心，是企業(yè)一系列財務(wù)管理活動的根本目標。

（三）打造多維、智能的預算管理系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)起到的最重要的作用是提高了企業(yè)管理的智能化。編制預算、執(zhí)行預算乃至監(jiān)督工作并不是一條線的流水線式的運作，而是要同時進行多維分析，從多個角度看問題，具有很高的技術(shù)含量和復雜的心理因素。一般情況下，企業(yè)的預算管理系統(tǒng)會在特定的編制期間和調(diào)整期間得到更新，而業(yè)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)更新周期很短。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)平臺，在預算監(jiān)督時，實時對照分析企業(yè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預算系統(tǒng)數(shù)據(jù)，從而進行及時調(diào)整，提高監(jiān)控的有效性，進而提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平。

四、結(jié)論

綜上所述，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，財務(wù)管理制度以及具體的措施必須與社會經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)。因此，企業(yè)管理者必須順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展，加大對財務(wù)管理創(chuàng)新力度，進而能夠確保企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的需求。

【參考文獻】

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作者簡介：第一作者：陳俊峰（1995.4），男，現(xiàn)就讀于福建農(nóng)林大學。第二作者：蘇南東（1994.5），男，現(xiàn)就讀于福建農(nóng)林大學。第三作者：林紹賢（1991.8），男，現(xiàn)就讀于福建農(nóng)林大學