馬春霞

摘要：電力企業(yè)中的青年員工占很大比例，抓好團青工作，可以培育青年員工成才，提升青年員工的凝聚力，對青年員工本身和企業(yè)發(fā)展都有著積極的推動作用。本文從電力企業(yè)共青團工作實際情況入手，對團青工作中的主要問題進行了分析并提出了相應(yīng)的解決措施，以提高團青工作水平。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；團青工作；專業(yè)技能；思想狀況；業(yè)余文化

隨著社會不斷發(fā)展，電力企業(yè)改革工作不斷推進，企業(yè)的團青工作內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，工作中的問題日漸突出，嚴重限制企業(yè)團工作水平提升，亦對企業(yè)發(fā)展造成了一定困擾。為此，必須立足于實際情況，分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部團青工作問題，并提出行之有效的解決措施，唯有這樣才能改善團青工作現(xiàn)狀，為電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)團青工作存在問題

青年員工是電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有做好團青工作，充分激發(fā)他們的工作熱情，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有力條件。一直以來，電力企業(yè)都比較重視團青工作，已經(jīng)形成了一套系統(tǒng)的工作方式，取得了良好的工作成果。但是隨著電力企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，團青工作中的問題越來突出。

第一，團青思想有了明顯波動。受當(dāng)前社會上一些不良思維的影響，一些青年員工慢慢形成重物質(zhì)、輕精神，工作散漫，責(zé)任感低等工作常態(tài)。很多青年員工要求企業(yè)漲工資、提高工作待遇、暢通職業(yè)發(fā)展方向、職位晉升等，但是本身沒有足夠的工作能力，缺乏奉獻精神。

第二，政治理論基礎(chǔ)不扎實，缺少學(xué)習(xí)專業(yè)技能的熱情。受計劃經(jīng)濟體制影響，電力企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的壟斷性較強，即使引入了競爭機制，電力市場開放程度依然不高，電力企業(yè)壟斷地位并未受明顯影響。在這種情況下，電力企業(yè)青年員工普遍缺乏競爭意識，甚至存在消極怠工思想，對專業(yè)技能學(xué)習(xí)缺乏熱情，且沒有扎實的政治理論基礎(chǔ)，這為新時期團青工作提出了挑戰(zhàn)。

第三，團組織活動比較單調(diào)，不能適應(yīng)青年員工的興趣和需求。電力企業(yè)團組織活動形式單一，多是一些沒有新意的教育活動，難以激發(fā)青年員工的興趣，很多青年員工不愿意參加團組織活動。長久下來，青年員工認識不到電力企業(yè)核心價值，對企業(yè)文化的認同感相對較低，造成人心渙散，降低企業(yè)凝聚力。

第四，不能充分發(fā)揮實際作用。團青工作發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，受多方面因素影響。站在組織角度看，主要原因在于團組織工作多由團支書統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，卻沒有完善的責(zé)任制、獎懲制度，不能保證團支書工作的權(quán)利和利益，難以激發(fā)管理人員的工作激情，出現(xiàn)了一些消極怠工情況。除了團支書工作積極性不足外，其下屬員工的工作熱情也普遍不高。

二、電力企業(yè)團青工作問題的解決措施

（一）加強思想宣傳教育，正確引導(dǎo)青年員工

電力企業(yè)一線工作環(huán)境艱苦，工作內(nèi)容相對單調(diào)，生產(chǎn)安全責(zé)任重大，工作壓力較大。工作中遇到問題后，心理上很容易遭受打擊，特別是發(fā)生工作錯誤后，受領(lǐng)導(dǎo)批評，易產(chǎn)生煩躁、壓抑等情況。如果不能幫助青年員工緩解工作壓力，消除消極思想，可能危及生產(chǎn)安全。而且，當(dāng)前很多青年員工的消極怠工思想嚴重，缺乏奉獻精神，這要求加強青年員工思想教育，引導(dǎo)青年員工健康發(fā)展。日常工作中，團青工作人員要積極宣傳主流意識，幫助青年員工樹立正確的信仰目標(biāo)，提高政治思想水平，認清自身工作的重要性，激發(fā)他們投入工作的熱情，專心一致的工作。同時，針對青年員工的特點、興趣、愛好等創(chuàng)新思想宣傳途徑，如采用微博、微信平臺等，提高團青工作的新鮮感，吸引青年員工參與思想教育活動，加強青年員工思想政治建設(shè)。

（二）樹立主動服務(wù)意識，將青年員工培育成才

為提高團青工作成效，夯實青年員工的政治理論基礎(chǔ)，提高青年員工的專業(yè)技能，電力企業(yè)團組織工作人員樹立主動服務(wù)意識，注重青年員工培養(yǎng)。第一，了解青年員工的實際需求，準(zhǔn)確把握團青工作切入點。第二，緊貼青年員工真實情況，增強團青工作質(zhì)量。第三，堅持“以人為本”。

（三）組織豐富的業(yè)余活動，凝聚青年員工

根據(jù)青年員工特點、實際需求等組織設(shè)計多樣的業(yè)余活動，豐富青年員工的生活，引導(dǎo)青年員工快樂工作、快樂生活，從容的應(yīng)對工作與生活中的各種壓力。如，組織體育運動賽事、歌唱比賽等，滿足青年員工的娛樂需求。

（四）注重團青工作，創(chuàng)新工作方式

要想提高團青工作成效，電力企業(yè)團組織領(lǐng)導(dǎo)和工作人員重視團青工作，所以應(yīng)當(dāng)增強他們對團青工作重要性的認識。同時，建立完善的責(zé)任制與獎懲制度、考核制度等，保證團支書的權(quán)力和權(quán)益，激發(fā)員工的工作積極性。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新團青共工作方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式。

三、結(jié)論

綜上所述，對于電力企業(yè)團青工作中的問題要給予高度重視，切實解決，唯有這樣才能改善團青工作現(xiàn)狀，提高團青工作水平，使之適應(yīng)新時期電力企業(yè)團組織工作要求。所以團組織工作中要加強分析團青工作現(xiàn)狀，及時總結(jié)分析問題及原因，制定解決方案，促進團青工作改革。

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