梁飛安

【摘 要】績(jī)效考核是對(duì)于企業(yè)人力資源質(zhì)量進(jìn)行考量的一種基本方式，是現(xiàn)代人力資源管理中的一個(gè)重要組成部分和重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)的管理中的地位也不斷提升，而國(guó)企作為現(xiàn)代企業(yè)中的重要角色，績(jī)效考核在國(guó)企人力資源管理中的作用更是不言而喻。

【關(guān)鍵詞】國(guó)企；績(jī)效考核；人力資源管理；企業(yè)管理

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理工作的開展是國(guó)企業(yè)管理中的重中之重，而績(jī)效考核作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，在國(guó)企的人力資源管理中起到關(guān)鍵性作用。因而，如果在績(jī)效考核中出現(xiàn)一些偏差，就會(huì)致使人力資源工作乃至整個(gè)國(guó)企的管理出現(xiàn)較大的問題。相反，如果規(guī)范化國(guó)企績(jī)效考核，通過制定有效目標(biāo)并進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范化管理，不僅能夠大幅提升國(guó)企職工工作效率和積極性、國(guó)企的管理水平，同時(shí)還能提升國(guó)企管理人員的管理能力，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、績(jī)效考核概述

（一）績(jī)效考核的含義

所謂績(jī)效考核，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過制定一定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的方法對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)考察以及價(jià)值上的判斷。在進(jìn)行考核的過程中，通過績(jī)效考核和其它人力資源管理相結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)的管理科學(xué)化發(fā)展，提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力?？?jī)效考核是考核員工工作狀態(tài)的一個(gè)重要手段，通過績(jī)效考核，企業(yè)的管理人員可以對(duì)有較強(qiáng)能力的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和晉升，同時(shí)對(duì)較差的員工進(jìn)行懲罰或者辭退。員工在績(jī)效考核制度的評(píng)估中也可以通過績(jī)效考核結(jié)果對(duì)自身的成績(jī)和能力有個(gè)直觀的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，并通過提升自身素質(zhì)和能力不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同進(jìn)步。

（二）績(jī)效考核的內(nèi)容

績(jī)效考核的內(nèi)容主要為態(tài)度考核、能力考核、業(yè)績(jī)考核以及適用性考核。態(tài)度考核是指對(duì)員工在企業(yè)工作時(shí)自身努力程度進(jìn)行考核的考核標(biāo)準(zhǔn)，如上下班打卡制度；能力考核是指對(duì)員工的工作能力及工作效率等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的考核方式，能力考核的內(nèi)容主要包括專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的掌握水平以及工作的經(jīng)驗(yàn)等；業(yè)績(jī)考核是指定期制定一個(gè)短期目標(biāo)，根據(jù)員工對(duì)目標(biāo)的完成度進(jìn)行量化評(píng)比，從而對(duì)員工的業(yè)績(jī)有一個(gè)直觀的了解和把控；所謂適應(yīng)性考核是指對(duì)員工是否能勝任當(dāng)前職位工作以及員工間的協(xié)作與配合能力的考核，通過適應(yīng)性考核，企業(yè)的管理者能夠清楚地發(fā)現(xiàn)員工的配置是否合理，從而及時(shí)對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

二、績(jī)效考核在國(guó)企人力資源中的作用

（一）績(jī)效考核是國(guó)企對(duì)所員工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù)

通過績(jī)效考核，國(guó)企管理人員可以通過考核結(jié)果對(duì)國(guó)企員工的各方面情況有個(gè)了解，從而更好地選出真正需要的員工進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的優(yōu)化配置。

（二）績(jī)效考核是國(guó)企對(duì)員工職務(wù)升降的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

在任何企業(yè)，員工職位的升降都是常見的，在國(guó)企中也是如此。通過績(jī)效的考核，以員工的考核結(jié)果為職位調(diào)動(dòng)和升降的依據(jù)，不僅能夠使得每個(gè)國(guó)企員工人盡其才，還能一定程度激發(fā)員工的工作熱情。

（三）績(jī)效考核是國(guó)企對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段

績(jī)效考核的管理和量化為國(guó)企管理者對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)提供了科學(xué)的依據(jù)。國(guó)企員工通過績(jī)效考核的結(jié)果，可以對(duì)自身有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，從而針對(duì)自己的情況及時(shí)找到適合自己發(fā)展的方向，尋求更加高效的工作方式；國(guó)企管理人員則可以通過績(jī)效考核的結(jié)果為國(guó)企員工及時(shí)提供有效的反饋信息，幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的潛力并使之能夠充分發(fā)揮。

（四）績(jī)效考核為國(guó)企員工提供了公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

在過去，我國(guó)國(guó)企的分配機(jī)制比較不合理，干多干少一個(gè)樣，這就使得很多國(guó)企員工喪失工作積極性，許多努力的國(guó)企員工再怎么奮斗都一直處于底層，這就使得他們失去了奮斗的激情。績(jī)效考核制度的實(shí)施，使得國(guó)企的晉升機(jī)制更加公平，為國(guó)企員工提供了一個(gè)相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有能力的人才得到重用，真正做到了人盡其用。

（五）績(jī)效考核是國(guó)企對(duì)員工的薪酬進(jìn)行分配的依據(jù)

按勞分配雖然是我國(guó)現(xiàn)如今的基本原則，但是在國(guó)企中，如果沒有績(jī)效考核，按勞分配的實(shí)施就沒有了根本的依據(jù)。國(guó)企進(jìn)行績(jī)效考核管理，使得員工的基本情況能夠通過量化結(jié)果顯而易見地呈現(xiàn)，保證了國(guó)企對(duì)員工薪酬分配的合理化和科學(xué)化。因而，實(shí)行績(jī)效考核是國(guó)企對(duì)員工薪酬進(jìn)行合理、科學(xué)分配的根本依據(jù)。

（六）績(jī)效考核為人力資源工作的實(shí)施提供了參考

在國(guó)企中，績(jī)效考核的結(jié)果，某種程度上能夠反映出國(guó)企當(dāng)前人力資源管理的實(shí)際情況，國(guó)企通過績(jī)效考核結(jié)果的量化，人力資源管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)更好地呈現(xiàn)出來，從而為人力資源管理工作的計(jì)劃修改和調(diào)整提供了參考。所以，績(jī)效考核的實(shí)施為國(guó)企人力資源管理的科學(xué)和長(zhǎng)期發(fā)展提供了依據(jù)。

三、對(duì)國(guó)企人力資源管理中績(jī)效考核的建議

（一）加強(qiáng)現(xiàn)代化人力資源管理體系建設(shè)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力是衡量企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。因而國(guó)企應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)新的人力資源管理方法，運(yùn)用科學(xué)的管理模式，建立起屬于自己的先進(jìn)的人力資源管理體系以及科學(xué)的績(jī)效考核體系。在進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮個(gè)體的差異性，針對(duì)不同員工的特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，避免生搬硬套以及太過單一的考核方法。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將績(jī)效考核系統(tǒng)、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)等人力資源管理體系納入國(guó)企的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中來，從而保證國(guó)企在需要的時(shí)候能夠及時(shí)運(yùn)用。

（二）加強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理

績(jī)效考核管理的重要性決定了在國(guó)企的發(fā)展中，必須將人力資源管理提升到戰(zhàn)略發(fā)展中來。戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)當(dāng)貫穿于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過有效的績(jī)效管理、人力資源管理以及人力資源的合理配置與優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。

（三）制定科學(xué)的績(jī)效考核目標(biāo)

國(guó)企在進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的績(jī)效考核目標(biāo)。切忌盲目制定不切實(shí)際的考察目標(biāo)，使得績(jī)效考核結(jié)果無法真實(shí)反映出員工的情況；在制定績(jī)效考核目標(biāo)的時(shí)候還應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個(gè)員工的差異性進(jìn)行細(xì)節(jié)上的變動(dòng)，從而使得績(jī)效考核更加科學(xué)化和人性化。

（四）績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)注重溝通與信息反饋

國(guó)企的人力資源管理人員在績(jī)效考核的實(shí)施中，考核計(jì)劃的制定應(yīng)當(dāng)由全員參與完成，在制定的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與被考核員工的溝通與協(xié)商，從而制定出符合實(shí)際需求的、科學(xué)的、完善的績(jī)效考核計(jì)劃。另一方面，國(guó)企人力資源管理人員在制定考核計(jì)劃時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通與商議還能夠保證計(jì)劃的公正性和公開性，從而保證考核的公平合理，提高被考核員工的積極性。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理是國(guó)企進(jìn)行企業(yè)管理的重中之重，而績(jī)效考核則是人力資源管理中最重要的一環(huán)?？?jī)效考核管理水平的高低直接決定了國(guó)企人力資源管理的質(zhì)量以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因而對(duì)于國(guó)企，做好績(jī)效考核管理勢(shì)在必行?？?jī)效考核管理水平的提高則需要國(guó)企不斷加強(qiáng)現(xiàn)代化人力資源建設(shè)體系、加強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理、制定出科學(xué)有效的績(jī)效考核計(jì)劃。在進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，國(guó)企人力資源管理人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與被考核人的溝通，從而制定出完善的、科學(xué)的、公平公正的、符合實(shí)際情況的績(jī)效考核計(jì)劃。只有這樣，才能使得國(guó)企人力資源管理體系不斷完善、管理水平不斷提高，從根本上提升國(guó)企的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，真正地走在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)的前沿。

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