李冬梅

【摘 要】2017年是國家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是電力企業(yè)加快改革創(chuàng)新、推動轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年。近幾年，華電集團(tuán)公司始終堅持圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略謀劃發(fā)展，堅守初心，砥礪前行。由于龍江經(jīng)濟(jì)增長緩慢、新能源機(jī)組強(qiáng)力擠壓火電機(jī)組發(fā)電空間，作為純凝機(jī)組電廠，轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。在激烈的市場競爭中，電廠需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，特別是要不斷創(chuàng)新財務(wù)管理工作，從而為電廠的健康、可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】電廠；財務(wù)管理；創(chuàng)新；管理制度；全面預(yù)算

隨著電力市場業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，我國電力投資市場主體呈現(xiàn)多元化，給傳統(tǒng)電廠帶來較大沖擊。目前，電量市場不容樂觀、降本壓力巨大，財務(wù)費(fèi)用不斷增加、利潤空間不斷壓縮。同時，國務(wù)院提出中部地區(qū)（包括黑龍江）現(xiàn)役火電機(jī)組煤耗在2018年前必須降至310克/千瓦時以下，否則將被強(qiáng)制關(guān)停，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。在這種形勢下，電廠要不斷提高自身的管理水平，內(nèi)強(qiáng)管理、外謀發(fā)展。財務(wù)管理作為電廠經(jīng)營管理和發(fā)展的核心，更需加快創(chuàng)新，全面提高電廠財務(wù)管理水平，為電廠核心競爭力的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

一、電廠財務(wù)管理創(chuàng)新的意義

一直以來，電廠財務(wù)管理模式較為陳舊，因此以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”精神為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，以轉(zhuǎn)型升級為主線，創(chuàng)新電廠財務(wù)管理工作，能有效提高電廠財務(wù)管理的規(guī)范化和財務(wù)管理的效率，合理配置電廠的財力資源，增強(qiáng)風(fēng)險防范能力，抓住新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，全面開啟電廠創(chuàng)業(yè)新征程。

1.有助于合理化解內(nèi)部矛盾

近年來，我國電廠加快了內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改革，使電廠傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的一些弊端越發(fā)顯現(xiàn)出來，電廠財務(wù)管理制度不完善的問題也越來越突出，因此通過加快推進(jìn)電廠財務(wù)管理創(chuàng)新，能有效解決這些問題，進(jìn)一步對電廠內(nèi)部矛盾進(jìn)行化解，排除阻礙電廠發(fā)展的一些不利因素，使電廠處于一個良性的循環(huán)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為其更快更好的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

2.有助于提高綜合實(shí)力水平

在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電廠財務(wù)管理創(chuàng)新過程中需加快知識內(nèi)容的更新和變革。在實(shí)際工作中要加大先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，提高電廠的生產(chǎn)技術(shù)水平，通過打造電廠軟實(shí)力，以電廠財務(wù)管理創(chuàng)新為主要驅(qū)動力，全面提高電廠各項工作的創(chuàng)新水平，提升綜合實(shí)力，將電廠發(fā)展推向一個全新的高度。

二、電廠財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

1.轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)財務(wù)管理意識

電廠財務(wù)管理水平與電廠的長遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)，管理層要意識到財務(wù)管理對電廠發(fā)展的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)管理意識，對財務(wù)管理工作給予充分的重視。以前的遠(yuǎn)光財務(wù)核算系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足日益發(fā)展的財務(wù)管理要求，做好電廠ERP財務(wù)模塊信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)軌運(yùn)行工作，為集團(tuán)公司推進(jìn)ERP財務(wù)管理模塊奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。ERP就是企業(yè)資源計劃，包括內(nèi)部資源和外部資源。ERP系統(tǒng)集成了ERP管理理念與企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程，是借助于ERP計算機(jī)應(yīng)用軟件對企業(yè)的多種資源進(jìn)行計劃，以三流（物流、資金流、信息流）合一的高度集成方式來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動化管理模式的資源管理系統(tǒng)，用以支持企業(yè)主要的核心業(yè)務(wù)流程，通常包括：財務(wù)會計、生產(chǎn)計劃、物料管理、人力資源等，是能夠全面體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營情況的綜合管理系統(tǒng)。其宗旨在于通過標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的信息數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠整合內(nèi)部各種資源，從而提升內(nèi)部運(yùn)營效率和整體經(jīng)營水平。實(shí)施SAP ERP系統(tǒng)，采用新財務(wù)解決方案，通過搭建整合應(yīng)用平臺，優(yōu)化了財務(wù)流程和管理能力，使財務(wù)管理職能從傳統(tǒng)的記賬、算賬、報賬等信息處理和提供，向信息的分析使用和參與決策轉(zhuǎn)變，從事后算賬轉(zhuǎn)向事前預(yù)測、事中控制、事后分析，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。

2.高度重視日經(jīng)濟(jì)利潤管理工作

為進(jìn)一步提升電廠經(jīng)營管理水平，推進(jìn)電廠更好地從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況新問題，提高應(yīng)變能力，增強(qiáng)整體盈利水平，需將日經(jīng)濟(jì)利潤管理工作全面、深入地落實(shí)下去。日經(jīng)濟(jì)利潤是指以當(dāng)期實(shí)際電（熱）量確認(rèn)的電熱收入，當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的燃料費(fèi)，日均固定費(fèi)用、期間費(fèi)用、投資收益等預(yù)算費(fèi)用確認(rèn)的成本進(jìn)行核算的利潤。將日經(jīng)濟(jì)利潤管理作為日常經(jīng)營管理手段，重點(diǎn)分析日經(jīng)濟(jì)利潤和主要要素指標(biāo)（發(fā)電量、綜合廠用電率、綜合供電煤耗、入爐綜合標(biāo)煤單價等）的完成情況，及時揭示影響日經(jīng)濟(jì)利潤的原因，找出同一成本下影響日經(jīng)濟(jì)利潤最大化的因素，提出有關(guān)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，提高企業(yè)市場應(yīng)變能力。

3.完善財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度對于電廠財務(wù)管理創(chuàng)新來說是強(qiáng)有力的推動力。財務(wù)管理制度能為電廠財務(wù)管理創(chuàng)新提供保障，更有利于電廠決策工作水平的提升。不斷優(yōu)化財務(wù)管理體系，加強(qiáng)財務(wù)審批授權(quán)等制度的完善，加強(qiáng)落實(shí)財務(wù)管理制度的監(jiān)督，最終保障經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。創(chuàng)新預(yù)算編制體系，根據(jù)電廠經(jīng)營狀況明確不同部門的財務(wù)支出，嚴(yán)格按制度辦事。適時根據(jù)財務(wù)管理工作的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，及時更新財務(wù)信息，定期進(jìn)行財務(wù)信息的整理與錄入，及當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平的提升，更需打造一個開放而全面的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。

4.加強(qiáng)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的科學(xué)管理方法。是財務(wù)監(jiān)督的一種重要管理措施，也是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要工作。按照“自下而上、自上而下、上下結(jié)合、分級編制、綜合平衡”的程序，層層組織做好預(yù)算編制工作。通過對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，更加有效地管理企業(yè)，最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

5.深入推進(jìn)對標(biāo)管理工作，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

通過與先進(jìn)企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)、管理方式的對比分析，明晰自身經(jīng)營考核指標(biāo)的優(yōu)劣，本著“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的原則，制定對標(biāo)管理實(shí)施方案，確定對標(biāo)標(biāo)桿值，認(rèn)真開展對標(biāo)管理工作。根據(jù)指標(biāo)完成情況，對照標(biāo)桿值，找出存在的差距，進(jìn)行分析，制定措施，整改落實(shí)。深入推進(jìn)對標(biāo)管理工作，充分挖掘管理潛力，加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作，不斷優(yōu)化各項指標(biāo)，切實(shí)提高企業(yè)的創(chuàng)效能力。

6.全面實(shí)施風(fēng)險管理與內(nèi)部控制規(guī)范體系

建立健全內(nèi)部控制規(guī)范體系是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要制度保障。從企業(yè)經(jīng)營管理的合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整、提高經(jīng)營效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略五個方面著手，建立健全內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化規(guī)范化、程序化管理，增強(qiáng)風(fēng)險防范能力。

7.選拔引進(jìn)培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)過硬的財務(wù)管理人員

電廠的財務(wù)管理工作相對來說不是很復(fù)雜，但各方面財務(wù)收支情況涉及資金金額非常大，這就要求財務(wù)管理人員要具有較高的思想政治素養(yǎng)，具備誠信、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，具有過硬的專業(yè)素質(zhì)。針對電廠財會隊伍的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理的實(shí)際，要建立健全財會人才的選拔、引進(jìn)、評價和激勵機(jī)制，不斷充實(shí)財會隊伍建設(shè)，逐步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。通過以賽促訓(xùn)，以訓(xùn)促學(xué)，進(jìn)一步提高和促進(jìn)電廠財務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，強(qiáng)化財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才，建立人才儲備機(jī)制。有計劃、有重點(diǎn)地做好財會人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，不斷更新知識，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)過硬的財會隊伍，為推動企業(yè)深化改革、科學(xué)發(fā)展提供專業(yè)支持和人才保障。

三、結(jié)束語

電廠作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性企業(yè)，在當(dāng)前電廠財務(wù)管理工作中還存在許多不足之處，如財務(wù)管理觀念落后、機(jī)制不完善等，這些問題的存在對電廠財務(wù)管理水平的提升帶來較大影響。因此在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為更好地促進(jìn)電廠的健康發(fā)展，要加快對電廠財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，以“提質(zhì)增效”工作為主線，以“全面預(yù)算”、“對標(biāo)管理”為手段，重點(diǎn)開展節(jié)約挖潛、降本增效工作，著力優(yōu)化各項經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化風(fēng)險管控，不斷提升財務(wù)管理水平。完善財務(wù)管理制度，夯實(shí)財會基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新財務(wù)管理戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)電廠財務(wù)管理的科學(xué)化，為加快建設(shè)以電為主、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、清潔低碳、安全高效的世界一流能源集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)電廠轉(zhuǎn)型升級的宏偉目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

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