謝瑋

2016年，可謂是中國(guó)五礦“求新求變”的一年。伴隨著大宗商品市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，五礦完成了重組中冶集團(tuán)的任務(wù)，同時(shí)成為第二批國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)之一。

重組后的中國(guó)五礦，其資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)7000億元，擁有近24萬(wàn)名員工，體量超過(guò)必和必拓、力拓和淡水河谷三大礦業(yè)巨頭，是全球金屬礦產(chǎn)行業(yè)名副其實(shí)的“航空母艦”。

兩大企業(yè)的重組之路順利嗎？重組后的中國(guó)五礦將如何開(kāi)啟新的市場(chǎng)征程？國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作又是如何推進(jìn)的？帶著這些問(wèn)題，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者專訪了中國(guó)五礦集團(tuán)公司董事長(zhǎng)何文波。

新五礦打通全產(chǎn)業(yè)鏈

2015年12月8日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委正式宣布五礦集團(tuán)與中冶科工集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略重組，中冶以整體并入的方式成為五礦集團(tuán)的全資子公司。

重組后的新五礦打通了從礦山的獲取到勘查、設(shè)計(jì)、施工、采礦、選礦、冶煉、物流、貿(mào)易全產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)此前披露的重組方案，中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)決定將重組分三步走：第一步是在2016年完成戰(zhàn)略和管理體系上的融合；第二步是加強(qiáng)管控和企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步融合；第三步是從各自的優(yōu)勢(shì)角度和業(yè)務(wù)分類進(jìn)一步進(jìn)行業(yè)務(wù)整合。

何文波董事長(zhǎng)向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者介紹，自2016年6月2日重組大會(huì)召開(kāi)以來(lái)，整合工作一切順利。在頂層設(shè)計(jì)方面，基于國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)進(jìn)行總部機(jī)構(gòu)調(diào)整；在業(yè)務(wù)的整合與融合方面，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)共享等。接下來(lái)，將會(huì)推進(jìn)海外資源整合。

“我們的整合與其他企業(yè)不太一樣。”何文波說(shuō)，企業(yè)重組如寶鋼武鋼、中遠(yuǎn)和中海重組，是同類業(yè)務(wù)整合，重合度較高，其產(chǎn)品體系、銷售體系、生產(chǎn)體系、采購(gòu)體系、研發(fā)體系及區(qū)位相近?！拔覀兊恼鲜侵袊?guó)五礦吸收中冶集團(tuán)，（二者）處于產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)。其實(shí)即便二者不整合，也在相互合作。走在一起了，合作會(huì)更緊密。我們將通過(guò)協(xié)同來(lái)提高效率，降低成本。”

“原中國(guó)五礦，本來(lái)就是一個(gè)以金屬礦業(yè)為主的公司。重組之后，擁有了一些‘一帶一路沿線國(guó)家的礦權(quán)，未來(lái)將會(huì)結(jié)合五礦的發(fā)展統(tǒng)一考慮，今年會(huì)進(jìn)行這些同類業(yè)務(wù)的整合。”何文波向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示。

五礦瞄準(zhǔn)“一帶一路”沿線

作為“走出去”較早的企業(yè)，國(guó)際化戰(zhàn)略一直是五礦戰(zhàn)略的核心組成部分。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)五礦境外礦山遍布亞洲、大洋洲、南美洲和非洲等主要資源地，境外機(jī)構(gòu)與工程項(xiàng)目遍布全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

何文波對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，下一步，中國(guó)五礦在“一帶一路”上會(huì)更有作為。

他認(rèn)為，“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)不強(qiáng)，恰恰意味著對(duì)礦產(chǎn)資源的需求，在資源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能合作及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面有很大的需求空間，“文章很大”。

五礦此前的海外資產(chǎn)集中在澳大利亞、非洲、南美洲等地。目前，按照國(guó)家的整體戰(zhàn)略布局，將加大對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)的開(kāi)發(fā)力度。何文波介紹：“資源開(kāi)發(fā)能夠帶動(dòng)冶金冶煉、裝備制造、工程建設(shè)、電力交通等下游行業(yè)，目前五礦已與南美等國(guó)探討礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈下游合作，希望能帶動(dòng)其他企業(yè)一起‘走出去?！?/p>

何文波透露，未來(lái)中國(guó)五礦或?qū)⒃谫Y本布局、產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域布局有所轉(zhuǎn)移?！翱傮w來(lái)看，‘一帶一路沿線國(guó)家和區(qū)域還不成熟，意味著一定的風(fēng)險(xiǎn)，上下游企業(yè)可以‘聯(lián)合出海，降低投資風(fēng)險(xiǎn)”。

五礦重點(diǎn)打造若干專業(yè)化上市公司

2016年6月2日，在中國(guó)五礦與中冶集團(tuán)重組大會(huì)上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任肖亞慶表示，新組建的中國(guó)五礦已納入國(guó)有企業(yè)改革試點(diǎn)，并指出，中國(guó)五礦要通過(guò)改革試點(diǎn)出成效。

2016年7月4日，全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)召開(kāi)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，要做強(qiáng)、做優(yōu)、做大國(guó)有企業(yè)。會(huì)議提出，要弘揚(yáng)企業(yè)家精神和工匠精神。

“國(guó)企改革還是要通過(guò)改革激發(fā)活力，特別是激發(fā)一些關(guān)鍵的少數(shù)核心人員，包括一批善于經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人才和核心技術(shù)人才的活力。我們的改革要圍繞這個(gè)來(lái)進(jìn)行?！焙挝牟ū硎荆袊?guó)五礦正在轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)國(guó)有資本投資公司。下一步，要重點(diǎn)打造若干個(gè)專業(yè)化上市公司。

“這些上市公司本身就是改革的成果。”何文波表示，“今年要更好地打造這些上市公司的治理結(jié)構(gòu)，建立高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。進(jìn)一步嘗試包括職業(yè)經(jīng)理人制度、員工持股等多項(xiàng)改革。”

據(jù)悉，中國(guó)五礦旗下?lián)碛兄袊?guó)中冶、五礦發(fā)展、五礦資源、五礦建設(shè)、五礦稀土、金瑞科技、中鎢高新、株冶集團(tuán)8家上市公司。

今年全國(guó)兩會(huì)期間，國(guó)資委主任肖亞慶在談及進(jìn)一步推動(dòng)混合所有制改革時(shí)表示，要在數(shù)量上擴(kuò)大，層級(jí)上提升，更要有深度上的進(jìn)一步拓展；要在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、軍工等領(lǐng)域邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

何文波對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者介紹，應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面理解混合所有制改革的目的。第一，不同的經(jīng)濟(jì)成分都有相同的機(jī)會(huì)進(jìn)入同樣的領(lǐng)域，電力、石油、天然氣、鐵路等行業(yè)，正是原來(lái)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入較少、國(guó)企較為集中的領(lǐng)域；第二，進(jìn)一步改善決策機(jī)制，改善單一國(guó)資控股股東“一股獨(dú)大”決策機(jī)制中存在的問(wèn)題；第三，放大國(guó)有資本功能，通過(guò)混合所有制引入民間資本，用少量的國(guó)有資本帶動(dòng)更多的社會(huì)資本，取得更大的回報(bào)。

“用同樣的國(guó)有資本，爭(zhēng)取做更大的事，通過(guò)良好的決策和運(yùn)行機(jī)制，保持健康的回報(bào)?！彼f(shuō)。

在推動(dòng)央企“瘦身健體、提質(zhì)增效”方面，何文波介紹，目前中國(guó)五礦有1280家企業(yè)，2016年減少了67家，今年會(huì)減少更多。