寧英杰

摘要：文章首先從事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理的重要性方面進行總結(jié)，結(jié)合事業(yè)單位財務系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀做出整理。在此基礎上重點分析了事業(yè)單位開展固定資產(chǎn)核算管理中存在的問題，以及有效的制度完善措施，進一步提升工作任務完成效果，為事業(yè)單位營造一個理想的發(fā)展環(huán)境，并促進管理建設計劃可以進一步落實。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；核算管理；管理措施

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理的重要性

事業(yè)單位所開展的固定資產(chǎn)核算管理，不僅僅關(guān)系到財務系統(tǒng)的安全性，同時對于接下來的投資建設規(guī)劃也能發(fā)揮預算作用，為其提供充足的資金保障，在資金保障作用下，可以得到更理想的經(jīng)營管理效果。事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算需要一個完整的核算體系，這樣才能夠確保各項管理計劃開展都在體制范圍內(nèi)得到約束。現(xiàn)有的固定資產(chǎn)核算管理體制仍然需要進一步完善，隨著核算計劃的開展，這些問題都能得到充分解決。事業(yè)單位的財務資金來源相對比較復雜，對于公共資金的監(jiān)管有義務保障其安全性，資金的使用方向都要保障公開透明性，定期開展固定資產(chǎn)核算，事業(yè)單位對自身財務情況會有一個全面了解，并掌握是否在經(jīng)營中存在固定資產(chǎn)浪費的現(xiàn)象，使各項資金的投入都能夠發(fā)揮作用，為其他財務管理工作開展打下有利的基礎環(huán)境。雖然事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理已經(jīng)得到了足夠的重視，但在此環(huán)境下所開展的各項經(jīng)營管理計劃中仍然存在一些體制與方法上的問題需要進一步完善，下面文章將重點從固定資產(chǎn)管理問題及解決對策方面展開探討。

二、事業(yè)單位開展固定資產(chǎn)核算管理存在的問題

（一）思想認識程度不足、重視程度偏低

事業(yè)單位將財務管理工作重點放在資金使用以及收益方面，固定資產(chǎn)管理并沒有得到足夠的重視，在這樣的環(huán)境下所開展的各項管理計劃都可能會受到影響，從整體形勢分析，目前的財務管理工作中，固定資產(chǎn)核算開展并沒有得到全面落實。由于管理人員重視程度不足，給基層財務工作人員也帶來了消極的影響，日常工作開展中并沒有養(yǎng)成固定資產(chǎn)記錄統(tǒng)計的良好習慣，導致最終核算管理缺失數(shù)據(jù)，現(xiàn)場統(tǒng)計浪費大量時間的同時數(shù)據(jù)準確性方面也存在很大的誤差。這些問題都是由于重視程度不足導致的，在工作計劃中需要進一步加強完善，無論是思想認識還是重視程度方面，不加以提升最終會影響到事業(yè)單位財務計劃的開展。

（二）機構(gòu)設施不規(guī)范、管理人員不專業(yè)

固定資產(chǎn)核算管理與常規(guī)的財務管理有很大區(qū)別，事業(yè)單位所開展的工作中并沒有重視這一區(qū)別，而是采用共同的管理體系來對這兩者進行監(jiān)管?？偨Y(jié)現(xiàn)階段主要存在的問題，固定估產(chǎn)管理的人員組成不規(guī)范是其中的主要原因，管理人員長時間在落后的工作模式下不注重學習培訓，專業(yè)技能上更是得不到提升，這對于接下來所開展的工作計劃影響也是十分嚴重的，關(guān)系到所制定的管理計劃是否能夠得到落實。人員專業(yè)水平不足與機構(gòu)設置不合理是共同存在的，并且兩者之間存在影響因素，結(jié)構(gòu)設置不能得到規(guī)范，在這一體系中財務管理人員的專業(yè)技能水平得不到提升。

（三）管理制度不完善、工作落實不到位

最后是制度體系中所存在的問題，管理制度不能得到完善，最終的工作任務開展也因此而受到影響。固定資產(chǎn)核算管理所涉及到的工作任務量比較大，僅僅依靠單一的管理制度是很難確保其落實程度的，監(jiān)管體系缺失是造成現(xiàn)階段問題的主要原因，管理人員在這樣的工作體系下，自身專業(yè)技能得不到提升，所遇到的問題更是得不到的解決，因此在所開展的事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理中，制度不完善是影響后續(xù)工作開展的主要問題，也是單位財務體系發(fā)展中所必須要解決的，掌握這一工作特征，對提升各項工作計劃都有很大的幫助，監(jiān)管制度體系完善也是管理計劃開展中所需要的。通過管理與監(jiān)管體系的相互配合，最終的工作任務開展情況也能夠得到進一步的完善落實，對于工作任務完成效果有很大的提升幫助。

三、事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理問題的相關(guān)解決措施

（一）提高管理人員的思想認識與重視程度

在所開展的事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理中，首要任務是針對管理人員的思想任務進行提升，領導干部提升的對固定資產(chǎn)管理的重視程度，接下來所開展的財務管理才能夠進一步得到提升，并為管理制度的完善與落實創(chuàng)造有利條件。提升管理人員工作任務可以通過定期的培訓學習來實現(xiàn)，這樣基層工作人員的管理技能水平才能夠得到進一步的提升，能夠在工作中采用創(chuàng)新技術(shù)方法，配合先進的管理理念，在最終的工作任務完成效果上也會得到更好的進步提升。管理理念形成需要一個過程的配合，通過管理人員的正確引導，基層工作人員能夠了解到自身工作中存在的不足，并采取技術(shù)性方法來加以解決，解決問題的同時也幫助提升了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的有效性，確保財務報表中內(nèi)容更新情況可以與實際情況保持一致，達到一個更理想的管理效果。

（二）利用信息化手段提高資產(chǎn)核算管理水平

信息化技術(shù)是事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理未來需要加強解決的，通過管理制度的完善落實，配合先進的管理技術(shù)手段，在最終的管理效率上也會有更好的落實提升，達到一個理想的經(jīng)營管理標準。信息化管理手段在落實過程中所遇到的問題大部分都是由于技術(shù)方法掌握不成熟導致的，在信息化技術(shù)落實過程中，要加強技術(shù)人員的之間的相互配合，達到一個更理想的經(jīng)營管理理念，這樣在最終的工作任務開展效果上才能夠得到進一步的提升，固定資產(chǎn)核算管理中所存在的問題也能得到進一步解決落實。尤其是在一些管理理念不統(tǒng)一的問題中，信息化技術(shù)落實也可以避免工作效率受到影響，為工作人員提供一個固定的工作開展方向，在此方向內(nèi)不斷的提升個人工作能力。為創(chuàng)新型技術(shù)方法應用落實創(chuàng)造一個有利的基礎條件，通過這種方法也能夠幫助更好的解決常見問題。

（三）建立健全固定資產(chǎn)核算管理制度

管理制度完善需要配合監(jiān)管體系來進行，在落實過程中善于發(fā)現(xiàn)總結(jié)體系中所存在的問題，并通過這種方法繼續(xù)深入加強其中所存在的問題。在技術(shù)方法之間的相互配合來提升管理制度解決實際問題的能力。固定資管核算管理還要養(yǎng)成良好的工作習慣，在日常工作中觀察總結(jié)問題，并隨著固定資產(chǎn)發(fā)生變化將其體現(xiàn)在核算體系中，為后續(xù)工作認為開展創(chuàng)造一個有利基礎環(huán)境。這樣最終所得到的數(shù)據(jù)報表中信息也能夠與實際情況保持一致，更符合工作開展需求，尤其是在常見的技術(shù)性問題中，只有完善的管理制度與監(jiān)管體系，才能夠進一步配合工作任務更高效的開展。完善管理制度同時也要善于總結(jié)工作經(jīng)驗，能夠隨著工作任務開展發(fā)現(xiàn)其中所存在的各項問題，探討出有效的解決管理措施，為事業(yè)單位的投資建設計劃創(chuàng)造一個有利條件，發(fā)展過程中財務資金也能得到更高效的利用，避免出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量安全隱患問題。

四、結(jié)語

事業(yè)單位管理人員應該加強思想認識，探索解決固定資產(chǎn)管理問題的新途徑，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效用。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是其正常開展各項活動的物質(zhì)條件，由于領導者的思想認識不足以及受到其他多種因素的影響，造成固定資產(chǎn)流失或浪費的現(xiàn)象，給國家的財產(chǎn)帶來損失。因此，加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理是提高資產(chǎn)管理水平、提高資產(chǎn)使用效率的重要手段。事業(yè)單位應在實際工作中，不斷完善資產(chǎn)管理制度，利用信息化手段提高資產(chǎn)管理水平，特別要加強資產(chǎn)的日常動態(tài)管理，確保固定資產(chǎn)得到有效保護和利用。

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（作者單位：沈陽市城市規(guī)劃展示館）