羅東

2016年秋的一個傍晚，李陽在北京西二旗華為辦公樓招呼一位同學(xué)，兩人約定一起晚飯，同學(xué)17：40左右先到樓下，李陽抱歉通知他：“你先等我會，我要到六點才下班打卡，華為管理嚴格，早一分鐘走都不行。”一不留神忙過了點，同學(xué)電話“嘟嘟嘟”過來狂催。

接完電話，李陽有一絲惆悵，懷念一年前的悠閑時光。如果在上一家雇主，提前半小時離開，只要打聲招呼即可，而華為的管理制度是剛性的，分秒不差，有次他遲到一分鐘，滿腦子想著按照公司規(guī)定，要扣掉半天工資，著實心疼得不行，至于加班更是家常便飯，“我有時候不免懷念在上一家單位時的輕松。”李陽告訴《21世紀商業(yè)評論》（下稱《21CBR》）記者。

離西二旗不遠的清河五彩城區(qū)域，是小米科技的北京總部，張銳在同樣的秋天曾經(jīng)糾結(jié)不已，他決定離開小米，正躊躇于兩年前入職時的一筆期權(quán)，張銳已不太看好小米的上市前景，又不甘心白白放棄大筆期權(quán)，若希望辭職后保留期權(quán)，需要付出一筆費用交同事代持，金額約在10萬元左右……

李陽和張銳有個共同點——80后、35歲左右、人近中年、薪資優(yōu)渥、所在公司風(fēng)頭正勁，正指望他們開拓新領(lǐng)地，但是，行業(yè)風(fēng)向變化一日千里，巨頭隨時會被傾覆，而他們也需要面對或主動出走或被動淘汰的可能性，而生在一線城市，飆漲的房價、階層的固化……也令他們充滿了生活中的焦慮：自己處在職業(yè)生涯和財富積累的關(guān)鍵期，抓住機會沖上去，后半輩子可能衣食無憂，抓不住，眼前美滿的中產(chǎn)生活就有崩塌的危險。

這個群體是大量公司的中堅階層，他們的表現(xiàn)和選擇，不只關(guān)乎其個人生活后半程的運勢，也正成為相當部分公司要直面的話題。

尋找下個阿里

“我很有把握地說，我們所有程序員的心，在2014年都是騷動的?！闭劦桨⒗锇桶偷纳鲜校瑥堜J的臉上依舊洋溢著興奮的光芒。

當年9月，阿里巴巴在紐交所順利IPO，股票的首日漲幅接近40%，市值達2300億美元，馬云超過萬達的王健林，成為中國新首富，并制造了數(shù)以千計的千萬富翁。巨大的財富效應(yīng)，令張銳等互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者突然意識到：中國可以締造出一個偉大企業(yè)，在體量和影響力上同谷歌、微軟爭一時之長短，并幫助自己在一夜之間實現(xiàn)財富自由。

張銳有些阿里的朋友，沒有預(yù)計到阿里上市后股票如此火爆，在上市前將自己手里的期權(quán)處理掉了，原因各種各樣，比如買房。一位阿里的員工告訴《21CBR》記者，他正是收購?fù)聜兂鍪鄣钠跈?quán)，掙得了不菲的回報。

張銳有不錯的履歷：名校畢業(yè)，隨后進入一家大型國企，2012年入職亞馬遜，那里的工作非常人性化：每天早上9點上班，下午5點下班，可以有1個小時的順延，99%的概率不加班，每個月只要求有一天能隨時響應(yīng)工作需求。

看起來，張銳沒什么跳槽的理由：他入職時享受亞馬遜的RSU股權(quán)激勵計劃（RSU：限制性股票，企業(yè)可以直接低價賣給員工或送給員工，但是在一定期限內(nèi)不能處置，RSU不需要行權(quán)，固化之后就是實股），行權(quán)期是4年，前兩年只授予10%。但是，在那個秋天，他毅然放棄了亞馬遜余下90%的股票，義無反顧地辭職了。

張銳期望能復(fù)制很多阿里人的成功，從各方面看，2014年的小米，儼然就是下一個阿里。

“那時候小米有多強呢？手機市場第一，增長快；小米生態(tài)鏈，每出一個產(chǎn)品，都是市場占有率最高的，不論手環(huán)、充電寶或平衡車……手機和生態(tài)鏈是兩個千億級市場。我當時想，雷軍夸下的?？?，都要實現(xiàn)了，雷總是吸引我到小米的關(guān)鍵因素。”張銳興奮地對《21CBR》記者說。

如果說小米踏上了中國移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，那么張銳希望搭上小米的快船。他信奉小米的成長邏輯：將硬件產(chǎn)品的一個層面做到極致，比如快速迭代或者性價比，降低用戶獲得產(chǎn)品的成本，在規(guī)模經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，公司推送自己的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，小米可能成為BAT之后的第四極。

張銳其實有兩個選擇：阿里和小米。相比亞馬遜，基本工資漲幅都差不多，阿里可以給到4000股（價值約為35萬美金左右），但是，小米的期權(quán)吸引力更大，張銳認為它成長性更好，他絲毫沒猶豫。

一般來講，公司內(nèi)部的股權(quán)分配和入職所定級別掛鉤，張銳沒有細究期權(quán)的具體數(shù)量，他的要求簡單而明確，直接提出一個金額上的預(yù)期：他希望分得的期權(quán)當時的市值，減去行權(quán)價，達到某一個數(shù)字。

本來，張銳預(yù)期小米會和自己討價還價一輪，入職的事情沒指望能迅速定下來，出乎他意料的是，第二天，HR通知到他，“可以接受他的條件，來上班吧”。張銳反而有點失落，意識到“看來自己要的不夠多”。后來他了解到，其要求的價格符合小米HR的預(yù)期，同一批入職的人基本上工資+股票的數(shù)額大體在同一區(qū)間內(nèi)，差別不太大，不同的是，有人工資高一些，有人期權(quán)多一些。

2014年，小米一共售出超過6000萬部手機，收入（含稅）達到740億元，增長135%，公司估值達到450億美元。對于小米期權(quán)的成長空間，張銳很有信心，他相信只要做好自己的事情，回報是水到渠成的事情。

跳出舒適區(qū)

和張銳“主動出擊”不同，李陽的跳槽多少有些被迫的味道。

李陽是北京人，2005年畢業(yè)于一所211大學(xué)的計算機專業(yè)。他的專業(yè)方向比張銳更傳統(tǒng)，畢業(yè)時的理想去處是IBM、思科這樣的傳統(tǒng)巨頭，在部分細分市場擁有壟斷地位，獲利豐厚，比如銀行的IT系統(tǒng)架構(gòu)是“IOE”（IBM 、Oracle 、 EMC ）的天下。其時，國內(nèi)的IT企業(yè)有兩條普遍路徑：一條是以更有性價比的產(chǎn)品和服務(wù)，一點點蠶食老巨頭們的生意；一條是找到巨頭無力染指或競爭力不強的細分市場，自給自足。

李陽外語不好，沒想過到外企，他先找到一家內(nèi)資企業(yè)，做網(wǎng)絡(luò)工程師；兩年后跳槽到行業(yè)中一家上市企業(yè)，其商業(yè)模式是出售企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)相關(guān)的硬件設(shè)備，并設(shè)有專人維護與運營。公司一年不過十幾億元人民幣的營收，和巨頭們的體量，完全不是一個級別，但是，業(yè)務(wù)屬于一個細分領(lǐng)域，公司是該領(lǐng)域的佼佼者，盈利也不錯。

李陽在這家上市企業(yè)一待就是10年，他很好學(xué)，慢慢成長為一個產(chǎn)品經(jīng)理，年收入數(shù)十萬元，自己帶一支十余人的團隊。在公司，從高層到下屬員工，李陽都熟，公司內(nèi)部有什么比賽、部門活動都由他張羅。

李陽逐漸進入一個舒適區(qū)：在公司很多事輕車熟路，業(yè)績上容易交代，制度上沒有太多約束，每天上下班不用打卡考勤，有點急事，和領(lǐng)導(dǎo)打個招呼就回去辦了。李陽本在北京海淀區(qū)有間兩居室，兩邊老人有各自的房子，家里負擔(dān)不大，愛人和自己收入差不多，有車有房有小孩，生活算是愜意。對他來說，往上走，進入公司管理層希望渺茫，工作游刃有余，一眼就能看到職業(yè)生涯和生活的盡頭。

時勢不由人。

2015年，云計算開始從一個概念，變成企業(yè)IT的普遍性解決方案，對很多中小企業(yè)來說，自己布置機房，不如租用計算資源，巨頭紛紛積極布局云計算，比如，在中國電商業(yè)務(wù)陷入頹勢的亞馬遜，憑借其云計算能力，股價成倍增長。李陽的公司卻很難調(diào)頭，業(yè)務(wù)越來越難以推廣，正在“奔四”的他，第一次出現(xiàn)危機意識：自己職位的天花板已經(jīng)顯露，如果公司本身也出現(xiàn)天花板，自己將何去何從？

最終促使他決定離開的，是二胎。

對于收入，他并無太多期許，夠花就行，“掙再多又如何呢？就北京這房價的走勢，打工掙多少也不夠再買套豪宅的，生活能有什么本質(zhì)的變化呢？”不料，第二個孩子在2016年出生，生活出現(xiàn)本質(zhì)變化，他很快發(fā)現(xiàn)，“這不是一加一大于二的問題，而是遠遠大于二”。兩邊老人的身體不好，帶孩子更多要靠李陽夫婦，以前一個孩子，幾乎每周末都出去運動，現(xiàn)在一說出門，妻子就埋怨，甚至發(fā)展到吵架的地步，全家彌漫著一股莫名其妙的焦慮，有時僅僅一點小事，他和老人就能吵起來。

更迫切的是經(jīng)濟壓力。老大是男孩，正好到愛鬧的年紀，老二出生后沒法同時照顧，就找了一家幼兒園學(xué)前的托管機構(gòu)，一個月的托管費用是7000元。懷了二胎后，家里的兩居室不夠住，李陽在北京房價飆漲之前的2015年，火速換了套三居室，重新背上房貸，同時日夜祈禱，老二千萬別是“建設(shè)銀行”，最好是女孩；好在老二真是個女兒，卻又聽關(guān)系好的朋友說，女兒要富養(yǎng)。

此時，華為正積極布局一個新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為李陽開出的職位薪水幾乎比原來高出一倍，他沒有任何猶豫，立馬答應(yīng)去華為。

李陽說，自己在2012年曾經(jīng)鬧過一次離職，當時直屬上司聽說他的去向后，詳細分析了利弊，最終成功說服了他，以適當漲薪的形式留在公司。這一次，當聽說李陽選擇的平臺以及薪酬，上司沒說什么，不再挽留，告訴李陽“該走，就走吧”。

剛進華為時，李陽就體會到了不適?！皟杉覇挝辉诒本┪鞫燔浖@一帶，開始感覺無非從區(qū)域內(nèi)的一棟樓搬到另外一棟，表面看沒什么變化，才工作一個月，發(fā)現(xiàn)差別非常之大。” 其一是華為剛性的企業(yè)文化，其二是工作方式。

在之前的企業(yè)時，除了技術(shù)外，李陽作為中層承擔(dān)管理工作，比如一個項目從底層研發(fā)到營銷推廣，乃至最后的銷量，全部由他負責(zé)，有陣子他甚至覺得自己就是在經(jīng)營一個小公司；但在華為，他加入的是一個大團隊，專業(yè)分工很細，以前的管理經(jīng)驗用不上了，取而代之的是自己專業(yè)技術(shù)的要求，要做到更精、更透。

期權(quán)和裁員

張銳、李陽在臨近不惑時，在職業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點做出了選擇，他們滿懷新希望，卻又不約而同地遭遇了新危機。

張銳的期待落了空。

2016年開始，小米發(fā)展的勢頭明顯慢了下來，銷量下滑的消息從未間斷，市場份額持續(xù)萎縮，曾經(jīng)風(fēng)靡一時的小米模式開始備受質(zhì)疑，公司戰(zhàn)略不得不重新調(diào)整。

到了年底，張銳獲得了另外一個跨國公司的工作機會，對他業(yè)績提升很大，是否離開小米，他一點也不糾結(jié)，棘手的是手中的期權(quán)如何處理。

小米上市遙遙無期，張銳要保留手中的期權(quán)需付出一定的行權(quán)費用，請同事以代持的方式保留他的股票，金額大概是10萬元以上，這不是一筆小數(shù)目，恰好這個時點小米出現(xiàn)頹勢，期權(quán)不如之前那么搶手了，況且又是代持，可能遭遇法律風(fēng)險。

“同樣100萬的上市股票和未上市股票，哪個更有價值？我想當然以為期權(quán)更有價值一些，這是錯覺，股票和期權(quán)的風(fēng)險回報率是一樣的。當初來小米，還不如多要點工資?！彼嬖V《21CBR》記者他的領(lǐng)悟。

“若提前半年離開小米，他可能毫不猶豫就付出這部分錢，保留期權(quán)，再往后半年，可能我對小米的未來會看得更清楚一些?！睆堜J向《21CBR》記者坦承，自己曾經(jīng)在2016年的一個月，整月都在焦慮這件事。而在小米的兩年間，亞馬遜的股票漲了4倍，如果他堅持下來將剩下的90%股票拿到，也足夠在北京付個首付。

“我以前覺得，期權(quán)一定比股票回報豐厚，現(xiàn)在回頭看，終于理解了一句話：人類一思考，上帝就發(fā)笑?！睆堜J說。實際上，2012年到2016年，如果他一直在亞馬遜或在小米，理論上收益都要高很多。

李陽所在的華為，情況要好很多，2016 年，華為公布的銷售收入達到 5215.74 億元，同比增長 32%，公司形勢依然一片大好。不料，2017年初，華為裁員事件開始在網(wǎng)絡(luò)發(fā)酵，傳中國區(qū)集中清理大齡員工，有說 34 歲起，有的說40 歲起。

有評論指出，“減員”或與華為營業(yè)利潤率下降有關(guān)：2016 年華為營業(yè)利潤率為 9.1%，較 2015 年的11.6% 大幅下降，營收增長的大勢下，370.52億元的凈利潤只增長0.4%，這是2012年以來從未有過的。同期，雇員費用總支出高達1218.72億，相比較2015年的1008.34億元大幅增加。華為全球員工數(shù)量約為17萬人，合理的人員和薪酬優(yōu)化，看似是一個合理的政策選項。

剛聽到裁員消息的時候，李陽心里咯噔了一下，他琢磨著自己的合同就是4年，4年后自己40歲了，到時候公司不續(xù)簽合同，怎么辦？

李陽自己從未有過被裁員的危機感，在他的回憶里，上一家雇主只有在2008年經(jīng)濟危機的非常時期曾經(jīng)主動裁員，其他時候，除非員工的表現(xiàn)大大超越公司許可的底線，否則可以一直在公司穩(wěn)定待下去，雖然薪水只處于行業(yè)平均水平。

他剛開始以為裁員只是一些支持部門，或者限于專業(yè)領(lǐng)域已落后的同事，他所在的部門業(yè)務(wù)正蒸蒸日上，不用擔(dān)心，后來，經(jīng)常有要好的同事來找他閑聊裁員的事，才發(fā)現(xiàn)自己“too young too simple”了，同事部門幾位大齡員工陸續(xù)離職了，他趕緊聯(lián)系熟悉的幾位攀談幾句，對方不愿意說什么，就痛痛快快地走了。

李陽開始關(guān)注公司內(nèi)部的狀態(tài)，除了一些同事的牢騷外，沒看到公司內(nèi)部的正式回應(yīng)，只有一篇總裁任正非的內(nèi)部講話，對其所說的“30多歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？”，他有點為離開的人委屈，從他的見聞而言，這些人尚屬努力，談不上“躺著數(shù)錢”，只是可能確實沒沖上去。

直到3月底，輪值 CEO 徐直軍在財報溝通會上強調(diào)，華為內(nèi)部從未聽說過“裁員”兩個字，甚至在大規(guī)模吸收優(yōu)秀員工。李陽聽說，在華為，每年都有末尾淘汰的指標，不過往年會松一些，比如有同事正常離職，那么淘汰的名額就算給他了，但是今年似乎在嚴格執(zhí)行了，正常離職和末位淘汰必須分開，由于一切其實都沒有特別明確的官方通知，只是同事們自己感覺，反而有點人心惶惶，不可避免的，形成了一定程度的心理沖擊。

當然，華為人遠不如外界設(shè)想的那樣惶惶不可終日，只在中午休息散步的時候，偶然交流幾句。李陽發(fā)現(xiàn)，“大家看得都挺開”。華為強調(diào)“奮斗者的文化”，大量的人本來就在看外面的機會，有些人在內(nèi)部也疑惑，年近不惑，上有老，下有小，是不是還拼了？若離開，工資待遇固然不如華為，但自由度提高了，未必不是好選擇。

不過，對老員工吳明來說，這個消息來得太不是時候了。

吳明和李陽的年紀差不多，和妻子都是南方人，在北京有房，孩子也上了幼兒園，因為北京的空氣問題，正認真考慮遷居，他們的目標是一個南方城市，先尋求在公司內(nèi)部的調(diào)動機會，只要有一方順利完成調(diào)動，就準備在心儀的城市買一套學(xué)區(qū)房，保留北京的房子。

2016年底，吳明恰好有個機會去目標城市出差，他發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟環(huán)境比預(yù)想的差很多。與北京大企業(yè)云集不同，那里多為中小企業(yè)，經(jīng)濟環(huán)境不好，客戶拓展不如北京好做，這意味著，前兩年的績效必然不如在北京好，如果一直能在華為無所謂，突然爆發(fā)的裁員消息則打亂了他的計劃：自己再過幾年也40歲了，績效不佳就不得不離開華為，如果在那個南方城市找工作，可選性比北京低太多了……

不進則退

田鑫來自傳統(tǒng)行業(yè)，是一家歐洲大型外企的HR總監(jiān)，他告訴《21CBR》記者，其實在傳統(tǒng)行業(yè)，所謂“大齡員工”并不是一個需要值得關(guān)注的現(xiàn)象。

“在我們歐洲總部，一個人20年、30年做一份工到老比比皆是，再正常不過了。我們這個行業(yè)不需要劃定一個年齡線，一定要‘干掉哪個年齡段的人。”當然，田鑫承認，從人性上來說，工作時間久的員工待在舒適區(qū)不愛出來，沒什么工作動力非常普遍，而歐洲很多公司往往不會采取特別嚴格的措施來處置這批人，這也是為什么諾基亞等知名公司，在變革大潮中幾乎一夜覆滅的原因。

田鑫感慨，中國市場的競爭環(huán)境太激烈，企業(yè)必須從上到下都有危機意識，尤其互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為性質(zhì)不同，更加介意員工的年紀，“我們一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的HR朋友，他們明白講，程序員最好年紀就是25-28歲，過了這個年紀，人的體力會下降，尤其很多產(chǎn)品緊跟年輕消費者的企業(yè)，必須有大批理解同齡人的年輕員工，才能做出他們喜歡的東西?！?/p>

《21CBR》記者曾走訪完美世界、美圖、美團等公司，這些公司員工的平均年紀普遍在26-28歲之間，一位視頻網(wǎng)站的內(nèi)部人直白地說道：“我們?nèi)绻懻搯T工中年危機的問題，在用戶面前，這不顯得等于我們老氣了嗎？”

有一個一致的觀點是：華為是個比較特殊的案例。華為從傳統(tǒng)行業(yè)起家，薪資待遇在業(yè)界較高，許多老華為人已實現(xiàn)財富自由，偏偏華為又是一個危機意識重、適應(yīng)快速迭代的公司，非常重視投入產(chǎn)出比，“我和一位華為的朋友交流過，大量拿著百萬年薪的員工真的比年輕人做得好嗎？恐怕不一定，他們只是在公司年頭較長罷了，所以華為管理層有一種動力，精簡這部分人?！碧秭握f。

事實上，張銳曾經(jīng)工作過的小米，一樣有著這樣的人群，他們創(chuàng)業(yè)早期來到小米，受益于其后公司估值的爆炸式增長。張銳之所以糾結(jié)，相當部分原因是他去得太晚。

對企業(yè)如何處理“大齡員工”，來自傳統(tǒng)行業(yè)的田鑫態(tài)度溫和：“企業(yè)要找到一個平衡點：要是殘酷開人，別的員工會怎么想，愿不愿意為公司奉獻青春？不能留下所有人，也不能全部趕走。一般來說，企業(yè)會容忍一個健康流失率，不高也不低，執(zhí)行過程中，規(guī)則是冷的，人是活的?！?/p>

張銳、李陽和吳明都有所謂的“中年危機”。其實，從個人角度，這不能單純以年齡劃界。確實，年輕人可塑性和學(xué)習(xí)能力強，相對而言更容易改變，但是，也有大量資深的職場人士并不甘于滯留在舒適區(qū)，他們的能力也在隨著年紀增長而增長，競爭力一直在持續(xù)增長。

北斗領(lǐng)航管理咨詢公司總經(jīng)理周學(xué)平，做過16年的獵頭，有著豐富的招聘經(jīng)驗，她認為，人近中年，如果不趁著最好的年華沖上去，事業(yè)非常容易停止甚至倒退，當然，未必每一步都要趕上小米、華為這樣的明星公司，職業(yè)上最重要的是三件事：明確個人目標、判斷行業(yè)大勢、跟對正確的領(lǐng)導(dǎo)者。

2007年時，她曾為一位快消品跨國巨頭的高管做職業(yè)生涯規(guī)劃，這位高管精明能干，積累了極強的深度分銷經(jīng)驗和能力，人到中年，也面臨著事業(yè)不進則退的風(fēng)險。除了繼續(xù)在快消行業(yè)，周學(xué)平建議他可以往旅游業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展，當時受管制的旅游業(yè)一定會回歸市場，商業(yè)化，爆發(fā)出巨大的潛力，而互聯(lián)網(wǎng)在2007年固然不成氣候，但一定是不可逆的趨勢。

很快，藝龍旅行網(wǎng)出現(xiàn)了一個大區(qū)銷售總監(jiān)的職位，同時具備互聯(lián)網(wǎng)和旅游兩個特點，周學(xué)平向該高管力薦。從世界級的巨頭跳到國內(nèi)一個體量有限的民營企業(yè)，在十年前是一件匪夷所思的事，這位高管最終被周學(xué)平說服，加入藝龍后，獲得一筆數(shù)目不菲的股票，很快被提升為銷售副總裁，此后正式踏上互聯(lián)圈，直到擔(dān)任國內(nèi)一知名地產(chǎn)巨頭的電商CEO。

從亞馬遜到小米，張銳并未能順利搭上便車，獲得期待中的財務(wù)自由，卻收獲了“從螺絲釘?shù)蕉嗝媸帧钡某删透小Ｋ罱K決定花錢保留期權(quán)，即便如此，在他看來，人力資本的增值部分，遠勝過期權(quán)的價值。

“過去人們習(xí)慣性地說外企把人往螺絲釘方向培養(yǎng)，一切幫你設(shè)計好，只要按部就班地成長就好了，比如在亞馬遜，在什么級別就要做什么事，換句話說，如果級別不到，即便能力到了，可能也做不了想做的事兒。小米工作給我最大的好處和回報是，只要我足夠勝任，發(fā)揮余地就很大，可以做很多有意愿且有能力勝任的事?！?/p>

而李陽已經(jīng)安心工作，他有著自己的觀察，自己所在的新業(yè)務(wù)對集團未來有著重大的價值，公司正大力招人。

一年多以來，李陽已經(jīng)被華為的文化感染了。這一切起源于一次出差。剛到華為不久，李陽就和天南地北的十幾名同事一起，去另外一個城市組成一個項目組。最開始有點想家，項目啟動后，很快被同事們的熱情感染，不只是男生，十分年輕的小姑娘都打了雞血一樣，每天和同事們一起加班到很晚，晚上十一二點是家常便飯。那時，他真是體會到什么是“女漢子”的精神，想起以前公司的女生，文化對比特別鮮明。

“我真切體會到了什么叫華為的狼性。我的理解是，加班狂、干勁足、執(zhí)行力高，更重要的是，整個團隊真是一個集體，為一個目標努力狂奔，這是狼性，個人的好勇斗狠，那是虎，不是狼，同事們的精神依舊感染了我?！崩铌栒f，雖然在他看來，華為有些事情值得商榷，比如盛行的加班未見得完全必要。

李陽對未來有自己的算盤，他曾有過管理的經(jīng)驗，到華為工作，除了收入，也是給自己的履歷鍍金。4年后，管理的綜合能力加上華為的履歷，簡歷整體還算不錯。他相信，任何公司都不會拒絕優(yōu)秀的員工，即便人到40歲。就算離開華為，也應(yīng)該能有一個不錯的工作職位?，F(xiàn)在，他每天至少拿出一個小時給自己充電，“華為內(nèi)部的資料非常齊全，都能在內(nèi)網(wǎng)找到相應(yīng)的資源，有認真學(xué)習(xí)的心，一輩子都學(xué)不完”。

有趣的是，李陽在華為常常遇到了幾位熟悉的前同事，閑暇時大家會在一起聊聊，上家雇主最近兩年人員流失挺多，大家好奇，為什么老板就聽之任之？

“我們這些人在公司名為中層，其實可有可無，一人走了找個人就能補上，老板更關(guān)注高級管理者的動態(tài)，他們穩(wěn)定即可；再者，北京人力成本這么高，我們所在的研發(fā)隊伍可能會外遷，或許，我們的離開正好符合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的目標?！崩铌柗治稣f。