文/常躍剛 范軼玲

在推進供給側(cè)改革的新形勢下，煤炭企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能力度加大，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提升。面對新形勢新任務，潞安集團余吾煤業(yè)公司不忘初心，苦練內(nèi)功，充分發(fā)揮先進產(chǎn)能礦井優(yōu)勢，不斷加強人才隊伍建設，提高科技興煤能力，加大經(jīng)營管控力度，多措并舉，切實增強企業(yè)核心競爭力，在建設“大礦好礦強礦”的征程中闊步前行。

加強人才隊伍建設

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力越來越表現(xiàn)為對人才的培育、擁有和運用能力上面。余吾煤業(yè)公司將人才培育機制的建立完善作為人才工作的主要抓手，通過建立制度、加強培訓、創(chuàng)新管理營造公平公正的人才環(huán)境，構(gòu)建起一整套完善的人才選拔機制，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的人才動力和智力支撐。

建章立制，使人才培養(yǎng)有章可循。余吾煤業(yè)公司重視高校畢業(yè)生的培養(yǎng)教育工作，通過下發(fā)《余吾煤業(yè)公司主體專業(yè)大學生基層工作若干規(guī)定》《關于認真做好大學畢業(yè)生培養(yǎng)計劃的通知》等多個文件，保證在基層工作的大學生擁有優(yōu)厚的待遇，并通過科隊輪崗交流和下基層鍛煉制度，大大縮短了大學生職工的培養(yǎng)和成長周期。

加強培訓，促職工勞動技能提升。按照“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的原則，創(chuàng)新建立職工培訓模式，積極鼓勵職工自學成才、崗位成才。積極搭建職工技能提升平臺，突出實訓基地優(yōu)勢，加大全員安全教育培訓力度，強化特殊工種、普通工種新取證培訓和復訓，確保在崗職工持證率100%。組織安全必知必會知識的學習考試，堅持以考促學機制，推行現(xiàn)場抽考、季度統(tǒng)考的方式，提高職工安全生產(chǎn)技能和規(guī)避安全風險的能力。增強職工對采掘設備的操作、維護和管理能力，組織技能工人進行現(xiàn)場鍛煉、小改小革競賽等活動，不斷提升員工崗位技能。

創(chuàng)新管理，使人才從“一?！钡健岸嗄堋薄Ｓ辔崦簶I(yè)公司提出：凡新招用、預分配員工，首次簽訂師徒合同期滿出徒并能夠在本崗位獨立熟練操作的員工，單位可以根據(jù)實際情況和員工的特點在不改變工種的情況下派其到其他崗位進行學徒。這樣，員工可通過自身努力，不斷拓展其“知識半徑”，以此完成單一型人才到復合型人才的蛻變升級。通過創(chuàng)新實施“三級人才系統(tǒng)評價機制”企業(yè)管理模式，形成“五定一考核”的有效閉合人才管理機制，為企業(yè)選拔、培養(yǎng)、任用人才提供了科學的方法和途徑。目前，公司已培養(yǎng)首席技師4名、高級技師16名以及技師300余名。

提高科技興煤能力

企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，形成自主知識產(chǎn)權(quán)，在更高層次、更廣領域和更大范圍內(nèi)參與日趨激烈的市場競爭，就必須進行科技創(chuàng)新。余吾煤業(yè)公司高度重視科技創(chuàng)新實踐，注重實效，勇破禁區(qū)，完善機制，不斷增強科技興煤能力。

立足實際，注重實效?？萍寂d煤只有立足于生產(chǎn)實際，著力解決制約煤炭企業(yè)生存發(fā)展的實際問題，才能彰顯其活力和生命力。余吾煤業(yè)公司是一座地質(zhì)條件復雜的高瓦斯礦井，強化瓦斯、頂板等關鍵環(huán)節(jié)的管理是礦井安全管理的重中之重。近年來，余吾煤業(yè)公司不斷加強瓦斯治理科技攻關力度，先后完成了底抽巷水力沖孔試驗、順煤層鉆孔全程下篩管試驗、鉆屑回填封孔試驗、順層鉆孔CO2氣相壓裂試驗以及采掘工作面施行瓦斯異常超前管控等舉措。在N2103工作面創(chuàng)新應用3100米超長距離供風技術(shù)，通過對N2103工作面設計進行優(yōu)化，取消了回風順槽側(cè)的輔助回風巷施工，采用“2×55KW大功率風機＋高強度風筒”進行單巷供風，有效解決了單巷供風距離不足、風量利用率低、通風系統(tǒng)安全可靠性差的不利因素，同時也降低了巷道的掘進成本和各系統(tǒng)安裝成本。

勇于開拓，敢破禁區(qū)。在經(jīng)驗和科技之間，既要繼承前人的寶貴經(jīng)驗，又不能固步自封，要敢于堅持理性的精神，依靠科技進步超越前人，才能打破禁區(qū)，取得更大成績和發(fā)展。余吾煤業(yè)公司勇于開拓創(chuàng)新，在北翼二部猴車巷試驗了高水速凝材料注漿加固技術(shù)，在猴車巷頂部及兩幫打眼注入ZKD高水速凝材料，該材料具有凝固速度快，泵送性能好的特點，又具有較高的強度和良好的“恒阻”特性，有效化解了受兩側(cè)工作面采動影響的不利因素，實現(xiàn)了全斷面補強加固。

完善機制，強化保障。余吾煤業(yè)公司進一步完善創(chuàng)新工作體系及相應管理機制，加強創(chuàng)新工作的組織領導，實現(xiàn)了創(chuàng)新工作流程規(guī)范化、創(chuàng)新激勵機制制度化、創(chuàng)新結(jié)果效能最大化和創(chuàng)新項目推廣規(guī)?；?，促進了礦井科技創(chuàng)新工作的發(fā)展,為礦井安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。

加大經(jīng)營管控力度

面對煤炭行業(yè)深層次的調(diào)整，要適應市場、提高企業(yè)競爭力，就必須內(nèi)部挖潛、降低成本。因此，余吾煤業(yè)公司全面加強成本管控力度，促進降本增效。

強化經(jīng)營管控，促進降本增效。樹立“大成本”意識，把降低全面成本作為自覺行動，切實打好全面成本管控攻堅戰(zhàn)。由黨政領導及相關職能部門組成了專門的降本增效工作領導小組，主要負責公司各項降本增效措施的制定和實施。從材料管控著手，制定了嚴格的材料領用、回收復用制度,按照月度材料計劃，按規(guī)定上報、采購，進一步增強了材料預算的準確性，杜絕了倉庫、工房材料積壓、損失、浪費現(xiàn)象。創(chuàng)新推行了由隊組、各專業(yè)組、經(jīng)營辦三方單據(jù)傳遞的管理機制，進一步提升了回收復用的精細化管理。與此同時，公司各基層隊組也都相應地建立完善了材料成本管理辦法和措施，對回收上井的舊材料進行二次分撿和分類管理，對能修復的材料及時進行修復，并加大對班組和員工的激勵力度。

穩(wěn)定市場，堅持“以量取勝”。煤炭產(chǎn)業(yè)核心競爭能力就是先進產(chǎn)能的占比，先進產(chǎn)能礦井占比越高，效益越好。余吾煤業(yè)公司被劃入全國首批先進產(chǎn)能礦井梯隊，在產(chǎn)量上已經(jīng)具備優(yōu)勢，但產(chǎn)量的優(yōu)勢也要有市場的配合。為全力應對復雜的市場局面，余吾煤業(yè)公司創(chuàng)新營銷方式，加大銷售工作力度，提高運營效益，全力扭轉(zhuǎn)經(jīng)營上的困難局面。通過分析研判市場走勢，公司及時調(diào)整營銷策略和市場結(jié)構(gòu)，積極推進管理創(chuàng)新，精心組織、合理發(fā)運，加強現(xiàn)場管理，優(yōu)化售后服務，鞏固老用戶和重點用戶并積極開拓新用戶，在市場銷售上實現(xiàn)了逆勢有為、穩(wěn)中有進，牢牢把握了營銷工作的主動權(quán)。