封峰

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量和類型逐漸增多，為保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效率，建筑企業(yè)應(yīng)合理加大對工程造價(jià)管理工作的重視程度。隨著我國建筑工程行業(yè)的進(jìn)步，動(dòng)態(tài)管理零模式已經(jīng)受到了越來越多人的重視，其作為工程造價(jià)的主要管理方式，為我國建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展指明了方向，保障造價(jià)管理工作的有效性。本文簡要分析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理 控制分析

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-5349（2017）03-0192-01

隨著我國建筑事業(yè)的高速發(fā)展，建筑企業(yè)提高了對于建筑造價(jià)管理的重視程度，動(dòng)態(tài)工程的造價(jià)管理模式促進(jìn)了建筑工程造價(jià)的創(chuàng)新。管理建筑工程造價(jià)工作的有效性不僅直接影響著工程整體投資，還關(guān)系著建筑企業(yè)日后的經(jīng)濟(jì)效益，也提高了工作效率。這一管理模式具備一定的合理性，能夠有效降低建筑施工工程的項(xiàng)目建設(shè)成本，提高建筑企業(yè)施工的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的系統(tǒng)化、細(xì)致化管理。

一、建筑工程在決策階段動(dòng)態(tài)管理與控制

一般來說，在建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)，其工程造價(jià)由管理人員共同商議決定，制定合理的施工成本管理方案有助于工程施工的下一步開展，所以，在工程造價(jià)的決策階段，應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)性，以此保障工程造價(jià)對于項(xiàng)目的積極作用。在工程決策階段，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效研究建筑施工的可行性，明確自身建設(shè)方向，一方面，管理人員必須保障工程決策的有效性，另一方面，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確預(yù)測項(xiàng)目的投資以及經(jīng)營效益，以此保障工程建設(shè)的正常進(jìn)行。工程決策階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控能夠幫助企業(yè)選取經(jīng)濟(jì)效益最高的建設(shè)方案，有助于建筑企業(yè)在市場競爭中的健康發(fā)展，有益后期順利進(jìn)行施工。[1]

二、建筑工程在設(shè)計(jì)階段動(dòng)態(tài)管理與控制

從某種意義上來說，工程設(shè)計(jì)對于建筑造價(jià)的影響較大，這一階段是企業(yè)粗略預(yù)算建筑施工成本的基礎(chǔ)，所以，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理對于工程施工的順利開展具有重要的價(jià)值。從工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)來說，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多個(gè)環(huán)節(jié)開展建工項(xiàng)目的評估工作，以此根據(jù)企業(yè)自身施工水平以及項(xiàng)目建設(shè)要求制定具有針對性的造價(jià)管理方案。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將資金限額作為根本出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)人員盡量將工程造價(jià)降到最小，以此考量工程施工標(biāo)準(zhǔn)，并在保障工程建設(shè)質(zhì)量以及按期交付工程的基礎(chǔ)上，盡可能降低成本投資，進(jìn)而提高工程建設(shè)的效益。同時(shí)，在選取施工方案時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)將投資限額作為基本依據(jù)，這樣的方式有助于施工建設(shè)企業(yè)有效控制其建設(shè)成本，保障資金的正常周轉(zhuǎn)。并對各方信息進(jìn)行綜合考慮，做好工程造價(jià)控制。

三、建筑工程在施工階段的動(dòng)態(tài)管控及控制

施工環(huán)節(jié)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，在實(shí)際施工過程中，出現(xiàn)的情況比較多，由于這樣的不可控因素，要做好施工變更管理，以此確保整個(gè)工程可以按照計(jì)劃順利運(yùn)行。其一，項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工人員的合作交流，進(jìn)行科學(xué)的施工組織，制訂合理的施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)好工程施工每一環(huán)節(jié)，控制其施工投資。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)、部門，制定合理的施工責(zé)任制度，將施工責(zé)任明確到部門、人員，當(dāng)工程預(yù)算出現(xiàn)問題時(shí)，可以直接找到負(fù)責(zé)人。[2]其二，在施工階段，在建筑工程造價(jià)管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地了解市場行情，明確相關(guān)材料與價(jià)格，保障供應(yīng)及時(shí)且盡可能避免材料過度擠壓的現(xiàn)象。就材料采購而言，管理人員應(yīng)當(dāng)遵循我國建設(shè)工程統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)材料成本過高的情況，逐步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控。管理人員應(yīng)當(dāng)重視合同的簽訂，提前分析不同環(huán)境下的施工工作，避免不必要因素影響施工進(jìn)度。

四、建筑工程在竣工及結(jié)算階段動(dòng)態(tài)管控及控制

工程竣工階段屬于建筑工程項(xiàng)目的最末階段，這一階段對于項(xiàng)目的造價(jià)管理并無太大影響，但是竣工結(jié)算作為項(xiàng)目建設(shè)成本的主要部分，其重要性不言而喻。所以，在工程竣工階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)核查其工程項(xiàng)目，保障實(shí)際的建設(shè)同預(yù)算方案的一致性，同時(shí)，針對建筑項(xiàng)目的結(jié)算，結(jié)算階段屬于工程項(xiàng)目造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)。[3]在這個(gè)過程中，管理人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價(jià)管理：首先，仔細(xì)核對施工過程中產(chǎn)生的簽證、單據(jù)，借助計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)，提升核算的準(zhǔn)確性；其次，嚴(yán)格審查工程質(zhì)量，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查施工的隱蔽環(huán)節(jié)，避免工程投入使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題，節(jié)省工程整體投資。應(yīng)當(dāng)盡可能使用多種方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與結(jié)算，保障結(jié)算的真實(shí)性，管理人員也應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確檢查變動(dòng)項(xiàng)目的成本，以免出現(xiàn)誤差造成資金浪費(fèi)。

五、結(jié)語

總之，在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制研究中，不斷提升施工人員的責(zé)任意識，將“節(jié)約、高效”的施工理念貫徹在施工過程中，盡可能防止出現(xiàn)原材料浪費(fèi)、工期逾期等方面的問題，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，盡可能節(jié)省工程整體投入，提高造價(jià)管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉永德.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)算，2016，1（1）：5-8.

[2]李麗.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].門窗，2016，12（4）：82-83.

[3]陳方平.探究建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].建設(shè)科技，2016，5（10）：101-102.

責(zé)任編輯：孫瑤