林力

摘要：自黨的十八大召開以來，經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)了新的階段性特征。習(xí)近平總書記在2014年5月考察河南的路上曾說：“中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。”一語道出了我們當(dāng)前的重要戰(zhàn)略任務(wù)——以新狀態(tài)適應(yīng)新常態(tài)，以新作為推動新發(fā)展。我們必將要面對新常態(tài)、新機遇、新起點、新征程，必須以高度的責(zé)任感和使命感，和精益求精、精雕細琢的態(tài)度，以飽滿的工作熱情，積極投入到中國夢的建設(shè)當(dāng)中去。本文就以本人多年在采油一線的工作經(jīng)驗和對政策以及采油一線的現(xiàn)況的考量對新常態(tài)下如何做好采油一線職工思想工作進行分析和探討。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；采油；一線職工；思想政治工作；工匠精神

一、新常態(tài)下做好采油一線職工思想政治工作存在的主要問題

（一）員工態(tài)度松懈，領(lǐng)導(dǎo)階層對工作的怠慢

態(tài)度決定高度。而現(xiàn)在大多數(shù)職工對自己掌握的各種工程技術(shù)水平“胸有成竹”，工作經(jīng)驗豐富，社會經(jīng)驗也很豐富。更有人因為對待遇的不滿，得過且過，敷衍了事。因為因為體制機制改革，企業(yè)多年沒有新進員工，員工更新慢，員工大多為老員工，進取心不強，對新業(yè)務(wù)新知識學(xué)習(xí)不適應(yīng)。故此，工作質(zhì)量停滯不前，在工作上雖無大錯卻小錯不斷。職責(zé)使命感，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不強。 員工工作量繁雜，工資績效考核差距不大，采油一線職工的工資有兩千到四千不等，卻從事著繁雜的工作。上層領(lǐng)導(dǎo)者更注重結(jié)果的管理。不可避免的存在對職工思想變化的忽視，關(guān)心不到位，打擊了其積極性和工作熱情，更不要提愛崗敬業(yè)，積極創(chuàng)新。部分基層干部無法起到榜樣作用，加之不了解員工的心理活動，對職工體恤少，無法做出正確決策，無法帶動整體風(fēng)氣的形成，導(dǎo)致職工企業(yè)歸屬感不強。

（二）采油一線職工資歷低，人才更新慢

現(xiàn)采油工人大多為技校有十年以上工作經(jīng)驗的老員工，創(chuàng)造性和刻苦鉆研的精神缺失。然而，在石油高效普遍利用的今天，采油技術(shù)的高低不僅關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，更關(guān)系到國計民生資源的有效利用。技術(shù)革新創(chuàng)新不只是科研人員的工作，也是一線職工該有的精神理念。

（三）工作氛圍不良，管理不當(dāng)

一線員工深處野外工作環(huán)境多樣，創(chuàng)新，敬業(yè)愛崗的氛圍不濃。生活交流少，工作交流更少。存在“事不關(guān)己高高掛起”的現(xiàn)象，缺乏對事業(yè)的熱情和樂趣。油田是一個小社會，也是社會的一面鏡子，各種不良的社會現(xiàn)象在員工中必然有所反映。必然影響一線員工的工作質(zhì)量、情緒、氛圍。而干部職工凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力不足，我們也必須關(guān)注。

二、對新常態(tài)下做好采油一線職工思想政治工作存在的主要問題的幾點建議

首先，要提高員工職責(zé)教育，要用心活、用心干、用心經(jīng)營、用心詮釋人生。培養(yǎng)從業(yè)人員的使命感和責(zé)任感。后繼人員的儲備是極其重要的，所有行業(yè)若是后繼無人都是無望的。因此，要宣講采油工作的重要性，增加的受教人員數(shù)量質(zhì)量，這樣隨著受教人員素質(zhì)的提高，必定會帶動員工的責(zé)任感、使命感。同時要科學(xué)的認識新常態(tài)、積極適應(yīng)新常態(tài)，把握住規(guī)律、順勢而為，這樣才能與時俱進的穩(wěn)步前行。而石油資源的有限性，不可再生性，以及低滲，原油高含水期油藏的難開發(fā)性也將慢慢減小。如果從系統(tǒng)工程的觀點出發(fā)，采油工程是油田開采大系統(tǒng)中的一個處于中心位置的重要子系統(tǒng)。我們的采油工程會面對不同地位條件和動態(tài)不斷變化的各種類型的油藏，要求采油工人，尤其是采油一線職工必須正確的選擇和安排在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的工程技術(shù)方案，才能增加產(chǎn)油量，降低產(chǎn)油成本，獲得良好的經(jīng)濟效果。其次，改善整頓采油的管理，將技術(shù)革新，崗位切實的落實下去，隨時適應(yīng)改革的需要，做好一線職工的思想政治工作，多向職工宣傳工匠的精髓，培養(yǎng)對自己職能的熱情，一流工作的效果，明確工作發(fā)展的路線，才能更好的在黨支部的帶領(lǐng)下迎頭邁進。在新常態(tài)下，保持平常心，穩(wěn)步前行。最后，頒布職工創(chuàng)新改造的獎勵制度，促使大家在技術(shù)上下功夫。多舉辦領(lǐng)導(dǎo)和職工交流的見面會，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是采油中的管理者，更是要和采油一線職工共同奮斗在一起，并肩作戰(zhàn)的好隊友，好伙伴。要和職工進行深層次的交流，多探討技術(shù)革新上的問題。革新創(chuàng)新不僅僅是科研專業(yè)人員的事，也是一線員工的事。采油一線職工更了解生產(chǎn)實際，在生產(chǎn)崗位上搞技術(shù)革新，能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，即降低崗位工人的勞動強度，又可確保安全性，利己利公。定期開創(chuàng)新交流會開創(chuàng)思維，革新愛好者們可以通過相互交流來激發(fā)技術(shù)革新靈感，解決難題，這也是我們的一線員工對油田開發(fā)隊伍的壯大應(yīng)做出的貢獻，也是我們對自己工作應(yīng)做到的高度。

三、小結(jié)

油田企業(yè)是我國主要經(jīng)濟支柱之一，采油工程作為油田工程的核心程序，要求技術(shù)上在國內(nèi)外保持國際領(lǐng)先地位，操作人員要時刻保持高度的工作熱情，采油一線職工要具有高度使命感、責(zé)任感，爭做時代的先鋒。而且我們未來還要面對低滲、稠油等難開發(fā)油藏及特高含水期油藏，以及海上和沙漠油田等一系列開采問題，我們必須專注、踏實，注重細節(jié)，追求完美和極致，不惜花費多少時間和精力，孜孜不倦。將多項成果在工作中推廣應(yīng)用，我們必將都受益匪淺。 對于一線員工來說，安全生產(chǎn)是前提。隨著思想工作的良好推進，搞技術(shù)革新的人數(shù)會越來越多，特別是一線員工獲獎的革新成果從當(dāng)初的小部分變?yōu)榈拇蟊壤?，我們職工會與企業(yè)共同進步成長，只有雙方利益一致，形成共識，企業(yè)的發(fā)展將走進一個更輝煌的新時代。

參考文獻：

[1]戴啟德，紀(jì)有亮.油氣儲層地質(zhì)學(xué)[M].東營：石油大學(xué)出版社，1996：110-119.

[2]馮慶賢，郭海莉，倪方天.本源微生物驅(qū)油技術(shù)研究與應(yīng)用[J].特種油氣藏，2001，18（5）：8486.

[3]汪衛(wèi)東，宋永亭，陳勇.微生物采油技術(shù)與油田化學(xué)劑[J].油田化學(xué)，2002，19（3）：293-296.