劉志寶

【摘要】：建筑工程包含多個組成部分，而同工程成本、工藝以及質(zhì)量具有緊密聯(lián)系的一個環(huán)節(jié)就是建筑工程管理，因此，積極加強工程管理對于企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)階段，在科學技術(shù)不斷進步的背景下，建筑工程規(guī)模不斷擴大，各種先進的施工技術(shù)得到了應(yīng)用，這給建筑工程管理工作帶來了難度，在這種情況下，要想有效提升建筑工程質(zhì)量，積極加強建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施研究具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理意識相對薄弱

在全面分析建筑工程施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)，我國多數(shù)施工企業(yè)管理人員存在管理意識、安全意識等薄弱的現(xiàn)象，因此在日常工作中的管理職能也得不到充分的發(fā)揮。這樣一來，在實際施工中，就很容易導致施工技術(shù)應(yīng)用不合理，施工流程不規(guī)范等問題，在拖延工程進度的基礎(chǔ)上，還將導致工程質(zhì)量受到嚴重影響。要想解決這一問題，建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，必須首先從意識上提升對管理工作的重視，并加大對管理人員的培訓力度，才能夠促使各項管理工作充分落實，將管理工作人員的職能有效發(fā)揮出來，提升工程質(zhì)量。

1.2建筑工程管理不規(guī)范

現(xiàn)階段，建筑工程的規(guī)模不斷擴大、性能也不斷完善，施工人員必須克服各種困難才可以完成施工，與此同時各種先進的技術(shù)和設(shè)備也被應(yīng)用于施工過程中。在這種情況下，建筑工程管理工作在開展中也必須及時提升專業(yè)性，從而促進工程質(zhì)量的提高。然而，事實上我國建筑工程管理工作在開展中存在一定不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，管理人員在展開工作的過程中，沒有細化處理各種安全責任目標，也沒有增加對信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用力度，導致工程管理存在滯后性、單一化以及被動化的特點。然而，如果監(jiān)督管理力度不足，施工人員不遵守施工工序的現(xiàn)象就無法得到及時的糾正，那么就會導致較多的安全隱患存在于施工過程中，威脅施工人員生命安全的同時，也將導致企業(yè)產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失。在這種情況下，建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，必須從自身的實際出發(fā)，首先提升對管理工作重要性的認知，并積極總結(jié)管理工作開展中的不足，對管理制度不斷進行完善的基礎(chǔ)上，提升建筑工程管理水平，才能夠為建筑企業(yè)的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.3專業(yè)管理人員技術(shù)水平有待提升

近年來，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，我國在積極進行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建筑工程的規(guī)模不斷擴大，工程施工難度也有所增加，因此在實際施工過程中，也對管理工作提出了挑戰(zhàn)。在這種情況下，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念以及管理措施已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展需求，因此建筑企業(yè)必須加大對管理人員的培養(yǎng)力度，同時通過提高薪資等方式，吸引綜合能力和管理素質(zhì)較高的人員參與到建筑施工企業(yè)的工作中來。然而，同我國建筑業(yè)的發(fā)展速度相比，建筑工程管理工作人員的素質(zhì)呈現(xiàn)出明顯的滯后性。在工作中無法對各種安全隱患進行充分的掌握和發(fā)現(xiàn)，監(jiān)督和管理職能被削弱，從長遠的角度來看，這種現(xiàn)象不利于我國建筑企業(yè)的長期發(fā)展。

2、管理水平提高的措施分析

2.1提高整體人員的素質(zhì)與能力

施工企業(yè)應(yīng)加強對內(nèi)部人員的相關(guān)技能與安全知識的培訓，使企業(yè)整體素質(zhì)得到提升，人員技術(shù)能力與知識結(jié)構(gòu)得到增強。若要徹底解決建筑工程整體素質(zhì)問題，就要從企業(yè)一線人員素質(zhì)做起，施工人員是建筑工程的主要執(zhí)行者。施工企業(yè)應(yīng)建立起完善的工程施工管理制度，使每位員工都能參與到項目管理活動中；使各人對工作發(fā)揮出最大限度的機動性，愿意主動參與到工程管理中，從自身做起保證施工質(zhì)量，不斷挖掘自身能力與創(chuàng)造力，促進工作效率與質(zhì)量的雙重提高；使員工認識到自身的主體地位，發(fā)揮自身優(yōu)勢參與工程管理，提高員工對建筑工程的責任感。加強企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)可從以下幾個方面著手：①加強員工的政治思想，對其進行政治思想培訓，并建立相應(yīng)的考核制度。只有考核合格的人員，才能投入到工作崗位中去；②競爭是激發(fā)員工進步的有力手段，施工企業(yè)要提高建筑工程質(zhì)量，就要在企業(yè)內(nèi)部引進競爭機制，知人善用，將合適的人員安排到適合的工作崗位中，尤其要注重管理人員的素質(zhì)水平，管理者是引導員工進步的關(guān)鍵，也是保證建筑工程的安全性、穩(wěn)定性的核心。

2.2加強建筑工程現(xiàn)場施工材料的管理

整體建筑工程的施工質(zhì)量取決于建筑施工材料的優(yōu)良，施工技術(shù)管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質(zhì)量，加強建筑工程現(xiàn)場施工材料的管理是一種行之有效的方式。主要內(nèi)容：①在建筑工程還未施工的時候，應(yīng)建立起合理的材料質(zhì)量保證體系與實施方案，為材料管理提供基礎(chǔ)依據(jù)，明確各人擔負的質(zhì)量責任，加強對材料質(zhì)量的組織管理，保證優(yōu)質(zhì)的建筑材料；②材料安全的管理。企業(yè)對每位員工開展法律、思想教育的培訓，提高各人責任感，使其能夠充分認識到違法的嚴重性及后果。在建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，按照安全管理制，使各方管理者意識到自身肩負的安全管理責任；

2.3加強對現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的監(jiān)管

建筑工程施工質(zhì)量是保證項目順利實施的關(guān)鍵，其質(zhì)量保證書是工程質(zhì)量的參考依據(jù)。若要建立健全的質(zhì)量保證機制，必須制定整體建筑工程的質(zhì)量目標與要求，依照國家有關(guān)規(guī)定的要求，建立科學合理的項目質(zhì)量體系表，工程質(zhì)量目標也包含在內(nèi)。整體建筑工程的質(zhì)量目標要反映出工程施工特點，一切施工活動的開展要遵循整體質(zhì)量目標的要求下，保證項目質(zhì)量、工程的順利實施，并制定相應(yīng)的對策，這個對策是指違反目標的應(yīng)對措施，保證將整體目標落實到施工的任一環(huán)節(jié)中去，實現(xiàn)建筑工程的順利完成。定期對管理者的監(jiān)督進行檢查、審核，做好日常的管理監(jiān)督工作并記錄，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題就要及時將其處理，避免建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑工程現(xiàn)場施工管理離不開項目的整體規(guī)劃，樹立各方主體的以大局為主的意識，以質(zhì)量目標為首要任務(wù)，加強各人對自身職責、義務(wù)、整體工程的責任感，嚴格按照質(zhì)量標準執(zhí)行。建筑工程現(xiàn)場施工控制方式有很多，其內(nèi)容也豐富，控制內(nèi)容如整體工程建設(shè)的實況、安全控制目標、控制程序、資源分配實況、事前預防事后補救等，還應(yīng)考慮到影響建筑工程的外部因素，減少質(zhì)量安全問題，做到安全生產(chǎn)

結(jié)束語：

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的管理模式也應(yīng)該隨著變化，創(chuàng)新出最先進的管理模式。需要建筑工程的從業(yè)人員不斷的學習先進的管理知識，不斷的研究，確保管理系統(tǒng)的時時更新，促進我國建筑工程的長久發(fā)展。

【參考文獻】：

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