唐俊琦

優(yōu)良廠風(fēng)是企業(yè)黨風(fēng)、干部作風(fēng)和員工隊(duì)伍風(fēng)氣的綜合反映，是油田精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的重要內(nèi)容。近年來，采油廠黨委緊密結(jié)合干部員工隊(duì)伍思想實(shí)際和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，緊緊圍繞“優(yōu)良廠風(fēng)建設(shè)”主題，不斷進(jìn)行探索研究，全面實(shí)施教育引導(dǎo)，逐步形成了具有高升特色的優(yōu)良廠風(fēng)建設(shè)體系構(gòu)架和精神內(nèi)涵，逐漸培育了符合高采發(fā)展要求的員工隊(duì)伍良好風(fēng)氣風(fēng)貌，為油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

一、優(yōu)良廠風(fēng)建設(shè)提出的歷史背景和主要依據(jù)

采油廠優(yōu)良廠風(fēng)建設(shè)課題的提出，主要源于以下三個(gè)方面：

（一）優(yōu)良廠風(fēng)建設(shè)是弘揚(yáng)大慶精神和鐵人精神的需要

大慶精神鐵人精神是中國(guó)石油的傳家寶。大慶油田培育形成的“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，閃爍著時(shí)代精神的光芒，既是油田完成新時(shí)期責(zé)任使命的重要法寶，也是我們攻堅(jiān)克難、迎接挑戰(zhàn)的銳利武器，是優(yōu)良廠風(fēng)建設(shè)取之不盡、用之不竭的動(dòng)力源泉。

（二）優(yōu)良廠風(fēng)建設(shè)是保障油田科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展的需要

面對(duì)規(guī)模與效益、投資與成本的矛盾，面對(duì)資源接替不足、沒有新井產(chǎn)能補(bǔ)充的現(xiàn)實(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)企業(yè)精益管理、精細(xì)生產(chǎn)和內(nèi)涵發(fā)展，不僅是當(dāng)務(wù)之急，而且是長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。企業(yè)黨的工作，必須把握黨員干部思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變這個(gè)總開關(guān)，為油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供智力支持。

（三）優(yōu)良廠風(fēng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍和企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的需要

村有村風(fēng)，廠有廠規(guī)，優(yōu)良的風(fēng)氣是企業(yè)發(fā)展和隊(duì)伍凝聚的重要保障。但在我們的隊(duì)伍中，某些同志切實(shí)存在著差距，與企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)要求不符合，與黨的作用和地位要求不適應(yīng)。因此，著眼于培養(yǎng)和塑造作風(fēng)過硬、形象良好、能打勝仗的干部員工隊(duì)伍，加強(qiáng)優(yōu)良廠風(fēng)建設(shè)，就顯得尤為重要，也勢(shì)在必行。

二、優(yōu)良廠風(fēng)建設(shè)的基本定位和體系構(gòu)架

優(yōu)良廠風(fēng)在不同階段、不同發(fā)展時(shí)期會(huì)有不同的內(nèi)容和目標(biāo)要求，只有準(zhǔn)確把握定位，體現(xiàn)時(shí)代特征，賦予石油特色并融入生產(chǎn)實(shí)踐，才能保證優(yōu)良廠風(fēng)與時(shí)俱進(jìn)。

（一）優(yōu)良廠風(fēng)建設(shè)，“排頭兵”文化是核心

優(yōu)良廠風(fēng)建設(shè)意在打造先進(jìn)的企業(yè)文化。近幾年來，采油廠堅(jiān)持文化興企，把對(duì)部隊(duì)和軍人作風(fēng)的繼承、對(duì)國(guó)有企業(yè)責(zé)任意識(shí)的傳承、對(duì)大慶精神和鐵人精神的秉承、對(duì)高采開發(fā)稠油精神的延承，作為優(yōu)良廠風(fēng)和企業(yè)文化的淵源和根脈，賦予廠“排頭兵”文化“勇往直前的精神、克難奮進(jìn)的智慧、堅(jiān)韌不拔的意志、樂于付出的品格”等內(nèi)涵。

（二）優(yōu)良廠風(fēng)建設(shè)，“四爭(zhēng)”是導(dǎo)向

采油廠提出了“理念爭(zhēng)新、能力爭(zhēng)強(qiáng)、工作爭(zhēng)先、管理爭(zhēng)優(yōu)”的優(yōu)良廠風(fēng)建設(shè)導(dǎo)向。理念爭(zhēng)新，就是緊跟時(shí)代步伐，徹底摒棄與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不相適應(yīng)、與現(xiàn)代企業(yè)管理方式不相符合的各種落后思想和觀念，牢固樹立先進(jìn)的、科學(xué)的、創(chuàng)新的思維和管理理念，引領(lǐng)全廠持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展。能力爭(zhēng)強(qiáng)，就是以強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和技能升級(jí)為重點(diǎn)，不斷提高干部員工理論水平、實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，推動(dòng)全廠各項(xiàng)工作又快又好發(fā)展。工作爭(zhēng)先，就是圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，樹立積極進(jìn)取和勇爭(zhēng)第一的思想，不斷創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。管理爭(zhēng)優(yōu)，就是按照科學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)新管理，注重夯實(shí)基礎(chǔ)，深入開展降本增效和開源節(jié)流工作，不斷推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。

（三）優(yōu)良廠風(fēng)建設(shè)，“五勤”是內(nèi)容

緊密聯(lián)系油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持“勤”字當(dāng)頭，采油廠進(jìn)一步明確了“勤政務(wù)實(shí)、勤儉持家、勤勉敬業(yè)、勤勞為民、勤學(xué)上進(jìn)”的廠風(fēng)建設(shè)基本內(nèi)容。勤政務(wù)實(shí)，就是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著力解決“不到位”、“不作為”的問題，建設(shè)勤廉雙優(yōu)的黨員干部和員工隊(duì)伍。勤儉持家，就是立足轉(zhuǎn)變習(xí)慣于過富日子、不習(xí)慣于過緊日子的狀況，面對(duì)成本上升的壓力和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持以低成本發(fā)展為目標(biāo)，建設(shè)艱苦奮斗的黨員干部和員工隊(duì)伍。勤勉敬業(yè)，就是針對(duì)部分員工對(duì)持續(xù)發(fā)展信心不足、創(chuàng)業(yè)激情不高的狀態(tài)，堅(jiān)持以“排頭兵”文化為動(dòng)力，防止一定程度上存在的“貴族化”傾向，建設(shè)履職盡責(zé)的黨員干部和員工隊(duì)伍。勤勞為民，就是正視少數(shù)黨員干部服務(wù)意識(shí)淡化、和群眾關(guān)系疏遠(yuǎn)的問題，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧、干部與群眾的和諧，建設(shè)同心同德的黨員干部和員工隊(duì)伍。勤奮好學(xué)，就是著眼一些干部員工學(xué)習(xí)態(tài)度不端正、學(xué)習(xí)積極性不高的傾向，按照建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，注重激發(fā)干部員工學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的強(qiáng)烈愿望，建設(shè)勤學(xué)上進(jìn)的黨員干部和員工隊(duì)伍。

（四）優(yōu)良廠風(fēng)建設(shè)，“五率”是保障

按照黨建思想政治工作規(guī)范化、機(jī)制化運(yùn)行要求，以加強(qiáng)考核為重點(diǎn)，采油廠制定實(shí)施了《“五率”隊(duì)伍管理考核機(jī)制》。即，領(lǐng)導(dǎo)班子信任率，就是著眼于建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、黨風(fēng)廉政建設(shè)、隊(duì)伍管理等八個(gè)方面的考核。通過建立完善業(yè)績(jī)考核機(jī)制，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)形象建設(shè)。黨員干部?jī)?yōu)秀率，就是著眼于黨員干部表率示范作用的充分發(fā)揮，制定實(shí)施黨員民主評(píng)議和干部業(yè)績(jī)考核機(jī)制。黨員民主評(píng)議結(jié)果張榜公布；干部業(yè)績(jī)考核結(jié)果與干部任免、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)相結(jié)合，大力營(yíng)造選人用人重業(yè)績(jī)、重能力、重品德的導(dǎo)向。員工素質(zhì)合格率，就是著眼于提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)，堅(jiān)持搭建平臺(tái)，從員工思想道德素質(zhì)、崗位操作技能、技術(shù)考試、遵紀(jì)守法等方面完善考核辦法，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。達(dá)標(biāo)隊(duì)站普及率，就是著眼于推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定實(shí)施隊(duì)站季度大檢查機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)、安全、成本、設(shè)備、隊(duì)伍、站容站貌等方面檢查考核，對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行全廠大排榜，推動(dòng)區(qū)站經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)。機(jī)關(guān)工作滿意率，就是著眼提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，建立實(shí)施基層和員工代表評(píng)議機(jī)關(guān)機(jī)制，分基層評(píng)議和機(jī)關(guān)各科室互評(píng)兩個(gè)層次，以此推動(dòng)“表率機(jī)關(guān)”建設(shè)。