陳居華+李祥濤+于雪晶

位于山東省西北部的禹城，因大禹治水而得名。遠古時期，大禹率眾治水十三載，開九洲、通九道、陂九澤、度九山，以疏代堵，化害為利，終成一代偉業(yè)。

傳承了上千年儒家文化的齊魯兒女，秉承泰山石敢當?shù)男亟?、黃河奔騰豪放的氣魄，時時不忘家國天下之責任。在大禹精神的影響下，禹城的人民更加懂得敬畏自然，創(chuàng)造條件，順勢明道。上世紀九十年代，禹城成為縣級市，經(jīng)濟迅速發(fā)展，后又以“糖城”聞名遐邇。在禹城的經(jīng)濟發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出很多出色的人物，保齡寶生物股份有限公司董事長劉宗利便是其中的佼佼者。他志存高遠、審時度勢、敢為人先，二十年的時間，不僅成為所在行業(yè)的領頭羊，為區(qū)域發(fā)展做出杰出貢獻，還時時關注人民利益，為廣大群眾發(fā)聲。

為耕者謀利——企業(yè)家的無私情懷

在保齡寶公司廣場之上，一組雕塑橫貫南北。七星居北以為天，五行列南以為地，人居正中以為尊。劉宗利介紹：“雕塑寓意頂天立地與天地人和，‘天即‘民以食為天，‘地即自然與農(nóng)產(chǎn)品?！叽砣碎g萬象，寓意‘人人生而不同，又是北斗星之數(shù)，寓意寒來暑往的四季演變?！睆V場有三個人的雕像，其中，孔子代表著儒家思想，儒家思想是魯商厚道信義的歷史根脈；李時珍代表中醫(yī)藥文化，中醫(yī)藥學的精髓是未病先治、寓醫(yī)于食；路易·巴斯德代表近現(xiàn)代生物技術，生物技術正是關乎人類命運的新興產(chǎn)業(yè)。保齡寶的企業(yè)文化與靈魂通過多樣的形式展示出來，讓到訪者對企業(yè)有了直觀的了解，而熱情的接待則讓人進一步體驗到了“糖文化”的甜美與甘怡。

糖所具有的甜味能夠刺激味覺，讓人產(chǎn)生美妙的體驗，心情也會隨之變好。但是，在營養(yǎng)過剩和亞健康人群大量存在的時代，對美味的追求和對疾病的恐懼使得人們對甜味食品欲食又止。“功能糖”的誕生和應用徹底顛覆了這些觀念。功能糖可代替蔗糖應用在功能性食品中，有低熱量性，能提供營養(yǎng)，且促進和改善人體生理機能，特別適于高血壓、高血脂、高血糖、肥胖癥患者以及中老年人、嬰幼兒，被認為是21世紀的“新糖源”，已經(jīng)廣泛應用于健康食品、功能飲料、生物醫(yī)藥等領域。

1997年，劉宗利創(chuàng)立保齡寶之時，功能糖在我國還屬于新技術。而立之年，劉宗利舍棄了人人羨慕的優(yōu)渥工作環(huán)境，在一個未知的領域孤注一擲。當年，保齡寶便收獲了第一項科技成果——低聚糖的工業(yè)化生產(chǎn)及應用，這一項成果，為保齡寶后來的成長奠定了基礎。

然而，與眾多科研起家的民營企業(yè)一樣，擺在劉宗利面前的還有兩大難題：啟動資金以及成果轉(zhuǎn)化問題?！肮緞?chuàng)立之初，我們也遇到過資金困難，啟動資金都沒著落?！眲⒆诶寡裕骸耙驗轫椖坎怀尚停?jīng)營環(huán)境也受諸多限制，根本不可能得到銀行支持，于是公司上下就只能掘地三尺、從最原始的融資方法著手——公司里一些老一輩的工人甚至拿出了留著養(yǎng)老的錢、預備看病的錢、給兒子娶媳婦的錢、嫁姑娘的錢?！边@種情形下，劉宗利一方面很感激，但是也面臨著巨大壓力。“當時有一種不成功便成仁的悲壯感。”劉宗利說。因為是健康產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)，又是新技術、新產(chǎn)品，政府和銀行都看到了產(chǎn)業(yè)價值和企業(yè)潛力。1998年，山東省提出高新技術產(chǎn)業(yè)化，保齡寶的低聚糖擴產(chǎn)項目獲得了2450萬元的項目扶持資金，銀行也提供了配套貸款，資金問題終于解決。

“科技本身沒有價值，只有應用才產(chǎn)生價值?！眲⒆诶f。保齡寶盡管如愿獲得資金，但成果倘若不能轉(zhuǎn)化成實際盈利的產(chǎn)業(yè)項目，資金很快便會捉襟見肘?！翱蒲谐晒D(zhuǎn)化成功率普遍較低，但我們對功能糖的產(chǎn)業(yè)化始終抱有信心，因為國外已經(jīng)得到成功應用?！眲⒆诶硎?，“保齡寶將每一個課題和項目都制定了明確的目的和目標，無論自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新還是消化吸收后的再創(chuàng)新，都以實際、實用、實效為原則。此外，從單一低聚糖產(chǎn)品，逐步延展到臨床營養(yǎng)、強化營養(yǎng)、休閑營養(yǎng)、運動營養(yǎng)、動物營養(yǎng)五大系列，讓每一次創(chuàng)新都能夠催生新產(chǎn)品、新技術、新工藝，豐富產(chǎn)品線，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，而且核心技術全部擁有自主知識產(chǎn)權?！?/p>

2007年度，保齡寶總營收達到4.14億元，2008年躍升到5.37億元，凈利潤增長了34%?！八宰罱K保齡寶2009年順利上市，并沒有經(jīng)歷多少曲折，一切都是水到渠成?！眲⒆诶老驳卣f：“從確定上市計劃到推進實施，我們緊緊抓住投資者及廣大股民的心理需求，以潛力股定位，專注于功能糖的研發(fā)與制造，做到戰(zhàn)略定位清晰、核心業(yè)務突出、盈利模式明確，通過匯報、交流以及巡回路演，做足了健康產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的文章?！?/p>

一花開放不是春，劉宗利不斷開拓市場，以共享經(jīng)濟思維促進區(qū)域繁榮。在夯實健康主業(yè)的前提下，以資本為紐帶，推進合資合作、兼并重組，向產(chǎn)業(yè)高處、深處延伸，實現(xiàn)資本連通。保齡寶借鑒ABCD（ADM、邦吉、嘉吉、路易達孚）的成功經(jīng)驗，著力打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，隨著期貨市場的健全和期貨品種的豐富，打造了一條覆蓋“玉米—玉米淀粉—淀粉糖”的金融鏈條。2015年以來，保齡寶積極融入京津冀一體化，以“工業(yè)+貿(mào)易”對接“貿(mào)易+工業(yè)”，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展接入到一個新的生態(tài)系統(tǒng)。同時，面向需求，依托創(chuàng)新鏈，拉長產(chǎn)業(yè)鏈、延伸價值鏈，以綠色有機引領生態(tài)高效農(nóng)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)融合帶動健康服務產(chǎn)業(yè)，成功構筑起“頂天立地”的發(fā)展格局。

“所有的人都是耕者”，劉宗利把企業(yè)的健康發(fā)展作為核心，“員工的收入、股東的回報、客戶的利益、銀行的利息、合作方的成功以及發(fā)展的持續(xù)都是以這個核心為圓點的同心圓?！北｝g寶立足實際，在更大的產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)調(diào)航標、定坐標，不斷拓展發(fā)展空間、加快發(fā)展步伐，在此基礎上實現(xiàn)企業(yè)、員工、相關者良性互動，共同成長；以老人長壽、兒童健康、女士美麗為靶點，突出創(chuàng)新驅(qū)動，加快成果轉(zhuǎn)化，以自身的實踐和發(fā)展帶動產(chǎn)業(yè)升級；面對老齡化加劇、城鎮(zhèn)化加快，以企業(yè)帶產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)促全局，服務于民族復興、國家強盛、公眾健康，共享幸福美麗中國夢。

為食者健康——構建“大健康”格局