郝彩蘭++張俊平??

【摘要】文章從加強火電建設項目的施工技術管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和進度管理等方面入手，對加強火電廠建設施工項目管理措施進行探討，為提高電力建設工程的施工效率提供理論參考，實現(xiàn)火電廠施工項目管理目標。

【關鍵詞】火電廠；施工項目管理；改進策略

Study on Management of Construction Project of Thermal Power Plant

Hao Cai-lan，Zhang Jun-ping

（China Energy Construction Group Shanxi Electric Power Construction Third LimitedTaiyuanShanxi030000）

【Abstract】This paper discusses the management measures of the construction project of the thermal power plant， and puts forward the theoretical reference for improving the construction efficiency of the electric power construction project from the aspects of strengthening the construction technology management， quality management， safety management， cost management and progress management of the thermal power construction project. Realize the management target of thermal power plant construction project.

【Key words】Thermal power plant；Construction project management；Improvement strategy

1. 引言

火力發(fā)電廠是我國電力領域的重要組成，隨著近幾十年來人們對于用電量需求的不斷增加，電力建設項目不斷啟動?，F(xiàn)代的火力發(fā)電廠建設，是大機組、大規(guī)劃容量、高電壓、高自動化占主流，投資規(guī)模大大增加，大型的基建項目，技術條件復雜，涉及的專業(yè)多，建設周期長，是一個十分復雜的系統(tǒng)工程?；痣娊ㄔO項目涉及面廣、建設周期長、投資大，具有參與人員多、工期緊、管理復雜等特點，給其工程建設提出了更高的要求，因此搞好火電廠工程施工項目管理具有重要意義。工程由立項到前期工作準備直到征地、五通一平、開工、訂貨、施工、調(diào)試直至移交生產(chǎn)，這樣一個全過程需要一批技術和管理力量，來進行嚴密而科學的運籌。

2. 電力工程項目管理的含義及流程

2.1電力工程項目管理的含義。

工程項目是人類為完成一定的建設任務而進行的有組織的活動，其具有期限性和個別性。所謂期限性是指基于建設的目的性，工程項目都必須在一定期限內(nèi)完成，而不可能無限期地拖延下去，如一個火電項目從可行性分析到立項、招投標、施工建設、設備安裝調(diào)試等各環(huán)節(jié)進行下來往往需要數(shù)年、十數(shù)年時間，為了盡早投入使用還分為一期、二期、三期工程，每期工程都需要數(shù)年時間；而個別性是指工程建設項目因人因時因地而不同，沒有完全雷同的兩個工程項目。如火電工程項目的建設就可能因為不同的業(yè)主、不同的設計、不同的承包方和不同的地理環(huán)境而相互區(qū)別。而項目管理則是為了完成特定項目，在一定的時間范圍內(nèi)通過某種方式對參與人員有效組織，并且追求項目中的資源的最大利用效率，進而達到控制項目進程的管理方式。項目管理所要解決的首要問題就是如何使項目中的各種要素發(fā)揮最大使用效率，并且保證項目按照預想進行。而電力工程項目的管理則主要關注項目的質(zhì)量、成本、安全以及施工進度管理。

2.2電力工程項目的流程。

電力工程項目可以大概分為立項、設計、招投標、土建施工、設備安裝調(diào)試幾個環(huán)節(jié)。各個環(huán)節(jié)的任務是不同的，需要做的工作當然更不相同。如在立項階段需要的是用戶、業(yè)主對項目建設的可行性進行分析，即解決建與否的問題；而設計階段則是由相關的設計部門根據(jù)用戶的實際需要描繪項目的藍圖，這個階段解決的是如何建的問題，此時需要設計部門與城市建設部門合作根據(jù)本地的需求確定建設規(guī)模并作出工程概算；招投標就是由業(yè)主、用戶挑選符合條件的承建者的過程，這是解決由誰來建的問題，解決了這個問題之后項目就可以確定承建者，應該隨后設立項目組將項目細分為一個個的施工環(huán)節(jié)，這是實現(xiàn)項目建設的關鍵環(huán)節(jié)；土建施工則是建設基礎設施、廠房塔樓的環(huán)節(jié)，這些設施是電力設施發(fā)揮功用的平臺；而設備安裝調(diào)試環(huán)節(jié)就是電力工程項目建設完成的標志。電力工程建設項目涉及范圍廣泛，是一個極其復雜的過程，在這個周期長復雜程度高的工程中，影響因素繁多，不管是其中的任何一項出現(xiàn)問題，都可能直接影響到整個工程的質(zhì)量和進度。

3. 火電廠建設施工項目管理的特點

3.1工程質(zhì)量要求高。

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，確立了“保證不發(fā)生重大質(zhì)量事故，高標準達標投產(chǎn)，確保行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國優(yōu)工程”的工程質(zhì)量總目標，將工程質(zhì)量放在工程建設的首位，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。電建企業(yè)固然會把工程質(zhì)量當作重點工作來抓，這個毋庸置疑。作為甲方，選擇一個信譽不錯的電建公司也是明智之舉。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，也是提高經(jīng)濟效益的保障?；痣姽こ藤|(zhì)量不僅直接影響著電建企業(yè)，而且也關系到發(fā)電公司今后的安全經(jīng)濟運營。

3.2工期緊。

對火電建設工程施工進度控制應從合理的進度控制目標及實施計劃，設備、材料及技術文件的及時供應等幾方面著手，具體如下：制定科學合理的進度控制目標及實施計劃確保設備、材料及技術文件的及時供應；確保充足的資源配置和投入；制定科學的施工方案；系統(tǒng)周密的組織管理和堅強有力的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力；正確處理進度和安全、質(zhì)量、效益的關系；最大限度地調(diào)動全體人員的積極性。

3.3工序復雜。

火力發(fā)電廠是一個系統(tǒng)的群體工程，工程項目多，工藝關系復雜，施工交叉深入。火電廠一般包含熱力系統(tǒng)、燃料供應系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、交通運輸系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)及生活系統(tǒng)工程，按專業(yè)劃分，有土建、鍋爐、汽機、電氣、熱控5大專業(yè)，從施工角度來說，一般分為土建和安裝2大類別，在施工組織總設計編制上，需協(xié)調(diào)各個參建單位共同參與，以保證工程質(zhì)量以及投產(chǎn)后火電廠的安全運行。

3.4安全風險大。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部每月檢查一次，工地每半月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。按照安全教育制度，加強宣傳教育，制定科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運行施工及安全規(guī)范。對現(xiàn)場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。認真學習和深刻領會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作。

4. 火電廠建設施工項目管理的內(nèi)容

項目技術管理。

（1）施工技術管理是電力施工企業(yè)管理工作的主要組成部分，是電力施工企業(yè)對施工與生產(chǎn)技術進行的一系列管理工作?，F(xiàn)在技術水平越高，技術裝備越先進，勞動分工越細，對技術要求的組織工作要求也越嚴格，技術管理也就越顯重要。電力施工企業(yè)必須依靠科學技術力量，提高技術管理水平，合理有效改進和加強各項技術工作的組織管理。

（2）嚴格審核施工組織設計和施工作業(yè)指導書，從技術方案上為施工過程的安全順利實施提供了有力的保證。特別是針對大型、重點施工方案，仔細推敲，周密考慮，從各個關鍵環(huán)節(jié)都做了詳細的安排，對難點、危險點做了精心的策劃。諸如升壓站倒送電、鍋爐汽包吊裝，鍋爐水壓試驗、廠用受電等，均作為重點工作來抓。除了從施工方案上提供支持外，還對整個施工過程進行了充分的預想，提前調(diào)配人力及機械設備，配備足夠的消防設施，安排相關人員做好監(jiān)護，力求整個過程安全、完美、可靠，并專門成立領導指揮小組，確保施工過程萬無一失。

[文章編號]1619-2737（2017）03-09-550