王軻

摘要：隨著“經(jīng)濟新常態(tài)”的發(fā)展形勢進入中國，這是一種趨勢性，不可逆的發(fā)展狀態(tài)，也是一種新階段。這階段有著重要的戰(zhàn)略機遇。明確人類社會就是從常態(tài)到非常態(tài)再到新常態(tài)中發(fā)展上升。這是事物的發(fā)展規(guī)律。它意味著相對穩(wěn)定，經(jīng)濟增長適宜，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，社會和諧；意味著發(fā)展條件和環(huán)境將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，與舊的粗放增長模式不平衡模式告別！物資設(shè)備管理是工程企業(yè)以及任何企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)和必備條件，用于物資生產(chǎn)工程中所消耗的各種生產(chǎn)資料。一般分析，不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要的各種原料，輔助材料，燃料，動力及配件，工具等還包括生產(chǎn)成品。而物資管理是有計劃的采購，存儲，供應(yīng)，使用進行生產(chǎn)活動與組織活動的概括。物資管理的優(yōu)質(zhì)與協(xié)調(diào)有利于有效利用企業(yè)物資；有利于降低產(chǎn)品成本，提高效益。有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，有利于促進企業(yè)技術(shù)進步。如何管理如何科學利用物資設(shè)備對企業(yè)施工的效益形式有著極大的影響與促成。

關(guān)鍵詞：物質(zhì)；設(shè)備管理；分析

一、物資管理內(nèi)容分析

我國鐵路行業(yè)中的設(shè)備普遍存在結(jié)構(gòu)落后，技術(shù)裝備水平低的問題，利用率不高，整體技術(shù)裝備水平與國際水平存在一定的差距。由于現(xiàn)場施工設(shè)備長期周轉(zhuǎn)使用且管理水平較差導(dǎo)致設(shè)備陳舊老化，技術(shù)水平落后，因而嚴重制約了社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)在——

1.單位產(chǎn)品消耗高

2.勞動生產(chǎn)率低

3.資金產(chǎn)值率低

4.效益進度慢

有必要了解設(shè)備管理的概況：1953年引進前蘇聯(lián)的計劃預(yù)修制，推動了自己的設(shè)備體制。20世紀70年代末引進現(xiàn)代管理理論方法，進入新階段。設(shè)備管理工作向現(xiàn)代化發(fā)展。1987年國務(wù)院頒布《全民所有制工業(yè)交通設(shè)備管理條例》標志著我國設(shè)備管理進入了新階段。在新的歷史條件下能源與資源不足制約著我國經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展。我國必須通過循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建資源節(jié)約型社會。

現(xiàn)代設(shè)備有以下特征：大型化，集中化，機電一體化，連續(xù)化，自動化，高速化。設(shè)備管理包括，技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。設(shè)備前期管理稱規(guī)劃工程，包括規(guī)劃，籌措，安裝，試運轉(zhuǎn)。設(shè)備后期管理稱維修工程。設(shè)備點檢制度分日常點檢，定期點檢和專項點檢。這是一些基本概念，物資設(shè)備對施工而言，作為資源是施工組織與成本消耗最為關(guān)鍵的所在，也是總資產(chǎn)的一部分。隨著企業(yè)向高機械化發(fā)展，我國施工企業(yè)當中機械數(shù)量與種類也在增多。單位在建設(shè)施工過程中的所需物資新種類也在遞增，這給我國機械設(shè)備質(zhì)量與水平提出更高的挑戰(zhàn)與要求。

二、建設(shè)施工的深入理解透析

在當前國內(nèi)建設(shè)施工市場中，企業(yè)能否因地制宜的進行掌控提高設(shè)備管理水平，往往直接關(guān)系到企業(yè)的運營效益與效果，因此，施工建設(shè)想要在市場中立足，必須加強企業(yè)中的物資設(shè)備管理。往往施工企業(yè)在設(shè)備物資采購中比較重視，對物資設(shè)備的使用率也處于上升趨勢，而在物資及機械設(shè)備使用上卻缺乏針對性管理。養(yǎng)成了重買輕用的不良習慣，從而無法進行及時全面的控制管理，導(dǎo)致了使用成本隱性提高。有的企業(yè)整體運營管理呈現(xiàn)虎頭蛇尾狀態(tài)，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的問題所在是沒有較好的市場研制，競爭形勢分析，專項采購方案策劃以及后期施工建設(shè)現(xiàn)場物資設(shè)備管理不到位。

三、提高施工物資設(shè)備管理措施

（一）對建設(shè)施工而言物資設(shè)備管理制度的完善，比如市場研制，物料品行識別，競爭格局利用，售后服務(wù)，等等能有效的減少物資設(shè)備成本，因此須有專門的責任心較強的主管人員。只有物資設(shè)備管理思路有效提升施工才能真正節(jié)約成本，獲更大項目收益，才能穩(wěn)定長遠發(fā)展。

（二）還需要擴大收益空間，降低物資采購成本，減少不必要支出，這就需要準確靈敏的掌控市場設(shè)備物資具體價格與相關(guān)動態(tài)。并掌握建設(shè)情況，預(yù)算支出。。。。根據(jù)這些數(shù)據(jù)及信息進行嚴格采購，而減少出現(xiàn)由于盲目采購帶來的施工建設(shè)單位成本增大單位收益下降！

（三）對施工過程要開展重點掌控：嚴控“跑冒滴漏”現(xiàn)象，往往企業(yè)所處領(lǐng)域環(huán)境差異有別，因此沒有完整的標準經(jīng)驗借鑒，這種獨特性是其中的難題，這就要抓大，抓難，抓重點，不能讓問題失控！

（四）建立優(yōu)質(zhì)的評優(yōu)考級制度對重要的物資設(shè)備進行維護保管，對不合理的耗損現(xiàn)象進行防護。還要進行使用前培訓。對于一些機械及材料進行防火防盜防雷措施。正確使用機械設(shè)備，保養(yǎng)機械設(shè)備養(yǎng)護維修。有效減輕機械設(shè)備在維修中的費用。

（五）針對性的制定績效考核指標，有效節(jié)省物資的部門和個人給予表揚獎勵，樹立優(yōu)秀榜樣。

（六）避免施工企業(yè)項目建設(shè)過程中不主動適應(yīng)市場行情，物資浪費的盲目支出現(xiàn)象。以事對事避免不必要的過多開支。

（七）為保證施工順利進行保證工程質(zhì)量，保證工程物資供應(yīng)控制物資支出，結(jié)合項目管理要求與規(guī)定制定出管理辦法如下：分部門負責各項事宜成立項目小組1.項目經(jīng)理；.2工程部；3.物資設(shè)備部；4.計劃合同部5.財務(wù)部

四、綜述

現(xiàn)就物資管理進行如下綜述：

（一）為了確保工程質(zhì)量降低材料消耗，方便財務(wù)核算爭取效益最大化，制定出物資設(shè)備職責以及核算方法。

（二）根據(jù)施工生產(chǎn)計劃安排，及時完成各部門所提供的工程用料計劃。負責各個物資，設(shè)備計劃，清領(lǐng)，供應(yīng)等工作，滿足工程的施工生產(chǎn)需求。

（三）按數(shù)量執(zhí)行物資消耗定額，實施限額領(lǐng)，發(fā)料制度，執(zhí)行物資管理規(guī)程，對儲存，使用，標示進行檢查。

（四）做好材料工地的料庫管理，收回使用后的物資設(shè)備，并進行維修保養(yǎng)提高使用率。

（五）對庫存物資進行盤點，防止丟失物資設(shè)備防止損毀和變質(zhì)，對不合格的物資進行處理方案糾正，預(yù)防措施。

（六）節(jié)約物資設(shè)備，l開展修舊利廢，節(jié)約代用，回收上交等工作。

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