張群+馬雪+張伊鮮

摘要：企業(yè)的經(jīng)濟管理工作能夠使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的綜合進步?，F(xiàn)如今，由于市場競爭水平的不斷提升，企業(yè)為了符合現(xiàn)代社會發(fā)展要求，保證能夠為自身提供有效保障，需要實現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展。因此，在本文中，基于經(jīng)濟管理的作用，提出經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略，以期促進企業(yè)的進步和發(fā)展。

關鍵詞：經(jīng)濟管理；作用；創(chuàng)新策略

隨著全球經(jīng)濟化與世界一體化的形成，我國企業(yè)面臨一些挑戰(zhàn)。為了能夠在激烈競爭市場中為其提供有效保障，增強自身的發(fā)展活力，一定要促進經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展，保證企業(yè)提升自身的發(fā)展水平。

一、企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的作用

企業(yè)經(jīng)濟管理主要是為了使企業(yè)獲得較高效益，促進企業(yè)的綜合進步，無論在經(jīng)營、采購以及規(guī)劃、監(jiān)督過程中，都需要將經(jīng)濟效益的提升作為標準。目前，市場競爭趨勢已經(jīng)進入到“白熱化”，只有實現(xiàn)創(chuàng)新性管理，才能為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供有效保障，實現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用。同時，創(chuàng)新管理工作還能有效降低經(jīng)濟成本的利用。所以，在新時期發(fā)展中，企業(yè)只有實現(xiàn)創(chuàng)新性管理，才能向著信息化、市場化方向發(fā)展，才能符合現(xiàn)代時代的發(fā)展要求。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）觀念更新

思想觀念的創(chuàng)新發(fā)展，主要將該理念滲透到企業(yè)內(nèi)部管理工作中。因為很多管理人員思想觀念比較陳舊，無法形成危機意識。所以，促進企業(yè)思想觀念的創(chuàng)新性，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)建設。根據(jù)社會的潮流發(fā)展形式，企業(yè)需要站在全新的發(fā)展角度上，遵循科學發(fā)展觀，不斷提升自身能力，以實現(xiàn)集約化發(fā)展[1]。

（二）戰(zhàn)略創(chuàng)新

實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新性發(fā)展，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中，為了提升企業(yè)的核心競爭力，需要根據(jù)全球化競爭趨勢，找到內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境中存在的機遇和挑戰(zhàn)。在當前社會發(fā)展中，企業(yè)都需要提高自身的發(fā)展地位，并擴大市場占有率，所以，只有實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新性發(fā)展，明確企業(yè)的經(jīng)濟管理目標，才能促進企業(yè)的穩(wěn)定進步。同時，企業(yè)還需要以全局性發(fā)展進行分析，不僅要為企業(yè)樹立良好形象，提高企業(yè)的核心競爭力，還需要保證企業(yè)戰(zhàn)略符合現(xiàn)代化的發(fā)展需要。

（三）組織創(chuàng)新

我國企業(yè)在發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的組織結構已經(jīng)無法適應現(xiàn)代社會的發(fā)展需要。所以，要實現(xiàn)組織創(chuàng)新性發(fā)展，企業(yè)需要為其構建扁平化組織結構，減少企業(yè)中的管理層次以及職能部門，以促進各個部門的有效溝通。并且，在企業(yè)中，還需要構建柔性化組織結構，保證企業(yè)的運營工作與管理工作更靈活。隨著現(xiàn)代技術水平的不斷提升，實現(xiàn)組織結構創(chuàng)新，還需要為其提供無形學習，并形成良好的企業(yè)文化，這樣不僅能提高企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展地位，還能提高企業(yè)的實際工作效率[2]。

（四）人本創(chuàng)新

在新時期發(fā)展趨勢下，人力資源在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中發(fā)揮重要位置，遵循“人本”發(fā)展原則，能夠促進企業(yè)經(jīng)濟管理的有效執(zhí)行，提高企業(yè)的核心競爭力。在人本創(chuàng)新下，首先，需要對人力資源實施柔性化管理。因為在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，都是以剛性為主的，無法實現(xiàn)人力資源的有效利用，從而影響了企業(yè)的積極發(fā)展。所以，實現(xiàn)柔性化發(fā)展，能夠為企業(yè)營造和諧、民主的工作氛圍，促進經(jīng)濟管理工作的良好實施。同時，企業(yè)還需要對人才資源積極開發(fā)，加強對管理人員的培訓，實現(xiàn)物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結合發(fā)展，以激發(fā)工作人員的積極性和主動性[3]。

（五）制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新能夠促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的規(guī)范實施。首先，企業(yè)需要為其制定相關的約束機制，規(guī)范工作人員的自身行為，以實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作的高效運行。還需要根據(jù)市場實際情況，促進內(nèi)部組織結構的形成，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。同時，實現(xiàn)激勵機制的創(chuàng)新性發(fā)展，該制度不僅能吸引更多人才，充分發(fā)揮人力資源，還能為其創(chuàng)造更優(yōu)秀的人才。其次，考核機制的形成，使企業(yè)各個人員將效率化工作作為基礎，實現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展[4]。

（六）內(nèi)控創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展，主要為企業(yè)的生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動創(chuàng)建穩(wěn)定的實施環(huán)境。在該環(huán)境下，需要發(fā)揮內(nèi)部控制工作的作用。在具體工作過程中，首先，對企業(yè)中的財務活動，需要為其監(jiān)督、防范、控制，保證相關人員的自身職責能夠充分得以發(fā)揮。然后，提高企業(yè)審計部門的工作效率，對于一些熟悉企業(yè)內(nèi)部情況的人員，需要實施審計工作。對于一些聘請來的財務專家，由于他們具有豐富的工作經(jīng)驗，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，不僅能促進監(jiān)督工作的積極發(fā)展，還能保證經(jīng)濟管理活動的有效實施，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)建設。

三、總結

創(chuàng)新是一個國家、一個企業(yè)發(fā)展中最為核心的因素，針對我國企業(yè)目前面對的挑戰(zhàn)，一定要實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展，并利用相關方法對其嚴格解決，這樣不僅能使我國企業(yè)實現(xiàn)良好進步，還能提升國民經(jīng)濟建設水平。

參考文獻：

[1]欒海波.探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略--以某零售企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（32）：165-166.

[2]馬繼華，劉林濤.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].才智，2014（1）：2-2.[3]雷志平，宋紅梅.淺析當前形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（6）：19-19.

[4]彭雪，徐海兵.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（2）：46-47.