姚彪+許鋼

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國建設(shè)的各個方面取得了很大的成就，促進了生活水平的提高和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)不斷更新的趨勢下有很大的發(fā)展?jié)撃埽枰诂F(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上尋求突破。因為建筑行業(yè)在市場中的競爭非常激烈，如果想要提高整體的質(zhì)量和水平，就需要針對建筑工程技術(shù)管理的問題進行分析，提出相應(yīng)的解決策略，才能在建筑工程的發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。本文通過分析建筑工程技術(shù)管理在在現(xiàn)階段的問題，結(jié)合已有研究和具體實踐，對建筑工程技術(shù)管理的對策進行系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理；分析；問題；對策

技術(shù)是節(jié)省人力資源和提高工作效率的關(guān)鍵，而管理則是調(diào)配資源和監(jiān)督流程的工作，這就需要建筑工程技術(shù)管理人員在建筑施工時利用現(xiàn)有的資源和環(huán)境合理配置和調(diào)整，使得整個施工過程都能更和諧高效，在熟悉施工組織和管理程序與方法的同時用知識和技能解決現(xiàn)有的問題。

一、建筑工程技術(shù)管理存在的問題

由于建筑工程技術(shù)的使用和管理貫穿與工程建設(shè)的整個過程，對建筑工程的設(shè)計，施工和后期處理有重要影響，所以需要建筑工程技術(shù)管理提高水平才能保證建筑工程的質(zhì)量。雖然我國現(xiàn)階段的建筑工程技術(shù)管理已經(jīng)取得了很大的進步，但是由于觀念和方法的落后嚴(yán)重阻礙了建筑工程的發(fā)展，在實際應(yīng)用中出現(xiàn)了許多問題。為了縮小與發(fā)達(dá)國家的差距，緊跟建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展潮流，就需要很對當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理出現(xiàn)的問題進行具體分析，為后續(xù)的發(fā)展提供合理的依據(jù)。

（一）建筑工程技術(shù)管理制度不健全

建筑工程技術(shù)管理的作用與職能部門的工作直接相關(guān)，但因為發(fā)展落后的原因，使得建筑工程技術(shù)管理制度不健全的現(xiàn)象出現(xiàn)。一方面，企業(yè)管理人員的相關(guān)觀念缺乏，使得建筑工程的管理結(jié)構(gòu)和管理體系不健全，直接對建筑工程的規(guī)劃，設(shè)計和施工產(chǎn)生消極影響。另一方面，職能部門的交叉也是常見現(xiàn)象，這就使得建筑工程的責(zé)任不能落實到個人，使得具體實施和應(yīng)用中失職的可能性增加，不能有效降低工作風(fēng)險和加強穩(wěn)定性與安全性。

（二）建筑工程技術(shù)管理模式陳舊

由于現(xiàn)代社會發(fā)展十分迅速，新技術(shù)和新材料不斷涌現(xiàn)，信息與網(wǎng)絡(luò)日新月異，如果不實時關(guān)注發(fā)展動態(tài)，就很有可能因為落后于發(fā)展趨勢而被市場淘汰。但是現(xiàn)在許多企業(yè)因循守舊，對于老舊的管理模式過分堅持，不愿意接受新型的管理模式。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的核心，只有不斷接受新事物和敢于嘗試，才能為企業(yè)贏來發(fā)展的機會，在市場中取得競爭優(yōu)勢，加強企業(yè)核心競爭力的同時提高管理和技術(shù)水平。

（三）建筑工程技術(shù)管理法律落后

法律法規(guī)是社會中一切活動的底線和依據(jù)，正是因為有了建筑工程技術(shù)管理法律的約束，才能使得建筑行業(yè)健康科學(xué)的發(fā)展。但是建筑工程技術(shù)管理法律也與管理體系一樣，在發(fā)展中并未得到健全，反而因為其中的問題和漏洞使得建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展受到消極影響。現(xiàn)階段的建筑業(yè)發(fā)展迅猛，如果不加以有效約束和限制，就會使得建筑工程技術(shù)管理出現(xiàn)錯誤，不利于其未來的發(fā)展和創(chuàng)新。

二、建筑工程技術(shù)管理的對策

針對當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理出現(xiàn)的問題，需要先進技術(shù)和有效策略的應(yīng)用加以解決，使得建筑工程技術(shù)管理在現(xiàn)有水平上不斷提高。根據(jù)建筑工程技術(shù)的特點，可以從提高人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)，優(yōu)化管理模式以提高施工質(zhì)量，健全法律法規(guī)等多個方面進行分析，在實踐中經(jīng)過不斷地調(diào)整和改進使其更符合現(xiàn)階段建筑工程的發(fā)展特點，為建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前和未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，通過應(yīng)用高效的對策使得建筑工程技術(shù)管理朝著更健康的方向發(fā)展。

（一）提高人員素質(zhì)，保證技術(shù)專業(yè)

區(qū)別于傳統(tǒng)的人員管理策略，建筑工程技術(shù)管理人員需要更加專業(yè)。首先，在聘用相關(guān)人員時，要提高技術(shù)人員和管理人員的進入門檻，優(yōu)先聘用有先進技術(shù)和管理經(jīng)驗的人員。其次，在建筑工程技術(shù)管理的過程中，企業(yè)要定期舉行培訓(xùn)，普及相關(guān)的技術(shù)和管理知識，灌輸責(zé)任到人的理念，強化建筑工程技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。最后，在具體地執(zhí)行建筑工程技術(shù)管理時，需要進行合理地分配和考核，使得建筑工程技術(shù)管理能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）提高施工質(zhì)量，優(yōu)化管理模式

根據(jù)建筑工程施工的環(huán)節(jié)和過程，可以從多個方面闡述如何提高施工質(zhì)量和優(yōu)化管理模式。第一，在原材料環(huán)節(jié)，一方面需要采購人員加強選購的標(biāo)準(zhǔn)，提高原材料的質(zhì)量，另一方面在后期檢查和監(jiān)管中也要保證原材料的質(zhì)量，杜絕劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場，保障施工的安全性和可靠性。第二，選調(diào)技術(shù)合格和經(jīng)驗豐富的人員監(jiān)督施工現(xiàn)場，及時糾正出現(xiàn)的差錯和應(yīng)對突發(fā)狀況。第三，在后期檢查和評價過程中，需要建立科學(xué)的體系保證施工的質(zhì)量。

（三）完善管理體系，健全法律法規(guī)

因為我國有關(guān)建筑工程技術(shù)管理的法律法規(guī)還不健全，對管理體系的完善產(chǎn)生了消極影響，所以需要相關(guān)企業(yè)采取合理的措施。一方面，企業(yè)在建筑工程技術(shù)管理的過程中針對出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的措施，并對需要借助法律法規(guī)力量的部分進行研究和總結(jié)，向我國有關(guān)部門提出建議，為未來的發(fā)展和完善做好鋪墊。另一方面，企業(yè)之間也要加強溝通和交流，在合作和競爭中制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得建筑業(yè)的競爭市場能夠得到有序的管理和發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理的討論是有效的，既能在實際應(yīng)用中發(fā)揮巨大的作用，在建筑工程技術(shù)管理的過程中產(chǎn)生積極影響，又能為建筑行業(yè)和建筑工程的未來發(fā)展指引正確的方向。由于我國還是發(fā)展中國家，許多方面與發(fā)達(dá)國家相比還有較大的差距，需要在研究和實踐性不斷學(xué)習(xí)和進步，才能在未來的發(fā)展和創(chuàng)新中做出更大的貢獻。針對建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題，建筑工程的各方面和各環(huán)節(jié)需要相互熟悉和配合，在有一個整體概念的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的策略，以求緩解當(dāng)前的消極情況。建筑工程技術(shù)管理的分析不僅為當(dāng)前解決其中的問題提出了合理的建議，還為建筑行業(yè)未來的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。

參考文獻：

[1]李寶有.試論建筑工程技術(shù)管理過程中的幾個關(guān)鍵問題解析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（22）：1545-1545.