南玉萍

摘 要：新的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展形勢，對醫(yī)院財務(wù)管理工作提出了更高的要求。只有努力創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理工作的思想與環(huán)境，積極更新財務(wù)管理方法，才能促進醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展，讓醫(yī)院不斷創(chuàng)新與進步。文章主要分析了新常態(tài)下現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 下現(xiàn)代醫(yī)院 財務(wù)管理 管理模式 改進策略

隨著我國醫(yī)療體制的快速改革，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，在近幾年得到了社會大眾的普遍認可。在醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的新常態(tài)下，醫(yī)院的財務(wù)管理工作有待更新。

一、創(chuàng)新財務(wù)預算管理，創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理模式

預算，是財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，預算工作的質(zhì)量，直接影響著醫(yī)院財務(wù)管理工作的成效。要做好醫(yī)院的財務(wù)預算工作，就必須要提高醫(yī)院對于財務(wù)預算管理的整體認可度，認識到財務(wù)預算工作在醫(yī)院運行中發(fā)揮的作用。

要優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理工作模式，要關(guān)注醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)預算工作體系的建立。收入預算與支出預算，是醫(yī)院財務(wù)預算工作的重要因素，對醫(yī)院的收支進行合理預算，需要明確前提。其一，財務(wù)預算工作人員應當按照國家醫(yī)療部門的規(guī)定去確定醫(yī)院內(nèi)部的收費細節(jié)；其二，財務(wù)預算工人員要做好財務(wù)業(yè)務(wù)的計算工作，提高財務(wù)預算工作的準確性；其三，將財務(wù)預算工作與醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益聯(lián)系在一起。

二、加強財務(wù)管理認知，創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理模式

醫(yī)院對于財務(wù)管理工作的認知程度，影響著醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理工作氛圍以及工作質(zhì)量。醫(yī)院，不是公益單位，其經(jīng)營情況受到市場環(huán)境的影響。在市場環(huán)境不斷變化，供需關(guān)系不盡穩(wěn)定的環(huán)境中，各家醫(yī)院所獲得的經(jīng)濟利益也不盡相同。在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的今天，醫(yī)院管理者應當將財務(wù)管理工作提到重要的地位。

在醫(yī)院的日常運營過程中，要關(guān)注財務(wù)管理人員整體素質(zhì)的提高。通過專項培訓，讓財務(wù)工作人員豐富個人會計知識，認識到財務(wù)管理工作對于醫(yī)院發(fā)展的重要作用。更要引導每一位財務(wù)管理人員根據(jù)醫(yī)院的規(guī)定明確自己在醫(yī)院內(nèi)應當遵守的職業(yè)道德與行為規(guī)范。財務(wù)管理工作是醫(yī)院控制自身市場經(jīng)營風險的重要實踐，從市場環(huán)境的特點出發(fā)分析風險因素，對醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)信息加以處理，預測風險，制定應對措施，才能讓醫(yī)院的現(xiàn)代化水平不斷提高。

三、健全財務(wù)管理制度，創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理模式

財務(wù)管理制度的健全水平，標志著醫(yī)院財務(wù)管理工作的水平。建立健全的財務(wù)管理制度，意味著醫(yī)院重視財務(wù)管理工作，了解市場對于醫(yī)院發(fā)展的影響。在醫(yī)療體制改革的今天，社會大眾能夠應用國家給予的優(yōu)惠政策走進醫(yī)院。

在諸多城市都存在著大醫(yī)院人滿為患，小醫(yī)院無人問津的不平衡問題。社會地位與醫(yī)療水平直接影響著醫(yī)院的社會影響以及患者青睞程度。不同的發(fā)展情況需要得到不同的財務(wù)管理工作的支持，用健全的財務(wù)管理制度去彌補醫(yī)院發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，才能讓財務(wù)管理制度服務(wù)于醫(yī)院的全面發(fā)展。健全財務(wù)管理制度，需要醫(yī)院管理者與財務(wù)管理者、工作人員相互協(xié)調(diào)，通過開會討論一起商定財務(wù)管理制度的具體內(nèi)容與實施細則。

四、提升財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化程度，創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理模式

在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革之前，雖然信息技術(shù)得以快速發(fā)展與普及，但很多醫(yī)院的財務(wù)管理者仍然利用手工方式管理財務(wù)信息，財務(wù)管理工作的信息化水平不高。醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，推動了醫(yī)保使用范圍的擴大與患者信息的共享。醫(yī)院的收費工作信息化程度增高，財務(wù)信息復雜度提升，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作已經(jīng)不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需求。要創(chuàng)新現(xiàn)代醫(yī)院的財務(wù)管理模式，就要提高財務(wù)管理工作的標準性、科學性與精準性，關(guān)注財務(wù)管理工作效率的提高。

提升醫(yī)院財務(wù)管理的化程度，建立網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理平臺，能夠簡化財務(wù)管理工作者的個人工作，更能方便患者。作為現(xiàn)代化的醫(yī)院，應當引進先進的信息設(shè)備與技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)平臺。利用網(wǎng)絡(luò)平臺結(jié)算醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)與藥品，借助計算機設(shè)備統(tǒng)計醫(yī)院內(nèi)部產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)。更可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺統(tǒng)計出的病床數(shù)量以及每一個床位的收費情況，醫(yī)院床位的使用量等。

五、結(jié)束語

綜上所述，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展與人們生活水平不斷提高的今天，社會大眾的健康意識逐漸形成，對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的要求越來越高。醫(yī)療改革，為醫(yī)院發(fā)展提供了新機遇，也帶去了新挑戰(zhàn)。關(guān)注醫(yī)院的財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，才能推動醫(yī)院健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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